CC BY
7УДК 65.290
Плахотшк О.О.,
к.е.н., доцент, ДДТУ
МЕТОДИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ В УМОВАХ МЕРЕЖЕНО1 ЕКОНОМ1КИ
Розроблено методи управлшня витратами, яю забезпечать прибутковють д!яльност шдприем-ства за рахунок зниження соб!вартосп продукци { шдвищать р!вень конкурентоспроможносп в умовах мережево! економши.
Ключов1 слова: витрати, соб!вартють, прибуток, цшоутворення, конкурентоспроможшсть.
ВСТУП
Становлення в Укра!ш економши ринкового типу нерозривно пов'язане з появою нових вимог до управлшня шдприемствами. У останш десятатття стала загальновизнаною визначальна зна-чущють менеджменту в розвитку шдприемств { розроблено достатньо багато рекомендацш з ви-бору функцш { метсдов управлшня. Змши, що вщбулися в зовшшньому середовищ! функцюну-вання зумовлюють необхщшсть застосування шновацшних технологш в управлшш внутршшм середовищем, зокрема витратами шдприемства, яю базуються на штеграци принцишв процесу виробництва продукци { теори лопстичних систем.
Управлшня витратами — один з найважливших напрям1в менеджменту в1тчизняних шдприемств, що визначають конкурентоспроможшсть його продукци, фшансову стшюсть, неза-лежшсть { рентабельшсть.
На сьогодшшнш день одше! з основних причин збитково! роботи шдприемств Укра!ни е не-ефективна система управлшня витратами, яка характеризуеться високою матер!алом!сткютю продукци, низькою часткою витрат на оплату пращ, вщсутшстю д!ево! пол1тики розподшу постшних витрат, зростанням витрат на змют { ремонт устаткування внаслщок його значного морального зносу I т.д.
На практищ шдприемства досить часто як один з напрям1в мш1м1зацп витрат використовують придбання дешево! сировини, матер1ал1в { комплектуючих, що зрештою приводить до зниження конкурентоспроможносп продукци. Методи мш1м1зацп витрат, пов'язаш з пошуком резерв1в зниження витрат виробництва 1 реал!зацп продукци, контроль за р1внем витрат на р1зних етапах виробництва, застосування ефективних заход1в калькуляци соб!вартост на основ! розробки обгрун-тованих норм розподшу постшних витрат залишаються не виршеними.
Таким чином, упровадження ефективного мехашзму управлшня витратами на шдприемств! дозволить шдвищити конкурентоспроможшсть його продукци, забезпечити зростання прибутку { створити основу для розширення ринюв збуту, освоення нових вид1в виробництв.
Питання управлшня витратами промислових шдприемств активно дослщжували А. Бандурш, I. Бшоусова, I. Бланк, С. Голов, Н. Ефремова, А. Сльченко, В. Лисенко, Ж. Пюкова, В. Родюнова та ш. Проте недостатньо розробленими залишаються питання методичного забезпечення процешв управлшня витратами в умовах мережево! економши. ПОСТАНОВКА ЗАВДАННЯ
Метою статп е розробка метод1в управлшня витратами, реал!защя яко! дозволить забезпечити прибутковють д!яльност шдприемства за рахунок зниження соб!вартосп продукци, а також забезпечити високий р1вень конкурентоспроможност! в умовах мережево! економши.
РЕЗУЛЬТАТИ
Економ!чна теор!я ! практика розробила достатню кшьюсть ефективних ! р!зноман!тних ме-тод!в управл!ння витратами на шдприемств!. Враховуючи, що ефектившсть управлшня витратами бшьшою м!рою залежить в!д зовн!шнього середовища, а саме постачальниюв сировини ! ма-тер!ал!в, покупц!в готово! продукц!!' ! р!вня оподаткування, важливе значення выводиться методам вивчення середовища функцюнування п!дприемства. Багатьма анал!тиками, консультантами та шшими фах!вцями у област! економши п!дприемств указуеться на неодм!нне проведення SWOT-анал!зу.
Портфельний анал!з (РоЛ:1:01ю-анал!з) поеднуе в соб! приваблив!сть ринку ! сильн! сторони д!яльност! шдприемства, як! в сум! визначають його конкурентоспроможшсть. Метою е визна-чення позици кожного продукту п!дприемства вщповщно до цих двох незалежних елемент!в [2].
