CC BY
66
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ
Тяглов С.Г.,
д.э.н., профессор кафедры «Экономика региона, отраслей и предприятий», РГЭУ (РИНХ)
E-mail: [email protected] Ли Шобин,
президент группы компаний SLC E-mail: [email protected]
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
JEL classification: O30, О39
Развитие цифровой экономики, связанные с ней инновации и прорывные технологии предоставляют существенные возможности для экономического роста. Системный характер инноваций оказывает влияние на смежные сферы, что стимулирует синергетический эффект. Применение эффективных методов управления рисками позволяет разрабатывать и предпринимать упреждающие действия, значимые для снижения угроз разработки новаций.
Внедрение технологий управлениярис-ками в инновационную сферу может внести существенный вклад в цепочки создания стоимости и повышение качества разработок. Для этого необходимы системные и практические знания о специфике управления рисками в сфере инноваций в условиях становления в России цифровой экономики, что влечет за собой необходимость сочетать уже имеющиеся в экономической теории традиционные положения теории управлениярисками с новыми наработками.
В статье автором охарактеризованы основные методологические основы учета факторов риска в инновационной деятельности в условиях цифровой экономики, определены особенности применения сценарного методологического подхода при изучении развития рисков, а также
предложены интеграционные механизмы, способствующие максимально эффективному использованию риск-менеджмента в современных бизнес-моделях в контексте перехода к цифровой экономике.
Ключевые слова: риск-менеджмент, инновационная деятельность, цифровая экономика.
S.G. Tyaglov, LeeShobin
BUSINESS INNOVATION RISK MANAGEMENT METHODOLOGY IN DIGITAL ECONOMY DEVELOPMENT
The development of the digital economy, related innovations and breakthrough technologies provide significant opportunities for economic growth. The systemic nature of innovation has an impact on related areas, which stimulates synergies. Effective risk management practices enable you to develop and take proactive actions that are relevant to reducing innovation risks.
Introducing risk management technologies into innovation can make a significant contribution to value chains and improving the quality of development. This requires systemic and practical knowledge about the specifics of risk management in the sphere of innovation in the context of the emergence of a digital economy in Russia, which entails the need to combine the traditional provisions of risk management theory already existing in economic theory with new developments.
The article by the author describes the main methodological bases of risk factors in innovation in the conditions of the digital economy, defines the peculiarities of the application of the scenario methodological approach in the study of risk development, as well as proposes integration mechanisms that facilitate the maximum effective use of the risk manager in modern business models in the context of the transition to the digital economy.
Keywords: risk management, innovation, digital economy.
Введение
Развитие цифровой экономики определено необходимостью учета фактора ва-
риативности методологического инструментария. Сталкиваясь с необходимостью переформатирования деятельности в процессе осуществления цифровизации, каждая организация должна научиться методологически эффективно управлять связанными со становлением цифровой экономики изменениями. При этом совместное использование лучших методов и логически обоснованных доказательств облегчит развитие политики управления рисками в сфере инноваций. Важно учитывать, что негативные воздействия возможного риска могут быть очень серьезным ограничением создания и продвижения инноваций [10, с. 124], и по этой причине методология должна рассматривать меры по недопущению проявлений дисфункциональности в процессе управления рисками.
Для понимания структуры новых рисков в сфере инноваций требуется учет масштаба происходящих в рамках цифровой экономики изменений. Объективному анализу сфер и содержащихся в них рисков препятствует дефицит профильной информации, а также связанный с проблематикой создания инноваций высокий уровень неопределенности. Соответственно, требуется методология, учитывающая основные неопределенности.
Материалы и методы
Используя методологию сценарного планирования, исследователи разработали аналитические инструменты, значимые как для разработки новаций, так и для их продвижения на рынке. Именно сценарный подход позволяет проанализировать вероятное будущее и варианты его достижения, а значит, способствовать повышению эффективности инвестиций в цифровизацию экономики (С.В. Бондаренко) [2, с. 71-73].
