CC BY
30
УДК 331.101.3:622.33
Олексш Павлович Пономаренко
Нацюнальний прничий унiверситет, Днiпропетровськ
МОТИВАЦ1Я ПРАЦ1 ТА РЕАЛ1ЗАЦ1Я II МЕХАН1ЗМУ НА ВИДОБУВНИХ Д1ЛЬНИЦЯХ ВУГ1ЛЬНИХ ШАХТ
В Укра'ш як сьогодш, так { надат видобуток вугшля буде проходити в складних прничо-геолопчних умовах, а фшансовий стан кра'ни не дозволить у коротю термши полшшити стан шахтного фонду, а також не передбачасться поява в найближчш перспектив! принципово ново! техшки { технологИ розробки вугшьних пластав. У зв'язку з цим реальним внутршшм резервом шахт щодо полшшення техшко-економ1чних показниюв !х роботи { шдвищення конкурентоспроможноста
продукци е ефективне використання люд-ських ресурс1в. Це означае впровадження прогресивних систем оплати пращ, нематер> альних форм заохочення, шдвищення осв1т-нього р1вня { кватфшаци пращвниюв, !х вщ-дачу { вщповщальшсть при виконанш виробничих завдань, а також шш1 елементи, як включае в себе поняття «мотиващя пращ» [1].
На думку автор1в в указанш вище статта, створення тако! системи необхщно починати на видобувних дшьницях. Причин тому декшька, а саме:
по-перше, в такому багатогранному виробничому комплекс^ як шахта, видобувш дшьнищ е головним виробничим шдроздшом шдприемства;
по-друге, ефективна робота видобувних дшьниць у виршальному ступеш зумовлюе усшшну роботу вс1е! шахти (у даний час майже на 47 шахтах ¡з 154), тобто практично на кожнш третай шахта, працюе всього одна лава;
по-трете, на шахтах ще не забутий до-свщ роботи комплексно-мехашзованих бригад комушстично! пращ (бригад -«тисячниць»). Якщо вщкинути щеолопчний нал1т, то необхщно визнати, що в бшьшоста таких бригад панував дух колектив1зму, взаемовиручки, взаемозамшюваноста, вщпо-вщальноста, самовщдано! пращ I дбайливого вщношення до матер1альних { природних
ресурс1в, тобто тим елементам, як прийшли до нас шзшше 1з Заходу у вигляд1 бригадно-командно! форми оргашзаци пращ.
У зв'язку з цим мотиващя пращ на шахтах е вельми актуальною, а обгрунту-вання { розробка мотивацшного мехашзму на видобувних дшьницях { е метою ще! статта.
Якщо строго охарактеризувати поняття "мехашзм", то це "система тш, призначена для перетворення одного або декшькох тш на необхщш рухи шших твердих тш" [2, 797]. Виходячи з цього поняття "мехашзм", на думку автора, уперше, швидше за все, було використано в мехашщ - наущ про мехашч-ний рух матер1альних тш (тобто змш1 з часом взаемного положення тш або !х частин у простор! 1 взаемод1ях м1ж ними). Потам поняття "мехашзм" стало використовуватися в ширшому сенс в шших науках. Наприклад, у теори 1 практищ шших наук використовуються таю поняття "мехашзм", як: мехашзм держави; мехашзм народовладдя; мехашзм правового регулювання; мехашзм пам'ята; мехашзм ди антибютиюв; господарський мехашзм; мехашзм управлшня тдприемством; оргашзацшно-економ1чний мехашзм; фшан-совий мехашзм; мехашзм сощального страхування { багато шших.
У цш статта мотивацшний мехашзм розум1еться як один ¡з компонентав меха-шзму защкавленоста в досягненш максимальних економ1чних результатав господарноста шдприемницько! д1яльноста. У робота [3] автор зробив анал1з декшькох визначень р1зними фахiвцями поняття "мотиващя" { спробував дати вдосконалене визначення цього поняття. Воно, на наш погляд, вщр1зняеться комплекснютю та включае досягнення поставлених цшей оргашзацп I задоволення потреб економ1чними суб'ектами через трудову д1яльшсть у процес зовшшнього 1 внут-ршнього управлшня !х спонуками.
