CC BY
0УДК 342
Медведева И.А.
Владимирской государственный университет им. А.Г. и Н.Г. Столетовых
(г. Владимир, Россия)
МЕТОДЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКАМ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕМ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Аннотация: предпринимаемые правительствами различных стран усилия по устранению барьеров международной торговли, такие как либерализация торговли и создание единых экономических и правовых пространств, направлены на облегчение участия в глобальном бизнесе не только крупных, но и малых и средних предприятий. Таким образом, они стремятся повысить их шансы на успех на международных рынках. Однако усиление процессов глобализации и регионализации также ведет к усилению конкуренции, и для многих компаний это может представлять больше угрозу, чем возможность. Система управления рисками является важным инструментом для успешной работы любого предприятия, функционирующего на внешнем рынке в условиях неопределенности. Система управления рисками способствует вовремя выявлять и оценивать риски, которые могут появиться в процессе деятельности, а также разрабатывать и реализовывать меры по минимизации данных рисков.
Ключевые слова: внешний рынок, противодействие, риски, предприятие, методы.
В эпоху стремительной глобализации становится все труднее рассчитывать на долгосрочное процветание компаний, ориентированных исключительно на внутренний рынок. Даже предприятия, не добившиеся значительных успехов на своей родной территории, должны сейчас задуматься о выходе на региональные и международные рынки. Этому способствуют современные тенденции в сфере международного бизнеса, которые упрощают доступ не только крупных, но и малых и средних компаний к глобальным возможностям. Сегодня, когда мир становится все более взаимосвязанным,
одного лишь внутреннего рынка уже недостаточно для обеспечения долгосрочной жизнеспособности бизнеса. Теперь даже компании, не добившиеся значительных успехов на своих локальных рынках, должны рассматривать расширение своего присутствия за пределами региона как важное стратегическое направление развития. Этому способствует сложившаяся международная деловая среда, которая предоставляет все больше возможностей для выхода на глобальные рынки не только крупным, но и небольшим предприятиям [4].
Кроме того, нарастающая глобализация несет в себе еще один важный элемент - повышение ожиданий потребителей. Покупатели во всем мире получили беспрецедентный выбор из широкого ассортимента глобальных, региональных и местных товаров и услуг, что спровоцировало значительное повышение их ожиданий в отношении качества продукции, конкурентных цен, удобства и скорости обслуживания. Таким образом, для компаний, не способных предложить потребителям ценность или имеющих неэффективную структуру издержек, наступают (и уже наступили) непростые времена.
Риски внешнеторговой деятельности предприятия - это потенциальная опасность возникновения нежелательных последствий и неблагоприятных результатов при осуществлении предприятием экспортно-импортных операций с зарубежными партнерами. Данные риски обусловлены комплексом разнообразных факторов, связанных с внешней средой предприятия, а также особенностями внутренней среды и специфики его технологических процессов и систем производства и реализации продукции [3].
Система управления рисками является важным инструментом для успешной работы любого предприятия, функционирующего на внешнем рынке в условиях неопределенности. Система управления рисками способствует вовремя выявлять и оценивать риски, которые могут появиться в процессе деятельности, а также разрабатывать и реализовывать меры по минимизации данных рисков. На рисунке 1 представить отражена система управления
рисками на предприятии, функционирующем на внешнем рынке в условиях неопределенности [1, 5].
Рис. 1. Система управления рисками на предприятии, функционирующем на внешнем рынке в условиях неопределенности
Система управления рисками использует различные методы для выявления, анализа и оценки рисков. Рассмотрим некоторые из них [2].
Анализ вероятности и возможных последствий. Данный метод позволяет оценить вероятность возникновения риска и его возможные последствия для
организации, компании или предприятия. Полученная информация используется для принятия решений по минимизации рисков.
Анализ причин. Этот метод позволяет исследовать причины возникновения рисков. Полученная информация позволяет определить, какие меры следует принимать, чтобы предотвратить появление данного риска в будущем.
Метод метрик. Данный метод позволяет создать систему измерения и оценки рисков. Это помогает более точно выявить риски и определить возможные способы их устранения.
Метод экспертной оценки. Данный метод позволяет использовать знания и опыт экспертов в различных областях, для анализа рисков и принятия решений по их минимизации.
Система управления рисками использует целый ряд инструментов, которые помогают выявлять, анализировать и минимизировать риски. Рассмотрим некоторые из них.
Матрица рисков. Данный инструмент позволяет визуально отобразить все выявленные риски в виде таблицы, где на одной оси отмечена вероятность возникновения риска, на другой - степень его воздействия на организацию.
Сценарное планирование. Данный инструмент позволяет разрабатывать различные сценарии развития событий, основываясь на различных уровнях риска и возможных последствиях.
Программное обеспечение. Существует широкий ассортимент специальных программ, которые помогают автоматизировать процессы работы системы управления рисками, что увеличивает эффективность ее работы.
Итак, система управления рисками является неотъемлемой частью работы любой организации, компании или предприятия. Она позволяет выявлять и минимизировать возможные риски, которые могут возникнуть в процессе деятельности. Для работы данной системы необходимо использовать множество методов и инструментов, чтобы достичь максимальной эффективности и успеха в работе. Система управления рисками корректно
примененная обеспечит необходимые условия безопасности, экономической устойчивости и эффективности общей деятельности организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Витюк П. А. Проникновение компаний на зарубежные рынки: современные стратегии // Молодой ученый. 2022. № 23 (418). С. 502-505;
2. Джанчарова Г. К. Управление рисками внешнеэкономической деятельности аграрного предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 11-2. С. 198-202;
3. Дянькай Ван. Риски внешнеторговой деятельности промышленного предприятия: понятие и классификация // Вестник Академии знаний. 2023. № 4(57). С. 97-101;
4. Псарева Н. Ю. Роль внешнеторговой деятельности в развитии экономики России // Вестник Московского международного университета. 2024. № 1(1). С. 211-215;
5. Фузик А. В. Антикризисное управление промышленным производством в условиях санкций // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 2, № 9(139). С. 24-36
Medvedeva I.A.
Vladimir State University named after A.G. and N.G. Stoletovs
(Vladimir, Russia)
METHODS OF COUNTERING RISKS IN AN ENTERPRISE OPERATING IN A FOREIGN MARKET IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
Abstract: efforts undertaken by governments of various countries to eliminate barriers to international trade, such as trade liberalization and the creation of common economic and legal spaces, are aimed at facilitating the participation in global business of not only large, but also small and medium-sized enterprises. In this way, they strive to increase their chances of success in international markets. However, increasing globalization and regionalization also leads to increased competition, andfor many companies this may pose more of a threat than an opportunity. The risk management system is an important tool for the successful operation of any enterprise operating in the foreign market under conditions of uncertainty. The risk management system helps to timely identify and assess risks that may arise during operations, as well as develop and implement measures to minimize these risks.
Keywords: foreign market, counteraction, risks, enterprise, methods.
