CC BY
32
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
УДК 658:69
А.А. Горобняк
ФГБОУ ВПО «МГСУ»
МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ВХОЖДЕНИЯ РОССИИ В ВТО
Выделены основные проблемы в обеспечении конкурентной устойчивости строительных предприятий в связи со вступлением России в ВТО. Обозначены основные принципы формирования конкурентно устойчивой позиции с опорой на инновационное развитие для предприятий строительной отрасли. Исследована взаимосвязь между повышением конкурентной устойчивости и развитием инновационного потенциала предприятия. Предложена процедура проведения инновационного аудита для повышения конкурентной устойчивости строительных предприятий.
Ключевые слова: конкурентная устойчивость, инновационный потенциал предприятия (ИПП), инновационный аудит.
Вопрос обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий и их продукции в условиях вхождения России в ВТО является одной из актуальных проблем для строительной отрасли, так как отечественным строительным предприятиям предстоит болезненный период адаптации к принципам организации.
Переходный период для либерализации доступа на российский рынок иностранных компаний составит всего 2-3 года. И по истечении этого периода российским застройщикам и производителям строительной продукции предстоит работать в равных условиях с более развитыми иностранными конкурентами [1].
Главной проблемой российских предприятий в сложившихся условиях является неконкурентоспособность продукции, которая значительно отстает по своим качественным и экологическим характеристикам от зарубежных аналогов.
Для успешного перехода к функционированию на глобальном рынке необходимо достижение такого уровня конкурентной устойчивости строительного предприятия, при котором любые изменения внешней экономической среды в связи со вступлением России в ВТО не будут оказывать существенного влияния на его надежное функционирование.
Под конкурентной устойчивостью понимается способность предприятия к экономическому развитию и укреплению конкурентных позиций в условиях развития рынка [2, 3].
Обозначим основные проблемы в обеспечении конкурентной устойчивости строительных предприятий на сегодняшний день:
1) недостаток финансовых ресурсов в связи с ослабившимся после кризиса взаимодействием финансово-кредитных организаций с предприятиями отрасли;
2) дефицит квалифицированных управленческих кадров и рабочей силы;
3) значительное отставание от зарубежных предприятий в технологической сфере в связи с высокой степенью износа основных производственных фондов;
4) моральный и физический износ основных фондов предприятия, достигший 48,3 % по официальным данным на конец 2010 г. [4];
5) неурегулированность вопроса о правах собственности и статусе земельных участков под строительные объекты;
6) недостаточная степень использования в строительной сфере международных стандартов производственной деятельности (ISO 9000 — система менеджмента качества, ISO 14000 — система экологического менеджмента,OHSAS 18000 — сертификация систем охраны труда и техники безопасности, МСФО — международные стандарты финансовой отчетности выпускаемой продукции);
7) недостаточная готовность управленческого состава предприятий к полной смене стратегии управления в связи с переходом к глобальному рынку, так как отношения взаимозависимости участников глобального рынка определяют необходимость интеграции технологий маркетингового позиционирования, основанных на общем информационном поле и единой клиентской базе [5].
Очевидно, что для повышения конкурентоспособности строительной продукции в сложившихся условиях необходима, прежде всего, модернизация существующего производства, которая может быть осуществлена посредством внедрения инноваций. Для эффективного осуществления этого процесса необходимо повысить инновационный потенциал (ИПП) предприятий отрасли.
ИПП представляет собой ту часть ресурсов, которая определяет возможность преобразования фактического состояния производственного потенциала предприятия в оптимальное, определяемое рынком. ИПП характеризует способность предприятия внедрять конкретные инновации, требующие определенных финансовых инвестиций, уровня человеческих и интеллектуальных ресурсов, информационного обеспечения и др. А уровень ИПП определяет соответствие имеющихся ресурсов возможности внедрения тех инноваций, которые необходимы для обеспечения конкурентоспособности предприятия в течение определенного периода времени [6].
Главным компонентом, формирующим инновационный потенциал, являются интеллектуальные ресурсы, включающие в себя объекты промышленной собственности, объекты авторского права и коммерческие тайны (ноу-хау). Также для формирования ИПП необходимы инновационная адаптивность и инновационная инфраструктура [7]. Структура ИПП приведена на рис. 1.
