CC BY
9УДК 316.346.32-53.6:005
МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ КАК СПОСОБ ПРОФИЛАКТИКИ ДЕСТРУКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ РАБОТАЮЩЕЙ МОЛОДЕЖИ
М.А. Кравченко
Пермский государственный национальный исследовательский университет
В статье изучено влияние молодежной политики на предприятии на формирование деструктивного поведения среди работающей молодежи. На основе анализа исследований по молодежной политике на предприятиях, факторах развития деструктивного поведения отражено влияние молодежной политики в качестве одного из способов профилактики деструктивного поведения, определены пути воздействия на поведение молодых сотрудников через удовлетворение потребностей путем реализации молодежной политики. В результате определена польза реализации для предприятия, государства и молодежи.
Ключевые слова: деструктивное поведение, молодежь, молодежная политика, социальная политика.
Деструктивное поведение остается актуальной проблемой в современном мире. Расширение возможностей по передаче информации становится двигателем в том числе по расширению экстремистских движений. Деструктивное поведение связано в первую очередь с противоправными действиями, противодействие которым относится к компетенциям государства. Соответственно, со стороны страны применяются как карательные меры, так и меры по предупреждению появления деструктивного поведения. Обращаясь к определенной социальной группе - молодежи, мы можем утверждать, что представители данной группы в процессе жизнедеятельности сталкиваются с различными проблемами, которые могут приводить не только к невозможности реализации потенциалов, но и к деструктивному поведению. Это является одной из причин для проведения государственной моло-
© Кравченко М.А., 2022
дежной политики, основная цель которой заключается в создании условий для успешной социализации и эффективной самореализации молодежи [1]. Одновременно с этим молодежная политика на предприятии отличается от государственной и направлена в том числе на иные цели, в первую очередь связанные с выгодой для организации. Ю.С. Старкова и С.В. Егорова считают, что результатом молодежной политики на предприятии является успешное вхождение работающей молодежи в рабочий коллектив, в связи с чем также успешно проходит самореализация, направляется энергия в общественно-полезное русло [2], а Н.В. Попова называет целью «закрепление» молодежи на предприятии, снижение издержек на прием и адаптацию новых рабочих [3]. Основной целью молодежной политики на предприятии не является профилактика деструктивного поведения, но при этом мы не можем утверждать об отсутствии влияния.
Изучая формирование деструктивного поведения, можно выявить, что на него влияют несколько факторов, к которым относятся факторы природной среды, социальной среды, персональные биологические, персональные психологические [4]. Условия на предприятии можно отнести к социальной среде, так как человек находится и работает в коллективе, то есть так или иначе контактирует с обществом. Мы считаем, что улучшение условий труда, расширение социальных льгот и другие методы на предприятии являются способом предотвращения роста деструктивного поведения среди сотрудников.
Организация комфортных условий для человека становится причиной, по которой он может отказаться от деструкции. Человек, являясь биосоциальным существом, не находится в отрыве от социального. Деструкция напрямую связана с нарушением действующего законодательства, поэтому деструктивное поведение приведет к неодобрению со стороны общества. Осуждение является одной из форм санкций, следствием которых становится в том числе потеря комфортных условий. Следует отметить, что внутренняя политика предприятия, в которую входит социальная, ставит своей целью поддержку сотрудников. В результате ее проведения формируются условия, в которых работник может не только участвовать в трудовом процессе, но и реализовывать свои возможности, интересы в организации. 55
Соответственно, непринятие со стороны коллектива может стать причиной смены места работы, изменения условий труда.
Социальная политика предприятия, являясь основой молодежной политики, представляет собой один из важных составляющих для эффективной работы сотрудника. Повышение квалификации, медицинское обслуживание и другие направления поддерживаются предприятием, благодаря чему люди могут за меньшие средства или бесплатно получать помощь. Подразумевается деятельность, по результату которой персоналу предоставляется защита и обеспечение необходимых условий труда, удовлетворение социальных потребностей сотрудников [5]. Молодежная политика на предприятиях реализуется в двух основных направлениях: социальная защита и создание условий для развития потенциалов молодежи. Эти направления в свою очередь включают следующие траектории работы:
1) содействие образованию, повышению квалификации и профессиональному росту молодежи;
2) помощь семье и детям;
3) медико-оздоровительная деятельность;
4) культурно-досуговая и спортивная деятельность;
5) информационно-консультативная деятельность;
6) социально-правовая защита;
7) социальная и материальная поддержка молодежи [5].
