CC BY
27УДК 33
Крапивина М.Н.
Адъюнкт 1 курса Академия права и управления ФСИН России (г. Москва, Российская Федерация)
МОТИВАЦИЯ В УГОЛОВНО-ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЕ
Аннотация: статья посвящена способам мотивации в уголовно исполнительной системе: объявлении благодарности; выплате денежной премии; награждении ценным подарком, почетной грамотой федерального органа УИС, первоочередного предоставления льгот в области социально-культурного, жилищно-бытового обслуживания, другое за успешное и добросовестное исполнение служащим должностных обязанностей, продолжительную, безупречную службу, выполнение заданий особой сложности, др., для эффективного выполнения сотрудниками оперативно-служебной деятельности в отдельных подразделениях, учреждениях и системы УИС в целом в РФ.
Ключевые слова: развитие уголовно-исполнительной системы, система мотивации, мотивация труда, кадровая политика, управленческая культура, мировоззрение руководителя.
Мотивация служебной деятельности сотрудников УИС - система внутренних побуждений, элемент самосознания, определяющий поведение в процессе выполнения служебной деятельности, реакцию на условия службы структурных подразделений УИС, употребляемые формы стимулирования. В современных условиях развития уголовно-исполнительной системы (УИС) решение проблем совершенствования мотивирования специалистов УИС России является важным резервом увеличения результативности оперативно-служебной деятельности части подразделений и учреждений и системы в целом. Мотивация служебной деятельности сотрудников УИС средство оптимального использования трудовых ресурсов, мобилизации кадрового потенциала. Цель
мотивации - достижение предельной отдачи от сотрудников, для увеличения результативности служебной деятельности.
По Л.Л.Малковой мотивация сотрудников УИС заключается в претворении таких условий служебно-профессиональной деятельности, которые обеспечат потребность в добросовестном, результативном труде. Способами поощрения могут быть - благодарность, денежная премия; награждение подарком, почетной грамотой федерального органа УИС, занесение в книгу почета, награждение личной фотографией у развернутого Знамени органа УИС, досрочное присвоение звания, др. Допускается одновременное поощрение несколькими способами поощрений.
Согласно А.Ю. Долинину с точки зрения успешной системы мотивации руководитель УИС должен: претворять условия, при которых любой сотрудник работал бы с полной отдачей на основании своих профессиональных и личностных качеств; объединять цели каждого сотрудника и учреждения УИС, вводить положение по которму система мотивации, постановки целей, контроля и оценки работала по принципу: цель организации это цель её сотрудников. Организовать это можно укрепляя корпоративную культуру в коллективе, развивая систему нематериальных форм поощрения сотрудников УИС (выдача путевки в ведомственное оздоровительное учреждение, предоставление отпуска в удобное для сотрудника время, др.).
В физической подготовке стимулирование сотрудников УИС по А. Д.Грек, В. И. Тюрикову заключается во введении равных мер Министерства обороны и Следственного комитета Российской Федерации, это даст возможность улучшить физические данные сотрудника уголовно-исполнительной системы, будет мощным стимулом для усовершенствования спортивных качеств способом самостоятельной подготовки сотрудников. Результативная реализация этих предложений, будет содействовать популяризации занятий по физической подготовке сотрудников учреждений УИС, способствовать результативности исполнения служебных обязанностей,
последнее будет иметь положительное значение в масштабах всей правоохранительной системы.
С.Н. Ковалева рассматривая элемент стимулирования как дополнительные отпуска, считает, что как дополнительную меру желательно вводить дополнительные отпуска 5-10 суток сотрудникам, несущим службу в ненормированном режиме рабочего времени (сотрудникам оперативного аппарата, др.).
Л.В. Сорвачева указывает, что в современных условиях хоть и присутствует статья о поощрениях служащего государственной службы, предусматривающая объявление благодарности, награждение ценным подарком, первоочередное предоставление льгот в области социально-культурного, жилищно-бытового обслуживания, другое, за успешное и добросовестное выполнение служащим своих должностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу, выполнение заданий особой важности и сложности, на деле институт поощрения совсем не работает. Это побъясняется сложностью оценки труда персонала, исполняющего разные задачи.
