CC BY
7
4. Dubynska I. I. (2016). Upravlinnia trudovymy resursamy rehionu v umovakh zrostannia zovnishnikh ta vnutrishnikh zahroz [Management of labor resources of the region in conditions of growth of external and internal threats]. Candidate's thesis. Odessa [in Ukrainian].
5. Daniuk V.M. (Eds.). (2013). Upravlinnia perso-nalom [Personnel management]. Kyiv, KNEU; Kramatorsk, NKMZ [in Ukrainian].
6. Heiets V.M. (Eds.). (2006). Ukraina u vymiri ekonomiky znan [Ukraine in the Measurement of Knowledge Economy]. Kyiv: Osnova [in Ukrainian].
7. Bozhyk M. A. Menedzhment personalu [Management of personnel]. Retrieved from http://lubbook.net/ book_324_glava_1_12.1._Sutnist_i_cil _ocin.html [in Ukrainian].
8. Savenkov I. Ye. (2012). Trudovyye resursy predpriyatiya: ponyatiye i sushchnost' [Labor resources of an enterprise: concept and essence.]. Upravleniye ekonomicheskimi sistemami — Management of economic systems, 11 (47). Retrieved from https://cyberleninka.ru/ article/n/trudovye-resursy-predpri yatiya-ponyatie-i-susch nost [in Russian].
9. Kryvoruchko O.M., Vodolazhska T.O. (2016). Upravlinnia personalom pidpryiemstva [Human Resources Management]. Kharkiv, KhNAU [in Ukrainian].
10. Arabyan K. K. (2007). Uchet i analiz intellektual'-nogo potentsiala pri formirovanii stoimosti predpriyatiya [Accounting and analysis of intellectual potential in the formation of enterprise value]. Extended abstract of candidate's thesis. Moscow [in Russian].
11. Hrytsulenko S. I. (2008). Intelektualnyi potentsial v innovatsiinii modeli rozvytku operatora zviazku [Intelligent Potential in the Innovative Model of the Development of the Telecommunication Operator]. Extended abstract of candidate's thesis. Odessa [in Ukrainian].
12. Doktoruk Ye. V. (2010). Upravlinnia intelektu-alnym potentsialom pidpryiemstva (na prykladi pidpryiemstv mashynobuduvannia) [Management of the intellectual potential of the enterprise (for example, enterprises of
mechanical engineering)]. Extended abstract of candidate's thesis. Khmelnytskyi [in Ukrainian].
13. Los V. O. Modeliuvannia vplyvu intelektualnoho kapitalu na innovatsiinyi rozvytok pidpryiemstva [Modeling the Influence of Intellectual Capital on Innovative Development of the Enterprise]. Extended abstract of candidate's thesis. Zaporizhzhia [in Ukrainian].
14. Azarnova T. V., Ternovykh I. N., Ryndin R. V. (2012). Protsedura obrabotki ekspertnoy lingvisticheskoy informatsii pri formirovanii modeley kompetentsiy sotrudnikov kollektorskogo podrazdeleniya banka [The procedure for processing expert linguistic information in the formation of competence models of employees of the bank's collection unit]. Sovremennaya ekonomika : problemy i resheniya — Modern economy: problems and solutions, 3 (27), pp. 117—128 [in Ukrainian].
15. Petrova I.L. (Eds.). (2009). Ukrainskyi rynok pratsi: osoblyvosti rozvytku ta efektyvnist funktsionuvannia [Ukrainian labor market: peculiarities of development and functioning efficiency: count]. Kyiv [in Ukrainian].
16. Koval' O. V. (2015). Zadacha o naznacheniyakh i nekotoryye sposoby yeye resheniya [The task of appointments and some ways to solve it]. Internet journal "Science", Vol. 7, №3. Retrieved from http://nauko vedenie.ru [in Russian].
17. Gitys B. B., Gudkova K. Yu. (2018). Metody shtuchnoho intelektu [Methods of artificial intelligence]. Kramatorsk : DDMA [in Ukrainian].
