CC BY
227
УДК 330.313
МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Э.В. Хлынин, Н.И. Коровкина
Рассмотрены методы и модели стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия. Определены особенности взаимодействия моделей и методов стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия. Представленные методы и модели положены в основу формирования теоретико-методологической базы управления основными средствами промышленного предприятия.
Ключевые слова: основные средства, стратегическое и тактическое управление, методы и модели, экономические законы и закономерности.
Рассматривая содержание теории управления основными средствами промышленного предприятия, необходимо указать на то, что центральное место в ней занимают соответствующие методы и модели. Методы и модели управления основными средствами промышленного предприятия используются для теоретического описания и исследования особенностей развития экономических процессов в рассматриваемой области функционирования хозяйствующего субъекта. С одной стороны, существующие методы и модели формируют методологическую базу, предназначенную для проведения новых теоретических исследований в изучаемой области управления экономическими явлениями и процессами, а, с другой стороны, построение новых методов и моделей является определенным вкладом в развитие теоретических основ управления в рассматриваемой экономической сфере деятельности. Поэтому все методы и модели управления основными средствами промышленного предприятия определяют структуру теоретико-методологической подходов, обеспечивающих в настоящий момент времени наиболее полное описание всех экономических процессов, происходящих со средствами труда.
Понимая под термином «метод» «способ достижения цели, определенным образом упорядоченную деятельность» [1], следует указать на то, что формирование и реализация любого метода управления основными средствами промышленного предприятия должны учитывать объективные экономические законы, такие как движения, развития, стоимости, прибавочной стоимости, накопления, убывающей производительности, эффективности или отдачи и денежного обращения.
Из всего разнообразия методов управления основными средствами промышленного предприятия следует указать на следующие: эксплуатация (износ), амортизация, обновление, восстановление (ремонт), выбытие, переоценка, инвестирование и др.
Использование различных методов обеспечивает достижение определенных результатов управления основными средствами промышленного предприятия. Для этого в исследованиях различных экономических процессов управления основными средствами промышленного предприятия используются модели, являющиеся «изоморфным представлением гомоморфного образа объективной реальности» [2]. Любая модель разрабатывается и используется в целях изучения экономического процесса в области управления основными средствами не на конкретных средствах труда, эксплуатируемых на промышленном предприятии, а на абстрактных объектах, с той или иной степенью достоверности, описывающих реальные события. Модели могут быть физическими, логическими, вербальными, графическими и др. Для моделирования процесса управления основными средствами промышленного предприятия наиболее предпочтительными являются экономико-математические модели, использование которых позволяет получить аналитические зависимости и количественные результаты. Построение различных моделей управления основными средствами промышленного предприятия осуществляется в результате использования существующих экономических закономерностей, которые формируются, исходя из объективных экономических законов. К наиболее значимым экономическим закономерностям, реализуемым в моделях управления основными средствами промышленного предприятия, относятся следующие: распределение дохода и прибыли; накопление и потребление основных средств; формирование дохода; предельная полезность основных средств.
К наиболее известным моделям управления основными средствами промышленного предприятия относятся следующие:
- модели определения потребности в основных средствах;
- модели, построенные на основе использования различных видов производственных функций;
- модели дисконтированных денежных потоков, обеспечивающие оптимизацию приведенной величины амортизационных отчислений;
- модели оценки эффективности инвестиций;
- модели формирования инвестиционных ресурсов;
- модели, построенные на основе теории экономического равновесия;
- модели, построенные на основе теории экономического роста и развития;
- другие модели управления основными средствами.
Таким образом, рассматривая такие категории, как экономические законы, экономические закономерности, методы и модели управления основными средствами промышленного предприятия, необходимо указать на следующую взаимосвязь, существующую между ними (рисунок).
Изучая труды ученых-экономистов, осуществляющих исследования в этой научной области, установлено, что наибольшее внимание уделяется теоретико-методологическим аспектам долгосрочного процесса управле-
ния основными средствами, т.е. стратегическому управлению средствами труда. Такая направленность в научных исследованиях обосновывается, главным образом, сущностью основных средств, заключающейся в том, что это стоимостное выражение средств труда, участвующих в производственном процессе в течение длительного периода времени. Однако любое стратегическое управление невозможно реализовать без осуществления тактического управления, в результате осуществления которого раскрывается и детализируется стратегическое управление за короткие промежутки времени, долгосрочные цели и задачи постепенно принимают свое реальное воплощение.
