CC BY
87
Метрологическое
сопровождение инновационных процессов
на предприятии
Н. Э. Ежова
преподаватель кафедры экономики и технологии производственных процессов, Вологодский государственный технический университет
Статья посвящена разработке механизма метрологического сопровождения инновационных маршрутов, позволяющих сформировать конкурентные преимущества продукции, технологий и бизнеса в целом. Инновационное развитие предприятия рассматривается как корпоративная стратегия капитализации стоимости бизнеса.
The artical is devoted to the mechanism of metrological monitoring of innovation ways, which let to form competitive benefits of goods, technologies and business as a whole. Innovation development of an enterprise is considered as a corporate strategy for capitalization of a business value.
Инновационный подход к формированию стоимости продукции, стоимости технологических систем для их производства и стоимости бизнеса требуют формирования их конкурентных преимуществ и соответствующей оценки этих преимуществ в денежном эквиваленте. Эта задача будет реализована, если результат каждого этапа инновационной технологии будет нормирован метрологическим сопровождением к стоимости конкурентных преимуществ.
Инновационный технологический маршрут состоит из двух основных этапов — создание иннова-
ционного ресурса и инновационного процесса, реализующего инновационный ресурс в продукцию и (или) технологию, имеющую рыночную стоимость. Инновационный ресурс создается в научных учреждениях и должен быть реализован в виде макета или технологий, опробованных в опытном или опытнопромышленном производстве и иметь рыночную стоимость. В этом случае он может быть приобретен инновационными центрами для инновационного процесса — дальнейшего продвижения его на производственный рынок. Отсутствие до сегодняшнего времени инфраструктуры для реализации инновационной
S1
ИННОВАЦИИ № 11 (98), 2006
ИННОВАЦИИ № 11 (98), 2006
Рис. 1. Графическая интерпретация технологической системы предприятия
технологии не требовало сквозного метрологического сопровождения.
Анализ литературных источников показал, что вопросы метрологического сопровождения инновационных маршрутов практически не изучены. Это связано с тем, что эти два этапа инновационного маршрута в плановой экономике реализовывалось в государственных научно-исследовательских учреждениях академии наук и далее в отраслевых научно-исследовательских институтах за государственные средства. Сегодня эти функции перешли частным предприятиям причем рынок инноваций, рынок знаний, рынок науки, рынок финансов и информационный рынок формируются на основе Закона РФ «Об автономных некоммерческих учреждениях в сферах науки и образования». То есть финансовые средства для создания инновационного ресурса и инновационного процесса являются частными и вкладывают их из различных источников.
Концепции, исследующие факторы развития инноваций, содержат понятие технологической системы. Это связано с тем, что темпы экономического роста предприятия зависят от формирования, развития и старения технологических систем. Диффузия, или процесс распространения инноваций, рассматривается как механизм развития технологической системы.
Предприятие можно представить как комплекс отдельных технологических систем, имеющих упорядоченные связи. В качестве таких связей рассматривается технология производства продукции, Причем элементы предприятия (производства, цеха, бизнес-линии и станки) могут быть описаны в системе теми же параметрами как и само предприятие (количество произведенной продукции, затраты на производство продукции, доход от реализации произведенной продукции и т. д.). Комплекс технологических систем представлен на рис. 1.
Согласно теории технологических систем, изложенной в работах А. Н. Шичкова, под технологической системой понимается комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, на которых реализуют производственный процесс получе-
ния заготовки для последующего передела или готового изделия, имеющего рыночную стоимость.
Из сказанного выше следует, что комплексную технологическую систему предприятия, состоящей из отдельных технологических систем, можно развивать путем воздействия на отдельные (базовые) составляющие технологической системы. В качестве управляющего воздействия предлагается рассматривать инновационные процессы в базовых технологических системах, направленные на проектирование конкурентных преимуществ технологических и экономических параметров.
В этой связи предложено в качестве измерительного элемента метрологического сопровождения инновационного маршрута использовать базовую для формирования конкурентных преимуществ продукции (технологий) технологическую систему предприятия.
Наши исследования показали, что стоимость (денежный эквивалент) конкурентных преимуществ технологических систем обладает свойством аддитивности и капитализируется в стоимость бизнеса.
Последующие исследования этой концепции позволили обосновать комплекс параметрических зависимостей, позволяющий спроектировать и оценить конкурентные преимущества продукции (технологии), сформированные в базовой технологической системе. В качестве обобщенного параметра, определяющего конкурентные преимущества, принято увеличение дохода в базовой технологической системе.
