CC BY
5
УДК 005.551/.64:316.35
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ В СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
В.А. Жгунова Научный руководитель - И. А. Межова
Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: vlada4131 @mail.ru
В научной статье представлены результаты анализа особенностей формирования команды сотрудников для реализации социальных проектов общественных организаций. Актуальность исследования обусловлена трудностями, которые возникают при привлечении человеческого капитала к работе над социальным проектом со стороны общественных организаций России.
Ключевые слова: общественные организации; социальные проекты; социальная деятельность; формирование команды; управление персоналом.
FEATURES OF FORMING A TEAM IN SOCIAL PROJECTS OF PUBLIC
ORGANIZATIONS
V.A. Zhgunova Scientific supervisor - I.A. Mezhova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: vlada4131 @mail.ru
The scientific article presents the results of the analysis of the features of the formation of a team of employees for the implementation of social projects of public organizations. The relevance of the study is due to the difficulties that arise when attracting human capital to work on a social project on the part of public organizations in Russia.
Keywords: public organizations; social projects; social activity; team building; personnel management.
Функционирование государства и ее национальной экономической системы состоит не только из коммерческих организаций и финансовых институтов, но из некоммерческих организаций, роль и задача которых заключается в формировании полноценной инфраструктуры рынков, обеспечения населения социальными услугами, реализации стратегических и приоритетных задач общества и государства.
Характеристики деятельности общественных организаций в российской практике позволяют прийти к промежуточному заключению, что их функционирование и деятельность занимают важную практическую роль при обеспечении социального развития национальной экономической системы, поскольку без решения общественных проблем и задач, невозможно дальнейшее удовлетворение материальных потребностей, предоставляемых коммерческими структурами бизнеса [1].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
Одним из основных направлений деятельности общественных организаций в России выступает разработка и реализация социальных проектов. Сферы воздействия данного вида проектной деятельности могут быть разными. Например, многие социальные проекты общественных организаций направлены на внедрение концепции «циклической экономики», в рамках которой проводится безотходное производство товаров.
Немаловажную роль социальные проекты играют при снижении размеров теневого сектора экономики. В частности, речь идет про криминальную деятельность, экономические преступления и финансовое мошенничество [2].
Первоочередным же направлением деятельности большего числа субъектов общественных организаций при реализации проектов является социальная помощь и поддержка людей, которые оказались в сложной ситуации. Возможно это, как пример, при помощи предоставления без оплатных социальных услуг и производство товаров для малоимущей категории населения России.
С целью эффективной реализации социальных проектов общественных организаций необходимо формирование команды сотрудников, которые способны обеспечить выполнению всех функций и обязанностей, позволяющих закрывать задачи в достижении основной цели.
Проектная команда в социальных проектах общественных организаций - это ключевой ресурс при образовании любого нового социального проекта, задачами чего выступает проектное управление по достижению целей деятельности общественной организации. Найти сильных, амбициозных, горящих ребят, которые не только разделяют идеи общественно организации, но и будут готовы свернуть горы ради их реализации в рамках реализации социального проекта - это, наверное, наиболее ключевая задача для управляющих таких учреждений [1].
В рамках формирования команды в социальные проекты общественных организаций важно соблюдение следующего алгоритма, изображенного на схеме рисунка 1.
Рис. 1. Алгоритм формирования команды в социальном проекте общественной организации [3].
Особенностями формированы команды в социальном проекте общественной организации на первом этапе выступают:
- определение целей социального характера при работе проектной команды;
- разработка стратегии развития социального проекта и проектной команды;
- распределение обязанностей и функций между участниками проектной команды. Особенностями формированы команды в социальном проекте общественной организации
на втором этапе выступают:
- определение численности команды социального проекта, где, как правило, привлекаются неквалифицированные сотрудники, иногда волонтеры;
- формирование организационной структуры управления проектной команды;
- организация система стимулирования для участников команды социального проекта. Особенностями формированы команды в социальном проекте общественной организации
на третьем этапе выступают:
- проведение отбора и подбора персонала, где приходится сталкиваться с ограниченными ресурсами;
- адаптация новых сотрудников, которая, зачастую, бывает очень скорой;
- определение условий оплаты труда персонала;
- проведение обучения и развития участников команды социального проекта. Особенностями формированы команды в социальном проекте общественной организации
на четвертом этапе выступают:
- проведение анализа деятельности проектной команды;
- управление конфликтными ситуациями внутри социального проекта;
- поддержание организационной культуры и психологического климата сплоченности сотрудников команды социального проекта.
Таким образом, характерной особенностью формирования команды в социальных проектах общественных организаций России является использование алгоритма, состоящего из четырех основных этапов, на каждом из которых проводится тщательный процесс формирования работы сотрудников в рамках сплоченной проектной команды.
Библиографические ссылки
1. Овчинникова Е.М., Девятилова А.И. Особенности некоммерческих организаций в российской и зарубежной практике // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. 2017. С. 16-19.
2. Качко Д.С. Социальное предпринимательство: проблемы и перспективы развития в России // Российское предпринимательство. 2017. Том 18. № 3. С. 215-221.
3. Утемов В.В., Шадрин А.В. Формирование проектной команды в образовательных системах // Концепт. 2019. №6.
4. Сотникова Т.В. Особенности формирования рабочих команд // МНКО. 2016. №2 (57).
© Жгунова В. А., 2022