Взаимосвязь категорий, используемых для описания теоретико-методологической базы управления основными средствами промышленного предприятия
Стратегическое управление основными средствами промышленного предприятия необходимо охарактеризовать, как «управленческую деятельность, обеспечивающую достижение долгосрочных целей и решение долгосрочных задач на основе активизации имеющегося потенциала развития и учета влияния изменяющейся внешней среды» [3].
В отличие от стратегического управления, тактическое управление основными средствами промышленного предприятия предусматривает «достижение текущих целей и решение текущих задач, связанных с эффективным использованием средств труда, находящихся в распоряжении хозяйствующего субъекта, на основе реализации его внутренних возможностей» [4]. При этом практически не учитывается влияние изменяющегося внешнего окружения. Основное отличие стратегического управления основными средствами промышленного предприятия от тактического управления можно определить как различие в целях и средствах управления.
Рассматривая различия между стратегическим и тактическим управлением основными средствами промышленного предприятия, следует обратить внимание на следующие (табл. 1).
Таблица 1
Различия между стратегическим и тактическим управлением основными средствами промышленного предприятия
Сравнительный признак Тактическое управление основными средствами Стратегическое управление основными средствами
Подчиненно сть управления Стратегическому управлению основными средствами Стратегическому управлению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Цели и задачи Краткосрочные (текущие) Долгосрочные
Способы достижения целей и решения задач Реализация внутренних возможностей Активизация имеющегося потенциала развития
Характер решаемых задач Повторяющие ся Новые, неповторяющиеся
Оценка результативности Повышение эффективности Достижение перспектив развития и намеченных темпов роста
Фактор времени Не учитывается, так как рассматривается краткосрочный период времени Учитывается, так как исследуется долгосрочная перспектива развития
Уровень риска Минимальный Допустимый
Возникновение основных факторов воздействия Внутренняя среда Внешнее окружение
Анализируя информацию, представленную в табл.1, следует указать на существенные различия между стратегическим и тактическим управлением основными средствами промышленного предприятия по таким сравнительным признакам, как: цели и задачи, способы достижения целей и решения задач, характер решаемых задач, оценка результативности, фактор времени, уровень риска, возникновение основных факторов воздействия. Несмотря на приведенные существенные различия, для организации эффективного управления средствами труда промышленного предприятия требуется реализовывать взаимодействие стратегического и тактического управления основными средствами.
Тактическое управление основными средствами промышленного предприятия должно осуществляться в рамках проводимого стратегического управления. Однако на многих российских предприятиях наблюдается полное отсутствие или недостаточное тесное взаимодействие между стратегическим и тактическим управлением основными средствами. В результате этого средства труда, эксплуатируемые на промышленных предприятиях, характеризуются неудовлетворительным состоянием и высокой степенью изношенности, низкой эффективностью использования и недостаточными темпами обновления.
Исследуя возможность организации взаимодействия между стратегическим и тактическим управлением основными средствами промышленного предприятия, в первую очередь, необходимо указать на особенности использования и существующие отличия различных методов и моделей управления средствами труда.
В трудах отечественных и зарубежных ученых представлены различные классификации методов и моделей управления основными средствами в зависимости от используемого группировочного признака. Например, методы и модели управления основными средствами могут быть сгруппированы в зависимости от этапа управления, этапа процесса воспроизводства, теоретического подхода к построению и др. [5]. Для построения воспроизводственной системы управления основными средствами промышленного предприятия, по нашему мнению, необходимо, в первую очередь, обратить внимание на группировку существующих методов и моделей в зависимости от их использования в стратегическом и тактическом управлении средствами труда.
Так как тактическое управление основными средствами промышленного предприятия разрабатывается в развитие стратегического управления, то представленные на рисунке методы характерны для каждого из рассматриваемых режимов управления. Поэтому все перечисленные методы управления основными средствами реализуются и при осуществлении тактического управления, и при реализации стратегического управления. Различие заключается в механизме использования того или иного метода. Отдельные элементы метода управления относятся к стратегическому
управления основными средствами промышленного предприятия, а другие элементы формируют тактическое управление.