© О.П. Пономаренко, 2011
У той же час автор усвщомлюе те, що термш «мотиващя» е багатоплановим, багатогранним i вимагае подальшого вдосконалення i уточнення. Разом з цим шд мотивацiею можна розум^и сукупнiсть чинникiв, механiзму i процешв, якi сприяють виникненню у людей спонукань до досягнення життево необхщних цiлей. Причому, як показуе практика, таке прагнення припускае активнiсть у мшливому середовищi i вимагае ситуативно! реакци. У процесi ситуативного розвитку мотиваци оцiнюеться можливiсть i визначаеться спосiб досягнення необхiдного результату. 1з вказаного вище можна припустити, що мотивацiйний механiзм можна розглядати як впорядковану сукупшсть мотивiв досягнення складно! мети. При цьому шд мотивом розумiеться переважно життеве внутрiшне спонукання особи до певно! поведiнки, спрямовано! на задоволення його тих або шших потреб.
Виходячи з мшливосп середовища i необхiдностi оперативного коригування ситуативно! реакци рiзних компонент моти-вацiйного механiзму, його потрiбно розглядати як iнтерактивну систему, у якш мета досягаеться iнформацiйним обмшом елементiв цiе! системи при необхщност !х уточнення
i коригування. Зазначимо, що поняття "ш-терактивний" походить вщ англiйського "interact" - взаемний, "act" - дiяти, а термiн "штерактившсть" також походить вiд англш-ського "interaction", яке в перекладi означае "взаемодiя". Тому iнтерактивнiсть - поняття, яке розкривае характер i мiру взаемодi! мiж об'ектами. Це поняття ниш використовуеться в таких сферах, як теорiя iнформацi!, iнфор-матика i програмування, система телекому-шкацш, соцiологi!, промисловий дизайн i шших. У той же час необхщно вщзначити, що серед фахiвцiв даних i iнших сфер вiд-сутне конкретне стале визначення цього тер-мша. Проте iнтерактивнiсть можна визначити як принцип оргашзацп системи, при якому мета досягаеться iнформацiйним обмiном елементами ще! системи.
У роботах [4-17] на базi аналiзу теорiй мотиваци узагальнено досвiд мотивацi! працi
на шдприемствах гiрничодобувних галузей, у тому чи^ специфiчоi мотивацii працiвникiв видобувних дiльниць i особливостей вугшь-ноi галузi. У них автором розроблено таю окремi конкретнi механiзми мотиваци працi на видобувних дiльницях, як потреби пращвниюв, оплата працi, стимулювання працi працiвникiв технологiчних ланцюжкiв, морально-психолопчний клiмат на дiльницях та ш.
На базi обгрунтованих вище пiдходiв автор пропонуе розглядати мотивацiйний ме-ханiзм як впорядковану сукупнiсть мотивiв досягнення складноi мети - результативноi мотивацii. Тому комплексний мотивацiйний мехашзм представляе багатоцiльову систему, що включае ряд конкретних механiзмiв. Причому щ окремi механiзми являють собою не точну послщовшсть етапiв, а е рiв-нями комплексно!' багатоцiльовоi системи усього мотивацшного механiзму. У той же час кожен iз цих рiвнiв мае свою мету i конкретнi пiдрiвнi (див. рисунок).
Наприклад, метою механiзму потреб е створення умов для реалiзацii задоволення потреб пращвниюв видо6увно! дiльницi. Для досягнення мети цього рiвня необх1дно реалiзувати такi пiдрiвнi, як: iдентифiкацiя потреб у пращвниюв дiльницi.
Для встановлення рейтингу i ранжирування цих потреб необидно провести письмове анкетування. На основi анкетування необх1дно розробити i реалiзувати на видобувнiй дiльницi умови для задоволення основних потреб пращвниюв.