18. Osovskiy S. (2002). Neyronnyye seti dlya obrabotki informatsii [Neural networks for information processing]. (Trans. from Polish I.D. Rudinsky). Moscow: Finance and Statistics [in Russian].
19. Hrishnova O.A., Zaichko O.S. (2016). Novitni tekhnolohii v ekonomitsi personalu: novi mozhlyvosti i novi vyklyky [Modern Technologies in Labor Economics: New Opportunities and New Challenges]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy — Bulletin of Economic Science of Ukraine, 2, pp. 52-56 [in Ukrainian].
в. М. Палига
академк АЕН Украшы д-р екон. наук,
I. П. Босак
канд. техн. наук, Укратська академiя друкарства, м.Льв^в
МЕТОДОЛОГ1Я РОЗВИТКУ ВИДАВНИЧО-ПОЛ1ГРАФ1ЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 РЕГ1ОН1В УКРА1НИ В УМОВАХ 1НСТИТУЦ1ЙНИХ ЗМ1Н
Постановка проблеми. Динамiчна трансформащя форм господарювання у вгтчизнянш економщ роз-повсюдилася i достатньо швидко запроваджуеться у видавничо-полiграфiчнiй дiяльностi (ВПД), що пере-бувае тд впливом базових шституив, яю мають мож-ливють спричинитися до 11 розвитку, що впливае на шформацшний просир нашо'1 держави, а також на ду-ховно-культурну та економiчну сферу суспшьства.
Iнституцiйно-економiчнi засади розвитку видав-ничо-полiграфiчноí дiяльностi репошв Укра!ни е ос-
новою доволi складно! соцiально-економiчноí сис-теми, яка постшно зазнае суттевих змiн гад впливом сукупного попиту на продукщю пол^рафп, темпiв на-уково-технiчного розвитку швестицшно! активностi та iнновацiйних процеетв.
Ефективнiсть li функцiонування забезпечують вщповщна та злагоджена робота ii складових, зокрема видавництв i видавничих оргашзацш, полiграфiчних пiдприемств, книготорговельно! мережi та служб мар-
кетинг-лопстики, що стало основою змщнення укра-шського iнформацiйного простору.
Суспшьно-полггачш перетворення в Укра'ш по-требують не лише змiни моделi економiчноí полiтики та 11 повно'1 переорieнтацu у напрямi загальноевропей-ських стандарта, а проведення значно глибших за сво'ш змiстом трансформацiй в основних сферах, що формують базу соцiально-орieнтованих ринкових вщ-носин власностi, нормативно-правово'1 бази, державного управлiння, шститупв пiдприeмництва та корпоративно! стратеги.
Аналiз останн1х дослiджень i публжацш. Недоско-налiсть пiдходiв стосовно ощнки iнституцiйних впли-вiв формування та розроблення сучасних механiзмiв адаптаци i проведення трансформаци деяких напрямiв роботи внаслщок iнституцiйних змiн обумовлюе необ-хiднiсть щодо розвитку вiдповiдних напрацювань у цiй сферi .
Науковщ, що займаються дослiдженням вказано! проблематики все частше здiйснюють спроби вщ-носно пошуку нових пiдходiв, концепцш та механiзмiв вирiшення питань в умовах динамiчного шституцш-ного середовища. Причому особливо актуально це на регюнальному рiвнi, де давно з'явилася потреба щодо пошуку сучасних та дieвих моделей економiчного
розвитку в межах наявних шституцшних обмежень. Серед теоретичних напрацювань, яю аналiзують вка-занi проблеми, слiд видiлити роботи Т. Веблена, У. Мичелла, А. Бернса, Р. Коуза, Д. Норта, А. Чухно, Р. Пустовойта, В. Соболева, Л. Швайки, В. Базилюка тощо.
Метою дослщження е : обГрунтування теоретико-методологiчних основ забезпечення розвитку видав-ничо-полiграфiчноl дiяльностi в регюнах Укра!ни, аналiз взаемозв'язюв та структури управлiння видав-ничо-полiграфiчноl дiяльностi, формування практич-них рекомендацiй щодо розробки механiзмiв адаптаци дiяльностi та стратеги И трансформаци у вiдповiдностi до юнуючих iнституцiйно-економiчних умов.