Таким образом, при работе организации по данным направлениям создается благоприятная среда для сотрудников, что снижает риск роста деструктивных настроений внутри предприятия. Это связано с содействием обеспечения удовлетворения потребностей сотрудников в безопасности, познании, самоактуализации и иных потребностей в рамках материальной поддержки. Одновременно с тем в рамках конфликтологии мы можем обратить внимание на феномен забастовок. Являясь способом выражения мнения работников, они отражали несколько требований, в число которых входили как требования по увеличению заработной платы, так и улучшение условий труда, участие в управлении и другие [6]. Нельзя не отметить, что забастовки возникают в следствие конфликта между руководством предприятия и работниками, а исход такого конфликта может оказаться как конструктивным, так и деструктивным.
Обращаясь к истории, мы можем отметить забастовку в Новочеркасске в 1962 г., которая оказала влияние в том числе и на жителей города. Данный деструктивный конфликт отчасти был вызван руководством предприятия, которое не смогло поддерживать благоприятную среду для своих работников. В частности, реальная заработная плата упала, жилищный вопрос не был решен [7]. Соответственно, декларативное проведение социальной или молодежной политики не станет способом предотвращения конфликта. Для профилактики проявлений деструктивного поведения необходима исключительно реальная работа по заявленным в документах направлениям.
Следует отметить, что, как мы отметили ранее, молодежная политика может проводиться по развитию потенциалов, то есть самореализации. А.А. Степанова отмечает, что в молодежной среде деструктивное и экстремистское поведение наиболее часто связаны именно с процессом самореализации, что объясняется низкой доступностью имеющихся каналов [8]. Процесс самореализации для молодежи является одним из важных, так как он определяет не только возможности человека, но и благодаря данному процессу молодые люди ищут место в мире. В свою очередь, наиболее интересные направления для молодежи, в которых она хочет реализовать себя, определили исследователи М.С. Иванов и Е.В. Харченко. По результатам исследования авторы пришли к выводу, что преобладают следующие области: достижение социального статуса, накопление финансовых и материальных ценностей, приобщение к информации, а также личностный рост, духовное развитие и реализация в творчестве [9]. Предприятие позволяет в первую очередь достигнуть результатов в накоплении финансовых и материальных ценностей. Кроме того, наличие молодежной политики предоставляет возможность по реализации интересов и в иных сферах. Так, например, ВСМПО-АВИСМА в рамках молодежной политики содействует развитию творческой инициативы молодежи, привлекает к участию в научно-технических разработках; создание условий для личностного роста молодых работников. Это можно наблюдать через систему мотивации: в корпорации награждают работников, чьи идеи были реализованы на производстве. В частности, используются награды в виде знака почета, звания («лучший мо-57
лодой работник», «За заслуги перед Корпорацией»), а также сотрудников могут отметить на доске почета [10]. Например, в 2020 г. прошло награждение сотрудников за блестящие улучшения [11], в этом же году прошел конкурс «Лучший молодой работник» [12]. Кроме конкурсов работники могут принять и участие в конференциях: предприятие проводит ежегодную научно-техническую конференцию, причем отмечается постепенный рост интереса к конференции со стороны молодых людей [13]. Из этого следует, что направления молодежной политики, выделенные авторами, затрагиваются. Однако, как было отмечено ранее, молодежная политика связана не только с самореализацией. Поэтому считаем необходимым выделить и иные направления, к которым относятся социальная поддержка, адаптация сотрудников, сохранение преемственности поколений [14]. Итак, благодаря проведению молодежной политики работающая молодежь получает дополнительные возможности по самореализации, что становится, исходя из выводов А.А. Степановой, способом по снижению деструктивного поведения.
Таким образом, молодежная политика на предприятии полезна трем сторонам: предприятию, государству и молодежи. К преимуществам для предприятия мы можем отнести повышение лояльности молодых сотрудников, рост престижа организации среди молодежи, обновление и снижение текучести кадров, увеличение производительности труда молодежи. Для государства это профилактика деструктивного поведения, развитие потенциалов молодежи, увеличение количества субъектов молодежной политики, рост благосостояния населения и снижение уровня миграции. В свою очередь молодежь получает поддержку в самореализации, повышение трудовой мотивации, дополнительную поддержку в рамках медицинской, социальной и материальной помощи, правовой защиты.