130
Науковий вгсник: Ф1нанси, банки, швестицп - 2012 - №5
Kraxo-rarn O.O. Методы yпpaвлiння витpaтaми в yмoвax меpеженoï екoнoмiки
Oптимiзaцiю мaтеpiaльнo-теxнiчнoгo зaбезпечення слiд пoчинaти з АВС-aнaлiзy. Пеpвинним етaпoм e 36ip дoстoвipнoï iнфopмaцiï пpo виpoбничi pесypси, щo зaкyпляються, пoстaчaльникiв i ситyaцiю та pинкy кoнкpетниx видiв pесypсiв. Пoдaльшим етaпoм e клaсифiкaцiя всix пocтaчaль-никiв i мaтеpiaлiв нa тpи кaтегopiï: А, В i С. Клaсифiкaцiйнoю oзнaкoю пoстaчaльникiв вистyпae питомий oбopoт y вapтiснoмy виpaзi. Дo кaтегopiï А-пoстaчaльникiв вiднoсяться пiдпpиeмствa з виоткими пoкaзникaми oбopoтy, дo В-пoстaчaльникiв — з меншим oбopoтoм, a дo С-пocтaчaль-никiв — з незшчним. Кумулятивний oбopoт гpyпи А-пoстaчaльникiв зaймae великy чaстинy вiд всьoгo oбopoтy в пopiвняннi з шшими гpyпaми.
У кpизoвiй ситyaцiï пoстaчaльники кaтегopiï А викoнyють велику poль. Все великa ^^aTO-спpoмoжнiсть пiдпpиeмствa вимyшye пoстaчaльникiв зменшyвaти oб'eми пoстaвoк нa дaне гад^и-eмствo a6o пpипинити ïx взaгaлi, щoб гонизити pизик неплaтежiв. Вaжливiсть пoстaчaльникa визнaчaeться тaкoж йoгo мiсцем нa pинкy. Якщo вiн e, нaпpиклaд, eдиним виpoбникoм дaнoгo виду пpoдyкцiï в ^ami, тo вiдмoвa вiд пoстaвки зaгpoжye пiдпpиeмствy зyпинкoю влaснoгo ви-poбництвa. Пoшyк i yклaдення rampaR^ з нoвим пoстaчaльникoм мoже зaйняти бaгaтo 4acy, тим бiльше, якщo стaн пiдпpиeмствa e незaдoвiльним.
У yпpaвлiннi пoстaчaнням нaйбiльшa yвaгa квинта нaдaвaтися взaeмoдiï з А-пocтaчaльникa-ми. В пеpшy чеpгy, неoбxiднo скoнцентpyвaти всi зусилля нa стaбiлiзaцiï пapтнеpськиx вiднoсин: кoнтpoлювaти викoнaння свoïx зoбoв'язaнь, стимyлювaти зaцiкaвленiсть пoстaчaльникa в дaниx пoстaвкax, скopoтити oб'eм i якювд пoлiпшити дoкyментooбiг. Не менш вaжливoю зaдaчею e ви-poблення r^4mx пoстaвoк: пpискopення викoнaння зaмoвлень, вapiювaння oб'eмaми пapтiй.
Пoявa 6opry не oбoв'язкoвo стae пpичинoю пpипинення пoстaвoк пpoдyкцiï a6o нaдaннi го-слуг. Cy4acrn yмoви фyнкцioнyвaння opгaнiзaцiй xapaктеpизyються пoсиленням кoнкypенцiï зa спoживaчa, тому в бiльшoстi випaдкiв кpедитopи зaцiкaвленi в збеpеженнi свoïx бopжникiв i голш-шеннi ïx фiнaнсoвoгo стану. Клaсифiкaцiя мaтеpiaлiв i детaлей aнaлoгiчнa i дae тi ж pезyльтaти, щo i клaсифiкaцiя пoстaчaльникiв. Пpoте, якщo вид детaлей, щo зaкyпляeться, пoстyпae вiд де-кiлькox пoстaчaльникiв, тo неoбxiднo викopистoвyвaти як aгpегoвaне знaчення oбopoтy дaнoгo вигляду, тaк i в poзpiзi пoстaчaльникiв. Це c^^e виpoбленню зaxoдiв щoдo ешшми в зaгoтoвчiй дiяльнocтi i cклaдyвaннi.