Виклад основного матерiалу. Розвиток ринкових вiдносин в Укра1ш обумовив необхiднiсть глибокого теоретичного аналiзу структурних трансформацiй в ре-гiональнiй економiцi, одним з найважливших проявiв яких е iнституцiйнi змши, яю суттево впливають на розвиток видавничо-полiграфiчноl дiяльностi в регiо-нах. З метою створення сприятливих умов для видав-ничо-полiграфiчного бiзнесу необхщно сформувати розвинений цивiлiзований ринок, склад основних учасниюв якого та !х взаемозв'язок вiдображено на рис. 1.
Рис. 1. Основт учасники видавничо-пол1граф1чного ринку
Слщ акцентувати увагу на тому, що головним учасником видавничо-полiграфiчного ринку е видав-ництво, яку акумулюе дiяльнiсть авторiв, полiграфiч-них тдприемств, виробник1в полiграфiчних матерiалiв та навчальш заклади пiдготовки фахiвцiв.
Трансформаци шституцшного середовища зумов-люють змши у внутршньому господарському меха-нiзмi ВПД. Дослiдники процесiв дП зовншнього та внутрiшнього середовища на функцюнування склад-них економiчних систем розходяться у думках щодо прюритетноси впливiв.
Одна група дослiдникiв стверджуе, що за сучас-но! економiчноl ситуаци прiоритет належить зовнiш-ньому середовищу, яке е сукупшстю суб'eктiв i сил, що дiють за межами складно1 економiчноl системи та чинять як прямий, так i непрямий впливи на стан п
внутрiшнього середовища, а другi — внутршньому, i обГрунтовують свое бачення тим, що значна к1льк1сть економiчних суб'eктiв функцiонують у спальному зов-нiшньому середовищi, проте демонструють рiзнi ре-зультати дiяльностi [1].
Дослщники проблем розвитку видавничо-полi-графiчноl дiяльностi зазначають, що на початковому перiодi П становлення в Украlнi зовншне середовище вiдiгравало вирiшальну роль, а з подальшим плином часу для бшьшосп суб'eктiв ВПД вплив внутршнього i зовнiшнього середовищ врiвноважився.
У лiтературi економiчний i господарський меха-нiзм розглядаються як частина i ц^ле. Господарський механiзм структурно охоплюе економiчний механiзм як особливий елемент, що мае виршальне значення при його вивченш. Крiм того, економiчний механiзм
е основою всього господарського мехашзму, оскльки в систем! метод1в управлшня йому належить вирша-льна роль.
Схожо! за сво!м змютом думки дотримуються М. Грещак, О. Гребешкова, О. Коцюба, яю визнача-ють господарський мехашзм як «мехашзм, що забез-печуе взаемод1ю пщсистеми, яка управляе, та пщсис-теми, якою управляють. Вш складаеться з1 сукупносп конкретних форм 1 метод1в свщомого впливу на еко-номжу». Так, автори центральними у систем1 господарського мехашзму вважають економ1чний та управ-лшський мехашзми.
Сьогодш мають мюце р1зш трактування мехашзму управлшня (рис. 2). Однак, напевно, можна стверджувати, що гнучюсть мехашзму управлшня ви-давничо-пол1граф1чною д1яльшстю мае забезпечити вплив шституцшних чинниюв та базових шститупв [2].
Стосовно мехашзму репонального управлшня видавничо-пол1граф1чною д1яльшстю, то як у теоре-тичнш, так 1 в практичнш площиш можна розглядати його як систему, що складаеться з1 специф1чних скла-
дових тдсистем (шституцшно!, економ1чно!, оргашза-цшно!, фшансово!, сощально-психолопчно! тощо), кожна з яких може чинити певний вплив на об'ект управлшня. Зазвичай, на практищ функцюнують ус1 за-значеш системш складов1 мехашзму репонального управлшня видавничо-пол1граф1чною д1яльшстю, при-чому в р1зних штерпретащях та поеднаннях.
