CC BY
28
УДК 338.1
Моделирование процесса развития организаций: императив устойчивости
АлЕКСАндр ниКолАЕВич лЕБЕдЕВ, доктор экономических наук, профессор кафедры «Корпоративное управление» Финансового университета E-mail: [email protected]
мияСАт омаровнА магомедоВА, аспирант кафедры «Корпоративное управление» Финансового университета
E-mail: [email protected]
Аннотация. Необходимость противостоять внешним неблагоприятным воздействиям обусловливает формирование императива устойчивости организации. Реализация такого императива зависит не только от воспроизводства ресурсной базы и внешних детерминант развития, но и от способности организации возвращаться в исходное состояние после кратковременных неблагоприятных воздействий. Экономические пропорции между объемами, ресурсами, затратами организаций в динамике оказывают влияние на устойчивость их развития. Авторы предлагают концепцию моделирования, позволяющую применять комплекс дескриптивных и прескриптивных моделей для обеспечения устойчивости развития организаций.
Ключевые слова: моделирование, устойчивое развитие, экономические пропорции.
Modelling of the Organization's Development: Stability Imperative
ALExANDR п. LEBEDEV, Doctor of Economics, professor, Corporate Management Department, Financial University (Moscow, Russia)
E-mail: [email protected]
MIJASAT o. MAGoMEDoVA,post-graduate student, Corporate Management Chair, Financial University (Moscow, Russia) E-mail: [email protected]
Abstract. The imperative of sustainability of the organization is a consequence of the need to resist the adverse effects of an environment. The implementation of such imperative depends not only the renewal of the resource base and external determinants of development, but also on the ability of the organization to return to their original state after short-term adverse impacts. Economic proportions between the sales, resources, costs of organizations in the dynamics influence the sustainability of their development. The authors propose the concept modeling allowing to implementa range of descriptive and prescriptive models for ensuring the sustainability of development organizations.
Keywords: economic proportions, modeling, sustainable development.
Менеджмент функционирует на стыке объективного и субъективного. В этом контексте императив можно понимать двояко: а) субъективное требование лица, принимающего решения; б) объективное (внелич-ностное) принуждение. Устойчивость развития
организаций, становящаяся в последние годы одной из актуальных целей управления, представляет собой, на наш взгляд, «гипотетический» императив (в отличие от «категорического»).
В широком смысле слова устойчивым принято считать развитие, при котором нынешние
42
А. Н.Лебедев, М. О. Магомедова Моделирование процесса развития организаций...
поколения удовлетворяют свои потребности, сохраняя возможность будущих поколений удовлетворять свои потребности. В самой сути устойчивого развития заложена «футуризация», работа на будущее [1, с. 21]. В этом смысле «категоричность» императива (его безусловность) имеет социально-этический характер.
Однако в прикладном смысле это императив «гипотетический», так как для обеспечения устойчивого роста необходимы определенные условия, в первую очередь обеспечение пропорциональности доходов и затрат, труда и капитала, основных и оборотных средств и т.д., на макро-, мезо-, микроуровне. Отсутствие подобных условий может стать причиной «невыполнения» рационального требования.
Во многих толковых словарях «пропорция» определяется как «соразмерность», «определенное соотношение частей целого между собой» [2, с. 314]. Термин имеет латинское происхождение: ргорог^о (в дословном переводе «доля») — это математическое равенство между двумя отношениями четырех величин [3, с. 7]. Пропорциональность рассматривается как простейший вид функциональной зависимости, следовательно, имеет детерминированный характер и поэтому соответствует «рациональной» модели принятия решений.
В словаре иностранных слов термин «пропорциональный» (proportionalis) трактуется несколько шире: «имеющий правильное соотношение частей с целым, соразмерный, соответственный, находящийся в определенном отношении к какой-то величине» [4, с. 64]. В некоторых источниках «пропорциональность» рассматривается не по отношению к двум независимым переменным, а по соотношению частей и целого. Например, в словаре иностранных слов указано: «пропорция — отношение частей между собой и к их целому» [5, с. 143]. Таким образом, этот термин зачастую используется для характеристики количественного соотношения двух независимых переменных или для характеристики соразмерности двух или более частей одного целого.
