CC BY
36
управлшських ршень. Hинi розвиток конкypeнтного середовища, боротьба за ринки та обмежешсть ресуршв змушуе ïx шукати способи тдвищення опе-ративносп одержання надiйноï управлшсь^ шформацп, оброблення даних i оцшювання результалв. Постшне забезпечення функцюнування складових мехашзму формування фшансових ресуршв дшових одиниць повинно вщпо-вщати сучасним умовам господарювання.
Л1тература
1. Воробйов Ю.К Финансовая стратегия предприятия : учебн. пособ. / Ю.К Воробйов, Е.И. Воробйова, H.B. Ильиных. - Симферополь i Изд-во "Таврия", 2006. - 118 с.
2. Горбулш В.П. 1нформацшш операци та безпека сустльства! загрози, пpотидiя, моде-лювання i моногpафiя / В.П. Гоpбyлiвн, О.Г. Додонов, Д.В. Ланде. - К. i Вид-во "1нтертехно-лопя", 2009. - 164 с.
3. Ковалюк О.М. Фiнанcовий мexанiзм оргатзаци eкономiки Украни (проблеми тeоpiï i практики) i моногpафiя / О.М. Ковалюк. - Львiв i Вид. центр ЛHУ iм. 1вана Франка. - 2002. - 396 с.
4. Колодiзeв О.М. Методичш засади фшансового забезпечення yпpавлiння iнновацiйним розвитком eкономiки / О.М. Колодiзeв // Методологтчш засади фiнанcового забезпечення управ-лiння iнновацiйним розвитком eкономiки i моногpафiя. - Харюв i ВД "ШЖЕК". - 2009. - 278 с.
5. Плиса В.Й. Стратегия забезпечення фiнанcовоï стшкосп cyб'eктiв господарювання в економщ Украши i моногpафiя / В.Й. Плиса, I.I. Приймак. - Львiв i HHВК "АТБ", 2009. - 141 с.
Петык М.И. Модель функционирования механизма формирования финансовых ресурсов субъектов предпринимательства
Определены содержание и структура механизма формирования финансовых ресурсов субъектов предпринимательства, а также предложена модель его функционирования, что объясняется действием объективных экономических законов и предусматривает использование финансовых инструментов привлечения финансовых ресурсов в соответствии с направлением их использования, обеспечивая финансовую устойчивость и способствуя экономическому росту.
Ключевые слова: механизм формирования финансовых ресурсов, субъект предпринимательства, финансовые инструменты, финансовые ресурсы.
Petyk M.I. The model operation of the mechanism of forming the financial resources of the Business entities
The content and structure of the mechanism of formation of financial resources, business entities, as well as the model of its functioning, which is caused by the influence of objective economic laws and involves the use of financial instruments to attract financial resources under the direction of their use, providing financial stability and promoting economic growth.
Keywords: the mechanism of forming the financial resources, the business subject, financial instruments, financial resources.
УДК 005.34 Доц. А.С. Полянська, канд. екон. наук -
1вано-Франмвський НТУ нафти й газу
МЕТОДОЛОГ1ЧН1 ЗАСАДИ ДОСЛ1ДЖЕННЯ СИНЕРГН ВЗАеМОДН СУБ'еКТШ УПРАВЛ1ННЯ в умовах СИТУАЦ1ЙНОГО УПРАВЛ1ННЯ
Розглянуто методику дослщження синерги взаемоди управлшських ^mpiB у процес прийняття управлшських ршень. Зроблено розрахунок коефщента узго-дження дш управлшських ^mpiB, визначено параметри дiяльностi шдприемства, якi потребують особливо! уваги в процес взаемоди управлiнських центрiв.
Ключовi слова: синерпя, управлшсьга центри, управлiнське ршення, коеф> цieнт узгодження дiй управлшських центрiв, параметри особливо! уваги управлшсь-ких центрiв.