Например, осуществляя на промышленном предприятии организацию амортизационного процесса, стратегическим управлением процесса воспроизводства основных средств является выбор способов начисления амортизационных отчислений для различных групп объектов средств труда, а установление срока полезного использования и определение годовой величины амортизационных отчислений относится к тактическому управлению. Действительно, выбор способов начисления амортизационных отчислений для различных групп объектов средств труда обладает всеми признаками, присущими стратегическому управлению. Осуществляя выбор способа начисления амортизации, необходимо обязательно учитывать реализуемую стратегию развития предприятия. При этом детализацией и текущей реализацией амортизационного процесса является определение годовой величины амортизационных отчислений и отнесение на себестоимость выпускаемой продукции. Эти действия выступают в качестве тех элементов метода, которые используются для тактического управления основными средствами промышленного предприятия.
Такое же рассмотрение характерно и для других методов управления основными средствами промышленного предприятия. Определение в структуре различных методов элементов, относящихся к стратегическому и тактическому управлению, позволяет не только установить область их использования, но и доказать наличие взаимодействия между двумя режимами управления основными средствами промышленного предприятия. Элементы различных методов, относящиеся к стратегическому и тактическому управлению основными средствами промышленного предприятия, представлены в табл.2.
Представленные в табл.2 методы управления и формирующие их элементы, реализуемые при осуществлении стратегического и тактического управления средствами труда, в полном объеме определяют структуру воспроизводственной системы управления основными средствами промышленного предприятия. В этой воспроизводственной системе важное место отводится организации взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами промышленного предприятия. Только в результате взаимодействия стратегического и тактического управления основными средствами можно добиться достижения установленных стратегических ориентиров в финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.
Для реализации любого метода управления основными средствами промышленного предприятия и его составных элементов необходимо использовать соответствующие модели управления основными средствами. Все модели управления основными средствами, в отличие от методов управления, могут быть распределены по группам, относящимся к стратегическому или тактическому управлению.
Таблица 2
Элементы различных методов, относящиеся к стратегическому и тактическому управлению
основными средствами промышленного предприятия
Метод управления основными средствами Характеристика метода Элемент метода
при стратегическом управлении при тактическом управлении
1 2 3 4
Эксплуатация (износ) использование и потеря стоимости основных средств в процессе осуществления производственной деятельности предприятия. - достижение требуемой интенсивности использования в соответствии с перспективами развития и намеченными темпами роста деятельности; - поддержание состояния на требуемом уровне; создание необходимых условий эксплуатации. - определение стоимостных характеристик; - обеспечение требуемого уровня загрузки; - повышение эффективности использования; - текущий контроль за поддержанием необходимых условий эксплуатации.
Амортизация возмещение износа основных средств. - определение приоритетной функции, реализуемой амортизацией (оценочной, воспроизводственной, затратной и др.); - выбор способов начисления амортизационных отчислений для различных групп объектов средств труда. - установление срока полезного использования объектов средств труда; - определение годовой величины амортизационных отчислений и отнесение на себестоимость выпускаемой продукции.
Восстановление (ремонт) приведение состояния основных средств к первоначальному уровню без их качественного улучшения и увеличения стоимости в результате замены, капитального ремонта и др. - обоснование потребности и осуществление восстановления; - установление способа осуществления восстановления. - решение текущих задач, связанных с осуществлением восстановления; - текущий контроль за осуществлением восстановления выбранным способом и реализация корректирующих действий; - обоснование потребности и проведение текущего ремонта.
Окончание табл.2
1 2 3 4
Обновление качественное улучшение основных средств и увеличение их стоимостной оценки в результате приобретения нового, модернизации, технического перевооружения и др. - обоснование потребности и осуществление обновления; - установление способа осуществления обновления. - решение текущих задач, связанных с осуществлением обновления; - текущий контроль за осуществлением обновления выбранным способом и реализация корректирующих действий.
Выбытие уменьшение стоимости основных средств в результате продажи, ликвидации, списания, консервации и др. - обоснование потребности и осуществление выбытия; - установление способа осуществления выбытия. - решение текущих задач, связанных с осуществлением выбытия; - текущий контроль за осуществлением выбытия выбранным способом и реализация корректирующих действий.
Переоценка изменение стоимости основных средств в соответствии со сложившимися условиями хозяйствования. - обоснование потребности и установление влияния этого процесса на деятельность предприятия. - организация и осуществление переоценки.
Инвестирование осуществление капитальных вложений и финансирование за счет собственных, заемных и привлеченных источников. - разработка инвестиционной политики в части управления капитальными вложениями; - достижение требуемой интенсивности капитальных вложений в соответствии с перспективами развития и намеченными темпами роста деятельности; - формирование различных источников финансирования капитальных вложений. - оценка эффективности капитальных вложений; - определение уровня риска; - оценка существующих альтернатив; - выбор способа финансирования капитальных вложений.