Исследователи подчеркивают важность формирования соответствующих полномочий и ответственности за успех программ создания инноваций и управления рисками (Р. Кеницерос) [11, с. 16-17]. При этом возрастает значимость профильных экспертных познаний (Б. Аюуб) [8, с. 56] в области выявления, идентификации и управления рисками (М. Дуглас) [12].
В настоящее время в экономической науке наблюдается рост количества публикаций, в рамках которых осуществляется анализ динамики рисков в контексте создания и продвижения инноваций. Исследователи занимались проблематикой включения рисков уже на этапе составления бизнес-плана создания инноваций (Е.С. Коротковская, Ф.М. Смолов) [4, с. 143], изучения факторов риско-генности экономических систем (В.В. Хасин) [7, с. 278], анализом взаимного влияния экономических субъектов с использованием меры риска (В.А. Барабаш, С.П. Сидоров) [1, с. 83], вопросами управления рисками в процессе внедрения компьютерных систем в бизнес-процессы (М.Н. Сливицкая) [6], предлагались модели интеграции риск-менеджмента в общий контур системы управления компании (И.П. Скобелева, Н.В. Легостаева, Н Е. Калашник) [5, с. 190-193].
Формирование цифровой экономики и других инновационных направлений ее развития подразумевает необходимость сочетать уже имеющиеся в экономической теории традиционные положения теории управления рисками с новыми наработками. Целью настоящего исследования является заполнение пробелов в вопросах научно-аналитической поддержки происходящих в стране реформ экономической системы.
В процессе проведения настоящего исследования были использованы методы идентификации, оценки, управления рисками, методы управления в сфере создания и продвижения инноваций, методы сравнительного анализа, экспертные оценки, позволяющие аргументировать основные выводы и результаты исследования.
Результаты
В основе коллективной деятельности по созданию инноваций должна находиться ясная для понимания, логически обоснованная методологически корректная структура риск-менеджмента. Методология дает возможность лучше понять и подготовиться к связанным с формированием цифровой экономики предстоящим изменениям. Такое понимание важно для создания организаций, отвечающих требованиям ближайшего цифрового будущего и разработке соответствующих методологических инструментов.
Применительно к проблематике циф-ровизации методология по мере необходимости должна быть столь сложной, чтобы должным образом соответствовать решению рассматриваемой проблематике. Методы могут быть разработаны для достижения целей
электронной экономики или в рамках отдельных направлений политики поддержки инноваций. Разработка методологии основывается прежде всего на идентификации и оценке наиболее значимых для компании инновационных рисков, алгоритм определения которых представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Алгоритм идентификации и оценки рисков разработки инноваций
в сфере цифровизации1
Шаги Действия Выделяемое время в %
Шаг 1 Формирование экспертной группы 3
Шаг 2 Разработка программы идентификации, оценки рисков и методики экспертизы 3
Шаг 3 Разработка системы критериев оценивания 3
Шаг 4 Изучение контрольных списков 2
Шаг 5 Идентификация рисков с составлением итогового списка 28
Шаг 6 Осуществление оценки выявленных рисков 55
Шаг 7 Проверка полученных результатов на релевантность с выявлением возможных ошибок 4
Шаг 8 Расположение полученных рисков оценки по приоритетности результатов 2
Поскольку в первую очередь речь идет не об отдельных инновационных разработках, а о концептуальных моделях осуществления экономической деятельности, к примеру в рамках цифровой экономики или умных городов, в число базовых требований необходимо включать тиражирование положительных эффектов в разных условиях, а также масштабирование доказавших свою эффективность разработок.
Таким образом, для распространения инновационных решений системного уровня, в отличие от продвижения отдельных новаций, именно комплексный охват населения новыми технологиями является основной зависимой переменной. Степень и качество внедрения, а также ответ пользователей на предлагаемые нововведения становятся дополнительными зависимыми переменными.
В контексте обновления методологии риск-менеджмент включает приложение логических и системных методов для следующих действий:
- информирование и консультирование в течение процесса формирования цифровой экономики;
- выявление контекста, значимого, чтобы идентифицировать, анализировать, оценивать риски, связанные с любой деятельностью, процессом, функцией или инновационным продуктом;
- осуществление мониторинга развития связанных с цифровизацией рисков;
- разработка и практическое применение индикаторов рисков инновационной деятельности;
- осуществление помощи в разработке стратегических планов развития бизнеса в условиях становления цифровой экономики;
- содействие развитию различных форм трансфера профильных знаний.