Понятие пропорции широко используется в экономике. В Большой советской энциклопедии рассматриваются «пропорции общественного производства — количественные соотношения совокупного общественного продукта, отдельных его частей и используемых
в производстве ресурсов (основных и оборотных производственных фондов, трудовых и природных ресурсов), а также отдельных фаз воспроизводства — производства, распределения, обмена и потребления» [6, с. 436].
В литературе экономические пропорции часто рассматриваются на макроэкономическом уровне, наиболее часто — пропорции между «производственной и непроизводственной сферами, производством средств производства и производством предметов потребления (I и II подразделениями общественного производства), фондом возмещения материальных затрат и национальным доходом в валовом общественном продукте, фондом потребления и фондом накопления в национальном доходе», и многие другие [6, с. 436]. Кроме пропорций «в статике», в экономической литературе рассматриваются некоторые «динамические» пропорции, в частности между темпами изменения заработной платы и темпами изменения объемов производства или между темпами прироста средней заработной платы и темпами прироста производительности труда.
«Статические» пропорции дискретны, они характеризуют соотношение двух переменных в данный момент времени. В частности, «статические» пропорции характеризуют относительные показатели финансовой устойчивости, платежеспособности организаций, ликвидности и пр. В то же время «статические» пропорции, или диспропорции, возникают в результате каких-либо процессов, протекающих в течение интервала времени, находящегося между двумя наблюдениями (замерами) «статических» пропорций.
Пропорциональность развития организации в динамике рассматривается нами как предпосылка достижения пропорциональности организации в статике. Существует и обратная связь.
Пропорции можно рассматривать с точки зрения как ресурсов, так и затрат, а также «на стыке» между ними (например, «приведенные затраты»). Соответственно пропорции могут иметь выраженный ресурсный, затратный или смешанный характер.
Внутренние пропорции организации, формируясь под влиянием разных факторов, в том числе экзогенных, в свою очередь, оказывают влияние на окружение — состояние более крупных, в том числе социальных, систем.
МЕНЕДЖМЕНТ
43
Как отмечает Л.И. Иванкина, «в условиях нестабильности и риска задача субъекта управления состоит в том, чтобы максимизировать набор обстоятельств, которые он может контролировать, и минимизировать те обстоятельства, которые ему контролировать не удастся» [7, с. 49]. Для этого аппарат управления должен располагать определенной базой для принятия рациональных решений, которая позволит соотносить разные варианты действий и находить вариант, наиболее соответствующий целям.
Для формирования информационной базы с целью разработки и принятия управленческих решений, по мнению авторов, нужна совокупность дескриптивных и прескриптивных моделей, позволяющая учесть множество ограничений, экзогенных и эндогенных факторов и ориентированная на оценку и обеспечение необходимых пропорций в развитии организации.
В этом контексте дескриптивные модели могут повысить эффективность управления на основе получения структурированной информации о состоянии системы.
Информационная модель оценки устойчивого развития компаний, по мнению Е.В. Корчагиной, «..позволяет выявить разбалансированность динамики развития» и основана «..на универсальных принципах корпоративной ответственности перед заинтересованными сторонами (стейк-холдерами)» [1, с. 23]. Предложенная ею модель базируется на своде универсальных принципов корпоративной ответственности в деловой практике, а «также на формулировке миссии, ценностей, управленческих целей, направленных на достижение сбалансированного устойчивого развития, которые ставит перед собой компания». Модель представляет собой «методологический инструмент, описывающий общие рамки и направления социальной и экологической ответственности компаний, что повышает сравнимость действий различных компаний, принадлежащих к различным отраслям экономики» [1, с. 27]. Однако данная модель, на наш взгляд, не позволяет оценить внутриорганизационные пропорции, что затрудняет ее использование в менеджменте организаций.