Перевагою такого мотивацiйного меха-нiзму е оперативне коригування пiдрiвнiв i самих рiвнiв залежно вщ ситуативноi реакцii як на видобувнш дiльницi, так i на шахть
Наприклад, рiвень механiзму оплати пращ складаеться з двох пiдрiвнiв: постшна i змiнна частини заробiтноi плати. З одного боку, оплата пращ на бшьшосп вугшьних шахт ^ зокрема, на видобувних дiльницях використовуеться тарифна система. Вона мае як переваги, так i недолши. Тому и потрiбно удосконалювати, оскiльки основна частина зарплати залежить вщ обсягу видобутку ву-гiлля i тарифноi ставки працiвника.
Рисунок. Мехашзм мотивацИ' праЦ на видобувнШ дыьниц
З шшого боку, автор пропонуе нову систему оплати пращ, у якш за основу взята факторна система ощнки посад i професш залежно вiд кiлькостi балiв певного грейда американського вченого Едварда Хея [14].
Нова система оплати пращ за системою грейвдв побудована виключно на об'ективнш ощнщ тiеï або шшо" дiяльностi. Вона мотивуе працiвникiв i е бшьш соцiально об'ективною, тому що фшсована частина заробiтноï плати гарантуеться. При такш системi основна частина заробiтноï плати залежить вщ обсягу здобутого вугiлля всiеï видобувноï дiльницi, а також вiд грейда, у якому знаходиться пращвник, тобто стимулюе його iндивiдуальну роботу.
Змшна частина заробiтноï плати пра-щвниюв комплексних бригад видобувних дiльниць нараховуеться за виконання i перевиконання плану видобутку вугшля залежно вiд рiвня досягнення планового значення цього показника, а також при неперевищеннi норми зольност видобутого вугiлля по дiльницi.
При використанш такого мотивацш-ного мехашзму залежно вiд ситуативно!' обстановки розмiр змiнноï частини заробiтноï плати пращвниюв коригуеться з урахуванням рiвня досягнення планового показника обсягу видобутку i норми зольност вугiлля. Цi показники можуть встановлюватися в положеннi про премдавання на зборах трудового колективу шдприемства.
Аналогiчне оперативне уточнення i коригування шших рiвнiв i пiдрiвнiв може здiйснюватися залежно вiд змши ситуативноï реакцiï рiзних компонентiв на основi шфор-мацiйного обмiну механiзмiв цiеï штерактив-ноï системи.
Висновки
1. Мотиващя працi на видобувних дшь-ницях реалiзуеться на базi комплексного багаторiвневого мотивацiйного мехашзму як iнтерактивноï системи, у якш мета досягаеться шформацшним обмшом у цiй системi таких рiвнiв: задоволення потреб працiвникiв дiльницi з урахуванням ix рейтингу i ранжирування; оплата працi на основi баль-ноï системи посад i професш Едварда Хея; стимулювання безвiдмовноï роботи техноло-
гiчних ланцюжкiв транспортування вугшля вщ видобувно! дiльницi до поверхш; цiнностi i морально-психологiчний клiмат на дшьнищ.
2. Практична цiннiсть використання мотивацшного механiзму полягае в досяг-неннi необхiдного результату на основi ш-формацiйного обмiну рiвнiв штерактивно! системи у процесi !х уточнення i коригування ситуативного розвитку в мiнливому середовищi.
Лiтература
1. Амоша О.1. Мотивацiя працi як складова стратегi! розвитку вугiльно! галузi Укра!ни в сучасних умовах / О.1. Амоша, О.П. Пономаренко // Стратепя економiчного розвитку Укра!ни. - К.: КНЕУ, 2009. - Вип. 22-23.-С. 104-111.
2. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А.М. Прохоров. - 2-е изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 1600 с.
3. Пономаренко А.П. Понятия мотивации и стимулирования, их отличительные особенности и взаимодействие / А.П. Пономаренко // Економша промиловосп. - 2009. - №5 (48). -С. 180-183.