Рис. 1. Структура инновационного потенциала строительного предприятия
Конкурентная устойчивость предприятия рассматривалась ранее как совокупность трех ее основных составляющих: экономической, финансовой и рыночной устойчивости предприятия [2]. Однако сейчас, учитывая современные тенденции развития предприятий строительной отрасли, на наш взгляд необходимо также учитывать развитие инновационного потенциала как фактор, повышающий конкурент -
ную устойчивость предприятия в условиях жесткой конкуренции, что позволяет сформировать структуру конкурентной устойчивости с учетом этой важной составляющей (рис. 2).
Рис. 2. Структура конкурентной устойчивости строительного предприятия с учетом инновационной составляющей
Существуют различные методики для оценки инновационного потенциала предприятия [8—10].
Обозначим основные условия формирования конкурентно устойчивой позиции с опорой на инновационное развитие, которым должно следовать конкурентно устойчивое строительное предприятие. Эти условия представлены на рис. 3.
Повышения инновационного потенциала строительного предприятия (которое, как ранее было отмечено, является необходимым условием для повышения конкурентной устойчивости) можно достичь путем проведения инновационного аудита, который состоит из следующих этапов (рис. 4):
I этап — выбор инноваций. Из существующих на рынке инноваций выбираются те, которые наиболее соответствуют профилю деятельности строительного предприятия (новое строительство, реконструкция, проектирование, производство строительных материалов и т. д.). Эти инновации составляют банк возможных инноваций.
II этап — выбор инноваций, соответствующих уровню инновационного потенциала конкретного предприятия. Необходимо учесть индивидуальные особенности предприятия, его стратегическую цель и выбрать те инновации, которые реально могут быть внедрены на данном предприятии.
III этап — определение уровня ИПП строительного предприятия. Используя существующие методики оценки инновационного потенциала строительного предприятия, необходимо определить показатели, характеризующие инновационный потенциал. Показатели для оценки уровня ИПП должны отражать:
фактическое состояние производственного потенциала конкретного строительного предприятия, состояние всех видов ресурсов;
Рис. 3. Условия формирования конкурентно устойчивого строительного предприятия с опорой на инновационное развитие
Рис. 4. Этапы инновационного аудита
объем финансирования НИОКР, его соотношение с объемом прибыли, эффективность инвестиций в инновации;
количество персонала, участвующего в инновационной деятельности;
инновационную направленность НИОКР.
IV этап — сопоставление ИПП с банком возможных инноваций. На данном этапе производится сокращение количества рассматриваемых для внедрения инноваций за счет ограничений по уровню ИПП, выявленному на предыдущем этапе. Ключевым фактором для выбора инноваций является их экономическая целесообразность.
V этап — принятие окончательного решения о внедрении конкретной инновации на рассматриваемом предприятии. Решение о внедрении той или иной инновации для конкретных условий деятельности строительного предприятия предполагает использование системы критериев и математических методов теории решений.
В результате инновационный аудит позволяет принять оптимальное решение о внедрении инноваций, позволяющее повысить уровень конкурентной устойчивости предприятия и обеспечить его надежное функционирование при любых изменениях внешней экономической среды.
Библиографический список
1. Россия и Всемирная торговая организация. Режим доступа: http://www.wto.ru/. Дата обращения: 12.06.2012.
2. Бакрунов Ю.О. Стратегия повышения конкурентной устойчивости строительных предприятий : дисс. ... канд. экон. наук. М., 2004, 188 с.
3. Путятин А.Е. Стратегия повышения конкурентной устойчивости предприятия : дисс. канд.-та экон. наук. М., 2000, 216 с.
4. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. Режим доступа: http://gks.ru/. Дата обращения: 17.06.2012.
5. Быстрое Г.М. Россия и ВТО: актуальные проблемы внешнеторговой политики : монография. Казань : Отечество, 2009. 293 с.
6. Производственный менеджмент / под ред. А.Н. Романова, М.М. Максимцова, В.Я. Гор-финкеля. М. : Проспект, 2012. 400 с.
7. ГончаровВ.С. Экономические аспекты управления развитием инновационных процессов на строительных предприятиях : дисс. ... канд. экон. наук. М., 2008, 185 с.
8. ПотаееВ.С. Методические аспекты оценки инновационного потенциала региона [Электронный ресурс] // Известия ИГЭА : электрон. науч. журн. 2012. № 3. Режим доступа: http:// eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=12807. Дата обращения: 31.06.2012.
9. Хеоростое В.А. Исследование методов оценки потенциала предприятия // Сб. науч. тр. НГТУ 2005. № 3. С. 1—6.
10. НовиковВ.Ю. Развитие методов оценки инновационного потенциала и инновационных проектов в строительной сфере : дисс. ... канд. экон. наук. М., 2010.