Необходимость дескриптивных моделей связана с формированием информационной базы управленческих решений. Широкое распространение в настоящее время получили стандарты и методики отчетности GRI (Global Reporting
Initiative) в области устойчивого развития1. Устой -чивость развития организации оценивается с помощью индикаторов (показателей, выводимых из первичной информации и позволяющих судить о состоянии и/или изменениях параметров устойчивого развития) и индексов устойчивости (комплексных показателей, получаемых в ходе агрегирования нескольких индикаторов).
Основанный на системе отчетности GRI отчет по устойчивому развитию представляет собой платформу для отражения положительных и отрицательных сторон деятельности организации, а также для сбора информации, которая может влить на стратегию организации. Такой отчет характеризует достигнутые результаты, а также последствия решений, наступившие на протяжении отчетного периода, в контексте обязательств организации, ее стратегии.
Функционал отчетности GRI:
• сопоставление и оценка результативности в области устойчивого развития по отношению к законам, нормам, кодексам, стандартам результативности и добровольным инициативам;
• демонстрация влияния организации на ожидания в отношении устойчивого развития, а также влияния этих ожиданий на организацию;
• сравнение результатов деятельности подразделений организации и разных организаций, а также результатов деятельности в различные моменты времени.
Одно из преимуществ системы отчетности GRI — ее универсальность, возможность использовать в качестве общепринятой системы отчетности о результатах экономической, экологической и социальной деятельности организации.
На основе отчетов GRI нескольких крупных компаний А.И. Луценко построил математическую модель устойчивого развития, позволяющую определить индекс устойчивости и степень «гармонизации» компании. Автор модели выделил
1 Глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI) — неправительственная организация, созданная Коалицией за экологически ответственный бизнес в 1997 г. Первый проект GRI в области устойчивого развития, содержащий набор критериев, на основе которых строится отчетность по экономической, экологической и социальной результативности компаний, прошел испытания более чем в 20 компаниях. Руководство GRI применяется на добровольной основе и предназначено для организаций любых типов и масштабов, действующих в любых условиях (коммерческих и некоммерческих, государственных и частных, производственных и работающих в сфере услуг). Подробнее см. www.globalreporting.org.
А. Н.Лебедев, М. О. Магомедова Моделирование процесса развития организаций...
Показатели устойчивого развития предприятия [8, с. 207]
Таблица
Показатели по группам Единицы измерения
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
Объем продаж $ млн
География поставок (число стран) Ед.
Уровень разнообразия продукции 1-5 баллов
Зависимость от поставщиков 1-5 баллов
Численность работников, нанятых среди местного населения % общего числа работников
Уровень общественной деятельности предприятия % общей деятельности
ЭКОлОГИЧЕСКОЕ НАПРАВлЕНИЕ
Общее количество потребленной энергии ГВт в год
Общее количество израсходованной воды Тыс. тонн
Общее количество выбросов Тыс. тонн в СО2 эквиваленте
Выбросы SOx Тонна
Выбросы NOx Тонна
Общее количество отходов и мусора Тыс. тонн
Общее количество переработанных отходов и мусора Тыс. тонн
Общее количество токсичных отходов Тыс. тонн
СОЦИАЛЬНО-ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
Общее число работников Чел.
Число серьезных травм на рабочем месте Чел.
Уровень соблюдения на предприятии гендерного равенства 1-5 баллов
Наличие у предприятия лечебно-оздоровительных учреждений 1-5 баллов
три группы (направления) показателей устойчивого развития (таблица), полагая, что подобная отчетность поможет «снизить нагрузку на окружающую среду, которую создает предприятие, и увеличить социальную ответственность перед обществом» [8, с. 207].
Подобный подход может быть апробирован в разных отраслях и регионах, хотя возникает несколько вопросов, связанных с формированием модели и ее практическим использованием. В частности, сила рыночной власти поставщиков интересует автора модели гораздо больше, чем показатели производительности труда или средней заработной платы (в модели они отсутствуют). Объем продаж — абсолютный показатель, на наш взгляд, он хуже отражает «экономическое направление», чем доля компании в ВРП (валовом региональном продукте). Измерение такого показателя, как «уровень общественной
деятельности предприятия», весьма проблематично, да и сам критерий размыт.