4. Пономаренко А.П. Теории мотивации и обоснование структуры потребностей начальников добычных участков угольных шахт / А.П. Пономаренко // Прометей. Репональний зб. наук. праць з економши. Вип. 2 (13). - Донецьк: 1ЕПД i ДЕГ1, 2007. - С. 275-278.
5. Пономаренко О.П. Визначення рейтингу чинниюв мотиваци пращ за допомогою модифшовано! матрищ / О.П. Пономаренко // Мехашзм регулювання економши. Мiжнародний науковий журнал. -Суми, 2007.-№1 (29).-С. 171-181.
6. Пономаренко О.П. Рейтинг потреб начальниюв видобувних дшьниць вугiльних шахт / О.П. Пономаренко // Схщ. - 2008. -№3 (87). - С. 42-46.
7. Пономаренко А.П. Ранжирование потребностей начальников добычных участков угольных шахт / А.П. Пономаренко // Матерiали Друго! Всеукр. наук.-практ. конф. «Нацiональне шдприемництво:
тенденци та перспективи». - К.: МАУП, 2007. - С. 475-476.
8. Пономаренко О.П. Результати до-слщжень потреб роб^ниюв видобувних дшь-ниць вугшьних шахт / О.П. Пономаренко // Економiчний вюник НГУ. - 2009. - № 4. -С. 93-98.
9. Пономаренко А.П. Роль руководителя в создании мотивации на добычном участке / А.П. Пономаренко // Уголь Украины. - 2010. - № 4. - С. 15-18.
10. Пономаренко О.П. Порiвняння ощнок потреб начальниюв i робочих видобувних дшьниць вугшьних шахт / О.П. Пономаренко // Економша промисловосп. -2009. - №4 (47). - С. 206-210.
11. Пономаренко О.П. Роль i мюце зароб^но! плати в ^CT^i мотивацп пращ роб^ниюв вугшьних шахт / О.П. Пономаренко // Вюник Львiвського ушверситету. Серiя економiчна. - 2008. -Вип. 39 (1).-С. 431-435.
12. Пономаренко А.П. Материальное стимулирование труда работников добычных участков угольных шахт / А.П. Пономаренко // Зб. матерiалiв наук.-практ. конф. «Проблеми i перспективи розвитку пiдприeмництва». - Ч.2. - Харюв: ХНАДУ, 2007.-С. 56-58.
13. Пономаренко О.П. Специфша оплати пращ роб^ниюв видобувних дшьниць i необхiднiсть вдосконалення li стимулюючо! функци / О.П. Пономаренко //
Економша промисловостi. - 2009. - №1 (44). -С. 217-223.
14. Ponomarenko O. New labor remuneration system of miners at coal mine. School of Underground Mining "Technical and geoinformational systems in mining" / О. Ponomarenko // CRS Press / Balkema, London, 2011.-Р. 187-192.
15. Пономаренко О.П. Необхщнють шдвищення вмотивованост робочих, що обслуговують технолопчш ланцюжки вугшьних шахт / О.П. Пономаренко // Матерiали VIII мiжнар. наук.-практ. конф. «Теорiя i практика сучасно! економiки». - Черкаси: ЧДТУ, 2007.-С. 271-272.
16. Пономаренко А.П. Необходимость стимулирования работников за безаварийную работу технологических цепочек / А.П. Пономаренко // Матерiали мiжнар. наук.-практ. конф. «Проблеми i перспективи iнновацiйного розвитку еконо-мши Укра!ни». - Днiпропетровськ: НГУ, 2007. - С. 45-46.
17. Пономаренко А.П. Учёт социальных потребностей работников при создании мотивационной системы управления на угольной шахте / А.П. Пономаренко // Матерiали мiжнар. наук.-практ. конф. «Проблеми i перспективи шновацшного розвитку економши Укра!ни». - Днiпропетровьск: НГУ, 2008. - Т. 2. - С. 106-108.
Надшшла до редакцп 02.11.2011 р.
