Методология формирования приоритетного инновационного развития в условиях модернизации промышленных предприятий на примере Республики Крым Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ИНВЕСТИЦИИ

УДК 330

Борщ Людмила Михайловна,

д.э.н., профессор,

кафедра финансов предприятий и страхования, Крымский федеральный университет имени В.И

г. Симферополь

Герасимова Светлана Васильевна,

д.э.н., профессор,

кафедра экономической кибернетики, Крымский федеральный университет имени В.И г. Симферополь

Borsh Lyudmila,

Doctor of Economics, professor, Department of Business Finance and Insurance, V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol

Gerasimova Svetlana,

Doctor of Economics, professor, Department of Economic Cybernetics, V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol

МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРИОРИТЕТНОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ КРЫМ

METHODOLOGY OF THE FORMATION OF A PRIORITY INNOVATIVE DEVELOPMENT UNDER CONDITIONS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES MODERNIZATION THROUGH THE EXAMPLE OF THE REPUBLIC OF CRIMEA

В статье дана оценка существующих сложных процессов промышленных предприятий в Республике Крым. Разработана методика по обеспечению инновационного развития, определены критерии, факторы и подходы по модернизации предприятий, выявлены особенности функционирования предприятий. Разработаны концептуальные основы инновационного развития, предложены схемы ресурсного обеспечения.

Ключевые слова: методология, приоритетное инновационное развитие, модернизация, промышленные предприятия, инновационная привлекательность.

The article presents an evaluation of the current complex processes of industrial enterprises in the Republic of Crimea. A methodology for ensuring innovation development is developed; criteria, factors and approaches to the enterprises modernization are defined, the peculiarities of enterprises operation are identified. The conceptual framework for innovation development is developed and the schemes of resources provision are proposed.

Keywords: methodology, priority innovation development, industrial enterprises modernization, the innovative attractiveness.

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях Россия должна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новых технологий и продуктов инновационной деятельности, модернизируя свои промышленные производства. Технологии и наука в процессе интеграции и глобализации играют ключевую роль в социально-экономическом, научно-техническом, интеллектуальном развитии, отображая уровень развития государства, определяя его способность повышать конкурентоспособность внутреннего и внешнего рынка. Опыт стран с высокотехнологическими укладами доказывает действенность инновационных технологий, способных создавать в экономике внутреннюю энергию для устойчивого развития.

108

. Вернадского,

. Вернадского,

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Целью статьи является разработка методов инновационной модернизации промышленных предприятий, определить основные критерии, факторы и сформировать систему подходов по внедрению инноваций в процесс модернизации промышленных предприятий в Республике Крым, применяя научные положения, методологическую базу, принципов и методов определяя подходы инновационного развития.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Растущий с каждым годом интерес со стороны ученых и специалистов практиков, усиливающие глобализационные и интеграционные процессы, требуют системного подхода, модернизации промышленных предприятий, поэтому данное исследование носит актуальный и своевременный характер.

Проблемами исследования инновационной деятельности занимались зарубежные и отечественные ученые, и нашли свое отражение в работах стратегического развития предприятий. Среди них российские ученые Л.И. Абалкин, Д.Д. Буркальцева, И.Б. Ромашова, В.В. Новожилов. Вопросам теории, методике и методологии инновационной деятельности уделяли внимание исследованиям следующие отечественные ученые: В.М.Анышин А.И. Амосов, В. Д. Базилевич, Л.М. Борщ, Ю.Н. Воробьев, С.В. Герасимова С.Ю. Глазьев, Т.Т. Ковальчук, Е.С. Симоненко исследовали методологические аспекты инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности управления по модернизации предприятий и отраслей.

Развитие научно-технического прогресса, модернизация отраслевых предприятий, внедрение инноваций привлекут инвестиции в регион [1]. Рассматривая различные методики инновационного развития, мы оцениваем инвестиционную привлекательность региона как основного объекта инвестиций в отраслевую экономику [2]. В современных условиях хозяйствования перед Республикой Крым стоит приоритетная и единственная возможность достичь долгосрочного динамического социально-экономического развития, принять за базис инновационную социально-ориентированную модель развития в составе Российской Федерации. Россия взяла курс на развитие «умной» интеллектуальной экономики. Доля промышленных предприятий России осуществляющих инновационную деятельность достигает 40-50% и естественным способом будет расти производительность этих предприятий.