При рассмотрении вышеупомянутых действий необходимо принять во внимание практические и концептуальные ограничения методов и моделей, используя качественный подход, который включает суждения на основе опыта и критический анализ имеющих отношение к инновациям рисков. Требуются принципиально новые методологии в ряде прорывных сфер, в числе которых применение искусственного интеллекта в цифровой экономике, роботизация и защита критической инфраструктуры от беспилотных угроз.
1 Составлена автором.
В рамках формирования цифровой экономики речь идет о необходимости смены экономического вектора стимулирования создания и продвижения инноваций с учетом объективно и субъективно существующих рисков в изменяющейся и турбулентной экономической среде. Во всех странах мира предпринимаются аналитические усилия, чтобы предсказать возможные проблемы разработки и внедрения инноваций цифровой экономики. Соответствующая модернизация должна учитывать различные варианты развития, для изучения которых применяется методология разработки стратегических сценариев управления рисками инновационного развития.
Стратегическое планирование с использованием методологии сценарного подхода к управлению рисками может решить проблемы, связанные с неопределенностью, с прогнозированием и повышением устойчивости ведения экономической деятельности [13, с. 744]. Сценарный анализ позволяет менеджерам всех уровней прогнозировать различные макроэкономические параметры и события на рынках [14, с. 58].
В рамках формирования цифровой экономики сценарии могут помочь в управлении неопределенностями и обеспечении соответствия политики поддержки инноваций будущим потребностям общества. Сценарный подход часто используется для установления приоритетов в области инвестиций в науку и технику и разработки соответствующей технологии, а также поддержки инноваций.
Использование сценарного подхода к управлению рисками создания и продвижения инноваций в условиях формирования цифровой экономики позволит:
- повысить вероятность достижения целей создания инноваций;
- создать обобщенное видение вариантов решения проблем с учетом основных рисков;
- улучшить понимание влияния ключевых рисков на процессы цифровизации бизнеса;
- идентифицировать возможности коллективных действий по снижению рисков в рамках жизненного цикла применения инновационного продукта;
- уменьшить непроизводительные потери времени, обусловленные негативными проявлениями рисков;
- повысить привлекательность создаваемой новации для сторонних инвесторов;
- уменьшить неопределенности в сфере драйверов изменений.
Сценарии развития рисков в секторе инноваций разрабатывают, создавая различные сюжетные линии, отражающие тенденции развития потенциала создания и внедрения инновационных технологий и артефактов, высокотехнологичных рынков и технологических факторов, определяющих деятельность компаний. Для этого разработка сценария управления рисками развития новаций должна быть хорошо структурированной и логичной деятельностью. При таком подходе стратегия приобретает необходимую гибкость и адаптируемость к изменениям.
Сценарии развития рисков значимы как для разработки конкретных инновационных продуктов, так и для реализации тщательно проработанных стратегий инновационного развития. Разработка сценариев дает возможность руководству компании повысить ценность внедряемых инноваций. Такие сценарии важны, в том числе и для целенаправленного уменьшения связанной с формированием цифровой экономики неопределенности. Без тщательно проработанных сценариев развития крайне сложно получить у продвинутых инвесторов инвестиции даже под привлекательную инновационную идею.
В цифровой экономике существуют многочисленные слабо управляемые макроэкономические, социальные и политические изменения. Такие изменения связаны в том числе с технологическими революциями, так же как с событиями, которые могут едва быть предсказаны. Многочисленные обратные связи, возникающие между различными фазами инновационного процесса, оказывают существенное влияние на структуру рисков, что необходимо предвидеть и учитывать при осуществлении аналитической деятельности.
В окружающей бизнес-среде, темпы развития которой трудно предсказать, всегда существует много вариантов изменений,
влияющих на новации [15, с. 6]. Комбинация планирования сценариев с технологическим картографированием развития инноваций, экспертным анализом рисков и процессами снижения неопределенности является перспективным направлением понимания специфики развития цифровизации экономики. Упомянутые методы могут быть интегрированы с традиционными инструментами стратегического планирования инноваций.