На рис. 2 представлена структура затрат на производство одинаковой продукции, изготовленной до и после инновационного процесса. В обоих производственных процессах одинаковый объем реализованной продукции Ц руб./год. На левой части схемы изображена несовершенная технология, в которой доля материальных затрат Зм составляет 65%, доля оплаты труда Зот — 10%, амортизационные начисления — 5% и прочие затраты Зпр — 20%. После уплаты 1,8% от стоимости амортизируемых основных фондов налога на имущество Ним и 24% от оставшейся операционной прибыли П налога на прибыль Нпр предприятие сформирует чистую прибыль П0. На
Ним — 1,8 % налог на имущество і Ним і
Нп — 24% налог на прибыль Нп
По— чистая прибыль ’ '
1 к П0
Зм — 65% затраты материальные Зм— 25% 3от— 40%
Зот— 10% затраты на оплату труда Зам. ма. акт. — 15% амортиза-
О КО/ '-,ам. ма. акт. /(Э Т 1 ционные начисления г на материальные активы
Рис. 2. Сопоставление экономических показателей производства одинаковой продукции, изготовленной по различным технологиям
правой стороне схемы отражена структура затрат Зпп на производство продукции, произведенной при более совершенном технологическом процессе. Низкие материальные затраты свидетельствуют о том, что в данной технологии более дорогие, чем в предыдущем варианте, материальные активы и имеются нематериальные активы.
При более совершенной технологии предприятие уплатит больший налог на имущество и больший налог на прибыль. Однако низкие материальные затраты позволяют увеличить долю оплаты труда до 40% и доход, состоящий из чистой прибыли П0 и амортизационных отчислений от материальных З
1 ам. мат. акт.
и нематериальных Зам немат акт активов. Во втором варианте предприятие получит больший доход, а муниципалитеты большие налоговые платежи.
Математическая интерпретация структуры затрат (рис. 2) на производство продукции, выраженная через доход, имеет вид:
(1)
где Д — доход в технологической системе в результате освоения инновации, руб./год; Зпп — прямые переменные затраты на производство продукции, руб./ год. Эти затраты равны произведению объема произведенной продукции G, шт./год, м3/год и т. д. на соответствующие удельные переменные затраты W, руб./шт., руб./м3 в технологической системе; у = П/Зпп — уровень рентабельности; а — норма амортизации; — ставка налога на прибыль; ^им — ставка налога на имущество; k =Ro/RG — характеристика бизнеса — отношение ресурса рабочего времени технологической системы в год к годовому ресурсу срока полезного использования. Определяется для каждого предприятия на основе анализа экономических параметров предприятий — аналогов.
Основным условием существования и эффективной работы отдельной технологической системы и производственного комплекса в целом является сбалансированность по производительности производственного процесса и возможности технологической системы:
Т=
3||||
ік
Яг.
(2)
где итс — стоимость технологической системы, руб./год; Т — производительность технологической системы, руб./час.
Наши исследования показали, что существует прямая связь между доходом в той или иной технологической системе предприятия и стоимостью акционерного капитала, а именно
А = Д/£
(3)
где А — стоимость акционерного капитала, а ^ — коэффициент капитализации дохода в стоимость акционерного предприятия.
Определяется коэффициент капитализации исходя из анализа инновационных процессов и капитализации бизнеса за несколько лет.
Предельно необходимые инвестиции Лиин, руб./год для реализации инвестиционного проекта, связанного: — с увеличением объема G производства продукции, при постоянных удельных переменных затратах W
лис ин=я0 Ті 1п ^/^
(4)
— с уменьшением удельных переменных затрат W, но при постоянном объеме производства G
Л^ин = *0 Т1 1п
(5)
В первом случае речь идет об увеличении технологических машин при неизменной технологии. Во втором случае снижаются, например, затраты электроэнергии, сжатого воздуха, эмульсии, запасных частей и т. д. Технологический процесс остался прежним.
Система параметрических зависимостей (1)-(5) представляет комплекс, позволяющий спроектировать и оценить денежный эквивалент конкурентных преимуществ (А и и ), сформированных в базовой технологической системе в результате освоения инновации.
