CC BY
0Модель экономической безопасности предприятия в условиях цифровой трансформации
Сипливый Максим Евгеньевич,
аспирант факультета«Информационные Технологии», Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
E-mail: maxsev1999@yandex.ru
В данной статье рассматривается влияние процессов цифро-визации на экономическую безопасность предприятия. Актуальность данной темы обуславливается сохранением темпа цифровизации экономики в России, в частности включение ее в стратегию развития страны, а также актуализацией проблемы экономической безопасности в рамках нестабильных отношений России с внешним миром. Цель статьи - показать положительные стороны цифровой трансформации экономики в аспектах экономической безопасности ее участников. Для этого вводится модель составляющих элементов общей экономической безопасности предприятия и проводится анализ влияния цифровой трансформации на каждый из них. Проведенное исследование показывает, что инновации в цифровой сфере экономики дают возможности для улучшения каждого из составляющих модели экономической безопасности предприятия, что показывает конкретные способы для увеличения уровня общей безопасности, а также подчеркивает положительную сторону цифровой трансформации применительно к данному аспекту. Также в статье упоминается о сопутствующих опасностях, приносимых цифровизацией, обозначается направление для дальнейшего развития методов обеспечения экономической безопасности и нивелирования данных рисков.
Ключевые слова: экономическая безопасность, цифровиза-ция экономики, модель экономической безопасности.
Введение
Цифровизация экономики России включена в стратегию развития страны [1 ], поэтому актуально исследование ее влияния на различные аспекты экономической деятельности. В данной статье проводится такое исследование применимо к экономической безопасности..
Понятие экономической безопасности включает в себя стабильность экономического положения участников экономики. Один из крупнейшних классов участников экономики - предприятия. Говоря о предприятии, можно рассматривать экономическую безопасность его как бизнеса, а также безопасность людей, работающих на нем, как представителей домохозяйств. В данной статье ограничим рассматриваемое понятие экономической безопасности на субъекте предприятия как бизнесе.
Таким образом для построения модели экономической безопасности и проведения ее исследования, необходимо определить экономические потребности предприятия и сопутствующие им риски. Для каждой из потребности проведем анализ возможности применения цифровых технологий для ее обеспечения, а главное для противодействия выявленным рискам.
е
"Я1
см о см
Определение модели экономической безопасности предприятия
Рассмотрим принцип работы предприятия и определим основные его части. Пусть предприятие производит какую-то продукцию, либо оказывает услуги. Тогда для полноценной работы ему нужно:
1. бизнес-модель - описание того, что и как будет делать компания, чтобы зарабатывать деньги;
2. ресурс - сырье, рабочая сила и партнеры, -для реализации своей функции - производства либо оказания услуг;
3. управление - для контроля следования плану и необходимой корректировки;
4. рынок сбыта - то откуда компания непосредственно будет получать деньги.
Определим основные риски для каждой из частей.
Бизнес-модель важна на момент начала функционирования предприятия для возможности в целом вести деятельность продолжительное время. Также при выявлении нежизнеспособности существующей бизнес-модели возможны ее изменения для сохранения предприятия, однако такие изменения скорее всего повлекут и изменения в процессах компании. Впрочем, это изменение может быть только формальным и естественно встроить-
ся в образовавшиеся рабочие механизмы. Подводя итог, можно утверждать, что бизнес-модель лежит в основе стабильного экономического положения компании и важно иметь хорошо проработанную и проанализированную бизнес-модель перед запуском всей компании.
Риски связанные с ресурсом вытекают из самого понятия ресурс - его невахватка может привести к частичной деградации деятельности предприятия, либо к полной его остановке. Для обеспечения стабильной работы предприятия необходимо иметь план на случай утраты материального или человеческого ресурса, в частности иметь его запас, либо механизм быстрого восполнения или замещения.
В управлении кроме нехватки кадров проблемой может оказаться низкая эффективность. Не-
достаточно качественное управление ресурсами и сбытом является угрозой экономической безопасности предприятия.
Наконец, рынок сбыта - также неотъемлемая часть любой компании, без которой ее деятельность не имеет смысла. Сам рынок сбыта определяется вместе с бизнес-планом, однако его наличие не значит возможность использования его предприятием. Для того, чтобы стабильно продавать свою продукцию или услуги, компании необходимо занять часть рынка сбыта, показать себя потребителю и сохранять свое положение среди конкурентов.
Определив риски для экономической безопасности частей предприятия, мы можем построить модель его экономической безопасности (рис. 1).
