CC BY
6
УДК 31.748
Гейко Р.А.
студент магистратуры 2 курса факультет «Журналистика» Чимидов Н.Ю. студент магистратуры 1 курс факультет «Биологический» Кубанский Государственный Университет
Россия, г. Краснодар МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОМ ИЗДАТЕЛЬСТВЕ НА ПРИМЕРЕ ИЗДАТЕЛЬСТВА «СОВЕТСКАЯ КУБАНЬ»
Аннотация: В статье рассматривается мотивация персонала в современном издательстве. Мотивация представляет собой важнейшим двигателем, который помогает двигаться к цели, посредством внешних и внутренних факторов. Также основная цель процесса мотивации это получение максимальной отдачи от использования ресурсов, что позволяет повысить результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Ключевые слова: мотивация, методы мотивирования, мотив, теории мотивации, задачи мотивации, стимулирование.
Geyko R.А. student
2 year of magistracy, faculty "Journalism»
Kuban State University Russia, Krasnodar Chimidov N. Yu. student
1 year of magistracy, Faculty "Biology" Kuban State University Russia, г. Krasnodar
MOTIVATION OF PERSONNEL IN THE MODERN PUBLISHING HOUSE ON THE EXAMPLE OF THE PUBLIC «SOVIET CUBAN»
Annotation: The article considers the motivation of staff in a modern publishing house. Motivation is the most important engine that helps to move towards the goal, through external and internal factors. Also, the main goal of the motivation process is to maximize the return on the use of resources, which increases the efficiency and profitability of the enterprise.
Key words: motivation, methods of motivation, motive, theory of motivation, tasks of motivation, stimulation.
Данная статья является актуальной, на дворе 21 век и различные издательства пытаются усовершенствовать условия труда и мотивации для своих сотрудников. Мотивировать сотрудников - это означает, что мы затрагиваем их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушение
мотивации имеет несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Большие компании, которые достигают значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями.
Мотивация - это состояние личности, которое определяет степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив всегда связан с конкретной ситуацией. Исследования всегда показывают, что соотношение деятельности человека и результатов его работы характеризуется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты повышаются, позже они сохраняются на одном уровне. Мотив выступает как повод, необходимость что-то сделать, побуждение к чему-либо действию. Для создания и поддержания мотивации, нужно проделать большое количество работы, так как это является достаточно сложным делом. Мотивы трансформируются в зависимости от особенностей сотрудников, времени и поставленных задач. Но также есть и общие принципы формирования и сохранения мотивации, они выражаются в том, что начальник должен, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, творческом ее характере. Поэтому мы можем говорить, сто мотивирование является процессом для побуждения его к конкретным поступкам или действия. [1, с. 15].
Теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений и потребностей, которые заставляют людей действовать, это физиологические потребности - необходимые человеку для выживания в мире, потребности в безопасности и уверенности в завтрашнем дне и будущем, социальные потребности - потребности человека в причастности к какому-либо человеческому сообществу, группе людей, потребности в уважении и признании в жизни и потребности самовыражения.
На одну и ту же работу человек может тратить различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и наполовину. Самая важная характеристика деятельности - настойчивость продолжать и развивать начатое дело. Добросовестность, означающая ответственное выполнение работы, с учетом всех требований и норм, именно это является для многих видов работ важнейшим условием их успешного выполнения. Человек может выполнять свою работу, потому что она приносит ему моральное и материальное удовлетворение, а может из-за того, что хочет помочь своей организации добиться ее целей. [2, с. 90].
Удовлетворенность материальным вознаграждением формирует у людей к приверженности организации, привлекает к ней новых работников. Потребность в деньгах зависит от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранение человеческого достоинства. Но также в этом случае в качестве доминирующих групп могут вступить другие потребности, которые связаны
с потребностью в творчестве и достижению успехов. [3, с. 78].
В первую очередь должны удовлетворяться потребности более низкого уровня, прежде чем потребности следующего уровня станут более значительным фактором, определяющего поведение человека.
Материальные вознаграждения не могут полностью учитывать характер и сложность труда, также личный вклад сотрудника и весь объем работы, большинство трудовых функций не фиксируется в нормативных актах и инструкциях. Потребности людей постоянно меняются, поэтому руководитель не должен рассчитывать на ту мотивацию, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. Расширяются потребности и возможности с развитием личности, поэтому мы можем говорить, что процесс мотивации бесконечен. [4, с. 267].
В издательстве применяются и другие методы мотивирования. В более крупном ракурсе методы подразделяются на четыре вида:
1. Экономические мотивы, сюда входит зарплата, льготы, страховка, беспроцентные кредиты. Успешность их воздействия зависит от того, как коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми;
2. Управление по целям используется в США и предусматривает установление целей для человека, которые способствует главному решению задачи, а именно достижение качественному уровню или повышение классификации персонала;
3. Обогащение труда относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям перспективной работы, значительной самостоятельности и использовании ресурсов;
4. Система участия существует в различных формах, например, коллектив решает не только важнейшие проблемы производства, но и принимает участие в приобретении акций собственного предприятия на льготных условиях.
С мотивацией связано понятие стимулирование. Стимулирование - это внешнее побуждение к действию, интерес может быть материальный, моральный, личный или групповой, но чаще всего происходит материальное вознаграждение определенной формы. В качестве стимулов могут выступать предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что можно предложить человеку за его труд. На определённые стимулы реакция человека может не поддаваться сознательному контролю. Стимулирование играет важную роль действенных мотиваторов или носителем интересов сотрудников. [5, с. 300].
Использованные источники:
1. Артюнов, В. В. Управление персоналом. Р-н-Д.: Издательство Феникс, 2006. - С. 300.
2. Веснин В. Р. Мотивация проектов и управление персоналом. М.: Издательство Триада, 2001. - С. 450.
3. Дымшакова А. В. Мотивация людей в различной сфере. М.: Издательство Пегас, 2005. - С. 560.
4. Кибанов А. Я. Управление персоналом. М.: Издательство РИОР, 2007. -С. 250
УДК 34.096
Гильманшина А.Л. студент магистратуры II курса юридический факультет ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный университет» ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ЗАКОНА О ЗАЩИТЕ
ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ
Аннотация: В данной статье рассмотрены основные виды ответственности за несоблюдение законодательства Российской Федерации о защиты персональных данных.
Ключевые слова: персональные данные, защита персональных данных, виды ответственности, ФЗ «О защите персональных данных», Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации".
Gilmarshina A.L. IIyear student Faculty of Law FGBOU HPE ""Bashkir State University"" RESPONSIBILITY FOR VIOLATION OF THE LAW ON PROTECTION OF PERSONAL DATA.
Annotation: In this article the main types of responsibility for non-observance of the legislation of the Russian Federation on the protection of personal data are considered.
Key words: personal data, protection of personal data, types of responsibility, Federal Law "On Protection of Personal Data", Federal Law "On Information, Information Technologies and Information Protection ".
Актуальное значение в настоящее время является вопрос ответственности оператора персональных данных (ПДн) за несоблюдение положений законодательства по защите персональных данных граждан, в том числе и несовершеннолетних лиц. Во многих источниках приводятся большой перечень наказаний. Но какова реальность на самом деле? Что в действительности ждет оператора персональных данных при нарушении законодательства о защите персональных данных?
К законам Российской Федерации, которые раскрывают ответственность за нарушения в сфере защиты персональных данных, можно отнести: Федеральный закон "О персональных данных", Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации", Кодекс РФ об административных правонарушениях, Уголовный кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, а также Гражданский кодекс РФ.