Постановка завдання. Сучасш умови господарювання характеризу-ються значним впливом середовища, у якому здшснюе д1яльнють тд-приемство. Одним 1з важливих принцитв забезпечення роботи тдприемств 1з бажаними результатами е гнучюсть - принцип управлшсько! д1яльносп, який характеризуе здатшсть оргатзацп швидко змшювати внутршт правила 1 структуру, види д1яльносп в гранично стисл1 термши 1 реагувати на викли-ки навколишнього середовища. У сучасних умовах господарювання вирь шальним чинником розвитку е людина. Вплив цього чинника на забезпечення гнучкост тдприемств надзвичайно високий, тому виникае необхщтсть у видшент передумов формування управлшського потенщалу тдприемства як визначально! 1 рушшно! сили економ1чних перетворень, яка базуеться на на-вичках, умшнях 1 досвда окремих кер1вниюв у ршенш завдань господарсько! д1яльносп. Не остання роль тут придшяеться здатност й готовност суб'еклв управлшського процесу взаемод1яти в процес формування й прийняття управлшських р1шень на вшх р1внях керування.
Таким чином, позитивш результати, яю спостер1гаються в процеш ко-лективного (спшьного) тдходу до р1шення господарських питань, створю-ють передумови до дослщження природи цього процесу в умовах виникнен-ня складних ситуацш й обгрунтуванню сучасних методик, яю дають змогу оцшити виникакта при цьому результати синергл.
Анал1з публ1кац1й з дослщжуваноТ проблеми. Явища синергп в дь яльносп суб'еклв господарювання дослщжено у роботах багатьох учених. Засновником цього наукового напряму вважають професора Штутгардского ушверситету Германа Гакена, який вв1в термш "синергетика" для позначення наукового напряму дослщжень взаемоди р1зних елеменлв складних систем [1]. Згодом тлумачення синерпзму почали пов'язувати з ресурсною концеп-щею ф1рми (I. Ансофф, Х. 1там1) [2, 3], з розвитком школи стратепчного керування (С. Кембелл, Л. Саммерс). Ефект синергп вивчали психологи В.М. Бехтерев, М.В. Ленг. Внаслщок дослщжень у сфер1 психологи було виз-начено, що в деяких видах людсько! д1яльносп участь у груповш робот мо-же ютотно переважати шдивщуальну устштсть окремих людей.
Як зазначае Ж. Поплавська, "в економщ синергшний ефект пов'яза-ний зокрема з тим, що комбшоване використання кшькох взаемоузгоджених стратегш виявляеться користшим, шж 1зольоване впровадження яко!сь одно!... Оскшьки в економщ постшно йдеться про комбшащю фактор1в вироб-ництва, то тут урахування синерпчних ефекпв набувае стратепчного значен-ня...[4].
Ансоффом I. розглядае синергшний ефект як результат одного з варь анпв (позитивного або негативного) реакцп на сумарну д1ю двох або бшьше фактор1в, яю характеризуються тим, що ця д1я перевищуе (або зменшуе) д1ю, яка надаеться кожним фактором окремо [2]. Треба зазначити, що окр1м досль дження синергшних ефекпв як юльюсного вим1ру додаткових результата,
отриманих у процеш взаемоди, не менш важливу роль выведено синерпзму, пiд яким розумтоть явище самооргашзацп в економiчнiй системi (оргашзацп) за рахунок нелшшних та динамiчних взаeмозв'язкiв мiж елементами само1 системи та ll середовища, що дае змогу досягати таких результата у ll дiяль-носп, як е неможливими за вщсутносл таких взаемозв'язкiв [5].
