CC BY
11
DOI 10.46320/2077-7639-2024-1-122-35-40
Международный опыт управления инновационной деятельностью предприятий на основе проектного подхода
Бади Ашраф, Руднева Ю.Р.
В научной статье представлены результаты исследования особенностей международного опыта предприятий при управлении инновационной деятельностью, где используется проектный подход. Проанализирована актуальность развития инновационной деятельности для российских предприятий, которые зависят от импорта зарубежных информационно-коммуникационных технологий. Определены проблемы в российской практике, связанные с неэффективностью управления инновационными проектами. Рассмотрена характеристика гибкой методологии в организации проектного управления инновационной деятельностью предприятий. Предложена модель совершенствования системы управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода с использованием методологии Agile. В выводах установлено, что наиболее эффективным инструментом проектного управления является методология Agile, который обеспечивает высокий уровень гибкости и адаптивности инновационных проектов компании к условиям внешней бизнес-среды.
ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ ГОСТ 7.1-2003
Бади Ашраф, Руднева Ю.Р. Международный опыт управления инновационной деятельностью предприятий на основе проектного подхода // Дискуссия. - 2024. - Вып. 122. - С. 35-40.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Инновационная деятельность, управление инновационной деятельностью, проектный подход, проектное управление, управление проектами, методология Agile.
JEL: O11, O31, O32
DOI 10.46320/2077-7639-2024-1-122-35-40
International experience in managing innovation activities of enterprises based on the project approach
Badi Ashraf, Rudneva Y.R.
The scientific article presents the results of a study of the characteristics of the international experience of enterprises in managing innovation activities, which uses a project approach. The relevance of the development of innovative activities for Russian enterprises that depend on the import of foreign information and communication technologies is analyzed. Problems in Russian practice associated with ineffective management of innovative projects are identified. The characteristics of flexible methodology in the organization of project management of innovative activities of enterprises are considered. A model for improving the innovation management system is proposed based on a project approach using the Agile methodology. The findings established that the most effective project management tool is the Agile methodology, which provides a high level of flexibility and adaptability of the company's innovative projects to the conditions of the external business environment.
FOR CITATION APA
Badi Ashraf, Rudneva Y.R. International experience in managing innovation activities of enterprises based on the project approach. Diskussiya [Discussion], 122, 293540
KEYWORDS
Innovation activity, innovation management, project approach, project management, project management, Agile methodology.
JEL: O11, O31, O32
Актуальность научного исследования на данную тематику связана со стремительным развитием инноваций и инновационной системы в мировой экономики. Практическая значимость управления инновационной деятельностью предприятий присуща и России, которая стремится к реализации национальной программы импорто-замещения, где формирование технологического суверенитета - приоритетная задача. Благодаря такой тенденции создаются условия, побуждающие российские организации использовать инновационные подходы и технологии к управлению бизнесом. Появляется возможность реализации проектов, которые позволяют провести цифровую трансформацию системы управления. Это реше-
ние повышает эффективность управленческой деятельности и качество принятых решений.
Целью данного исследования является выявление особенностей международного опыта предприятий при управлении инновационной деятельностью, где использует проектный подход. Материалами исследования послужили научные исследования и статьи.
На основании изучения материала были определены барьеры и трудности, с которыми столкнулись организации России при обеспечении эффективности инновационной деятельности через применение проектного подхода. Рассмотрена характеристика гибкой методологии в организации проектного управления инновационной
деятельностью предприятий в международной практике. Предложена модель совершенствования системы управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода с использованием методологии Agile.
При написании научной публикации использовались следующие методы: сравнительный анализ и обобщение научных исследований и статей.
В подтверждении актуальности проблемы управления инновационной деятельностью предприятий представлена статистика на графике рис. 1, где изображена динамика экспорта и импорта продукции сектора информационно-коммуникационных технологий в России (см. рис. 1). Большая часть инноваций импортируется российскими предприятиями с других стран и причиной тому, как минимум, является успешная реализация проектного подхода в управлении инновационной деятельностью.