Соответственно, до начала разработки сценариев развития связанных с инновациями рисков необходимо определить проблемы в сложившейся с управлением рисками ситуации, выявив соответствующие детерминанты, что является составной частью использования сценарного подхода. Кроме того, важно учитывать образ мышления разработчиков, который может применяться практически в любом сценарии, где требуется инновация или креативное мышление.
Обсуждение
Управление рисками не только снижает возможные экономические потери переходного периода, но и делает конкурентоспособной инновационную продукцию, а также способствует инвестиционной привлекательности фирмы. Фирмы же, которые эксплуатируют возможности цифровой экономики, не объединяя их с соответствующими возможностями риск-менеджмента, в конечном счете на рынке потерпят неудачу. Нередко процесс трансформации коммерческой организации игнорирует необходимость управления рисками переходного периода, например, подавляющее большинство стартапов в бизнес-планах имеют лишь формально написанный план управления рисками. Управление рисками и финансирование среди стартапов рассматривается в качестве важнейшего показателя бизнес-плана [16, с. 159], тем не менее этот факт большинством разработчиков и инвесторов игнорируется.
Пробелы начинаются от рисков, связанных с финансированием, и в континууме затрагивают организационные, а также технологические аспекты создания и продвижения инноваций. При этом отсутствует понимание даже сюжетных линий сценариев развития, не говоря уже о методологии
расчета необходимых для инвесторов показателей на различных этапах развития инновационных проектов. В лучшем случае эскизно упоминаются два наиболее радикальных сценария.
В то же время встроенность процедур риск-менеджмента в каждый бизнес-процесс дает возможность компании параллельно тестировать несколько инновационных решений, тем самым уменьшая риск неудачи, чутко реагируя на потребности рынка. Для перехода на качественно иной уровень ведения экономической деятельности необходимо интегрировать предлагаемые цифровой экономикой новации в существующие аналоговые модели функционирования малого и среднего бизнеса, а также изменить существующее восприятие среды ведения экономической деятельности.
Риск-менеджмент в сфере инновационного развития не сводится только к разработке и соблюдению правил и алгоритмов принятия решений с учетом опасностей. Необходимо структурировать вопросы обеспечения экспертизы и аналитики в контексте коммерческого развития создаваемых новаций с учетом всего спектра рисков (профильная оценка бизнес-планов, вопросы создания продукта, моделирования и оценки рисков, продвижение на рынке и т.д.). Чтобы лучше ответить на изменяющиеся нормативные требования и увеличить эффективность, все действия, имеющие отношение к операционному управлению риском, должны быть объединены в функциональных рамках риск-менеджмента предприятия.
Анализ рисков должен быть интегрирован в общее понимание того, как бизнес подстраивается под изменения рынка, потребностей клиентов и формирующейся цифровой среды в целом. Первоначальные шаги для корректировки существующих в сфере инновационного бизнеса практик риск-менеджмента, по мнению автора, могли бы включать следующее:
1. Определение проблем, связанных с изменениями бизнес-среды в контексте формирования цифровой экономики, включая предположения о том, как на разработке инновации могут сказаться новые риски.
2. Сбор сведений о характере цифровых опасностей, релевантных для оценки степени риска.
3. Идентификация критически значимых ресурсов, необходимых для решения связанных с рисками цифровизации проблем развития территорий.
4. Определение графика времени и уровня принятия решения для процесса становления цифровой экономики в контексте риск-менеджмента в новых условиях.
Представленные выше шаги полностью вписываются в проектный подход учета факторов риска в рамках создания и продвижения инноваций. Кроме того, они обусловлены необходимостью оптимизации затрат и внутренних процессов в рамках осуществления цифровизации бизнеса. Иной подход, связанный с администрированием инноваций через бюджетное финансирование и административные надстройки, а также директивные методы давления на бизнес не могут в своей сущности привести к развитию практик управления рисками в инновационной сфере.
