CC BY
4
УДК 657
Пахомова Т. В. студент магистратуры 3 курса научный руководитель: Гринавцева Е.В., к.э.н.
доцент кафедра ФН и БУ ФГБОУВО «Липецкий государственный технический университет» Россия, г. Липецк
МОДЕЛЬ БАЛАНСА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
Аннотация: В данной статье изучен принцип построения управленческого баланса из традиционного бухгалтерского баланса, обоснована важность формирования управленческого баланса как основной информационной формы бухгалтерской отчетности для принятия верных управленческих решений.
Ключевые слова: бухгалтерский баланс, управленческий баланс.
Pakhomova T. V.
Master's Degree Student, 3rd course
Grinavtseva E. V.
Ph.D., associate professor FSBEIof HE "LipetskState Technical University"
Russia, Lipetsk
BALANCE MODEL FOR ADOPTING ADMINISTRATIVE
DECISIONS
Annotation: In this article, the principle of building a management balance from traditional accounting balance is studied, the importance of forming a management balance as the main information form of financial statements for making right management decisions is substantiated.
Keywords: balance sheet, management balance.
Эффективность управления в основном зависит от уровня его координации и качества информационной базы. Данные бухгалтерского учета занимают особенное место в структуре информационного обеспечения. Хотя они обладают чрезвычайно ограниченным значением для принятия эффективных управленческих решений. Однако, несмотря на ограниченность данных бухгалтерского баланса, они могут внести огромный вклад в принятие верных управленческих решений участниками хозяйственного процесса, если бухгалтерский баланс составлен в соответствии с действующими нормативными документами. Также данное положение относиться и к управленческому отделу организации. Администрация предприятия не может пренебрегать бухгалтерской отчетностью, поскольку у нее практически нет другой информации по
данной фирме.
В то же самое время для обеспечения управленческой деятельности является ключевым принцип соотношения востребованной и вложенной информации. Сущность этого принципа состоит в следующем:
- бухгалтеру, который подготавливает какую-нибудь отчетную форму, следует представлять потребность и применимость для управления данных, включенные им в данную форму. В современном мире бухгалтеру необходимо владеть не только техникой составления бухгалтерской отчетности, но и нужно знать содержание каждой цифры в отчетной форме;
- управленцу, как пользователю отчетности нужно осознавать, что данные, которые необходимы ему для верных управленческих решений, включены в бухгалтерскую отчетность.
Пренебрежение этим принципом может приводить или к включению в отчетность лишней информации, или к непредъявлению необходимой руководству информации. Конечно, точное и безотносительное осуществление данного принципа невозможно, но для достижения внедрения такого принципа в составление бухгалтерской отчетности предлагается метод корректирования структуры и состава бухгалтерского баланса для принятия управленческих решений. Главная форма бухгалтерского баланса трансформируется в управленческий баланс с помощью моделирования, то есть информация, содержащаяся в бухгалтерском балансе и пояснениях к нему, формируется в подходящем и рациональном виде для верного анализа, управления и прогноза.
Многими учеными рассматривается моделирование информации бухгалтерского баланса, например, составление производных балансов. В соответствие с моделированием традиционный бухгалтерский баланс, составленный по действующему законодательству, относится к первичным моделям. На основе их трансформации строятся вторичные или производные модели, которые составляются для определенных целей и с некоторыми допущениями.
Из-за различных целей формируется множество типов производных балансов, такие как управленческие, нулевые, плановые, прогнозные, матричные и так далее. При их составлении используются в большинстве случаев, разные методы: бюджетирование, методы прогнозирования, методы корректировок, метод нулевого баланса и другие.
В отношении обеспечивания деятельности по управлению организацией особую ценность имеет управленческий баланс. Разрабатывая управленческий баланс, экономисты исходят из целей менеджеров, которым необходимо измерить экономическую рентабельность, эффективность деятельности предприятия. Отсюда следует, что для более точного измерения рентабельности, при составлении управленческого баланса следует опираться на принципы динамического баланса.
Управленческий баланс представляет собой производную модель стандартного бухгалтерского баланса. Функциями такого баланса являются
установление реальной картины собственности предприятия, его капитала и обязательств, ясное представление управленцам полученных зависимостей и информирование о диспропорциях баланса, приводящие к негативным отклонениям в деятельности предприятия. Однако цель трансформации бухгалтерского баланса является очевидной - это предоставление бухгалтерского баланса в виде, более пригодном для принятия управленческих решений и оценки финансового состояния предприятия.
Формирование управленческого баланса основывается на форме стандартного бухгалтерского баланса, но в то же время вероятны различные типы балансов. Желательной и оптимальной является такой управленческий баланс, который показывает активы по мере их ликвидности, а пассивы - по срочности их востребования. Форма такого баланса по своей структуре не должна быть сложной, в ней фиксируются группы статей, в последующем ранжируемые в разделы, которые играют значительную роль при анализе и принятии управленческих решений.
Управленческий баланс должен быть удобным и читаемым руководителями и менеджерами и согласовываться со специфическими особенностями деятельности организации. Регулярность составления такого баланса определяется самим предприятием, по мере потребности в проведении анализа, то есть должен учитываться промежуток времени, за который статьи бухгалтерского баланса изменились настолько, что могут потребоваться своевременные управленческие решения. Необходимо добавить, что формировать произвольный баланс и с произвольной периодичностью предлагается при существовании на предприятии современной автоматизированной системы бухгалтерского учета.
Рисунок 1 - Способы преобразования бухгалтерского баланса в управленческий баланс Методика формирования управленческого баланса должна включать в себя два аспекта: объединение и/или разложение статей баланса исходя из
целей управленческой политики предприятия.
Предложенный способ агрегирования управленческого баланса стремиться, в первую очередь, к удобству представления данных бухгалтерского баланса и упрощению расчетов аналитических коэффициентов. Принцип разложения статей, применяемый в данном управленческом балансе, позволяет уточнить показатели результативности деятельности предприятия.
Таким образом, предлагаемая форма управленческого баланса позволяет более оперативно принимать управленческие решения благодаря более подробной форме и разложению на кварталы. Администрация предприятия сможет вовремя увидеть негативные изменения в работе предприятия и своевременно устранить нежелательные последствия.
Использованные источники:
1. Приказ Минфина России от 02.07.2010 №66н (ред. от 06.03.2018) «О формах бухгалтерской отчетности организаций». [Электронный ресурс]: Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс» URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_103394/ (дата обращения 01.12.2018)
2. Бетге Й. Балансоведение: Пер. с нем. - М,: Бухгалтерский учет, 2009.
3. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов», Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. - 320 с.
4. Герстнер П. Анализ баланса: Пер. с нем. Н.А. Ревякина / Под. Ред. Н.Г.Филимонова. - М.: Экономическая жизнь, 2010.