Современная практика профессиональной деятельности управленческих кадров характеризуется тем, что их управленческая работа в организациях становится все более разнообразной и укрупненной, что приводит к частым ситуациям профессионального и эмоционального выгорания менеджеров. С одной стороны, такое развитие управленческой практики позволяет решать все более расширенные задачи и вопросы. С другой стороны, эффективность управляющих в организациях снижается, ведь их трудовые ресурсы и возможности ограничены, как временем, так и физической и эмоциональной усталостью.
По этим причинам, собственники организаций заинтересованы в том, чтобы внедрять инновационные технологии в систему управления, способствуя снижению нагрузки и давления на управленческую деятельность менеджеров. Многие рутинные задачи и бизнес-процессы подлежат автоматизации. Происходит снижение умственной и эмоциональной нагрузки на руководителей, позволяя тем заниматься другими задачами, где требуется креативное и творческое мышление.
В связи с этим, практика менеджеров предполагает применение инновационных технологий, совершенствующих информационно-аналитическую поддержку системы управления организации. Повышается экономическая эффективность управленческой деятельности. Основным же направлением инновационного развития предприятия является цифровая трансформация, где при помощи инновационных технологий оцифровываются бизнес-процессы, повышается эффективность управленческой деятельности, улучшаются финансово-экономические показатели конкурентоспособности и устойчивости стратегического развития бизнеса.
Главной целью интеграции принципов проектного подхода к управлению инновационной деятельностью предприятия является успешная реализация проектов, позволяющих внедрить инновации и разработки при повышении конкурентоспособности бизнеса. Ключевыми проблемами достижения данной цели является формирование эффективной системы управления, в которой
29,381
10,732 11,499
0,541
3,037 4,113 7,23^653 ■ Ш 6'35ll62
0,596 0,984 1
/
4?
У
I Экспорт ■ Импорт
Рисунок 1. Объем экспорта и импорта продукции сектора ИКТ в России, в млрд долл. [7]
необходимо учитывать динамичность внешней среды, нестабильность рынков и постоянную изменчивость требований к реализации. Все это, в итоге, имеет влияние на выбор руководством методологии управления проектами.
В управлении инновационными проектами в практике российских предприятий бывают стандартные проблемы, которые формируют постоянную изменчивость требований к реализации проектов [3]:
1) несоблюдение сроков по реализации проектных работ;
2) недостаточная финансовая дисциплина и соблюдение бюджета проекта;
3) низкое качество управления проектной командой;
4) низкое качество управления выделяемыми ресурсами и финансами;
5) изменчивость рыночной конъюнктуры сферы экономической деятельности;
6) возникновение трудностей, связанных с наложением международных санкций на бизнес, партнеров, поставщиков и финансовых контрагентов.
Таким образом, в целях эффективного управления инновационными проектами необходима разработка решений, направленных на устранение актуальных проблем, связанных с изменчивостью требований к реализации, и совершенствование модели проектного подхода к реализации самих проектов, чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность результата преодоления проблематики.
Одной из ключевых причин проблематики эффективности использования проектного подхода к управлению инновационной деятельности организаций экономики России является то, что в практике нечасто используются модели и показатели, позволяющие провести оценку экономической эффективности проектных работ команды. Нет также разграничения обязательств и функций между разными отделами организации, из-за чего непонятным является разграничение в сфере управления проектами [1].
Важнейшей характеристикой системы проектного управления на предприятиях в международном опыте является использование методологии гибких технологий Agile [ 2 ]. Методология Agile -это не просто технологии проектного управления организационными изменениями. Это мировая культура, которая обретает все большую популярность. Соответственно, если сотрудников компании при управлении IT-проектами все больше
с нею знакомить, они сами будут заинтересованы в развитии своих компетенций в вопросах применения гибкого подхода управления [5].
Согласно исследованию компании Digital. ai, проведенному в 2022 г., 16% компаний в мире активно используют Agile, 25% - применяют его в отдельных процессах и только 15% не применяют методику в процессе своей деятельности. В России данные показатели составляют не более 3 - 5% [6].