Сучаснi дослщження синергiзму у менеджментi орiентують на потен-цiйнi можливостi пришвидшеного розвитку господарських процесiв i3 враху-ванням вимог нового економiчного середовища. Умшня формувати i реалiзу-вати синергшш ефекти розглядаеться як вища компетенщя, якою повинен во-лодiти менеджер. Додатковi можливостi, якi пiдприемство може одержати вщ оптимального використання наявних ресурив, досягаються за рахунок де-кiлькох таких ефектiв. Мова йде про синерпзм у рамках юнуючих господарських структур (використання загальних ресурсiв, автоматична дiя синер-гшних ефектiв, якi визначаються дiею вже юнуючих позитивних результата вщ стратеги злиття) i синергiйних ефектiв за рахунок ново1 стратепчно1 орiентацil (передача ноу-хау, додатковi ресурси, концентрацiя ключових здатностей) [6]. Досягнення позитивних результата вщ синергп вимагае вра-хування ощнок слабких i сильних сторш. Здiйснюючи пошук можливостей, якi дають змогу максимально повно використовувати сильш сторони, тд-приемство оптимiзуе синергшш зв'язки. До потенцшних можливостей у про-цесi досягнення ефекту синергп вщносять такi чинники: технологiчна цшю-шсть; розвиток глобально1 шфраструктури; скорочення видатюв i контроль над доданою вартiстю; вiдповiднiсть основним конкурентам i конкуренцil; результат домовленостей з нацюнальними урядами. Серед потенцiйних пог-роз, яю можуть виникати на шляху досягнення синергшного ефекту, видiля-ють втрату гнучкостi; видатки координацil; скорочення шновацш; втрату ви-щим керiвництвом фокусу на бiзнес; втрату правильного сприйняття резуль-татiв бiзнесу [7].
Особливютю сучасних органiзацiй е 1х складна природна, що характе-ризуе наявнють багатьох цiлей. Складнiсть цшей i 1х iерархiя визначае склад-нiсть органiзацiйноl побудови, а отже, i взаемозв'язкiв та взаемозалежностей, яю виникають на шляху до реалiзацil цiлей розвитку. Роль керiвника полягае у координуванш роботи, пов'язано1 iз використанням наданими у його розпо-рядження ресурсiв для досягнення цшей. У таких умовах виникае необхщ-нють у дослiдженнi, чи ршення, яю приймають керiвники рiзних функщ-ональних сфер вiдповiдае поставленим цшям, чи сприяють вони спiльному виршенню завдань. Особливо важливим е це завдання в умовах, коли вплив середовища е динамiчним i важкопрогнозованим.
Зростання уваги до управлшського досвщу визначаеться тим, що саме вщ керiвника будь-якого рiвня, стилю його керiвництва багато в чому зале-жать ефективнiсть i продуктивнiсть роботи не тшьки окремого працiвника, а й усього колективу. У сучасних умовах управлшський потенщал бiльшостi тдприемств можна визначити як "заморожеш можливосп", що характеризу-ють не використаш резерви iснуючого потенцiалу [8]. Такий стан свщчить про те, що управлшський потенщал не використовуеться максимально повно,
головним чином, внаслщок таких обставин: недостатнього рiвня навичок, знань, професюн^зму для прийняття управлiнських ршень; недостатньо розвинених механiзмiв мотивацп; ненадежно! уваги щодо ршення питань формування культурного середовища на тдприемствах i етичних норм пове-дiнки. Умiння об'еднати потенцiйнi управлшсью ресурси дае змогу одержу-вати додатковi вигоди через вияв явища синергп.
Таким чином, на сьогодш усвiдомдено значущiсть i необхiднiсть дос-дiдження синергiзму в управдiнськiй дiяльностi пiдприемств. Разом з тим, ви-никае необхiднiсть у досдiдженнi потенцшних сфер виникнення такого явища, способiв його щентифшаци та використання отриманих резудьтатiв для досягнення цшей розвитку в динамiчних умовах господарювання.
Метою написання статт1 е обгрунтування метододогiчних засад дос-дiдження синергп, яка виникае у процесi спшьного прийняття рiшень суб'ектами управдiння щодо виршення завдань, якi знаходяться у площиш досягнення цiдей розвитку тдприемства.
