CC BY
15
8. Положення (стандарт) бухгалтерского облжу 31 '^maHCOBÍ витрати", затверджене наказом Мiнiстерства фшанав Укра1ни вiд 28 квiтня 2006 р., № 415. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.minfin.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=z0610 %2D06&p=1154467260 800345. - Назва з екрану.
9. Про оподаткування прибутку шдприемств: Закон Укра1ни вiд 28 грудня 1994 р., № 334/94-ВР. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua/laws/show/334/ 94-вр/ргшШ20660987592012. - Назва з екрану.
Стрижик У.Р. Особенности признания расходов деятельности субъектов хозяйствования с учетом изменений налогового законодательства в Украине
Рассмотрены основные моменты признания и формирования расходов деятельности субъектов хозяйствования с учетом последних изменений налогового законодательства, а также попытки максимально сблизить классификацию расходов в разрезе бухгалтерского и налогового учета. Уделено внимание вопросу капитализации финансовых затрат субъектов хозяйствования в создание квалификационного актива.
Ключевые слова: затраты, финансовые расходы, расходы операционной деятельности, другие расходы, себестоимость продукции, Налоговый кодекс Украины, Положения (стандарты) бухгалтерского учета.
Stridzyk U.R. Features of recognition prodaction charges of business entities with consideration changes in tax legislation in Ukraine
The article discusses the main points of recognition and formation of expenses of business entities, taking into account recent changes in tax legislation, and attempts to approach maximize the classification of costs in terms of financial and tax accounting. Attention is paid the issue of capitalization of financial expenses of business entities in a qualifying asset.
Keywords: costs, financing costs, administrative costs, costs of operations activity, another costs, production costs, the Tax Code of Ukraine, Regulations (Standards) accounting.
УДК338.24:658.114.012.32 Астр. О.Я. Сухоребська1 -
НУ "Львiвська полiтехнiка "
МЕТОДИЧН1 РЕКОМЕНДАЦН З ОЦ1НЮВАННЯ ТА КОНТРОЛЮВАННЯ Д1ЯЛЬНОСТ1 ВЕНЧУРНИХ ОРГАН1ЗАЦ1Й НА ЗАСАДАХ РИЗИК-КОНТРОЛ1НГУ
Запропоновано методичш рекомендаци з шдвищення ефективност системи контролювання венчурно! дiяльностi на засадах ризик-контролшгу, що полягають у визначенш рiвнiв ризику за етапами венчурного проекту iз врахуванням ризикоутво-рювальних фактс^в за кожним iз цих еташв та сферами венчурно! дiяльностi. Роз-глянуто показники контролювання венчурних шдприемств залежно вщ еташв !х життевого циклу, визначено основш завдання та розроблено технолопю ризик-кон-тролшгу.
Ключовг слова: венчурний контролшг, ризик-контролшг, ризики та сфери венчурно! дiяльностi.
Постановка проблеми у загальному виглядi та и зв'язок iз важли-вими науковими i практичними завданнями. Систему контролювання венчурних шдприемств потр1бно побудувати таким чином, щоб охоплювати контролем ус сфери д1яльносп тдприемства: фшансову, маркетингову, ш-
1 Наук. кер1вник: проф. O.G. Кузьмш, д-р екон. наук
новацшно-технолопчну, збутову та лопстичну тощо. Для цього розробляють критерп оцiнювання дiяльностi у кожнш i3 цих сфер та проводяться мошто-ринговi заходи. Наприклад, на етапах фiнансування та використання венчурного катталу необхiдно вибудовувати систему ощнювання i контролювання за сферами дiяльностi та видами контролю. Використання кошпв за етапами потрiбно проводити вiдповiдно до принципiв попереднього, поточного та заключного контролю з одного боку, за сферами венчурного дiяльностi тд-приемства з шшого боку, за процесами використання венчурного кашталу менеджерами машинобудiвних пiдприемств тощо.
Показники контролювання венчурно! дiяльностi необхщно роздiляти залежно вiд етапiв венчурного проекту. На перших етапах доцшьно зосереди-ти свою увагу на: витратах та !х цiльовому використаннц термiнах виконання проекту; монiторингу ринку, потреб споживачiв, змiн у сумiжних галузях, за-конодавчому та державному регулюванш галузi, державних стандартах, ви-могах щодо екологiчностi продуктiв; бенчмаркетингу дiяльностi конкурентiв; вiдповiдностi продукту змшним потребам ринку, цiнностi продукту для спо-живачiв; ризиках проекту тощо.
