CC BY
200
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
УДК 65.012.122
А. В. Самарцева Научный руководитель - Н. Е. Гильц Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ПОТРЕБНОСТИ
Представлены основные модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности, выделены их особенности.
Требование к повышению эффективности использования моделей управления запасами в логистической системе приводит к необходимости разработать оригинальные алгоритмы управления запасами. В теории управления запасами имеется большое число специальных способов проведения такой работы.
К наиболее распространенным в бизнесе моделям можно отнести модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня и модель управления запасами «минимум-максимум».
Модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня предполагает, что дефицит запаса недопустим.
Отличительную особенность модели с установленной периодичностью пополнения запаса до установленного уровня состоит в том, что заказы делятся на две категории. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные или внеочередные заказы, если запас на складе снижается до порогового уровня.
Данная модель позволяет удовлетворять изменяющиеся потребности в запасе с минимальным уровнем дефицита.
Еще одним вариантом модели, работающей в условиях колебаний потребности в запасе, является модель управления запасами «минимум-максимум». Эта модель разработана для условий, когда издержки содержания запаса превышают издержки в результате дефицита. В такой ситуации наличие определенного уровня дефицита оправдано, а содержание большого запаса нежелательно [1; 2].
Поэтому в модели «минимум-максимум» заказы производятся только в те заданные моменты, когда запас оказался меньшим или равным установленному минимальному уровню запаса. В случае выдачи заказа его размер определяется экспертно, чтобы поставка пополнила запас до максимального желательного уровня. Таким образом, данная модель работает с двумя уровнями запаса - минимальным и максимальным, чему и обязана своим названием.
Анализируя работу современных машиностроительных предприятий можно выделить основные критерии выбора системы управления запасами: минимальный объем запаса; контролируемость уровня запаса; отсутствие дефицита запаса.
Система, наиболее отвечающая данным критериям - модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня, так как позволяет заказывать необходимое количества запаса, экономить на излишнем контроле
его уровня и способствует обеспечению непрерывного процесса производства [1].
На рисунке приведена иллюстрация движения запаса при использовании модели управления запаса с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.
Иллюстрация движения запаса при установленной периодичности пополнения запаса до постоянного уровня
В данном случае заранее определяются моменты выдачи плановых заказов. Интервал времени между заказами устанавливается как исходная величина, которая может быть рассчитана по формуле
/ =
мз
Б
(1)
где /мз - интервал времени между заказами, дни; N-
число рабочих дней в плановом периоде, дни; 0 -оптимальный размер заказа, единиц; Б - объем потребности в запасе, единиц.
Плановые заказы выдаются в объеме, который определяется либо по формуле из модели с фиксированным интервалом времени между заказами, либо экс-пертно с учетом возможного изменения потребности в запасе в будущие периоды. Дополнительные заказы, рассчитанные по тем же принципам, делаются только при снижении запаса до порогового уровня [2].
= МЖЗ - 1Т, + ОПт - , (2)
где 01 - размер заказа, единиц; МЖЗ - максимально желательный запас, единиц; - уровень текущего
запаса при выдаче заказа /', единиц; 2Н - объем запа-
Секция «Современнее логистические технологии в развитии аэрокосмического комплекса»
сав пути, не полученного к моменту выдачи заказа i, единиц; ОПТ - ожидаемое потребление за время выполнения заказа, единиц.
Таким образом, модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня позволяет удовлетворять изменяющиеся потребности в запасе с минимальным уровнем дефицита, что отвечает критериям предприятий машиностроения.
Библиографические ссылки
1. Стерлигова А. Н Управление запасами в цепях поставок : учебник. М. : Инфра-М, 2009.
2. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. URL: http://www.iteam.ru/
© Самарцева А. В., Гильц Н. Е., 2011
УДК 334.012
Р. В. Смородинов Научный руководитель - Н. В. Широченко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Рассмотрены основные преимущества и существующие проблемы в развитии малого бизнеса в России. В качестве одной из основных проблем выделена доступность источников финансирования, возможность кредитования малых предприятий.
Малый бизнес выполняет ряд важнейших экономических и социальных задач: помимо налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, малый бизнес развивает экономический сектор, создает дополнительные рабочие места, способствует конкуренции.
Одним из основных факторов реализации экономического потенциала малых предприятий является стабильная возможность финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов.
Развитие малого и среднего бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства.
Развитие малого бизнеса несет в себе множество важных преимуществ:
1. Увеличение числа собственников, а значит, формирование среднего класса - главного гаранта политической стабильности в демократическом обществе.
2. Рост доли экономически активного населения, что увеличивает доходы граждан и сглаживает диспропорции в благосостоянии различных социальных групп.
3. Создание новых рабочих мест с относительно низкими капитальными затратами, особенно в сфере обслуживания.
4. Формирование необходимых навыков работы на рынке и повышение квалификации.
5. Разработка и внедрение технологических, технических и организационных новшеств (стремясь выжить в конкурентной борьбе, малые фирмы чаще склонны идти на риск и осуществлять новые проекты).
6. Косвенная стимуляция эффективности производства крупных компаний путем освоения новых рынков, которые солидные фирмы считают недостаточно емкими (из недр малого бизнеса нередко вы-
растают не только крупные компании, но и наиболее современные наукоемкие отрасли и производства).
7. Ликвидация монополии производителей, создание конкурентной среды.
8. Мобилизация материальных, финансовых и природных ресурсов, которые иначе остались бы невостребованными, а также более эффективное их использование (например, малый бизнес мобилизирует небольшие сбережения граждан, не склонных прибегать к услугам банковской системы, но готовых вкладывать деньги в собственное предприятие).
9. Снижение фондовооруженности и капиталоемкости при выпуске более трудоемкой продукции, быстрая окупаемость вложений.
10. Улучшение взаимосвязи между различными секторами экономики.
Существует также ряд проблем в развитии малого бизнеса. Едва ли не самой значимой для малого бизнеса является ситуация на рынке недвижимости, нехватка производственных площадей. Низкая квалификация предпринимателей с точки зрения организации и управления бизнесом также является важной проблемой.
Современный предприниматель не ощущает недостатка в предложениях поставить самое современное отечественное и зарубежное оборудование, однако может испытывать недостаток средств на его приобретение. Аналогичное положение сложилось на рынке сырья и вспомогательных материалов. Рост цен на продукцию базовых отраслей, используемую малыми предприятиями, постоянно опережает рост цен на продукцию малого бизнеса и тем самым ухудшает его экономическое положение.
Развитие малого бизнеса затруднено вследствие отсутствия источников финансирования ранних стадий развития бизнеса:
1. Масштабы малого бизнеса незначительны и, как правило, ограничены рамками местного или регионального рынка, а профессиональные инвесторы предпочитают вкладывать деньги в потенциальных