Ha пiдcтaвi АВС-aнaлiзy видiляютьcя зaпacи виpoбничиx pеcypciв, щo не мaють кpитичнoгo знaчення для фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa. Тaкi зaпacи пiдлягaють негaйнoмy зменшенню a6o лiквiдaцiï. Резyльтaти дaнoгo aнaлiзy в пoeднaннi з виpoбничoю пpoгpaмoю лежaть в ocнoвi зни-ження витpaт зa дoпoмoгoю мiнiмiзaцiï cтpaxoвиx i недoтopкaнниx зaпaciв.
Пеpеглядy i кopектyвaнню пiдлягae cтpyктypa плoщ, викopиcтoвyвaниx пiд збеpiгaння зaпaciв мaтеpiaлiв i гoтoвoï пpoдyкцiï. Кpизa i меxaнiзми пiдвищення ефективнocтi фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa вимушують знижyвaти зaгoтoвчi витpaти. Пеpшими кpoкaми кеpiвництвa в piшеннi цieï зaдaчi e центpaлiзaцiя зaпaciв, кoнcеpвaцiя i пpoдaж непoтpiбниx pеcypciв i ycтaткyвaння, здaчa в opендy невживaниx i звiльнениx плoщ [1].
Пpи зниженш витpaт, пoв'язaниx з пocтaчaльницькoю дiяльнicтю, дoцiльнo викopиcтoвyвaти системний пiдxiд. 4acro екoнoмiя витpaт пo oкpемиx cклaдoвиx викликae збiльшення величини зaгaльниx витpaт.
Haпpиклaд, витpaти нa тpaнcпopтyвaння пpoдyкцiï мoжyть бути пoниженi, якщo збшьшити oб'eм пapтiï, щo пеpевoзитьcя. Але у тaкoмy paзi зpocтaють витpaти нa cклaдyвaння i збеpiгaння. ^Hpicr витpaт нa змicт мoже зтачвд пеpевищyвaти екoнoмiю нa пеpевезенняx, i в цiлoмy ефект e негативним. Зacтocyвaння АВС-aнaлiзy бiльш ефективне в cy^^ocn з XYZ-aнaлiзoм, зa дoпo-мoгoю якoгo зaпacи клacифiкyютьcя зaлежнo вiд xapaктеpy ïx cпoживaння i точшсп пpoгнoзyвaн-ня змiн в ïx пoтpебi.
Слiд дoдaти, щo змiни в пocтaчaльницькo-зaгoтoвчiй cфеpi, викли^^ неoбxiднicтю шдвищен-ня cтiйкocтi пiдпpиeмcтвa дo кpизoвиx yмoв, зaкiнчyютьcя yпpoвaдженням системи кoнтpoлю зa викopиcтoвyвaнням pеcypciв з введенням пеpcoнaльнoï вiдпoвiдaльнocтi зa ïx викopиcтoвyвaн-ням. Пiдxiд дo зниження coбiвapтocтi пoвинен гpyнтyвaтиcя m ефективниx метoдax aнaлiзy i yx-вaлення piшень. Тoтaльне cкopoчення витpaт не веде дo пiдвищення cпiввiднoшення «вигоди — витpaти». Haйбiльший ефект дocягaeтьcя зa paxyнoк знaxoдження i усуненш «вyзькиx» i «^a6-кж» мicць як у виpoбництвi, тaк i в yпpaвлiннi. Opгaнiзaцiя m пiдпpиeмcтвi пpoцеcy функцю-нaльнo-вapтicнoгo aнaлiзy (ФВА) iдентичнa opгaнiзaцiï пpoектy. Метод мoже зacтocoвyвaтиcя в piзниx oблacтяx: poзpoбкa нoвиx пpoдyктiв i голшшення вapтicниx пoкaзникiв вже виpoблювaниx
131
Науковий iticiiiik: Ф1мамси, банки, iнвестицïi - 2012 - №5
продукпв, оптим1защя технолопчних процес1в { т.д. Иого можна використовувати для оцшки ефективносп 1 полшшення реал1заци антикризово! стратеги { тактики.
