CC BY
4
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
УДК 658.5
МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ КОМАНДЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
В. А. Жгунова, И. А. Межова
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: vlada4131 @mail.ru
В статье представлены результаты анализа основных моделей мотивации команды сотрудников при реализации социальных проектов в общественных организациях. Актуальность исследования обусловлена тем, что мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала проектных команд социальных проектов выступает проблемной областью для развития общественных организаций.
Ключевые слова: общественные организации; социальные проекты; управление командой; мотивация персонала; модели мотивации.
MODELS OF TEAM MOTIVATION FOR THE IMPLEMENTATION OF SOCIAL PROJECTS IN PUBLIC ORGANIZATIONS
V.A. Zhgunova , I.A. Mezhova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: vlada4131 @mail.ru
The scientific article presents the results of the analysis of the main models of motivation of a team of employees in the implementation of social projects in public organizations. The relevance of the study is due to the fact that the motivation and stimulation of the labor activity of the personnel of project teams of social projects is a problem area for the development of public organizations.
Keywords: public organizations; social projects; team management; staff motivation; motivation models.
При обеспечении эффективной социальной деятельности и реализации социальных проектов на базе общественных организаций важную роль занимает формирование и управление командой сотрудников, которые способны обеспечить выполнению всех функций и обязанностей.
Основой эффективной проектной деятельности общественных организаций выступает формирование системы управления персонала, где происходит рациональное использование человеческих ресурсов, выражаемого в высоких показателях производительности труда.
Проблема мотивации сотрудников команды социальных проектов является особенно актуальной в современных условиях развития общественной деятельности в России, потому что система стимулирования и мотивации несовершенна, от чего страдают не только работники, но и организации в целом, которые не достигают своей стратегической цели [1].
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
Достижение эффективности трудовой деятельности сотрудников команды возможно лишь при соблюдении самих интересов сотрудников, заинтересованных в удовлетворении своих материальных и нематериальных потребностей. Для того, чтобы решить данную задачу, каждая общественная организация создает систему мотивации, объектом которой являются потребности персонала. Чем эффективнее мотивация удовлетворяет интересы и оправдывает ожидания своих сотрудников, тем эффективнее их трудовая деятельности, напрямую влияющая на показатели реализации социального проекта.
Мотивацию персонала команды можно представить в качестве процесса побуждения индивида к деятельности, предусматривающего применение мотивов поведения индивида с целью достижения собственного результата или результата организации.
На сегодняшний день существуют различные подходы и теории к организации и развитии системы мотивации. Их можно разделить на 2 основные группы:
1. Содержательные теории, куда относятся двухфакторная теория Герцберга, пирамида потребностей Маслоу и теория потребностей МакКлелланда.
2. Процессуальные теории, куда относятся теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса и модель Портера-Лоулера.
Так, в теории ожиданий Врума центром системы мотивации персонала является управление ожиданиями, которыми выступают оценки сотрудников вероятностей определенных событий.
Схематически теорию ожиданий Врума можно изобразить как составляющее трех компонентов (см. рисунок 1).
Теория пирамиды потребности Маслоу характеризуется тем, что система мотивации персонала должна выстраиваться по отношению к различным категориям потребностей людей, которые разделяются на 5 групп.
Двухфакторная теория Герцберга [3] разделяет всю совокупность факторов мотивации персонала на две категории: мотивация и гигиенические факторы. Главным двигателем мотивации сотрудников являются факторы «мотивации».
В случае полного присутствия гигиенических факторов - эффективность трудовой деятельности не будет расти. При этом, уровень самой мотивации персонала проектной команды может быть низкой.
Но, с другой стороны, если в проектной деятельности общественной организации при реализации социальных проектов присутствуют факторы мотивации, но гигиенические находятся на низком удовлетворительном уровне, вовлеченность в трудовые процессы достигнута не будет.
Это связно с тем, что факторы мотивации необходимы для покрытия базовых физиологических потребностей, который были выше упомянуты в теории иерархии потребностей Маслоу, находящихся на низком уровне.
+
+
Рис. 1. Модель теории ожиданий Врума [2].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Тома 3
Таким образом, на сегодняшний день существует разнообразие моделей мотивации персонала, которые могут быть применимы при управлении командой социального проекта. По нашему мнению, каждая теория имеет свои преимущества и достоинства. Поэтому объективно использование каждой модели, которая существует в современной управленческой деятельности.
Если сравнивать содержательные теории мотивации, стоит обратить внимание на то, что между ними высокая степень схожести. Одна модель дополняет вторую и лишь в более высоком совершенствовании классифицирует факторы мотивации на различные группы.
Библиографические ссылки
1. Мамедова Ю.А. Мотивация персонала, как функция управления современной организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. №6-2.
2. Мусагитова Я.Я. Применение мотивационной теории В. Врума в практической деятельности // Скиф. 2018. №2 (18).
3. Венецкая М.Я., Звада А.Э., Тажибаев Д.Н. Мотивация человека: теория А. Маслоу и современность // Социальные и гуманитарные науки в XXI веке: итоги, вызовы, перспективы. 2020. С. 85-91.
4. Сугак Ю.А., Малхасян А.Е. Использование двухфакторной модели мотивации персонала Ф. Герцберга в современной организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. №4-2.
© Жгунова В. А. Межова И.А. 2022