Проведен дослщження дають змогу доповнити наведеш вище визначення: мехашзм управлшня ви-давничо-пол1граф1чною д1яльшстю репону являють собою складну систему метод1в та шструменпв, засто-совуваних репональними органами управлшня у про-цесах прямого та непрямого впливу (регулювання, координацИ, стимулювання) на ринков1 та сощальш особливосп функцюнування ВПД у репош, що сти-мулюють розвиток та тдвищення !х загально! ефек-тивносп на репональному р1вш та сприяють забезпе-ченню потреб споживач1в у видавничо-пол1граф1чнш продукцИ. Отже, для повншого висвгглення суп мехашзму управлшня видавничо-пол1граф1чною д1яльш-стю подано граф1чну штерпретащю його концептуально! модель
_________.V-________
1нституцшш чинники
Частков1 критерИ
оцшки впливу базових шститупв на репональний розвиток ВПД
Узагальнююч1 показники оцшки шституцшного розвитку ВПД
Г
1ндикатори оцшки шституцш-ного розвитку держави
Рис. 2. Вплив тституцшних чинниюв на розвиток ВПД
Наведений мехашзм мае формуватися та впрова-джуватись у життя органами репонального управлшня видавничо-пол1граф1чною д1яльшстю в репош. Так,
наприклад, у Льв1вськш област розроблено Репона-льну програму сприяння розвитку шформацшного простору та громадянського суспшьства у Льв1вськш
обласп на 2015-2020 рр., яка прюритетним напрямом дiяльностi передбачае розвиток видавничо! справи та полiграфiчно! дiяльностi, а загальну координацiю та контроль за виконанням Програми здшснюе Львiв-ська обласна державна адмiнiстрацiя та Львiвська об-ласна рада.
Громадський супровiд виконання Програми здш-снюе Громадська рада при Львiвськiй обласнш дер-жавнiй адмшстраци. Крiм того, у Стратеги конкурен-тоспроможностi Львова передбачаеться створення умов для функцюнування Кластеру видавничо! дiяль-ностi та пол^рафи, який керуючись наявною репона-льною полiтикою призначений забезпечити розвиток та здшснювати координацiю ВПД у репош.
Водночас наведений механiзм управлшня ВПД мае формуватися на основi закономiрностей та прин-ципiв управлшня конкретного репону, властивих йому функцш, спецiальних структур, наявних ресур-ав, традицiй, вiдповiдних методiв та технологш управ-лiння.
Враховуючи особливостi розвитку ВПД репошв Укра!ни, е нагальна потреба швидко та дiево адапту-ватися до вiдповiдних змiн, обумовлених перетворен-нями в iнституцiйному середовищi на основi форму-вання стратеги трансформаций ВПД регiону внаслiдок шституцшних змiн.
Теоретичне обГрунтування дослщжувано! про-блеми — складний iнтеграцiйний процес, який, вщпо-вiдно до нашого бачення, сформованого на основi на-укових дослiджень [3], полягае в наступному:
— окреслення перелiку базових шститупв, як1 ма-ють виршальний вплив на економiчний розвиток ВПД репону та формують iнституцiйне середовище;
— дослiдження змiн, що зумовлеш трансформа-цiею базових iнститутiв ВПД та !х впливу на розвиток дiяльностi за перiод незалежностi;
— формування пiдходiв до оцiнки впливу шституцшних факторiв на розвиток ВПД репону та синтез методик порiвняльного аналiзу розвитку дiяльностi в рiзних регiонах пiд впливом шституцшних змш;
— розробка органiзацiйно-економiчного меха-нiзму забезпечення розвитку ВПД репону, визначення впливу на нього шституцшного мехашзму та необхщ-ностi, внаслщок даного впливу, синтезу механiзму адаптаци дiяльностi в регiонi до шституцшних змш;
— на основi дослщжених механiзмiв та впливiв базових шститупв формування стратеги трансформаци ВПД репону з метою швелювання негативних чин-ниюв та забезпечення сталого розвитку;
— обГрунтування доцiльностi трансформаци та досягнення поставлених цшей на основi формування пiдходiв щодо оцшки ефективностi трансформаций
Вирiшення поставлених завдань стосуеться нор-мативно-правових документiв, яю зосередженi на на-прямах та завданнях щодо змш в шституцшному сере-довищi регiонiв, у першу чергу мова йде про Державну стратепю репонального розвитку на перюд до 2020 р.