Если раньше она применялась по большей части IT-компаниями или разработчиками программного обеспечения и компьютерных игр, то сейчас сфера применения расширилась: Agile используют, например, Saab для производства новых истребителей, General Electric и John Deere -ведущий американский производитель сельхозтехники и другие крупнейшие транснациональные корпорации.
В российской практике использование гибких технологий проектного управления все еще недостаточно популярный метод менеджмента. Его используют крупнейшие компании, выступающие лидерами в своих отраслях. Это обусловлено тем, что в структурах таких организаций более часто применяются зарубежные практики и подходы при совершенствовании системы управления. Также среди пользователей гибких технологий проектного подхода - молодые инновационно-ориентированные стартап-проекты. Их практика обусловлена необходимостью, поскольку разработка, создание и выпуск новейшего продукта на рынок невозможно без творческого способа мышления к решению операционных, стратегических и финансовых задач.
Основная часть команд, занимающихся инновационными проектами зарубежных компаний, направлена на использование концепции Scrum. Частое использование данного метода в проектном подходе управления инновационной деятельностью обусловлено тем, что он наиболее структурированный среди всех методик Agile. Характерными качествами концепции Scrum является то, что он состоит из элементов традиционного процесса и идеи гибкого подхода. Результатом становится взаимодействие сбалансированности гибкости и структурированности [4].
Можно определить следующие потенциальные результаты, которые будут получены компанией при управлении инновационной деятельности с использованием гибких технологий проектного подхода:
1. Внедрение гибких подходов управления должно быть ответственностью тех, кто отвечает за деливери. Сама методология Agile должна быть направлена на решение острых задач и проблем работы проектных команд предприятия.
2. При формировании культуры Agile в работе проектных команд компании необходимо достигать золотого баланса между привлечением практиков и теоретиков. Давать преимущество одной из сторон нельзя.
Компаниям России необходима разработка модели совершенствования системы управления инновационной деятельностью на основе проектного подхода, где будет учитываться междуна-
родный опыт в противодействии факторов-угроз и рисков постоянного изменения требований к реализации проектов и экономический эффект от положительного использования методологии гибких технологий Agile (см. рис. 2).
Предлагаемая модель совершенствования системы проектного управления инновационных проектов предприятий в условиях постоянного изменения требований к реализации способна обеспечить получение следующих результатов и экономических эффектов, как:
1. Повысится экономическая эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Проведение анализа конкурентных преимуществ эталонных инновационных проектов компаний-конкурентов выбранной сферы экономической деятельности
Разработка творческих и креативных идей при мозговом штурме сотрудников и управляющих
Разработка альтернативных инновационных проектов по реализации идей
Оценка потенциальной экономической эффективности альтернативных инновационных проектов и выбор наиболее выгодного
Организация реализации выбранного инновационного проекта
Внедрение принципов методологии Agile и адаптация проектной команды к работе по концепции Scrum
Формирование модуля внутренних коммуникаций между стейкхолдерами инновационного проекта при изменения требований к условиям реализации
Анализ, оценка и мониторинг эффективности реализации инновационного проекта
Запуск инновационного проекта и подведение итогов и результатов
Рисунок 2. Модель совершенствования системы управления инновационными проектами предприятий в условиях нестабильности внешней среды и изменения требований к реализации
ДИСКУССИЯ №1 (122) ШШ 2 024
ECONOMIC DEVELOPMENT, INNOVATION, TECHNOLOGICAL CHANGE, AND GROWTH
39
2. Сократятся сроки реализации инновационного проекта.
3. Улучшится коммуникация со стейкхол-дерами инновационного проекта.
4. Снизится вероятность конфликтных ситуаций вокруг реализации инновационного проекта.
5. Повысится инвестиционная привлекательность инновационного проекта для привлечения внешнего финансирования.
6. Улучшится межкоммуникационное взаимодействие между разными подразделениями при реализации инновационного проекта.
7. Увеличится качество системы управления инновационными проектами на предприятии.