Группа моделей стратегического управления основными средствами промышленного предприятия используется для выработки рекомендаций, необходимых для установления направления и определения тенденции развития средств труда. Характерными особенностями моделей стратегического управления основными средствами промышленного предприятия является их динамичность, так как они учитывают фактор времени, а, следовательно, полученные результаты могут быть использованы в течение длительного периода времени. Кроме этого, все стратегические модели управления основными средствами промышленного предприятия построены на принципах открытых систем, описывающих не только особенности функционирования внутренней среды, но и учитывающих влияние факторов внешнего окружения.
Группа моделей тактического управления основными средствами промышленного предприятия используется для получения результатов, пригодных для непосредственного практического использования. Характерными особенностями моделей тактического управления основными средствами промышленного предприятия является их статичность, так как они не учитывают фактор времени, а, следовательно, полученные результаты могут быть использованы в течение короткого периода времени. Кроме этого, все тактические модели управления основными средствами промышленного предприятия построены на принципах закрытых систем, описывающих особенности функционирования внутренней среды, но не учитывающих влияние факторов внешнего окружения.
Модели управления основными средствами промышленного предприятия, кроме их разделения на стратегические и тактические, могут быть сгруппированы по методам управления средствами труда. Результаты распределения моделей управления основными средствами промышленного предприятия по двум группировочным признакам представлены в табл.3.
Представленные в табл.3 модели управления основными средствами, реализуемые при осуществлении стратегического и тактического управления средствами труда, используются для осуществления соответствующего метода управления, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. Следует обратить внимание на то, что модели стратегического управления основными средствами промышленного предприятия дополняются, развиваются и детализируются моделями тактического управления средствами труда. Например, для выбора способа начисления амортизационных отчислений, осуществляемого в результате использования модели стратегического управления основными средствами, необходимым является расчет годовой величины амортизационных отчислений, начисляемых различными способами, который проводится по соответствующим моделям тактического управления.
Таким образом, реализация определенных моделей стратегического и тактического управления, представленных в табл.3, зависит от рас-
Таблица 3
Группировка моделей управления основными средствами промышленного предприятия
Метод управления основными средствами Модель
стратегического управления основными средствами тактического управления основными средствами
1 2 3
Эксплуатация (износ) - экономического роста и развития; - экономического равновесия; - определения тенденций изменения; построенные на основе использования различных видов производственных функций; - корреляционно-регрессионные, позволяющие установить влияние различных факторов эксплуатации; - имитации процесса эксплуатации; - построенные на основе теории игр для моделирования различных сценариев процесса эксплуатации. - определения различных стоимостных показателей; - расчета коэффициентов загрузки; определения показателей эффективности использования; - текущего контроля условий эксплуатации, построенная на основе управления по отклонениям.
Амортизация - выбора способа начисления амортизационных отчислений; - описывающая динамику изменения амортизационных отчислений; - имитация изменения амортизационных отчислений при изменения способа начисления; - дисконтированных денежных потоков, обеспечивающие оптимизацию приведенной величины амортизационных отчислений. - расчета годовой величины амортизационных отчислений, начисляемых различными способами; - зависимости показателей результативности деятельности от размера амортизационных отчислений.
Окончание табл.3
1 2 3
Обновление - выбора способа обновления; определения тенденций при осуществлении процесса обновления в разные моменты времени; - изучения альтернативных стратегий обновления. - определения потребности в основных средствах; - установления затрат и стоимости обновления; - текущего контроля за осуществлением обновления выбранным способом.
Восстановление (ремонт) - выбора способа восстановления; - обоснования необходимости и определения стоимости капитального ремонта. - определения стоимости восстановления и текущего ремонта; - текущего контроля за осуществлением восстановления выбранным способом.
Выбытие - выбора способа выбытия; - экономического роста и развития; - экономического равновесия; - определения тенденций изменения. - определения расходов, связанных с выбытием, и ликвидационной стоимости; - текущего контроля за осуществлением выбытия выбранным способом.
Переоценка - оценки влияния внешних факторов; - определения динамики изменения стоимостных характеристик и объема добавочного капитала. - определения реальной стоимости; - зависимости показателей эффективности использования в результате осуществления переоценки.