Виклад основного матер1алу. Управдiнська дiядьнiсть складаеться з ланцюга господарських ситуацш, якi створюе середовище, керiвник, шдлег-лий i сам процес !х взаемоди в ходi виконання поставлених завдань. Розгля-даючи управдiнську ситуащю як фрагмент господарсько! дiядьностi, яка мю-тить розбiжностi мiж досягнутими й бажаними результатами дiядьностi, виникае необхщнють у формуваннi завдань для !хнього рiшення на рiзних рiв-нях взаемоди, зокрема: стратепчш завдання (вибiр стратеги взаемоди у спш-куваннi з пiддегдими, необхщно! для забезпечення належно! оргашзацп про-цесу дiядьностi й виконання програм i пданiв з урахуванням вщповщальносп за результати виконано! роботи); тактичш завдання (розроблення i застосу-вання засобiв обдiку й контролю за результатами дiяльностi, активiзацiя дь яльносп); оперативнi завдання (декомпозицiя поточних завдань i контроль за !х виконанням); ситуативш завдання (формування системи заходiв i засобiв оперативного врегулювання вщхилень у господарському процесi: реакцiя на затзнення, неуважнiсть, небажання виконувати поставлен завдання).
Досдiдження синергп дае змогу зробити висновок про те, чи мiж суб'ектами управлшня досягнуто певно! згоди, що дае змогу вирiшувати спiдьнi питання та виявляти т упущення, що перешкоджають досягненню щ-лей, окреслених на кожному iз зазначених вище рiвнiв iерархп управлшня. У цьому досдiдженнi ключовими взаемодточими суб'ектами е центри прийняття ршень або управдiнськi центри (УЦ) - керiвна складова, що мае право ух-валювати рiшення про використання ресуршв i вiдповiдадьна за отримаш результати. Метододогiя дослщження синергп як результату спiдьного прийняття ршень в умовах ситуацiйного управлшня базуеться на застосуван-нi методiв, що дають змогу оцiнити результат спшьних рiшень та методiв, що дають змогу оцiнити ступiнь досягнення цшей (параметрiв дiядьностi), якi е предметом спшьно! дiядьностi. Нижче пропонуеться поетапне застосування запропонованого метододогiчного тдходу.
1 етап. Виб1р методологи дослщження. Перший етап охоплюе постановку цшей, як необхiдно досягнути у процес проведення досдiджень та не-
обхiдних для цього засобiв. Передбачено дослiдження ступеня узгодженост роботи УЦ для досягнення значень ключових параметрiв дiяльностi тдприемства здiйснювати iз використанням коефщента конкордаци - показни-ка, який характеризуе стутнь узгодженостi дiй суб'екив управлiння, що фун-кцiонують у межах виокремлених УЦ за формулою
12:
Ж = —±2:-, (1)
N (п - п)
де: Ж - коефiцiент узгодженост (конкордаци) дiй суб,ектiв управлiння, може мати значення в штерваи 0< Ж <1: чим менше розбiжностей мiж дiями УЦ, тим бшьшим буде значення Ж; п - кшьюсть оцiнюваних параметрiв; N -кшьюсть УЦ, якi взаемодшть у процесi прийняття рiшень.; : - сума квадра-тiв вщхилень рангiв за кожним параметром (А2);
А =1 гг] - Т,
г =1
(2)
де: Т- середня сума ранпв; Гц - ранги параметрiв, визначет на основi ощню-вання участ УЦ у досягненнi значень ключових параметрiв дiяльностi.
Враховуючи, що за рiзних умов впливу зовшшнього середовища дИ суб,ектiв управлення вiдрiзнятимуться, розрахунок здiйснюватиметься iз вра-хуванням помiрного, незначного i iстотного впливу зовшшнього середовища. Дослщження вагомостi окремого параметра для кожного УЦ здшснимо на основi попарного порiвняння вЫх параметрiв, при цьому порiвнюються не числовi значення виставлених оцiнок, а 1х попарнi ранги iз вказанням переваг кожного з них. Отримаш результати дадуть змогу виявити парам етри, що найбшьше i найменше враховат у процесi досягнення цiлей тдприемства. На рис. 1 представлено алгоритм дослщження синергiзму у процесi досягнення цшей пiдприемства.