Итак, как мы считаем, молодежная политика на предприятии является не только способом по достижению поставленных перед ней целей, указанных ранее, но и влияет на поведение молодых сотрудников. Повышение удовлетворенности, рост материального благосостояния и возможность реализовать свои возможности становятся фактором, препятствующим возникновению деструктивного поведения. Развитие социальной и моло-
дежной политики предприятия является одной из точек соприкосновения интересов трех ранее указанных сторон - государства, предприятия и молодежи.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 30.12.2020 № 489-ФЗ «О молодежной политике в Российской Федерации». URL: https://base.garant.ru/400156192/ (дата обращения: 30.06.2022).
2. Старкова Ю.С., Егорова С.В. Реализация молодежной политики предприятия на современном этапе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2016. № Т11. С. 671-675.
3. Попова Н.В. Реализация молодежной политики в производственных коллективах и на промышленных предприятиях: ценностный аспект // Творческий потенциал личности: антропологический аспект: сб. науч. тр., посвящ. памяти С.З. Гончарова / под ред. Е.В. Поповой. Екатеринбург: РГППУ, 2018. С. 76-84.
4. Позднякова М.Е. Подростки в трудной жизненной ситуации: путь к преступлению // Социология и общество: традиции и инновации в социальном развитии регионов: сб. докл. VI Всерос. социол. конгр. (Тюмень, 14-16 октября 2020 г.) / отв ред.
B.А. Мансуров. М.: РОС; ФНИСЦ РАН, 2020. С. 1995-2007.
5. Пожарницкая О.В. Современные методологические подходы к управлению социальным развитием предприятия // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2010. № 10. С. 79-85.
6. Козина И.М. Рабочее движение в России: анатомия забастовки // Журнал исследователей социальной политики. 2009. Т. 7, № 4.
C. 485-502.
7. Сухов А.Н. Последствия деструктивных социальных конфликтов: историко-практический аспект // Вестник Московского университета МВД России. 2021. № 2. С. 323-326. DOI: https://doi.org/10.24412/2073-0454-2021-2-323-326
8. Степанова А.А. Психологическая профилактика деструктивно-сти в образовательных организациях // Педагогическое образование в России. 2017. № 12. С. 147-152. DOI: https://doi.org/10.26170/po17-12-23
9. Иванов М.С., Харченко Е.В. Содействие самореализации как приоритетное направление работы с молодежью // Гуманитарные научные исследования. 2014. №12, ч. 2. С. 35-40. URL: https://human.snauka.ru/2014/12/8906 (дата обращения: 30.06.2022).
10. Зал славы / Корпорация ВСМПО-АВИСМА. URL: https://vsmpo.ru/career/zal-slavy/ (дата обращения: 11. 12.2022).
11. Сотрудников ВСМПО-АВИСМА наградили за блестящие идеи // Рамблер. 2020. 16 сент. URL: https://news.rambler.ru/other/ 44846771 -sotrudnikov-vsmpo-avisma-nagradili-za-blestyaschie-idei/ (дата обращения: 11.12.2022).
12. На ВСМПО определили лучших молодых работников-2020 // Рамблер. 2020. 25 мая. URL: https://news.rambler.ru/other/ 44236257-na-vsmpo-opredelili-luchshih-molodyh-rabotnikov-2020/ (дата обращения: 11.12.2022).
13. НТК корпорации «ВСМПО-Ависма» установила рекорд по числу участников // Уралинформбюро. 2017. 5 дек. URL: https://www.uralinform.ru/news/society/283511 -ntk-korporacii-vsmpo-avisma-ustanovila-rekord/ (дата обращения: 11.12.2022).
14. Программа работы с молодежью / Корпорация ВСМПО-АВИСМА. URL: https://vsmpo.ru/ru/pages/ Programma_raboti_s_molodezhju (дата обращения: 30.06.2022).
YOUTH POLICY AT THE INDUSTRIAL COMPANY AS A WAY TO PREVENT DESTRUCTIVE BEHAVIOR OF WORKING YOUTH
M.A. Kravchenko
Perm State University
The article examines the influence of youth policy at the enterprise on the formation of destructive behavior among working youth. Based on the analysis of research on youth policy at enterprises, factors of the development of destructive behavior, the influence of youth policy as one of the ways of preventing destructive behavior is reflected, ways of influencing the behavior of young employees through meeting the needs through the implementation of youth policy are determined. As a result, the benefits of implementation for the enterprise, the state and youth are determined.
Keywords: destructive behavior, youth, youth policy, social policy.