На етат виходу на ринок венчурним менеджерам особливо потрiбно контролювати попередньо перерахованi показники i ще додатково: обсяги ре-алiзацil продукци, темпи !х зростання; грошовi потоки пiдприемства, EBITDA компанп; темпи приросту ринково! вартост пiдприемства. О^м цього, безперечно контролюванню мають тдлягати всi процеси згiдно з техноло-гiею менеджменту, тобто процеси мотивування, планування, органiзування роботи з метою реалiзацil венчурного проекту [1]. З метою тдвищення ефек-тивностi функцп контролювання венчурно! дiяльностi актуальним е застосу-вання венчурного контролiнгу, що поеднуе три складовi, як досить часто розглядають у науковiй лггератург зорiентовану на узгодження систем планування i контролювання венчурно! дiяльностi, координування функцiй та пiдсистем венчурного менеджменту та тдвищення ефективносп збирання, опрацювання та аналiзування iнформацil для прийняття управлшських рi-шень. Саме ризик-контролшг венчурно! дiяльностi, який запропоновано вва-жати частиною загального венчурного контролшгу на промисловому пiд-приемств^ вивчаемо у цьому дослiдженнi [2].
Виклад основного матер1алу досл1дження. Основними завданнями ризик-контролшгу виступають перевiрка достовiрностi прогнозованих показ-никiв ризикiв проекту i розроблення заходiв щодо ефективного управлшня ризиками. Для формування загального венчурного контролшгу на шд-приемствах до ще! служби рекомендовано включати групу ризик-контролiн-гу. До обов'язюв групи ризик-менеджменту доцiльно вiдносити виявлення та щентифжащю венчурних ризикiв, побудову карти ризиюв, аналiзування та ощнювання рiвня венчурних ризикiв, планування та мониторинг венчурних ризикiв, розроблення заходiв з управлiння ризиками, узагальнення досв^ з управлiння венчурними ризиками тощо.
Технолопю контролiнгу ризикiв венчурних проекпв розроблено вiд-повiдно до 6 етатв [3-4]: iдентифiкацiя ризикоутворювальних факторiв за
етапами венчурного проекту, оцшювання ризиюв, розроблення карт ризиюв залежно вiд сфер виникнення та критичносп !х наслiдкiв для реалiзацп проекту, розроблення заходiв з мiнiмiзацu наслiдкiв вiд настання ризиюв, мош-торинг ризиюв та 1х iндикаторiв, корегування карт ризиюв та плашв заходiв з метою вщповщносл 1х до змiнного середовища оргашзацп. Особливостi iдентифiкування ризикiв венчурних проекпв розглянуто на першому етат ризик-контролiнгу [3], тому завданням ще! роботи е розроблення рекоменда-цш з оцiнювання ризикiв, що виступае наступним етапом технологи ризик-контролшгу.
Отже, пiсля iдентифiкування ризикоутворювальних факторiв необхщ-но пiдготувати декiлька сценарпв несприятливого розвитку компанп та плани заходiв у випадку реалiзацil кожного з них. Дослщження автора дали змогу запропонувати iдентифiкацiю та оцшювання венчурних ризиюв проводити за групами (ризики росту, технiчнi та виробнич^ ризики пiдтримки лiквiдностi, фiнансовi та ризики команди менеджерiв) та сферами виникнення ризикоутворювальних факторiв: швестицшно-шновацшною, виробничо-збутовою, ринковою та сферою налагодження бiзнес-вiдносин. При цьому такi ризики та !х ризикоутворювальнi фактори рекомендовано ощнювати за окремими етапами венчурного проекту чи життевого циклу венчурного тдприемства. Ц сфери венчурно! дiяльностi вiдповiдають основним потенцiалам розвитку венчурних тдприемств, що зумовило виокремлення саме таких сфер дiяль-ностi [3]. За такими тдходами доцiльно розробляти карти ризикiв залежно вiд етатв розвитку венчура та рiвнi критичносп ризикiв з рiзних сфер фун-кцiонування венчурного пiдприемства.