Инвестирование - изучения инвестиционных стратегий и анализа стратегических альтернатив; - определения динамики изменения капитальных вложений для поддержания необходимых темпов роста и развития. - оценки эффективности инвестиций; - определения уровня риска; - оценки существующих альтернатив; - формирования инвестиционных ресурсов; - выбора способа финансирования капитальных вложений.
сматриваемого метода управления средствами труда и характеризуется совместным использованием для получения необходимых результатов управления основными средствами промышленного предприятия.
Перечень моделей управления основными средствами промышленного предприятия, приведенный в табл.3, является неполным и не оконча тельным. Развитие теоретико-методологической базы управления основными средствами позволяет расширять приведенный перечень новыми моделями стратегического и тактического управления средствами труда. В любом случае, та или иная модель обеспечивает более или менее адекватное отражение только отдельных процессов управления основными средствами промышленного предприятия. Поэтому совместное использование различных моделей, относящихся как к группе стратегических, так и к группе тактических, обеспечивает наиболее эффективное управление основными средствами промышленного предприятия.
Список литературы
1. Философский словарь / под ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. М.: Политиздат, 1986.
2. Хлынин Э.В. Развитие теории и методологии управления процессом инновационного воспроизводства основного капитала предприятий с позиций кластерного подхода: дисс. ... д-ра экон. наук: спец. 08.00.05. Тула, 2012. 451 с.
3. Хлынин Э.В., Коровкина Н.И. Формирование стратегии управления воспроизводством основного капитала предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2009. №2 6. С. 62-63.
4. Хлынин Э.В., Коровкина Н.И. Характерные черты и особенности взаимодействия стратегических и тактических решений в существующих концепциях управления основными средствами промышленного предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2015. Вып.2.Ч.1. С. 185-196.
5. Хлынин Э.В., Коровкина Н.И. Теоретические подходы для разработки эффективной стратегии управления процессом воспроизводства основного капитала предприятия в условиях рынка // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. Вып.4.Ч.1. С. 159-164.
Хлынин Эдуард Валентинович, д-р экон. наук, профессор, hklynin@yandex.ru, Россия, Тула, Тульский государственный универитет
Коровкина Наталья Ивановна, канд. техн. наук, доц., korovkina-n-i@yandex.ru, Россия, Тула, Тульский государственный универитет
METHODSANDMODELS OFINTERACTIONOFSTRATEGICAND TACTICAL MANAGEMENT OF THE BASIC MEANS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
E.V. Khlynin, N.I. Korovkina
Methods and models of strategic and tactical management are considered by the basic means of the industrial enterprise. Features of interaction of models and methods of strategic and tactical management are determined by the basic means of the industrial enterprise. The submitted methods and models are based formations of theory-methodological base of management by the basic means of the industrial enterprise.
Key words: the basic means, strategic and tactical management, methods and models, economic laws.
Khlynin Edward Valentinovich, doctor of economics, professor of chair economy and management, hklynin@yandex.ru, Russia, Tula, Tula State University
Korovkina Natalja Ivanovna, candidate of technical sciences, associate professor of chair economy and management, korovkina-n-i@yandex.ru, Russia, Tula, Tula State University
УДК 336.77
ОЦЕНКА КРЕДИТНОГО РЕЙТИНГА ОРГАНИЗАЦИЙ
Е.П. Орлова
Рассмотрены проблемы повышения уровня оценки надежности организации заемщиков, оценки кредитного риска, недостатки и проблемы объективной оценки кредитного рейтинга в современных российских рыночных условиях.
Ключевые слова: рынок, рейтинг, рейтинговые агентства, банки, нормативные значения, балльная оценка, инфляция, заемщик, финансовый риск, кредитный риск.
Актуальной задачей кредитных организаций: банков и инвестиционных фондов в современных рыночных условиях России является определение уровня надежности компаний-заемщиков. Одним из инструментов данного процесса является использование механизма присвоения кредитного рейтинга, который практически представляет собой оценку кредитного риска данного заемщика.
В России с началом развития рыночных отношений начали функционировать международные агентства, присваивающие рейтинги банкам, страховым компаниям, хозяйствующим субъектам и инвестиционным фондам. Наиболее известными из них являются американская корпорация Fitch Ratigs, международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service, американское агентство Standard & Poor's Financial Services. Данные организации используют международную практику расчета кредитных рейтингов, которая не является адаптированной к российским условиям.