На наш взгляд, основной методологический недостаток модели Луценко — субъективная оценка предложенных показателей.
Для всех информационных моделей систем менеджмента устойчивого развития предприятия, как отмечает А. В. Сидорин, характерны «чрезмерная общность рекомендаций, требующая адаптации к конкретным условиям деятельности предприятия и ее реорганизации без уверенности в результативности выполняемых преобразований, отсутствие объективных методов оценки их эффективности, отсутствие в них не только детерминированных, но и вероятностных связей исходных данных с миссией, политикой, стратегией, целями и задачами предприятия, с параметрами-индикаторами, характеризующими его деятельность» [9]. Для преодоления этих
Рис 1. Траектория развития предприятия как результат изменения его ресурсных возможностей [9, с. 15]
недостатков он предлагает формировать математические модели устойчивого развития организации как совокупность стационарных и динамических процессов (рис.1) или «как совокупность соотношений между параметрами-индикаторами его деятельности и выбранной траекторией развития, состоящей из стационарного и динамического этапов» [9, с. 14]. Стационарное состояние развития предприятия характеризуется стабильными значениями показателей-индикаторов деятельности предприятия, таких как объем выпускаемой продукции, выход годной продукции, прибыль, количество рекламаций и пр.
Разработанная А. В. Сидориным модель устойчивого развития предприятия отличается научной новизной и высоким практическим значением. Ее основное достоинство, на наш взгляд, — возможность интегрировать пропорции развития организации «в статике» и «в динамике».
Вместе с тем набор параметров-индикаторов («Объем выпускаемой продукции», «Прибыль предприятия», «Выход годной продукции») представляется нам спорным и нуждающимся в корректировке и дополнении.
В перспективе, с позиций дальнейших исследований в предложенном А. В. Сидориным направлении, научный интерес представляют статистические исследования. Прогнозируемую траекторию развития можно задавать с помощью
соответствующей функции (модели), однако проверить ее адекватность можно лишь по тренду, по уравнению кривой ряда динамики соответствующего показателя.
Предлагаемая нами концепция моделирования устойчивого развития (рис. 2), на наш взгляд, должна соответствовать задачам индикативного и императивного управления — прогнозирование начинается с выявления исходного состояния, тенденций развития и завершается прогностической моделью ожидаемого или необходимого состояния.
Для того чтобы управлять процессом, необходимо систематизировать элементы такого многомерного объекта, как организация, выделить концептуальную структуру, объединяющую факторы, существовавшие в прошлом, присутствующие в настоящем и определяющие будущее развитие.
Устойчиво воспроизводимый результат может быть получен устойчиво воспроизводимым взаимодействием — в этом смысл императива в управлении. В таком контексте цель социально-экономической системы — создание и удержание соответствующих стандартов, норм, пропорций в статике и динамике.
Концепция моделирования развития организаций призвана сформировать систему приоритетов и поддерживать функцию опережающего воздействия управляющей подсистемы на
Дескриптивные модели развития
Индикаторы финансовой устойчивости
Балансы
Бюджеты
Детерминанты
Ограничения
ГМ1. Обеспечение сбалансированности источников и ресурсов
■экзогенного характера "¡эндогенного характера
экзогенного характера эндогенного характера
ГМ2. Обеспечение сбалансированности ресурсов и объемов деятельности
Конвертация результатов моделирования.
ГМЗ. Обеспечение сбалансированности доходов и затрат
Согласование входов-выходов моделей
Связи
ГМ4. Обеспечение сбалансированности потребления и накопления
Концепты
детерминированного типа стохастического типа
общие частные
I | I__________________________________________________________________________________________________________|
Институты Регламенты, алгоритмы Стандарты, нормативы
Прескриптивные модели развития
Рис. 2. Концептуальная структура моделирования с позиций обеспечения устойчивости развития организации
(Схема разработана авторами данной статьи)
управляемую. Суть предложенной концепции моделирования состоит в том, что она позволяет предвидеть проблемные ситуации и возможности их преодоления, иметь разработанные сценарии, алгоритмы поведения.