Рис. 1. Модель экономической безопасности предприятия
Модель составлена исходя из необходимости защиты от экономических рисков, выявленных в рамках рассматриваемой концепции предприятия. Для того, чтобы предотвратить запуск предприятия с не прибыльной бизнес-моделью, либо адаптировать не оптимальную существующую модель, нужно использовать методы тестирования и анализа бизнес-модели, а также методы ее корректировки. Для предотвращения рисков, связанны с ресурсами, необходимо либо иметь их запас, либо механизмы восполнения. Наличие рисков в управлении приводит нас к необходимости контроля его эффективности а также своевременному обучению и повышению квалификации персонала, участвующего в управлении. Наконец, для стабильности рынка сбыта необходимо поддерживать занимаемую долю в освоенных рынках, а также уметь искать новые подходящие каналы продаж и использовать их.
Составив модель, проанализируем как на нее влияет цифровизация экономики.
Анализ влияния процессов цифровизации на компоненты составленной модели
Процесс цифровизации экономики привносит инновационные методы и подходы во многие ее части,
рассмотрим возможности для улучшения компонентов экономической безопасности рассматриваемой модели.
Как было выведено выше, для стабильной работы предприятия, ему необходимо иметь устойчивую бизнес-модель, и для этого на стадии ее формирования нужно тщательно ее анализировать и тестировать. Современные информационные продукты позволяют симулировать работу предприятия, моделируя взаимодействие отделов предприятия между собой и с другими участниками рынка. Благодаря таким продуктам можно определить слабые стороны и узкие места бизнес-модели, представляющие угрозу для ее устойчивого исполнения, что позволяет улучшать бизнес-модель без запуска реального предприятия. Примером такого программного решения является российский продукт "БП Симулятор" [2], он позволяет определить предполагаемые процессы производства или оказания услуг и найти способы их оптимизации.
Также для стабильной работы предприятия необходимо наличие ресурса. Ресурс может быть человеческим и материальным. В первом случае это сотрудники, во втором - сырье, оборудование, а также другие ресурсы. С точки зрения риска можно сказать что в части человеческих ресурсов ри-
сз о
со £
т Р сг
СТ1 А ш
сков меньше, поскольку коллектив меняется намного медленнее нежели поставки сырья. С другой стороны, уход ключевого сотрудника может сильно ухудшить экономические показатели работы предприятия до момента нахождения замены ему. То же самое можно сказать про материальные ресурсы -недостаток любого ресурса приведет к ухудшению работы предприятия. Цифровизация предоставляет инструменты для ускорения решения обеих проблем - уже появились и будут развиваться площадки по поиску как рабочей силы [3], так и поставок сырья. Часть ресурсов компания может получать от партнеров - в этом случае процессы цифрови-зации предоставляют новые способы нахождения и поддержания контактов с партнерами, что повышает эффективность их взаимодействия [4].
В области управления предприятием цифровые технологии предоставляют в целом новые подходы к управлению [5], а также решения по автоматизированной аналитике деятельности предприятия. Кроме того, благодаря цифровым технологиям значительно расширяются возможности для обучения сотрудников.
Наконец, для обеспечения экономической безопасности предприятия в части сбыта продукции или услуг цифровизация экономики дает инструменты для поиска новых каналов сбыта, а также инструменты продвижения на существующих и новых рынках [6]. Такие методы позволяют предприятию кроме обычных своих процессов дополнительно показать свои преимущества потенциальному покупателю, выделиться среди конкурентов и получить большую долю рынка. Также такие технологии, включающие в себя таргетинговую рекламу, могут эффективнее находить новых клиентов и удерживать уже имеющихся.
Заключение
В рамках расмотренной модели экономической безопасности предприятия, цифровизация экономики предоставляет новые эффективные методы по стабилизации каждого из его компонентов. В статье приведены примеры конкретного применения цифровых технологий для выполнения задач экономической безопасности, а также приведены исследования, оценивающие положительный эффект от применения этих технологий.
Несмотря на все положительные стороны, внедрение инновационных решений нередко проходит медленно, поскольку для перестроения процессов компании требуется немалое время, а эффект от их использования не всегда ощущается быстро. Также внедрение таких технологий привносит проблему защиты чувствительных данных, решению которой в последнее время уделяется большое
■1 внимание [7].
о.
е
3 Литература
сэ
см
ю 1. Постановление Правительства РФ от 2 марта
^ 2019 г. N 234 «О системе управления реали-
зацией национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».