Существуют положительные и существенные связи между стремлением фирмы
Господствующая в настоящее время модель маркетинга подвергается процессу разрушения из-за фрагментированности
к росту и внедрением инноваций в продукт и в бизнес-модель. При этом необходимо учитывать диалектичность упомянутых процессов. Ориентация на инновации в условиях цифровизации повышает эффективность экспортных возможностей малого и среднего бизнеса. При этом фокусирование цифровых бизнес-моделей исключительно на инновациях оказывает негативное влияние, поскольку возрастают риски переходного периода. Последнее может быть слишком дорогостоящим и отвлекать внимание от основных компетенций фирмы, тогда как можно предположить, что инновации в продукции обеспечивают дальнейшую конкурентоспособность [9, с. 740].
Качество обслуживания клиентов продолжает быть крайне важным: цифровые технологии уже стали нормой для массового потребителя. Организации в условиях изменяющихся рыночных требований вынуждены обновлять даже новые продукты, службы, каналы поставки, интегрируя упомянутое в бизнес-модели, чтобы удовлетворить потребительским требованиям. Основные факторы возникновения рисков в инновационном бизнесе представлены в таблице 2.
восприятия контента и ограниченности используемых технологий, которые вынуждают компании перефокусировать свои
Таблица 2 - Основные факторы возникновения рисков
в предпринимательской деятельности в сфере инноваций [3, с. 387]
Основные факторы Личные факторы рисков Внешние факторы рисков
1. Ошибочный выбор предпринимательской идеи Недооценен собственный потенциал и познания от ожидаемой конкурентоспособности товаров и услуг Недооценка внешних факторов (конкуренты, экономическая обстановка и т.д.)
2. Очень большие затраты на создание и развитие производства Нерезультативное руководство, ошибочное организационное принятие решения, принимаемое в строительстве и техническом снабжении Модифицирование цен на строительные материалы, оборудование, ресурсы и производственные необходимости
3. Небольшая результативность производства Нерезультативное производство (очень низкий технический и организационный уровень, слабая культура производства) Модификация стоимости сырья, материалов, полуфабрикатов и электроэнергии
4. Небольшая степень сбыта Нерезультативное руководство (плохая реклама, нерезультативный маркетинговый ход) Развитие предприятия с изменением спроса, ошибочно выбранный канал сбыта
5. Неправильно используемая прибыль Нехватка вложений в раскручивание производства, маркетинг, инновации Рост налогов на прибыль
маркетинговые стратегии. Поэтому необходимо обеспечить активную вовлеченность заказчика инновационного продукта или технологии в процесс создания такой стратегии, но на практике такой диалог между покупателем и продавцом формируется редко. Создание «дорожной карты» преобразований является основной задачей директора по цифровой трансформации. В такой карте должны быть не только представлены вопросы цифровой безопасности при формировании цифровой компании, но и все остальные аналоговые процессы, которые необходимо перевести в цифровой формат.
Заключение
В условиях перехода к цифровой экономике бизнес-модель с допустимым уровнем риска должна стать составной частью управления жизненным циклом любого бизнеса. Необходимо целенаправленно формировать готовность предпринимательского сообщества к внедрению практик управления рисками, в том числе при создании и продвижении инновационных продуктов. В компаниях необходимо обеспечить единое понимание области риск-менеджмента с учетом специфики процессов цифровиза-ции. Риск-менеджмент - фундаментальный элемент корпоративного управления. Из-за системного невнимания к рассматриваемой проблематике значительное число инновационных разработок не доходит даже до стадии внедрения.
Переход к цифровой экономике должен стать рычагом повышения конкурентоспособности бизнеса за счет ускоренного внедрения инноваций. Такой переход связан и с новыми проблемами осуществления риск-менеджмента. Речь идет о системной проблеме, а о не частной, имеющей отношение к отдельному бизнесу или отрасли.
Способность экономики быстро наращивать применение инновационных продуктов и решений в составе ВВП в значительной степени зависит от понимания бизнесом значимости управления рисками. Коммерческим структурам необходимо подойти к связанным со становлением цифровой экономики изменениям комплексно, адаптировать зарубежный опыт при создании и запуске инновационного продукта.