Поступила в редакцию в июле 2012 г.
Об авторе: Горобняк Ангелина Анатольевна — аспирант, ассистент кафедры экономики и управления в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, Linchik_ super@mail.ru.
Для цитирования: ГоробнякА.А. Методы повышения конкурентной устойчивости строительных предприятий в условиях вхождения России в ВТО // Вестник МГСУ 2012. № 10. С. 248—253.
A.A. Gorobnyak
IMPROVEMENT OF COMPETITIVE STABILITY OF CONSTRUCTION ENTERPRISES WITHIN THE FRAMEWORK OF THE ACCESSION OF RUSSIA TO THE WTO
The article is focused on the main problems of competitive stability of construction organizations in connection with the accession of Russia to the WTO. Now Russian construction organizations should work on an equal footing with more developed foreign competitors.
A construction organization should be competitive to ensure its successful operation in the global market. Competitive stability is the ability of a organization to implement its economic development strategy and to strengthen its competitive positions in the market environment. Competitive stability improvement requires improvement of the innovative capacity.
The author develops an Innovative Audit method to improve the innovative capacity of a construction organization. An innovative audit incorporates 5 stages:
1. Choice of innovations and formation of the bank of innovations.
2. Choice of innovations corresponding to the innovative capacity level of a specific construction organization.
3. Definition of the innovative capacity level of a construction organization.
4. Reconciliation of the innovative capacity against the bank of innovations.
5. Approval of the final decision concerning the implementation of a specific strategy of innovations.
Key words: competitive stability, innovative capacity of an organization (ICO), innovative audit.
References
1. Russia and the WTO. Available at: http://www.wto.ru/. Date of access: 12.06.2012.
2. Bakrunov Yu.O. Strategiya povysheniya konkurentnoy ustoychivosti stroitel'nykh predpriyatiy [Strategy for Improvement of Competitive Stability of Construction Enterprises]. Moscow, 2004, 188 p.
3. Putyatin A.E. Strategiya povysheniya konkurentnoy ustoychivosti predpriyatiya [Strategy for Improvement of Competitive Stability of an Enterprise]. Moscow, 2000, 216 p.
4. Ofitsial'nyy sayt Federal'noy sluzhby gosudarstvennoy statistiki Rossiyskoy Federatsii [Official Website of the Federal State Statistics Service of the Russian Federation]. Available at: http://gks.ru/. Date of access: 17.06.2012.
5. Bystrov G.M. Rossiya i VTO: aktual'nye problemy vneshnetorgovoy politiki [Russia and the WTO: Relevant Problems of the Foreign Trade Policy]. Kazan', Otechestvo Publ., 2009, 293 p.
6. Romanov A.N., Maksimtsov M.M., Gorfinkelya V.Ya. Proizvodstvennyy menedzhment [Management of Production Enterprises]. Moscow, Prospekt Publ., 2012, 400 p.
7. Goncharov V.S. Ekonomicheskie aspekty upravleniya razvitiem innovatsionnykh protsessov na stroitel'nykh predpriyatiyakh [Facilitating Innovative Processes at Construction Enterprises: Economic Aspects of Management]. Moscow, 2008, 185 p.
8. Potaev V.S. Metodicheskie aspekty otsenki innovatsionnogo potentsiala regiona [Methodological Aspects of the Assessment of the Innovative Potential of a Region]. Izvestiya IGEA [IGEA News Bulletin]. 2012, no. 3. Available at: http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=12807. Date of access: 31.06.2012.
9. Khvorostov V.A. Issledovanie metodov otsenki potentsiala predpriyatiya [Research of Methods of Assessment of the Potential of an Enterprise]. Collected works of NGTU. 2005, no. 3, pp. 1—6.
10. Novikov V.Yu. Razvitie metodov otsenki innovatsionnogo potentsiala i innovatsionnykh proektov v stroitel'noy sfere [Development of Methods of Assessment of the Innovative Potential and Innovative Projects in the Construction Industry]. Moscow, 2010.
About the author: Gorobnyak Angelina Anatol'evna — postgraduate student, assistant, Department of Economics and Management in the Construction Industry, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, Russian Federation, Linchik_super@ mail.ru.
For citation: Gorobnyak A.A. Metody povysheniya konkurentnoy ustoychivosti stroitel'nykh pred-priyatiy v usloviyakh vkhozhdeniya Rossii v VTO [Improvement of Competitive Stability of Construction Enterprises within the Framework of the Accession of Russia to the WTO]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2012, no. 10, pp. 248—253.