[4].
Актуальним, зважаючи на предмет наших до-слiджень, у данiй Стратеги е те, що за результатами Грунтовного аналiзу основних тенденцiй розвитку репошв окреслеш проблеми у сферi регюнально! поль тики та запропоновано цший комплекс заходiв, взае-мопов'язаних за ресурсами, термшами та етапами пе-ретворень, яю передбачають виршення низки прiори-
тетних ц1лей, одшею з яких визначено створення ш-ституцiональних умов для регiонального розвитку.
Враховуючи методолопчш аспекти розвитку ВПД репошв внаслщок iнституцiйних змiн, е можливють сформувати власне бачення дослщжувано! проблеми видавничо! а полiграфiчно! дiяльностi на регiональ-ному рiвнi.
Висновки i перспективи подальших досл1джень. До-
слiдження теоретико-методологiчних особливостей розвитку ВПД репошв Укра!ни в умовах шституцшних змш дае тдстави стверджувати, що суттеву роль вiдiграе ддачий видавничо-полiграфiчний ринок, який е цтсною системою, в яку входять специфiчнi скла-довi, що повиннi злагоджено функцiонувати. Наведено i обГрунтовано вплив шституцшних чинниюв на розвиток ВПД. Запропоновано вщповщш пiдходи щодо стратеги трансформаций у видавничiй справi та полiграфiчнiй дiяльностi.
Подальшi науковi дослiдження будуть пов'язанi з теоретико-методолопчними засадами iнституцiйно-економiчного розвитку Укра!ни та базових iнститутiв видавничо-полiграфiчно! дiяльностi.
Список використаних джерел
1. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 2004. 416 с.
2. Базилюк В.Б. Особливосп функцiонування та трансформаций пiдприемств видавничо-полiграфiчно! галузi в умовах шституцшних перетворень. Науковий всник Ужгородського утверситету. Ужгород: УНУ, 2014. №3(44). С. 65-68. (Серiя «Економша»).
3. Палига 6.М., Палига 1.6. Корпоративне управлшня та фондовий ринок: тдручник. Львiв: УАД, 2017. 506 с.
4. Про затвердження Державно! стратеги репонального розвитку на перюд до 2020 р.: Постанова Кабь нету Мшс^в Укра!ни вiд 06.08.2014 р. №385. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/385-2014-%D0% BF.
References
1. Ansoff I.Kh. (2004). Novaya korporativnaya strategiya [New corporate strategy]. SPb, Piter [in Russian].
2. Bazyliuk V.B. (2014). Osoblyvosti funktsionu-vannia ta transformatsii pidpryiemstv vydavnycho-polihrafichnoi haluzi v umovakh instytutsiinykh peretvoren [Features of functioning and transformation of enterprises of the publishing and printing industry in the context of institutional transformations]. Naukovyi visnyk Uzhhorod-skoho universytetu — Scientific herald of Uzhgorod University. Uzhhorod: UNU, №3(44), рр. 65-68 (Series "Economics") [in Ukrainian].
3. Palyha Ye.M., Palyha I.Ye. (2017). Korporatyvne upravlinnia ta fondovyi rynok [ Corporate governance and the stock market]. Lviv, UAD [in Ukrainian].
4. Pro zatverdzhennia Derzhavnoi stratehii rehionalnoho rozvytku na period do 2020 r. [On approval of the State Strategy for Regional Development for the period until 2020]. Postanova Kabinetu Ministriv Ukrainy vid 06.08.2014 r. №385 — Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated August 6, 2014, No. 385. Retrieved from http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/385-2014-%D0% BF [in Ukrainian].