Мета
Отримання синергп вщ взаемодп
коефщент узгодженосп \у р1шень (W1)
вагомють параметра, у досягненш значень яких взаемсдають УЦ взаемодп (а)
Високий р1вень впливу зовшшнього середовища П
\¥2
Пом1рний р1вень впливу зовшшнього
середовища - I
Незначний р1вень впливу зовшшнього
середовища □
1
Ям д«
Яи 412 Яв Ян Я21 Я22 Я23 Я24
Рис. 1. Алгоритм до^дження синергЬму у процеЫ досягнення цтей
тдприемства
2 етап. Ощнка взаемодп УЦ за кожним iз вибраних параметрiв для визначення узгодженосп 1х дiй. На даному етат враховуеться, що си-нергiзм у процесi прийняття управлшських рiшень досягаеться шляхом взаемодп вибраних чотирьох управлшських центрiв (УЦ;) прийняття ршень. Побудуемо матрицю оцiнок параметрiв дiяльностi за кожним iз УЦ з використанням експертних ощнок за шкалою методу iерархiй [91. Вихiдну базу
отриманих ранпв ощнювання важдивостi параметрiв iз врахуванням впливу зовшшнього середовища представлено у табл. 1. На основi проведення анало-гiчних розрахункiв для помiрного i незначного впливу зовшшнього середовища розраховано вщповщш коефщенти конкордацп. Отриманi результати ха-рактеризують рiвень узгодженостi УЦ у процеш досягнення вiдповiдних зна-чень параметрiв дiядьностi. На нашу думку, ближче до одинищ значення ко-ефщента узгодженостi свiдчить про синергiзм, який дае змогу досягати бшь-ших резудьтатiв у процесi прийняття спшьних управдiнських рiшень.
Табл. 1. Результати ранжування параметрiв оцтювання участг УЦ
Параметри Центри прийняття ршеиь Сума ран- В1дхилення, А2
д1яльност1 УЦ1 УЦ2 УЦ3 УЦ3 га ( Гр ) А,
Xl 8 7 9 6 30 5,25 27,5625
X2 4 6 7 8 25 0,25 0,0625
Xз 7 8 7 4 26 1,25 1,5625
X4 6 5 4 3 18 -6,75 45,5625
25 26 27 21 99 74,75
Нижче наведено значення розрахованих за формулою 1 коефщенпв конкордацп для рiзних впливiв зовнiшнього середовища:
Ш1 = 0,93; Ш2 = 0,88; Ш3 = 0,51,
3 етап. Проведення розрахунгав оцшок вагомост1 параметр1в д1-яльност1 пщприемства 1з врахуванням переваг кожного УЦ. Розрахунки на цьому етапi базуються на числових даних, отриманих шляхом попарного порiвняння ранпв параметрiв iз врахуванням оцiнок кожного УЦ. На основi отриманих даних складено матрицю (табл. 2).
Табл. 2. Попарне nорiвняння рангiв параметры: дiяльностi тдприемства
Параметри УЦ Шдсумкова Числове значення коефщента
1 2 3 4 оцшка переваги (ар)
Х1 i Х2 > > > < > 1,5 i 1,0
Х1 i Х3 > < > < = 1,0 i 1,0
Х1 i Х4 > > > > > 1,5 i 1,0
Х2 i Х3 < < = > < 0,5 i 1,5
Х2 i Х4 < > > > > 1,5 i 1,0
Х3 i Х4 > > > > > 1,5 i 1,0
Примаки: результатам переваг (ар) попарного пор1вняння ранпв оцшок пара-метр1в присвоюються значення:
1,5 при х > Хр, ар = 1,0 при хi = Хр, 0,5 при хi < Хр.
На основi числових даних ар табл. 2 складаемо матрицю попарних по-рiвнянь (табл. 3).
X, Параметри х,- Перша ггеращя Друга ггеращя Третя ггеращя
Х1 Х2 Хз Х4 Ъ Ъ ч1 ь; Ч,"
Х1 1,0 5 0,31 1,55 0,36 0,93 0,40
Х2 0,5 1,0 0,5 1,5 3,5 0,22 0,77 0,18 0,32 0,14
Хз 1,0 1,5 1,0 1,5 5 0,31 1,55 0,36 0,93 0,40
Х4 0,5 0,5 0,5 1,0 2,5 0,16 0,4 0,09 0,13 0,06
Всього 16 4,27 2,3
Результати розрахунюв вагомостi (прiоритетностi) кожного параметра проводяться у декшька етапiв для уточнення значень коефщента вагомостi за формулами:
Ч,
- Ь ; Ъ = V а,;
(3)
Ь, = Е а- х Ч,, (4)
де: Ъ - вагомiсть ьго параметра за результатами узгоджених дш всiх УЦ: визначаеться як сума значень коефщента переваги а,-, наданих ушма УЦ по /'-му параметру. Оцiнки вагомостi параметрiв розраховують декiлька раз, доки наступне значення буде вщхилятись вiд попереднього менш нiж 5 %%, при
п
чому для будь-яко! иерацп Е Ч, = 1.