Технологии управления рисками без знания предметной области и принципов профилактики рисков дают посредственный результат. Упомянутые действия должны быть отражены в методологии системной и цифровой трансформации предприятий. Вместе с бизнесом властью должны быть предложены механизмы привлечения инвестиций в проекты инноваций в контексте формирования цифровой экономики с учетом существующих региональных рисков.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Барабаш В.А., Сидоров С.П. Анализ взаимного влияния экономических субъектов с использованием меры риска CoVaR на примере российских компаний // Корпоративные финансы. 2014. № 1 (29). С. 75-84.
2. Бондаренко С.В. Использование современных методов сценарного подхода при разработке стратегий развития / Материалы 47-го заседания постоянно действующего семинара при Парламентском собрании Союза Беларусии и России по вопросам строительства Союзного государства, 10 ноября 2016 года. Брест (Белару-сия). - Минск: Центр системного анализа и стратегических исследований НАН Белару-сии, 2016. С. 70-77.
3. Корницкая О.В. Риски инновационной деятельности строительной отрасли // Фундаментальные исследования, 2014, № 8-2. С. 386-389.
4. Коротковская Е. С., Смолов Ф. М. Бизнес-план технопарка как форма нивелирования рисков инновационной деятельности // Математическое моделирование в экономике, страховании и управлении рисками : сборник материалов IV Междунар. молодежной науч.-практ. конф. : в 2 т. Т. 2. - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2015. -С. 142-147.
5. Скобелева И.П., Легостаева Н.В., Калашник Н.Е. Интегрированный риск-менеджмент: инновационные модели реализации // Креативная экономика, 2016. Том 10. № 2. С. 185-196.
6. Сливицкая М.Н., Сидоров С.П. Функциональное моделирование процесса управления рисками проекта внедрения
ERP-системы // Компьютерные науки и информационные технологии: Материалы Междунар. науч. конф. - Саратов: Наука, 2012. С. 290.
7. Хасин В. В. Риск и развитие риско-генной системы // Математическое моделирование в экономике, страховании и управлении рисками : сборник материалов IV Междунар. молодежной науч.-практ. конф. : в 2 т. Т. 2. -Саратов : Изд-во Сарат. ун-та, 2015. С. 276-279; Коротковская Е. С. Перспективы страхования рисков инновационной деятельности в реальном секторе экономики // Стратегия развития страховой деятельности в РФ: первые итоги, проблемы, перспективы: материалы XVI Междунар. науч.-практ. конф. - Ярославль : ЯрГУ, 2015. С. 377-381.
8. Ayyub B.M. Elicitation of Expert Opinions for Uncertainty and Risks. - Boca Raton: CRC Press, 2001.
9. Azari M.J., Madsen T.K., Moen 0. Antecedent and outcomes of innovation-based growth strategies for exporting SMEs // Journal of Small Business and Enterprise Development, 2017, vol. 24, № 4. РР.733-752.
10. Borgelt K., Falk I. The leadership/ management conundrum: Innovation or risk management // Leadership and Organization Development Journal, 2007, vol. 28, No. 2. Р.122-136.
11. Ceniceros R. Police Agencies Look to Peers for Risk Management Advice // Business Insurance, 1998, August 10. РР. 16-17.
12. Douglas M.W.A. Risk and culture. -Berkeley, CA: University of California Press, Ltd., 1983.
13. Ilmola L., Rovenskaya E. Three Experiments: The Exploration of Unknown Unknowns in Foresight // Technological Forecasting and Social Change, 2016, № 106. РР. 85-100; H0jland J., Rohrbeck R. The role of corporate foresight in exploring new markets: evidence from 3 case studies in the BOP markets. Technology Analysis & Strategic Management, 2018, vol. 30, № 06. РР. 734-746.
14. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H. Reinventing Your Business Model // Harvard Business Review, 2008, vol. 86, № 12. Р. 57-68.
15. Pociovalisteanu M.D., Thalassinos I.E., Tirca A., Filho L.W. Trends and challenges in the energy sector of Romania in the post-accession to the European Union // International Journal of Environmental Technology and Management, 2010, vol. 12, № 1. Р. 3-15.