При таком положении дел Республика Крым должна взять курс на модернизацию промышленного производства, что послужит ключом повышения темпов социально-экономического развития за счет сближения науки, интеллектуальных инноваций, внедряя передовые технологии, усиливая предприятия и их динамическое развитие. Разрабатывая методические положения по внедрению инноваций формированию инновационного курса развития в Республике Крым с учетом модернизации экономических субъектов хозяйствования. Определяем инновационные проекты и предприятия готовые внедрять эволюционные и революционные подходы, в основе которых лежит концепция цикличности совершенствования технологий, модернизация оборудования и развитие в соответствии с жизненным циклом производственных мощностей [3]. Следующий революционный путь развития предполагает радикальные изменения внутри предприятий, предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации выводящие её на совершенно новый уровень развития, предпосылкой этого пути являются происходящие в экономике различные трансформации в рамках эволюционного развития и требуют выхода за определенные рамки, обеспечивая революционный скачок, достигая нового качества. Модернизация производства происходит эволюционным способом, обеспечивая замену используемых технологий на более новые высокотехнологические производственные мощности.

В Республике Крым государственное автономное учреждение Центр инвестиций и регионального развития разработали инвестиционные проекты по модернизации промышленных, сельскохозяйственных предприятий, рекреации и курортов, транспортной инфраструктуры и на 01.09.2015 года заключены соглашения на инвестирование в инновационные технологии свыше 44 млрд. рублей.

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации от 29.11.2014 № 377-ФЭ «О развитии Крымского Федерального округа и свободной экономической зоне на территориях Республики Крым и города Федерального Севастополя» создана Свободная экономическая зона со сроком действия до 31 декабря 2039года, срок функционирования 25 лет. Предложен особый режим осуществления предпринимательской деятельности и применения таможенной процедуры свободной таможенной зоны. Основными органами управления являются: уполномоченный пра-

109

вительством Российской Федерации Федеральный орган исполнительной власти, министерства Российской Федерации по делам Крыма, экспертные советы по вопросам СЭЗ на территории Республики Крым и г. Севастополя, Совет министров Республики Крым, министерство экономического развития Республики Крым, правительство Севастополя (полномочия переданы Департаменту экономики г. Севастополя).

Промышленный комплекс Крым аккумулирует 37% всех поступлений в бюджет и обеспечивает 17% населения рабочими местами. Промышленность составляет пятую часть валовой добавленной стоимости и аккумулирует 25% стоимости основных средств региона. Промышленный комплекс Крыма объединяет более двух тысяч крупных, средних и малых предприятий, на которых работают сто тысяч человек. Наибольшая часть реализованной продукции приходится на предприятия обрабатывающей промышленности 60%, в сфере производства и распределении электроэнергии, газа и воды 35%, добывающей промышленности 5%. В сфере промышленного производства предоставлены такие отрасли как машиностроение, судостроение, горно-добывающая, легкая, химическая, пищевая промышленности и сельское хозяйство [4].

Исследуя выше перечисленные сферы деятельности, происходят трансформационные процессы, которые требуют новых теоретико-практических подходов по внедрению новых передовых технологий следующего технологического уклада на основе применения новых методов стратегического планирования и управления по повышению эффективности, применяя эволюционные и революционные подходы, внедряя методы опережающего развития.

Современное инновационное развитие как процесс не возможен без высоко квалифицированных кадров Следующим и очень важным стратегическим инструментом является благоприятный инвестиционный климат в Республике Крым. Громоздкая управленческая структура это своего рода большой минус, инвестиции любят последовательный прозрачный порядок, их цель приносить прибавочную стоимость. Множество задействованных инструментов по привлекательности инвестиций теряются на фоне сложных и совсем непонятных процедур, слабая информированность и понимания СЭЗ, поэтому инвесторы занимают выжидательные позиции. Анализ законодательных актов выделяет множество интересных инструментов, однако процедура прохождения сложная и мягко выражаясь не совсем понятная. Так на 01.09.2015 года было зарегистрировано 125 субъектов хозяйствования готовых участвовать в СЭЗ, после упрощения и прозрачности процедуры активизировалась регистрация хозяйствующих субъектов. Следует учитывать, что преодоление стереотипов в осуществлении модернизации в нашем исследовании предлагается в качестве ключевого звена, в основе которого должен формироваться комплексный системный подход, предполагающий качественные технологические изменения, направленные на переоснащение оборудования за счет модернизации. Совершенствование действующих технологических процессов, изменение структуры управления, привлечение интеллектуального капитала, повышение конкурентоспособности персонала, выход на новые производственные мощности.