¿=1
4 етап. Здшснення оц1нки результату синерги в1д взаемодп УЦ.
Провiвши аналогiчнi розрахунки для ситуацiй, що характеризуються рiзним ступенем впливу зовшшнього середовища на дiяльнiсть пiдприемства, у табл. 4 представлено оч^ваний результат вщ спшьно! роботи УЦ з ураху-ванням вагомостi ключових параметрiв дiяльностi.
Табл. 4. Розрахунок результату взаемодп УЦ за разного впливу зовшшнього
Ршеиь впливу зовшшнього середовища Високий Пом1рний Незначний
Коефщент конкордацп 0,93 0,88 0,51
Очжуваний результат взаемодп суб'ектав уиравлшських ршеиь Х1 0,40 0,31 0,49
Х2 0,14 0,47 0,32
Х3 0,40 0,20 0,12
Х4 0,06 0,03 0,06
Цей шдхщ визначення синерпзму дае змогу керiвникам пiдприемств полегшити процес щентифжацп обставин, якi визначають необхiднiсть нети-пових рiшень, дати !м вiдповiдну iнтерпретацiю, виробити необхщну пове-дiнку й стратегiю взаемодп зпдно iз ситуацiею, яка характеризуе взаемини мiж керiвниками iнших структурних шдроздЫв i пiдлеглими. Результат взаемодп дае змогу визначити параметри, як потребують особливо! уваги у процеш взаемодп УЦ (рис. 2).
значнии вплив помфнии вплив незначнии вплив
зовшшнього середовища зовшшнього середовища зовшшнього середовища Рис. 2. Змта npiopumemie стльних зусиль УЦ для досягнення цтей розвитку тдприемства (сформовано автором)
Висновки та перспективи подальших дослщжень. Розглянутий у статт методологiчний пiдхiд до дослщження синергiзму у процесi взаемодп УЦ дае змогу ухвалювати управлшсью рiшення з урахуванням потенцiйних можливостей досягнення бажаних результата за рахунок виявлення додатко-вих резервiв управлшського потенцiалу та врахування можливостей досягнення бажаних значень дослщжуваних параметрiв дiяльностi пiдприемства. Необхiдно тдкреслити, що розглянутий пiдхiд до визначення синергп ефек-тивний лише в певних ситуащях, коли зростае роль ствробггаицтва, партнерства в процесi виршення управлiнських ситуацш, коли керiвники повинен умгга успiшно використовувати переваги rambroï роботи, враховуючи конкретнi обставини дiяльностi.
Подальшi дослiдження доцiльно проводити в напрямi вибору страте-гш i тактик взаемодiï. Умiння формувати й реалiзувати стратегiï взаемодiï в процеш прийняття управлiнських рiшень залежить вiд професiйноï майстер-ностi керiвника, пiд яким розумiють комплекс властивостей особистосп, що забезпечуе самоорганiзацiю високого рiвня професiйноï дiяльностi. Профе-сшна майстернiсть керiвника, насамперед, залежить вщ його бажання, нави-чок i знань i базуеться на виборi шляхiв роботи над собою, що дасть змогу вибрати свш власний шдивщуальний стиль дiяльностi. Психолог В. Л. Левi пропонуе такi головнi ознаки, яю допомагають пiдвищити майстернiсть стл-кування: цiкавiсть до людей, зворотний зв'язок, артистизм, оптимiзм, ситуативна агресивнють, вiдсутнiсть упередженостi, здатнiсть передбачити, сим-патiя [10].