16. Pukala R., Sira E., Vavrek R. Risk management and financing among start-ups. Marketing and Management of Innovations, 2018, № 3. РР. 153-161.
BIBLIOGRAPHIC LIST
1. Barabash V.A., Sidorov S.P. Analysis of mutual influence of economic entities using a risk measure CoVaR on the example of Russian companies // Corporate finance. 2014. № 1 (29). P. 75-84.
2. Bondarenko S.V. Use of modern methods of scenario approach in the development of development strategies / Materials of the 47th meeting of the permanent seminar at the Parliamentary Assembly of the Union of Belarus and Russia on the construction of the Union State, November 10, 2016. Brest (Belarus). - Minsk: Center for Systems Analysis and Strategic Research of the National Academy of Sciences of Belarus, 2016. P. 70-77.
3. Kornitskaya O.V. Risks of Innovation of the Construction Industry // Fundamental Research, 2014, № 8-2. Page 386-389.
4. Korotkovskaya E.S., Smolov F.M. Business plan of the technopark as a form of risk levelling of innovation activity // Mathematical modeling in economics, insurance and risk management: collection of materials IV Internunar. Youth Science - Report Cont.: in 2 vol. Vol. 2. -Saratov: Ed. Sarat. Un-ta, 2015. P. 142-147.
5. Skobeleva I.P., Legostayeva N.V., Kal-ashnik N.E. Integrated risk management: innovative models of implementation // Creative economy, 2016. Volume 10. No. 2. P. 185-196.
6. Slivitskaya M.N., Sidorov S.P. Functional modeling of risk management process of ERP-system implementation project//Com-puter sciences and information technologies: Materials International. науч. - Saratov: The Science Center will be published, 2012. P. 290.
7. Hasin V. V. Risk and Development of Riskogenic System // Mathematical Modeling in Economics, Insurance and Risk Management: Collection of Materials IV International.
Youth Science - Report Cont.: in 2 vol. Vol. 2. -Saratov: Ed. Sarat. Un-ta, 2015. P. 276-279; Korotkovskaya E.S. Prospects of insurance of risks of innovation activity in the real sector of the economy // Strategy of development of insurance activity in the Russian Federation: first results, problems, prospects: materials XVI In-ternunar. науч. - практ. Cont. - Yaroslav l: YarSU, 2015. Page 377-381.
8. Ayyub B.M. Elicitation of Expert Opinions for Uncertainty and Risks. -Boca Raton: CRC Press, 2001.
9. Azari M.J., Madsen T.K., Moen 0. Antecedent and outcomes of innovation-based growth strategies for exporting SMEs // Journal of Small Business and Enterprise Development, 2017, vol. 24, № 4. РР.733-752.
10. Borgelt K., Falk I. The leadership/ management conundrum: Innovation or risk management // Leadership and Organization Development Journal, 2007, vol. 28, № 2. Р. 122-136.
11. Ceniceros R. Police Agencies Look to Peers for Risk Management Advice // Business Insurance, 1998, August 10. РР. 16-17.
12. Douglas M.W.A. Risk and culture. -Berkeley, CA: University of California Press, Ltd., 1983.
13. Ilmola L., Rovenskaya E. Three Experiments: The Exploration of Unknown Unknowns in Foresight // Technological Forecasting and Social Change, 2016, № 106. P. 85-100; H0jland J., Rohrbeck R. The role of corporate foresight in exploring new markets: evidence from 3 case studies in the BOP markets. Technology Analysis & Strategic Management, 2018, vol. 30, № 06. P. 734-746.
14. Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H. Reinventing Your Business Model // Harvard Business Review, 2008, vol. 86, № 12. PP. 57-68.
15. Pociovalisteanu M.D., Thalassinos I.E., Tirca A., Filho L.W. Trends and challenges in the energy sector of Romania in the post-accession to the European Union // International Journal of Environmental Technology and Management, 2010, vol. 12, № 1. P. 3-15.
16. Pukala R., Sira E., Vavrek R. Risk management and financing among start-ups. Marketing and Management of Innovations, 2018, № 3. PP. 153-161.