Таким образом, современная экономика России характеризуется социально-экономической нестабильностью и турбулентностью рынков, из-за чего традиционный подход к управлению проектов инновационной деятельности предприятий все больше проявляет свою неэффек-
Список литературы
1. Дронова Д. Г. Направления совершенствования проектного управления в организациях // Трибуна ученого. - 2020. -№ 8. - С. 166-170.
2. Илюхина С. В. Международные стандарты в управлении проектами // Тенденции развития науки и образования. -2022. - № 91-5. - С. 66-68.
3. Кудрявцев А. И. Важность совершенствования проектного управления // Инновации. Наука. Образование. - 2021. -№ 25. - С. 1033-1036.
4. Макурина А. А, Костанян А. А. Управление проектами: зарубежный и отечественный опыт применения // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 12-1 (94). - С. 246-249.
References
1. Dronova D. G. Directions for improving project management in organizations // Tribune of the Scientist. - 2020. - № 8. -Pp. 166-170.
2. Ilyukhina S. V. International standards in project management // Trends in the development of science and education. - 2022. -№ 91-5. - Pp. 66-68.
3. Kudryavtsev A. I. The importance of improving project management // Innovation. Science. Education. - 2021. - № 25. -Pp. 1033-1036.
4. Makurina A. A., Kostanyan A. A. Project management: foreign and domestic application experience // Economics and Business: theory and practice. - 2022. - № 12-1 (94). - Pp. 246-249.
Информация об авторах
Бади Ашраф, аспирант кафедры «Корпоративные финансы и учетные технологии» Уфимского государственного нефтяного технического университета (г. Уфа, Российская Федерация).
Руднева Ю.Р., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Корпоративные финансы и учетные технологии» Уфимского государственного нефтяного технического университета (г. Уфа, Российская Федерация).
© Бади Ашраф, Руднева Ю.Р., 2024.
тивность. Это обусловлено тем, что проектные менеджеры и команда не способны своевременно реагировать на постоянно возникающие новые угрозы и вызовы.
Наиболее эффективным инструментом проектного управления является методология Agile, которая обеспечивает высокий уровень гибкости и адаптивности инновационных проектов компании к условиям внешней бизнес-среды. Поэтому международный опыт управления инновационной деятельностью предприятий демонстрирует высокую эффективность и практическую значимость проектного подхода в решении задач, направленных на разработку и внедрение инноваций в продукцию, бизнес-процессы и систему управления. Наиболее эффективным инструментом проектного управления является методология Agile, который обеспечивает высокий уровень гибкости и адаптивности инновационных проектов компании к условиям внешней бизнес-среды.
5. Маркин В. Ю. Эволюция методологии управления 1Т-проектами в современных экономических условиях // Вестник науки и образования. - 2020. - № 5-1 (83). -С. 28-35.
6. Поддубная М. Н., Чичерина П. А. Методики управления проектами в международном бизнесе // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2023. - № 5-3 (99). - С. 12-18.
7. Цифровая экономика: 2023: краткий статистический сборник / Г. И. Абдрахманова, С. А. Васильковский, К. О. Вишневский и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2023.
5. Markin V. Y. Evolution of the methodology of IT project management in modern economic conditions // Bulletin of Science and Education. - 2020. - № 5-1 (83). -Pp. 28-35.
6. Poddubnaya M. N, Chicherina P. A. Methods of project management in international business // Economics and business: theory and practice. - 2023. - № 5-3 (99). - Pp. 12-18.
7. Digital economy: 2023: a brief statistical collection / G. I. Abdrakhmanova, S. A. Vasilkovsky, K. O. Vishnevsky, etc.; National research. Higher School of Economics, Moscow, Higher School of Economics, 2023.
Information about the authors
Badi Ashraf, Postgraduate student of the Department of Corporate Finance and Accounting Technologies at Ufa State Petroleum Technical University (Ufa, Russian Federation).
Rudneva Y.R., PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Corporate Finance and Accounting Technologies at Ufa State Petroleum Technical University (Ufa, Russian Federation).
© Badi Ashraf, Rudneva Y.R., 2024.