2. БП Симулятор [Электронный ресурс]. URL: https://www.bpsimulator.com/ru (дата обращения: 30.04.2024).
3. Синева Надежда Леонидовна, Яшкова Елена Вячеславовна, Плесовских Галина Артуровна, Шипулло Максим Станиславович Деятельность кадровой службы в условиях цифрови-зации Российской экономики // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 1 (27). URL: https://cyberlen-inka .ru/article/n/deyatelnost-kadrovoy-sluzhby-v-usloviyah-tsifrovizatsii-rossiyskoy-ekonomiki (дата обращения: 30.04.2024).
4. Попов Евгений Васильевич, Симонова Виктория Львовна, Тихонова Анна Дмитриевна Формирование эффективных межфирменных взаимодействий в условиях цифровизации // Лидерство и менеджмент. 2020. № 2. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/formirovanie -effektivnyh-mezhfirmennyh-vzaimodeystviy-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 30.04.2024).
5. Гончаров И.Л. Трансформация управленческих процессов под влиянием цифровизации // Инновации и инвестиции. 2020. № 9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transformatsiya-upravlencheskih-protsessov-pod-vliyaniem-tsifrovizatsii (дата обращения: 30.04.2024).
6. Вислобоков Н.Ю. Диверсификация рынков сбыта товаров и услуг современной организации путем развития электронных каналов продаж // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 12 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2020/12/94140 (дата обращения: 28.04.2024).
7. Указ Президента Российской Федерации от 1 мая 2022 г. N 250 «О дополнительных мерах по обеспечению информационной безопасности Российской Федерации».
THE MODEL OF ECONOMIC SECURITY OF AN ENTERPRISE IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION
Sipliviy M.E.
Moscow Financial and Industrial University "Synergy"
This article examines the impact of digitalization processes on economic security in an application to a manufacturing enterprise. The relevance of this topic is due to the preservation of the pace of digitalization of the economy in Russia, in particular its inclusion in the country's development strategy [1], as well as the actualization of the problem of economic security within the framework of unstable relations between Russia and the outside world. The purpose of the article is to show the positive aspects of the digital transformation of the economy in terms of the economic security of its participants. To do this, a model of the constituent elements of the overall economic security of the enterprise is introduced and the impact of digital transformation on each of them is analyzed. The conducted research shows the provision of opportunities for improving each of the components of the enterprise's economic security model, which shows specific directions for ensuring greater security, and also highlights the positive side of digital transformation in relation to this aspect. The article also mentions the accompanying dangers brought by digitalization, identifies a direction for further improving the tools for ensuring economic security and leveling these risks.
Keywords: economic security, digitalization of the economy, economic security model
References
1. Decree of the Government of the Russian Federation No. 234 dated March 2, 2019 "On the management system for the implementation of the national program "Digital Economy of the Russian Federation".
2. BP Simulator [Electronic resource]. URL: https://www.bpsimula-tor.com/ru (date of access: 30.04.2024).
3. Sineva Nadezhda Leonidovna, Yashkova Elena Vyacheslavo-vna, Plesovskikh Galina Arturovna, Shipullo Maxim Stanislavo-vich Human resources activity in the conditions of digitalization of the Russian economy // Innovative economics: prospects for development and improvement. 2018. No.1 (27). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/deyatelnost-kadrovoy-sluzhby-v-usloviyah-tsifrovizatsii-rossiyskoy-ekonomiki (date of access: 30.04.2024).
4. Popov Evgeny Vasilyevich, Simonova Victoria Lvovna, Tik-honova Anna Dmitrievna Formation of effective inter-company interactions in the conditions of digitalization // Leadership and management. 2020. No.2. URL: https://cyberleninka.ru/arti-cle/n/formirovanie-effektivnyh-mezhfirmennyh-vzaimodeystviy-v-usloviyah-tsifrovizatsii (date of access: 30.04.2024).
5. Goncharov I.L. Transformation of management processes under the influence of digitalization // Innovations and investments. 2020. No.9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ transformatsiya-upravlencheskih-protsessov-pod-vliyaniem-tsifrovizatsii (date of reference: 30.04.2024).
6. Vislobokov N. Yu. Diversification of sales markets for goods and services of a modern organization through the development of electronic sales channels // Modern scientific research and innovations. 2020. No. 12 [Electronic resource]. URL: https:// web.snauka.ru/issues/2020/12/94140 (date of application: 04/28/2024).
7. Decree of the President of the Russian Federation No. 250 dated May 1, 2022 "On additional measures to ensure information security of the Russian Federation".