Исследования показали, что инновационные маршруты, использующие метрологическое сопровождение, позволяют создать конкурентные преимущества — увеличить объем реализованной продукции,
Рис. 3. Схема инновационного развития технологических систем предприятия
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Рис. 4. Инвестиции в основные фонды ЗАО «ВПЗ»
ИННОВАЦИИ № 11 (98), 2006
ИННОВАЦИИ № 11 (98), 2006
Н Материальные затраты П Оплата труда □ Амортизационные отчисления ПИ Прочие затраты
Рис. 5. Структуры затрат на производство продукции ЗАО «ВПЗ»
управлять структурой затрат на ее производство, оптимизировать налоговые платежи и операционную прибыль, доход и стоимость материальных и нематериальных активов.
Вышеизложенные результаты исследований явились исходными для включения стратегии инноваций в число корпоративных задач развития предприятия. Именно такое место отведено инновационному управлению в системе общекорпоративного менеджмента на предприятии. Это позволило повысить иерархический статус и стратегическое значение инновационного развития по отношению к другим направлениям роста. В этом случае стало возможным установить соответствие между инновационной и другой перспективной деятельностью предприятий, и стать содержательной основой современной концепции инновационного развития предприятия и формирования на этой основе стоимости бизнеса.
Схему инновационного развития предприятия можно представить в следующем виде (рис. 3).
Инновационные процессы на монопродуктовых крупносерийных машиностроительных предприятиях имеют свои особенности. Технологические системы этих предприятий представляют собой комплекс металлоемких, крупногабаритных машин, определяющих профиль и специфику предприятия на многие десятки лет. Повысить доходность и стоимость таких технологических систем, путем замены материальных активов на принципиально новые технологические машины не представляется возможным.
Практическая реализация метрологического обеспечения инновационных маршрутов выполнена в условиях закрытого акционерного общества «Вологодский подшипниковый завод». Это завод является крупным машиностроительным предприятием РФ. ЗАО «ВПЗ» занимает лидирующее положение и производит более 26,3% от всего объема выпускаемой товарной продукции подшипниковых предприятий России и 15,3% подшипниковой продукции по России и странам СНГ. Подшипники с маркой — «Вологодский подшипниковый завод» имеют конкурентные преимущества на внутреннем и внешнем рынке.
Зависимость инвестиционных вложений в основные фонды предприятия представлена на рис. 4.
Основное направление инновационного развития технологических систем является снижение затрат металла, энергетических ресурсов, инструмента и т. д. В результате инновационных преобразований технологий увеличится доход и возрастет стоимость бизнеса.
В результате анализа инновационных маршрутов в процессе нормирования метрологическим обеспечением была оптимизирована структура затрат на производство продукции. Результат представлен на рис. 5.
Существенным преимуществом предложенного подхода к управлению инновациями на предприятии является совмещение оценочных технологий конкурентных преимуществ с процессом их формирования в технологических системах. То есть на основе метрологического сопровождения процесса формирования (разработки, проектирования) инновационного ресурса (инновационной идеи) и непрерывного метрологического сопровождения последующих процессов освоения инноваций, значительно снижаются, а в некоторых случаях практически исключают инвестиционные риски.
Исследования направлены на совмещение инженерной и экономической сфер деятельности в управлении инновациями. Этот факт позволит принимать более аргументированные решения на стадии формирования инновационного ресурса и на стадии освоения инновации.
Литература
1. А. Н. Шичков. Оценка внутренней стоимости основных фондов предприятия. Вологда: ВоГТУ, 2003.
2. Ю. В. Ежов, Н. Э. Тихонова. Методы планирования технологических инноваций на ЗАО «Вологодский подшипниковый за-вод»//Материалы региональной научно-практической конференции «Управление технологическим потенциалом промышленного производства региона». Вологда: ВоГТУ, 2002.
3. А. Н. Шичков, Н. Э. Ежова, О. Г. Колокольников и др. Метод исследования и проектирования параметров технологических систем//Материалы Всероссийской научно-технической конференции: «Проблемы лесного комплекса России в период развития экономики». Вологда: ВоГТУ, 2005.
4. Ю. И. Морару, Н. Э. Ежова. Инновационная деятельность — фактор повышения бизнеса//Материалы VII Международная научная конференция студентов и молодых ученых «Экономика и маркетинг — XXI век». В 2-х частях, ч. 1. Донецк: ДРУК-ИНФО, 2006.
5. Н. Э. Ежова. Метрологическое обеспечение инновационных процессов на промышленном предприятии//Материалы V Международной научно-практической конференции 21-22 июня 2006 г. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