Применение маркетинговых стратегий таких как:

• расширение связей по реализации и сырьевого закупа, новые инновационные продукты;

• инновационное развитие происходит по восходящей — первая ступень переоснащения, модернизация;

• вторая ступень использование имеющихся ресурсов, в том числе и кадровых, учитывая процесс их обучения и совершенствования.

Заимствование технологий и переход к устойчивому инновационному развитию, что требует комплексного анализа критериев:

• целесообразность модернизации;

• определение жизненного цикла оборудования;

• определение жизненного цикла продукции;

• оценка определенных рисков;

• разработка логистики;

• постоянное совершенствование кадрового потенциала;

• планирование и анализ ожидаемых результатов;

• повышение эффективности;

• выработка новых методов и стилей управления.

Объединяя все эти критерии, исходя из расчетов, определяем возможности предприятия, прибавляем поддержку государства и учитываем целевые программы, приближаем науку через государственные программные проекты предприятий и научных коллективов по разработке передо-

110

вых методов внедрения инноваций в производственные процессы, комплексно произведем модернизацию [5]. Таким образом, достигаем поставленных целей, получаем соответствующие результаты и предприятия выходят на новый технологический уровень своего эволюционного развития. Таким образом, повышается производительность и укрепляется конкурентоспособность. Произойдет реализация последовательных взвешенных шагов — эволюционного и революционного путей развития.

Применяя основополагающие положения, обстоятельства и применяя основы теории экономического развития, приближаемся к цели по модернизации предприятий в Республике Крым, базирующих на принципах экономической целесообразности, адаптивности, технологической реализуемости, ориентации на потребителя нынешних и будущих периодов, системности подходов, непрерывности, приоритетности, эффективности, минимизации рисков, жизненного цикла временных разработок повышая эффективность управления.

Внедрение инновационной модели развития на предприятиях с учетом принципов предоставляет возможность сформировать программу, для поэтапного инновационного развития применяя общепринятые подходы и методы, обосновывая каждый этап развития и решая следующие задачи:

• выбрать приоритетное развитие, сформировать инвестиционный портфель;

• применение новых инновационных возможностей с изменением факторов внешней рыночной инвестиционной среды;

• определить эффективные и оптимальные условия финансирования инновационной деятельности;

• обеспечение выполнения целей и задач;

• учесть конъюнктуру рынка и уменьшить количество непредвиденных факторов;

• определить возможности предприятия;

• соблюдения графиков плановых мероприятий и показателей;

• использовать инновационные инструменты;

• учитывать экономические средства и компоненты.

Комплексный подход по решению поставленных задач по модернизации предприятий по Республике Крым предполагает использование разнообразных инструментов. В основе процесса готовности предприятий перейти на новый технологический уровень развития предполагает основательный анализ собственных средств, определение возможных источников финансирования, учитывая инновационные возможности. Определив величину чистых активов, что позволит определить инвестиционные возможности. Следующий шаг это формирование собственной программы инновационного развития в собственное производство, определяем потенциальных партнеров, вырабатываем собственный механизм взаимодействия между ними. Теперь определяем приоритеты в инновационном развитии:

• сформировать основные направления развития;

• отобрать самые привлекательные направления;

• проанализировать уровень затрат на реализацию модернизации предприятия;

• рассчитать показатели и определить возможные риски внешнего и внутреннего характера.

Инновационное развитие по модернизации предприятий имеет потенциальное будущее, при

выборе инноваций в модернизацию необходимо определить значимые факторы влияния. Предложенная методика позволит оценить целесообразность модернизировать производства, внедряя инновации эволюционным и революционным способом. Значимые факторы:

• определение срока окупаемости товара;

• новизна инновации усовершенствована или совершенно новая;

• степень подготовки опытного образца и сроки серийного производства;

• повысить конкурентоспособность на потребительском рынке;

• готовность предприятия эффективного использования инноваций;

• определение сегментов рынка и потребительские группы.