Л1тература
1. Хакен Г. Синергетика: иерархия неустойчивости в самоорганизующихся системах / Г. Хакен. - М. : Изд-во "Мир", 1985. - 424 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф : сокр. пер. с англ. - СПб. : Изд-во "Питер Ком", 1999. - 416 с.
3. Itami Hiroyuki with Roehl Thomas H., Mobilizing Invisible Assets, Harvard University Press, Cambridge, Mass., 1987. - 236 s.
4. Поплавська Ж.В. Ефект взаемодп / Ж.В. Поплавська // Вюник НАН Украши. - Сер.: Синерпзм в економщг - 2001. - № 5. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv. gov.ua/Portal // all/herald / 2011-05/7.htm.
5. Гошовська О. Синергiзм у CTpaTerÍ4HOMy управлшш : монографiя / О. Гошовська, А. Лiманський, Ж. Поплавська. - Львiв : ТзОВ "Компанiя "Манускрипт", 2011. - С. 33-34.
6. Ковальов Д. Синерпя злиття / Д. Ковальов // Комп&ньон. - 2005. - № 38. - С. 42-45.
7. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф : сокр. пер. с англ. / науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М. : Изд-во "Экономика", 1989. - С. 63-65.
8. Полянська А.С. Напрямки формування управлшського потенщалу шдприемства в су-часних умовах господарювання / А.С. Полянська, М. Омонов // Альянс наук: вчений вченому : тези доп. Мiжнар. наук.-практ. конф., (18-19 лютого). - В 5-ти т. - Дншропетровськ, 2010. -Т. 4. - С. 35-37.
9. Бартш М.Я. Дослщження операцш : пiдручник. - Ч. 3: Ухвалення рiшень i теорiя iгор / М.Я. Бартiш, 1.М. Дудзяний. - Львiв : Вид. центр ЛНУ iм. 1вана Франка, 2009. - 278 с.
10. Леви В. Мистецтво бути шшим / В. Леви. - К. : Вид-во "Знання", 1984. - С. 75-93.
Полянская А.С. Методологические аспекты исследования синергии взаимодействия субъектов управления в условиях ситуационного управления
Рассмотрена методика исследования синергии взаимодействия управленческих центров в процессе принятия управленческих решений. Сделан расчет коэффициента согласования действий управленческих центров, определены параметры деятельности предприятия, которые требуют особого внимания в процессе взаимодействия управленческих центров.
Ключевые слова: синергия, управленческие центры, управленческое решение, коэффициент согласования действий управленческих центров, параметры особого внимания управленческих центров.
Polanska A.S. The methodical aspects of investigation of synergy of managers' interaction at the condition of situation management
In the article the methodic of synergy investigation of management centre in the process of making management decisions is considerate. The coefficients of concordance management centers activity are calculation, the parameters of especially attention of management centers in the process of its interaction are defined.
Keywords: synergy, management centers, management decisions, coefficients of concordance management centres activity, parameters of especially attention of management centers.
УДК 338.24:336.14 Доц. С.М. Самець, канд. екон. наук -
НЛТУ Украти, м. Львгв
ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМ1КИ В УМОВАХ ЕКОНОМ1ЧНО1 КРИЗИ
Наведено характеристику економiчного циклу як единого процесу, що посл> довно проходить чотири фази: шдйом (експаншя), спад (криза), депреая i пожвав-лення економiчного розвитку. Визначено основы фактори, що впливають на сучас-ний економiчний цикл, особливо - фазу кризи. Встановлено напрямки антикризово-го державного регулювання економжи, особливу увагу придшено грошово-кредит-нш полгтищ Нацюнального банку Украши, необхщност вдосконалення механiзмiв рефшансування НБУ комерцшних бангав.
Ключовг слова: економiчний цикл, антикризове державне регулювання еконо-мжи, бюджетна пол^ика, грошово-кредитна пол^ика, Нацюнальний банк Украши, пол^ика рефшансування, процентна ставка рефшансування, лжвщшсть банюв.
Багато поколшь дослщниюв намагалися розгадати таемницю циктч-них змш ринково! економжи. Як наслщок, на певному етат анал1зу деяк ав-