Для оцшювання рiвня загального ризику запропоновано використову-вати методичнi рекомендацп з оцшювання ризиюв венчурного проекту [1; 58]. Суть рекомендацш полягае у визначенш рiвнiв ризику за етапами венчурного проекту iз врахуванням ризикоутворювальних факторiв за кожним iз цих етапiв та 1х вагомостей за сферами венчурно! дiяльностi (швестицшно-ш-новацшно!, виробничо-збутово!, ринково!, налагодження бiзнес-вiдносин). Отже, оцiнити ризики за етапами венчурного проекту можна за формулою: К = КУ1 • к + Кг^ • + Ку • кз + КрГ • к4,
де: К - рiвень ризику венчурно! дiяльностi першого етапу реалiзацil венчурного проекту; КУ2 - рiвень ризику венчурно! дiяльностi, зумовлений ризико-утворювальними факторами сфери "виробничо-збутова"; К^ - рiвень ризику венчурно! дiяльностi, зумовлений ризикоутворювальними факторами сфери "шновацшно-швестицшна"; Ку - рiвень ризику венчурно! дiяльностi, зумовлений ризикоутворювальними факторами сфери "ринкова"; Крг - рiвень ризику венчурно! дiяльностi, зумовлений ризикоутворювальними факторами сфери "налагодження бiзнес-вiдносин"; к1, ..., к4 - коефщенти вагомостi рiв-ня ризику венчурно! дiяльностi, зумовленi ризикоутворювальними факторами вщповщно у сферах: iнвестицiйно-iнновацiйнiй, виробничо-збутовш, рин-ковiй, налагодження бiзнес-вiдносин.
Ощнювання, планування та контролювання ризикiв венчурних проек-тiв потрiбно гармонiйно впроваджувати у систему венчурного контролшгу на шдприемствь М.О. Латкiн [9] вважае необхщним створювати пiдроздiли для управлiння проектами з метою створення системи узгодження планування i контролювання процешв реалiзащl проектiв. З цiею метою група ризик-мене-джменту мае входити до вщдшу венчурного контролiнгу.
Пiсля визначення груп ризикiв та ризикоутворювальних факторiв не-обхiдно сформувати експертну групу для оцiнювання ризикоутворювальних факторiв венчурного проекту. Ризикоутворювальш фактори пiдлягають ощ-нюванню за ступенем впливу (вщ -5 до +5) на розвиток оргашзацп та важли-вiстю фактора з погляду можливих негативних наслщюв вiд його настання та обсягами можливих збитюв, втрат тощо для шдприемства. Важливiсть або вага ризикоутворювального фактора знаходиться в межах вщ 0 до 1. Сумарно ваги вшх ризикоутворювальних факторiв становлять 1 - абсолютш втрати для шдприемства. Важливо визначити та оцiнити вш ризикоутворювальнi фактори за кожною сферою дiяльностi венчура та за етапом 1х настання. Так будуть досягнут цiлi з визначення помiрних, сильних та катастрофiчних ри-зикiв на кожному з етатв розвитку венчура.
Для кожно! сфери дiяльностi венчура будують матрицi ризикiв (рис. 1). ^рий квадрант на матрицi позначае найбшьш вагомий вплив фактора на тд-приемство, а також його максимально негативш наслiдки (обсяги втрат).
р
аз
О
+5
]нновац1ино-1нвестиц1йна
® % • •
• «1
—
■е-
Стушнь впливу фактора -5 Ринкова
я
со
О
В11 р об н и ч о-збутова
%
• »
• »
•
»
® • 1 9 , * • *•
® •
+5 Стушнь впливу фактора -5
Налагодження 61 з нес-в1д носин
] '
О
+5 Стушнь впливу фактора -5
а
О
• ® %
к • • •
+5 Стушнь впливу фактора 5
Рис. 1. Матриц ризитв за сферами венчурной д1яльностг
Таю матриц необхщно сформувати для рiзних еташв розвитку шдприемства, тобто для еташв зародження, початкового, зростання i т.д. За кри-тичнiстю наслщюв для розвитку пiдприемства та ре^заци венчурного проекту розробляють карти ризиюв для сфер 1'х виникнення. До таких карт зано-сять проранжоваш ризики з кожно!' сфери 1'х виникнення за катастрофiчнiстю наслщюв. Наприклад, максимально негативнi наслiдки можуть спричиняти таю ризикоутворювальш фактори, що виникли з рiзних сфер дiяльностi венчурного пiдприемства (рис. 2). За кожною картою ризикiв, проранжованих за катастрофiчнiстю наслiдкiв ризикiв, розробляють карту заходiв iз зниження, нейтрашзаци впливу фактора на функцiонування шдприемства та реалiзацiю його проекту (рис. 3).
