CC BY
3
УДК 334.7
МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗНЫХ СТРАН
*
Е. П. Давыденко Научный руководитель - Е. В. Сумина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: Vonronok.evgen@yandex.ru
Рассмотрены модели корпоративного управления различных стран и их сравнительный анализ, выделены основные плюсы и минусы различных подходов.
Ключевые слова: модели, корпоративное управление, разные страны, модели корпоративного управления.
CORPORATE GOVERNANCE MODELS FROM DIFFERENT COUNTRIES
E. P. Davydenko* Scientific supervisor - E. V. Sumina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: Vonronok.evgen@yandex.ru
This article will review the corporate governance models of various countries and their comparative analysis, highlighting the main pros and cons of various approaches.
Keywords: models, corporate governance, different countries, corporate governance models.
Актуальность стать основывается на том, что корпоративная культура и ее модели быстро развиваются и для того, чтобы успевать за всеми тенденциями в организациях стараются ее модернизировать, либо придерживаться какой-то одной.
В статье рассмотрены основные методы построения корпоративного управления и основных моделей, которые используют чаще всего в настоящее время.
Это такие модели как: Англо-саксонская модель - основанная на предпринимательстве и частной собственности. Англосаксонская модель характеризуется доминированием в компании независимых лиц и индивидуальных акционеров. Управляющий несет ответственность перед Советом директоров и акционерами, причем последние особенно заинтересованы в прибыльной деятельности и получении дивидендов. Она обеспечивает мобильность инвестиций и их размещение из неэффективных в развитые районы, но при этом ощущает недостаток стратегического развития [1]. Континентально-европейская модель - характеризуется интересами крупных акционеров. Континентальная европейская модель характеризуется высокой концентрацией капитала. Акционеры имеют общие интересы с организацией и участвуют в ее управлении и контроле. Менеджеры несут ответственность перед более широкой группой заинтересованных сторон, помимо акционеров, таких как профсоюзы, деловые партнеры и т.д; Японская модель - специфика ориентированной системы управления контролем. Японская модель привносит в качестве новой концепцию холдинга, которая обозначает промышленные группы, состоящие из
Секция «Проблемы и перспективы международной интеграции в современном бизнесе»
компаний с общими интересами и схожими стратегиями. Ответственность менеджеров проявляется в отношениях с акционерами и кейрецу (сетью лояльных поставщиков и клиентов). Кейрецу представляет собой сложную модель кооперационных, а также конкурентных отношений, характеризующуюся принятием оборонительной тактики при враждебных поглощениях, снижением степени оппортунизма вовлеченных сторон и сохранением долгосрочных деловых отношений. Большинство японских компаний связаны с этой группой торговых партнеров [2]. Конвергенции и дивергенции различных систем, используемые во всем мире.
Исследование моделей корпоративного управления в различных странах дает представление об основных специфических особенностях англосаксонского, континентально-европейского и азиатского государств. При параллельном рассмотрении особенности этих трех моделей имеют важные сходства и различия, как показано в следующей таблице (табл. 1) [3].
Таблица 1
Основные особенности моделей корпоративного управления
Англо-саксонская модель Континентально-европейская модель Японская модель
Ориентированные на фондовый рынок банковский рынок банковский рынок
Считает имущественное право акционеров право собственности акционеров и взаимоотношения компании с ее работниками интересы заинтересованных сторон (кейрецу)
Состав акционеров рассеянный концентрированный концентрированное (перекрестное владение акциями)
Управление исполнительные директора неисполнительные директора Наблюдательный совет совет директоров Ревизионная комиссия Совет директоров
Система управления внешняя внутренняя внутренняя
В табл. 2 параллельно показаны основные сильные и слабые стороны трех рассмотренных моделей.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны моделей управления
Англо-саксонская модель Континентально-европейская модель Японская модель
Сильные стороны непрерывная дисциплина несколько носителей риска снижение оптимизма
прозрачность взаимная выгода прямое влияние собственников
Слабые стороны неудача медленная реакция сопротивление изменениям
Каждая модель была разработана именно на основе культурных, исторических и технологических особенностей, и они показывают путь и средства, в которых эти модели
появились под влиянием национальных экономических и социальных специфических условий. Таким образом, ни одна модель управления не является совершенной и даже лучшей, их существование со временем показывает, что каждая из них эффективна по-своему, а специфическую для одной страны структуру корпоративного управления трудно перенести в другую страну. За последние пять лет корпоративное управление изменилось кардинально. Внедрение таких федеральных законов, как ФЗ-209 помогли развитию корпоративного управления, что позитивно сказывается на работе крупных организаций на территории России.
Библиографические ссылки
1. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Под ред. Анискина Ю.П.. - М.: Омега-Л, 2018. - 80 с.
2. Дементьева, А.Г. Корпоративное управление: Учебник / А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2018. - 848 с.
3. Распопов, В.М. Корпоративное управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2018. - 477 с.
© Давыденко Е. П., 2020