Значимые факторы инноваций оценим при помощи балльной оценки (от 1 до 0,6), наиболее значимый фактор соответствует 1, а менее значимые -1 до 0,6 баллов. Таким образом, определяем самые значимые факторы инновационной привлекательности предприятий (табл. 1).

Следующий этап оценки инновационной привлекательности по модернизации предприятий определим на основании расчетов количественных показателей, входящих в приоритетные факторы, используя методику промежуточных показателей числового ряда Фибоначчи. Будем исходить из того, что наименее значимый показатель будет минимальным и соответствует первому

111

Таблица 1. Значимые факторы инновационной привлекательности предприятий *

Факторы влияния Значение коэффициента

Определение срока окупаемости товара 0,199

Новизна инновации усовершенствована или совершенно новая 0,248

Степень подготовки опытного образца и сроки серийного производства 0,238

Повысить конкурентоспособность на потребительском рынке 0,117

Готовность предприятия эффективного использования инноваций 0,145

Определение сегментов рынка и потребительские группы 0,053

Итого: 1,000

* Составлено авторами

показателю числового ряда Фибоначчи. Возрастание показателя будет соответствовать последующим значениям числового ряда.

Совокупное значение показателей по каждому фактору будет равняться 1 в случае максимального его значения (табл. 2).

Таблица 2. Промежуточные показатели числового ряда Фибоначчи *

Промежуточные значения показателей 1 2 3 4 6 1

Наличие 6 показателей 0,144 0,077 0,305 0,221 0,253 1

Наличие 5 показателей 0,250 0,375 0,125 0,250 — 1

Наличие 4 показателей 0,250 0,375 0,125 0,250 — 1

Наличие 3 показателей 0,400 0,022 — 0,200 — —

Наличие 2 показателей 0,500 — — 0,033 — —

* Составлено авторами

Интервальные оценки числового ряда Фибоначчи помогают определить количественные значения факторов инновационной привлекательности предприятий. Рассмотрим полученные показатели факторов инновационной привлекательности предприятий (табл. 3).

Произведем расчет интегрального показателя инновационной привлекательности предприятия (1р) определяется на основе интегрального показателя по формуле, где Ю — факторы на основе экспертной оценки специалистов; Р1 — количественная оценка фактора инновационной привлекательности предприятия. Полученные результаты расчетов показателей по определению инновационной привлекательности предприятия осуществляется при помощи ранжирования и далее определяется собственный вектор модернизации предприятия.

На первом этапе формируем матрицу привлекательных предприятий по внедрению инноваций, анализируем показатели, определяя приоритеты одного предприятия над другим по показателям осуществляя попарное сравнение на основе шкалы относительной важности, после этого проводится ранжирование инновационных предприятий относительно выбранных критериев.

Предприятия готовы внедрять инновации и производить модернизацию, ранжирование на основе показателей. Матрица парных сравнений критериев представлена в табл. 4.

Сумма по графам, где Уу — оценка одного критерия по отношению к следующего критерия. После этого определяем собственный вектор развития, отвечающий максимальному собственному значению этой матрицы. Приоритетные критерии инновационных предприятий определяют численные значения компонентов собственного вектора относительно важности вектора, и критериев в сложившейся ситуации. Интегральная оценка инвестиционных предприятий по совокупности критериев рассчитывается на основе умножения матрицы ранжирования инновационных предприятий на матрицу приоритетности критериев. Формируем последовательность модернизации предприятий, внедряя инновации. Далее проводим ранжирование инновационных предприятий, определяем самые важные критерии, определенные терминами доминирования одного над другим, проводим оценку значимости в конкретной ситуации (табл. 5).

Следующий шаг — определяем интегральный показатель приоритетного инновационного предприятия.

Проект 1 = 0,324 х 0,078 + 0,155 х 0,098 + 0,114 х 0,137 + 0,601 х 0,045 = 0,195.

Проект 2 = 0,227 х 0,078 + 0,695 х 0,155 + 0,227 х 0,145 + 0,505 х 0,137 + 0,103 х 0,045 = 0,292.

