МОТИВАЦИОННОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ В ПРОЦЕССЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

УДК 159.9

Мухитдинова И.Н.

Mukhitdinova I.N. старший преподаватель кафедры «Профессионального образования» Ташкентского финансового института

Узбекистан, Ташкент МОТИВАЦИОННОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ В ПРОЦЕССЕ ТРУДОВОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Аннотация: В статье рассмотрены вопросы мотивации и стимулирования. Выделены главные и основные внешние и внутренние мотивы, влияющие на работоспособность человека. Рассмотрены виды поведения при внешней стимуляции, а также при внутренней мотивации. Рассматриваются вопросы вознаграждения для поднятия внутренний мотивации. Статья направлена на понятие, которые существуют между двумя типами мотивации, и на методы воздействия на личность-стимулирование.

Ключевые слова: Мотивация, стимулирование, побуждение, самоутверждение, мотивационное воздействие, вознаграждение, санкции, внешняя мотивация, внутренняя мотивация.

MOTIVATIONAL INFLUENCE IN THE COURSE OF LABOR

ACTIVITY

Abstract: The article deals with the issues of motivation and stimulation. The main external and internal motives affecting human performance have been identified in this article. The types of behavior with external stimulation, as well as with internal motivation are also considered in the article. The remuneration for raising internal motivation is considered too. Article is directed on concept, which is between two types of motivation, and on methods impact on person - stimulation.

Keywords: Motivation, stimulation, self-affirmation, motivational effect, reward, sanctions, external motivation, internal motivation.

Мотивация и стимулирование в некотором смысле схожие понятия, так как они помогают человеку добиться чего-либо в жизни путем привлечения его личной заинтересованности. Как же работает мотивация? С ее помощью можно вызвать желание работать и достичь определенных целей как я уже сказала выше, очень часто путают мотивацию и стимулирование. Рассмотрим, чем отличаются эти понятия друг от друга.

Мотивация — внутреннее осознанное побуждение человека к активности. В основе мотивации лежит какая-то потребность: физиологическая, материальная, духовная или любая другая. Всю свою жизнь человек стремится удовлетворить эти потребности и для этого предпринимает определенные шаги. Мотивация всегда индивидуальна и зависит от личности конкретно взятого человека. Мотивация является

внутренним процессом, который длиться пока не получит удовлетворение. Очень часто после достижения цели происходит угасание интереса к той или иной работе.

Мотивация индивидуальна, и для каждого может выступать что-то свое. По-другому мотивацию можно назвать личностными целями индивида. .

Именно поэтому ни при каких обстоятельствах мотивацию нельзя создавать с помощью принуждения. Никогда принуждение не станет личностной целью индивида. Поэтому, для руководителя важно уметь правильно управлять персоналом, чтобы каждый из сотрудников наиболее эффективно выполнял свои функции.

Очень часто мотивационные процессы соприкасаются с другим не менее важным процессом воздействия на личность—стимулированием. Под стимулированием понимают внешнее воздействие на человека для того, чтобы он успешно выполнил ту или иную задачу. Это прямое или косвенное принуждение к совершению определенного действия. Стимул, может быть, как положительным (например, похвала или вознаграждение), так и отрицательным (угроза применения санкций).

Первоначально стимулом называли палку которой погоняли ослов. У одного из самых упрямых животных, для совершения действий, применяли стимул. Даже от сюда можно сделать вывод насколько велика роль стимулирования в совершении определенных действий индивидом. Стимул можно использовать как для отдельных людей, так и для группы людей. Нужно помнить, что одни и те же стимулы не всегда одинаково влияют на всех работников, поэтому могут произвести абсолютно разные впечатления на людей.

Исходя из этого, становится понятно, что не любое внешнее воздействие можно назвать стимулом. Он должен иметь побуждающий эффект и соответствовать понятиям, принципам и мотивам человека.

Нужно обращать внимание на отличия сотрудников исходя из их мотивов. В некоторых случаях сотрудники могут привыкнуть к разного рода поощрениям и воспринимать их как должное. Именно поэтому принципиальное различие состоит в кратковременности эффекта мотивации.

Именно поэтому одной из главных функций управления является формирование мотивации своих сотрудников.

Использованные источники:

1.Обучение персонала; Равновесие-Москва, 2012.

2.Алавердов А. Р. Менеджмент персонала в коммерческом банке; Маркет ДС - Москва,2012.

3.Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа; Речь -Москва,2012.

4.Гаудж Питер, Исследование мотивации персонала; Баланс Бизнес Букс -Москва,2014.

5.Иванова Светлана Мотивация на 100%; Альпина Паблишер - Москва, 2014.

6.Кобьелл Клаус Мотивация в стиле экшн; М.: Альпина бизнес букс -Москва,2012.

7.Краснова Н. В. Развитие персонала компании; Московская Финансово-Промышленная Академия - Москва, 2014.