Проанализировав проблемы мотивирования труда персонала, Л. В. Сорвачева отмечает, что их общие тенденции соответствуют общероссийской схеме недостаточного понимания необходимости введения подразделений, занимающихся мотивацией, отсутствию анализа мотивов исполнения госслужащими своих служебных обязанностей. Мотивация труда претворяется при доминировании принципов протекционизма, ориентации на личную преданность, отсутствие серьезных конкурсов на замещение вакантных должностей, объективной оценки деловых качеств служащих. Вся кадровая политика подстраивается под лидеров, их команды. Поэтому формируется мало компетентный персонал с невысоким уровнем мотивирования.
О.А. Погудин отмечает, что успешность реализации мотивационного механизма служебно-трудовой деятельности в УИС зависит от условий -необходимости выработки количественных показателей, критериев оценки
результативности служебной деятельности каждой структурной единицы, категории персонала УИС, их корреляции с показателями работы подразделения ФСИН в целом, привития руководителям органов и учреждений УИС всестороннего управленческого мышления. Управленческая культура и мировоззрение руководителя, восприятие им структуры мотивационной направленности подчиненных сотрудников, их потребностей, предпочтений могут обеспечить привлечение, удержание и развитие персонала, единство целей и задач, преследуемых организацией ФСИН, её представителем.
Таким образом, система мотивации и стимулирования служебного поведения сотрудников является важным условием результативной работы уголовно-исполнительной системы, продолжает оставаться объектом изучения, необходимости поиска новых форм и способов со стороны научного сообщества и практических работников.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Грек А. Д., Тюриков В. И. Стимулирование сотрудников УИС как один из главных элементов совершенствования физической подготовки. // Педагогические науки. - № 6. - 2021. - С.34-38 Долинин А. Ю. Мотивация и стимулирование служебной деятельности сотрудников уголовно-исполнительной системы: современное состояние и повышение эффективности // Прикладная юридическая психология. - № 4. - 2020. - С.41-47
Ковалева С.Н.Мотивация и стимулирование как элементы служебного поведения сотрудников уголовно-исполнительной системы// Прикладная юридическая психология. - № 8. - 2022. -С.22-28
Кольев А.А. Совершенствование системы мотивации служебной деятелльности сотрудников УИС // «Научно-практический электронный журнал Аллея Науки - №7(23) - 2018.- 11^://аПеу-science.ru/domains_data/files/15July2018/SOVERShENSTVOVANIE%20SISTEMY%20MOTIV ACП%20SLUZhEBNOY%20DEYaTELNOSTI%20SOTRUDNIKOV%20UGOLOVNO-ISPOLШTELNOY%20SISTEMY.pdf
Малкова Л.Л. Механизм формирования эффективной мотивации служебно-профессиональной деятельности сотрудников уголовно-ииспоолнительной системы в
современнных условиях
http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2018/8/laboureconomics/Malkova.pdf Погудин О.А.Теоретические основы построения мотивационного механизма служебно-трудовой деятельности в уголовно-исполнительной
системеhttps://wiselawyer.ru/poleznoe/25778-teoreticheskie-osnovy-postroeniya-motivacionnogo-mekhanizma-sluzhebno-trudovoj
Сорвачева Л. В. Мотивации труда служащих в Федеральной службе исполнения наказания: основные инструменты https://saransk.ruc.su/upload/medialibrary/fbe/Сорвачева-нью.pdf
Krapivina M.N.
Adjunct 1st year
Academy of Law and Management of the Federal Penitentiary Service of Russia
(Moscow, Russian Federation)
MOTIVATION IN THE PENAL SYSTEM
Abstract: the article is devoted to the methods of motivation in the penal enforcement system: declaration of gratitude; payment of a monetary award; awarding with a valuable gift, a certificate of honor of the federal body of the UIS, priority provision of benefits in the field of socio-cultural, housing and consumer services, other for the successful and conscientious performance of official duties by employees, long, impeccable service, performance of tasks of special complexity, etc., for the effective performance by employees of operational and service activities in individual departments, institutions, etc. UIS systems in general in the Russian Federation.
Keywords: development of the penal enforcement system, motivation system, labor motivation, personnel policy, managerial culture, manager's worldview.