112

Таблица 3. Количественные значения факторов инновационной привлекательности предприятий *

Факторы инновационной Показатели, включенные в факторы Значения

привлекательности инновационнои привлекательности

Степень разработки Стадия НИОКР 0,4

Короткий жизненный цикл 0,1

Увеличенный жизненный цикл 0,2

Жизненный цикл товара Средний жизненный цикл 0,3

Пролонгированный жизненный цикл 0,62

Длинный жизненный цикл 1,00

Высокие 1,00

Сроки окупаемости Средние 0,6

Низкие 0,3

Стадия исследования 0,2

Региональная 0,3

Конкурентоспособность Страновая 0,6

Мировая 1,00

Высокая 1,00

Эффективность Средняя 0,6

Низкая 0,3

Комбинированные 0,6

Рынки сбыта Целевые 1,00

Стихийные 0,3

* Составлено авторами

Таблица 4. Матрица парных сравнений критериев

NPV 1р Т R Ео

NPV 1 Y21 Y31 Y41 Y51

1р Y12 1 Y32 Y42 Y52

т Y13 Y23 1 Y43 Y53

R Y14 Y24 Y34 1 Y54

Ео Y15 Y25 Y35 Y45 1

* Составлено авторами

Таблица 5. Ранжирование и доминирование предприятий одного над другим *

Показатели Значения

NPV 0,324

1р 0,155

Т 0,145

R 0,137

Ео 0,046

* Составлено авторами

Проект 3 = 0,695 х 0,078 + 0,167 х 0,155 + 0,695 х 0,145 + 0,137 х 0,23 + 0,236 х 0,046 = 0,287.

Произведенное ранжирование предприятий готовых модернизировать и внедрять инновации следующие предприятие 1, предприятие 2, предприятие 3 несмотря на то, что предприятие 2 обладает большей величиной КРУ, приоритет следует отдать предприятию 3, у него выше показатели инвестиционной привлекательности и ниже риски (табл. 6).

Реализация данной методики позволяет формировать инвестиционный портфель на пр е д пр иятиях.

Следует учитывать, что ограниченность собственных ресурсов сдерживают инновационные процессы, тормозят процессы модернизации, правильное нахождение пропорций между собственными и заемными средствами, определение ожидаемой эффективности является ключом к реше-

113

Таблица 6. Инвестиционная привлекательность и риски *

Инновационные предприятия NPV Ip T R Eo

1 0,078 0,167 0,098 0,114 0,601

2 0,227 0,667 0,227 0,575 0,10

3 0,695 0,167 0,595 0,411 0,23

* Составлено авторами

нию поставленных задач. Применяя данную методику по формированию инновационной политики на промышленных предприятиях Республики Крым, ориентируясь на государство, которое определяет приоритетные направления научно технического прогресса, обеспечивая поддержку.

ВЫВОДЫ

Процесс исследования направлен на решение важной научной проблемы — методического формирования приоритетного развития в условиях модернизации промышленных предприятий.

Определены приоритеты инновационного развития по затратам на модернизацию, выявлены возможные риски внешнего и внутреннего характера, определены более привлекательные предприятия готовые внедрять инновации, модернизировать производство и выходить на новый технологический уровень.

Выявлены значимые факторы и критерии влияния на инновационное развитие, модернизацию предприятий эволюционным или революционным способом, определяя собственный вектор развития промышленных предприятий, отвечающих максимальным затратам и эффективности управления.

Сформирована система подходов внедрения инноваций в производство по модернизации экономики промышленных предприятий Республики Крым, определяя их возможности и выявляя уровень государственной поддержки, а также учитывая государственные целевые программы и передовые методы по формированию инновационного портфеля.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анимица Е.Г. Градоведение / Е.Г. Анимица, Н.Ю. Власова. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006. — 309 с.

2. Воробьева Е.И. Государственное финансовое регулирование в России / Е.И. Воробьева // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2014. — №3 (28). — С. 6-12.

3. Воробьев Ю.Н. Финансовое обеспечение хозяйственной деятельности организаций в условиях нестабильности рынков / Ю.Н. Воробьев // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. — 2014. — №4 (29). — С. 6-12.

4. Губарев С.С. Государственный прорыв. Неоиндустриализация России и вертикальная интеграция / С.С. Губарев. — М.: Книжный Мир, 2012. — 224 с. — (Серия «Сверх держава»).

5. Герасимова С.В. Управление инвестиционной деятельностью акционерных обществ / С.В. Герасимова. — К.: Знание, 2006. — 407 с.

6. Блажевич О.Г. Методическое пособие по финансовому менеджменту / О.Г. Блажевич. — Симферополь: НАПКС, 2010. — 38 с.

Статья поступила в редакцию 8 декабря 2015 года

114