Концепция базируется на выделении ряда задач «пропорционального развития» и соответствующих групп моделей: обеспечение сбалансированности ресурсов и источников, ресурсов и объемов деятельности, доходов и затрат, а также средств, направляемых на цели потребления и накопления. При решении этих концептуальных задач нужно обеспечить сопоставимость предметных областей, концептов, инструментария и предусмотреть конвертацию результатов моделирования, согласование входов-выходов конкретных моделей.
Первоначально следует выделить концепты частного характера: входные и выходные потоки, запасы, переменные и постоянные затраты, статические и динамические пропорции, индикаторы, плановые задания, нормативы. На этой основе путем когнитивной оценки повторов определяются общие концепты: цели, ресурсы, результаты с последующим уточнением дефиниций. Концепты каждой предметной области и совокупности моделей в целом образуют систему — совокупность понятий, обладающих свойствами уникальности, полноты, достоверности и непротиворечивости.
Каждый из концептов должен быть выражен группой признаков, поддающихся измерению. Выработка и реализация концепции моделирования деятельности позволяют систематизировать экономическую работу, обеспечить менеджмент четкими ориентирами, сбалансированное развитие источников, ресурсов, объемов и результатов организаций. Дескриптивные модели позволяют осуществлять «управление по отклонениям», прескриптивные — «управление по целям», а в комплексе они обеспечивают «управление по результатам» (точнее, по индикаторам результативности).
Для устойчивого развития особенно важно выполнять нормы и стандарты, что повышает роль детерминированных моделей, особенно «сбалансированной системы показателей» и «ключевых показателей эффективности», позволяющих рассматривать отдельные пропорции на разных уровнях управления, в том числе по центрам ответственности, а также центрам доходов и затрат.
Главное в предлагаемой концепции моделирования — возможность обеспечить адекватность способов представления информации во всей совокупности решаемых задач по формированию траектории устойчивого развития организации.
Литература
1. Корчагина Е.В. Разработка модели анализа устойчивого развития компании // Проблемы современной экономики. 2011. № 4 (40). [Электронный ресурс] URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3804 (дата обращения: 04.03.2014).
2. Толковый словарь Ушакова / Академик [Электронный ресурс] URL: http://dic. academic.ru/contents.nsf/ushakov (дата обращения: 04.03.2014).
3. Историко-этимологический словарь математических терминов [Электронный ресурс] URL: https://sites.google.com/site/ slovarterminovsudrovoj (дата обращения: 04.03.2014).
4. Русско-английский словарь математических терминов / Академик [Электронный ресурс] URL: http://dic.academic.ru/contents. nsf/rus_eng_mathematics (дата обращения: 04.03.2014).
5. Словарь иностранных слов/ Академик [Электронный ресурс] URL: http://dic.academic.ru/ dic.nsf/dic_fwords/29439 (дата обращения: 04.03.2014).
6. Плышевский Б. П. Пропорции общественного производства /Большая Советская энциклопедия [Электронный ресурс] URL: http://slovari.yandex.ru (дата обращения: 04.03.2014).
7. Иванкина Л.И. Модель устойчивого развития как модель управляемой социальной устойчивости // Теория и практика общественного развития. 2012. № 7. С.48-57.
8. Луценко А.И. Показатели устойчивого развития крупного предприятия и их связь с оценками GRI // Молодой ученый.2011. № 5, Т. 1. С.207-209.
9. Сидорин А.В. Математическая модель устойчивого развития предприятия // Интернет-журнал «Науковедение». 2012. № 3 [Электронный ресурс] URL: http://naukovedenie. ru/sbornik12/12-17.pdf (дата обращения: 04.03.2014).