Максимально не гативш наслшки 1
0,5
- фактор ризику м сфери
" i н н о вац! й но -i н вести ui й на";
- фактор ризику ii сфери "виробничо-з&това";
- фактор ризику м сфери "ринкива";
" - фактор ризику ai сфери "налагодження бпнес-виносин":
0 Стушнь впливу фактора -5 Рис. 2. Форма наочного представлення значнихризитв за сферами венчурное дiяльностi
Заходи з нейтрашзацй'/зниження впливу ризикоутворювальних фак.то-рiв, що мають максимально негативнi наслiдки для розвитку шдприемства на п-еташ його розвитку
1нноващ йно-i нве стищ йна: Виробничо-збутова:
Ринкова: Налагодження б1знес-вщносин
7
Рис. 3. Форма представлення заходiв з нейтралЬаци/зниження впливу ризикоутворювальних факторiв, що мають максимально негативш на^дки для розвитку шдприемства на п-етат його розвитку
Шсля розроблення заходiв з мiнiмiзацil наслщюв вщ настання ризиюв за етапами ре^заци венчурного проекту наступним етапом ризик-контро-лшгу венчурних проек^в е постшний монiторинг ризикоутворювальних фак-торiв, аналiзування та оцiнювання повноти системи показниюв для ощнюван-ня ризикiв, мотторинг фактичних значень ризикiв, визначення потреб щодо застосування заходiв залежно вщ сценарiю подiй.
За умови настання ризиковоï ситуацiï ризик-менеджери венчурного шдприемства можуть використовувати карту заходiв з метою мiнiмiзацiï не-гативних наслщюв ризиюв залежно вiд етапу розвитку шдприемства, сфери виникнення ризику та катастрофiчностi наслiдкiв. Тобто залежно вщ сцена-рiю подш, менеджери мають альтернативи щодо прийняття ршення з вирь шення виниклих проблем. Постшно мае вiдбуватись корегування за необхщ-ностi матриць ризиюв, систем ризикоутворювальних факторiв, карт ризикiв i карт заходiв для якiснiшого вщображення усiх ризикоутворювальних сцена-рiïв дш.
Висновки. Застосування ризик-контролiнгу на венчурних шд-приемствах сприятиме пiдвищенню ефективност контролювання та регулю-вання венчурноï дiяльностi через постiйне вiдслiдковування якосп розробле-них заходiв та ïх ефективностi впливу на зниження ризиюв за рiзних мо-дельованих ситуацш, через налагодженi процеси прогнозування ризиюв та сформовану систему ризикоутворювальних факторiв.
Л1тература
1. Кузьмш O.G. Проблеми управлшня венчурними оргашзащями : монография / O.G. Кузьмш, 1.В. Литвин. - Льв1в : Вид. д1м "Укрпол", 2010. - 148 с.
2. Сухоребська О.Я. Особливосп впровадження венчурного контролшгу та вартюно-ор1ентованого управлшня для тдвищення ефективносп ощнювання та контролювання д1яль-носп венчурних оргашзацш / О.Я. Сухоребська // Ефективна економжа. - 2011. - N° 10. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.economy.nayka.com.ua.
3. Сухоребська О.Я. Ризик-контролшг венчурних проекпв / О.Я. Сухоребська // Вюник сощально-економ1чних дослщжень Одеського державного економ1чного ушверситету : зб. наук. праць. - 2010. - Вип. 38. - С. 354-360.
4. Литвин 1.В. Контролювання та контролшг ризиюв венчурних проекпв / 1.В. Литвин, О.Я. Сухоребська // Сощальш, фшансов1 та економ1чш основи ефективно! полтгики держави в умовах глобал1заци свггово1 економжи : зб. тез доп. XII Всеукр. наук.-практ. конф. студенпв i молодих вчених, (Донецьк, 30 березня 2010 р.) / Донецький економжо-гумаштарний ш-т: ННВК "Прометей", 2010. - С. 85-87.
5. Дщенко О.М. Управлшня науково-техшчним прогресом на основ1 удосконалення системи ризик-менеджменту шновацш : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.02.02 - "Економжа та управлшня науково-техшчним прогресом" / О.М. Дщенко. - Суми, 2005. - 20 с.
6. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2002. - 256 с.
7. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Дани-лочькин, Н.Г. Данилочькина и др. / под ред. Н.Г. Данилочькиной. - М. : Изд-во ЮНИТИ, 2002. - 279 с.
8. См1рнова Т.О. Управлшня ризиками швестицшно1 д1яльносп машинобуд1вних тд-приемств : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 - "економ1-ка та управлшня шдприемствами (за видами економ1чно1 д1яльносп" / Т.О. См1рнова. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехшка", 2009. - 24 с.
9. Латкш М.О. Методолопчш основи створення системи управлшня ризиками проекпв шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра техн. наук: спец. 05.13.22 - "Управлшня проектами та програмами" / М.О. Латкш. - Харгав : Вид-во Нац. аерокосм. ун-т ¡м. М^. Жуковського "Харк. ав1ац. ш-т", - 2009. - 35 с.
Сухоребская О.Я. Методические рекомендации по оцениванию и контролированию деятельности венчурных организаций на принципах риск-контроллинга
Предложены методические рекомендации по повышению эффективности системы контроля венчурной деятельности на принципах риск-контроллинга, что предполагают определение уровней рисков за этапами венчурного проекта, учитывая факторы риска за каждым из этих этапов и сферами венчурной деятельности. Рассмотрены показатели контроля в зависимости от этапов жизненного цикла венчурного предприятия, исследованы основные задания и разработана технология риск-кон-тролинга.
Ключевые слова: венчурный контроллинг, риск-контроллинг, риски и сферы венчурной деятельности.
Sukhorebska O. Ya. Methodical recommendations of the venture organizations activity's evaluation and control by using risk-controlling
The article offers methodical recommendations of the efficiency increasing of controlling system of venture activity on principles of risk-controlling, that consist of risk levels determination after the stages of venture project with taking into account of risk factors after each of these stages and spheres of venture activity. The indexes of controlling of venture enterprises depending on the stages of their life cycle were considered, basic tasks were studied and technology of risk-controlling was made.
Keywords: venture controlling, risk-controlling, risks and spheres of the venture activity.
УДК 338.1.34 Доц. 1.М. Флис1, канд. полт. наук; здобувач З.1. Пилипчак2
Т1НЬОВА ЕКОНОМ1КА ТА ЕКОНОМ1ЧНА ЗЛОЧИНН1СТЬ: УКРА1НСЬК1 РЕАЛН, ТЕНДЕНЦН, ПРОБЛЕМИ ТА ПРАВОВ1 ЗАСОБИ ВПЛИВУ
Частково проанал1зовано шформащю правоохоронних оргашв за 1995-2010 рр. щодо стану злочинност у сфер1 економжи та 11 вплив на тага ютотш напрямки державно! д1яльност1, як конституцшшсть, економ1чна, правова 1 нацюнальна безпека кра1ни.
Ключовг слова: тшьова економжа, корупщя, оргашзована злочиншсть, легал^ защя (вщмивання) доход1в, конфлжт штерешв.
Протягом останшх роюв у засобах масово! шформацп, виступах поль тичних дiячiв посилено поширюеться твердження, що економiчна злочиншсть, тшьова економжа i корупщя у державi набули характеру сощально! ет-демп. Укра!на за цими негативними показниками перебувае на одному з перших мюць у свт, i що правоохороннi органи неадекватно протидтть цим явищам, а законодавча база слабка i не вщповщае завданням боротьби з ними. Владу обвинувачують у непослiдовностi дш, недостатнiй рiшучостi i вимага-ють приборкати цi явища або довести !х до "цивЫзованого рiвня". Таю вис-новки потребують Грунтовних дослщжень на всiх рiвнях соцiального розвит-ку, вiдповiдного методологiчного аналiзу дшсно! ситуацп в державi. Це тим бшьше необхiдно, тому що у людей виникають запитання: чи дшсно такими е положення в Украш, чи наведет твердження не е риторичними балачками i чи спроможна держава виршити проблеми боротьби з цими явищами?
Постановка проблеми. У робот наведено вибiрковий аналiз законо-давчо! бази i результатiв дотримання законност у сферi економiчноl дiяльнос-
1 ЛНН1 Закарпатського державного утверситету;
2 Достдницький центр при НУ "Льв1вська поттехшка"