Процес збуту продукци для шдприемства дшиться на кшцеве число функцш. Визначаеться вартють кожно! функци для одного замовлення, шдсумовування яких дае загальну величину ви-трат на обслуговування даного замовлення. Вщшмаючи цю величину з виручки вщ реал1заци, можна прогнозувати, одержить шдприемство зрештою прибуток або збиток, { планувати найвипд-шшу щну.
ФВА дозволяе вщповюти на питання, робота з якою групою кл1ент1в приносить найбшьшу частину прибутку, а з якою групою — знижуе !! розм1р. Результати пор1вняльного анал1зу плано-ваних { фактичних показниюв використовуються для вибору альтернативних дш залежно вщ ве-личини вщхилення траектори запланованого розвитку шдприемства вщ очшувано! траектори: продовження використовування д1ючого мехашзму управлшня — синтез системи нових страте-пчних цшей у випадку, якщо були досягнут поставлен^ або його перетворення — розробка системи коректування стратегш для лшвщаци даного вщхилення.
Вказане вище вщхилення траекторш називаеться стратепчним розривом. Планована траекто-р1я розвитку визначаеться поставленими стратепчними цшями, а очшувана будуеться на основ! результапв вжитим шдприемством особливим заходам вщносно шдвищення { розвитку потенщ-алу устху. Отже, стратепчний розрив сигнал1зуе про часткову або повну нездатшсть шдприемства розвиватися по нам!ченш траектори на баз! потенщалу усшху, що тшьки е в даний час.
Для лшвщаци стратепчного розриву, що характеризуе глибини кризи на шдприемств^ викори-стовуеться такий шструмент контроллшга, як розробка сценарив майбутнього.
Грунтуючись на практищ заруб1жних ф1рм можна припустити, що для нормально функцюну-ючо! виробничо-господарсько! системи ФВА бажано проводити щокварталу, в передкризовому перюд! — щомюячно або кожного тижня. Даний метод може застосовуватися { у м1ру виникнення потреби.
Невщ'емною частиною метсдов управлшня витратами на шдприемств! е анал1з конкуренто-спроможносп продукци. 1снують р!зш його шдходи { методи. Даний анал1з носить пор1вняльний характер. Проте, одних результапв об'ективного пор1вняння недостатньо, щоб ухвалювати ефек-тивш управлшсью ршення, ор!ентоваш на управлшня витратами.
Цшова пол1тика е одшею з головних складових системи управлшня витратами шдприемства, а також найважлившим мехашзмом, що забезпечуе багато прюритеив його економ1чного розвитку. Вона ютотно впливае на об'ем операцшно! д!яльност шдприемства, формування його ¿мщжу у споживач1в продукци, р1вень фшансового стану в цшому. Кр1м того, цшова пол1тика е д1евим шструментом його конкурентно! боротьби на товарному ринку. Конкретний р1вень цш на продук-щю, встановлюваний в процес формування цшово! пол1тики, прямо впливае як на суму опера-цшного доходу, так { на суму операцшного прибутку.
ВИСНОВКИ
Проведет дослщження дають змогу сформулювати таю висновки.
По-перше, використання розглянутих в статп метод1в управлшня витратами на промислових шдприемствах дозволить !м забезпечити сталий розвиток.
По-друге, зазначеш методи управлшня витратами на промислових шдприемствах можуть шдви-щити р1вень конкурентоспроможност продукци в умовах мережено! економши.
По-трете, в подальших дослщженнях доцшьно здшснити оцшку ефективност управлшня витратами в умовах мережено! економши.
СПИСОК ВИКОРИСТАНО1 Л1ТЕРАТУРИ
1. Губени Ю.Современные методы анализа среды и их использование в стратегическом менеджменте / Ю. Губени, Я. Гран, М. Сватот// Экономика Украины. — 2008. — №20. — С. 90-94.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 6-е изд., перераб. и доп. — Мн.: Новое знание, 2010. — 704 с.
3. Шим Д. Финансовый менеджмент / Д. Шим, Д. Сигел: пер. с англ. — М.: Филинъ, 2004. — 240 с.
Стаття надшшла до редакци 26 листопада 2012 року
132
Науковий вгсммк: Фшанси, банки, швестицп - 2012 - №5
