CC BY
38
3. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ibser.org.ua/news/429/129648/? fpage=1.
4. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.minfin.gov.ua/control/uk/publish/artic-le? art_id=276024&cat_id=2443 3 3.
5. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.customs.gov.ua/dmsu/control/uk/pub-lish/article; jsessionid=0CCBB34EF60459E55405C8969819B006?art_id=1844106&cat_id=295923.
6. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ibser.org.ua/news/429/129568/? fpage=2.
7. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.bank.gov.ua/Publication/econom/Bule-ten/2010/bull_12- 10.pdf.
8. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.chamber.ua/competitiveness/about.
9. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.customs.gov.ua/dmsu/control/uk/pub-lish/article? art_id= 182013 5&cat_id=296915.
10. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.customs.gov.ua/dmsu/control/uk/pub-lish/article? art_id=2015490&cat_id=296915.
11. Луценко 1.С. Сучасне трактування сутностi податково! полггики в сферi зов-нiшньоекономiчноi дiяльностi / 1.С. Луценко // Економжа та держава. - 2010. - № 3. - С. 63-65.
РывакН.О. Пути повышения эффективности пошлинной политики Украины
Исследованы главные причины уменьшения поступления налогов на международную торговлю и внешние операции в государственный бюджет, проанализировано изменения в структуре данных поступлений. Рассмотрены основные проблемы пошлинной политики Украины и пути повышения эффективности функционирования системы пошлинных платежей в контексте максимального устранения внутренних недостатков администрирования и углубления международного сотрудничества в пошлинной сфере.
Ключевые слова: налоги на международную торговлю и внешние операции, ввозимая пошлина, вывозная пошлина, статистический импорт, налоговая нагрузка, средневзвешенная ставка пошлины, платежный баланс, текущий счет платежного баланса, временный ввоз, пошлинный контроль, международная торговля, пошлинная политика.
RyvakN.O. Ways of Increase in the Customs Policy Efficiency in Ukraine
Principal reasons of diminishing of the tax receipts from international trade and external operations to the state budget together with changes in the structure of these receipts have been analyzed. Basic problems of the Ukrainian customs policy and ways of the customs system efficiency increase have been described. The customs system efficiency increase can be attained in a way of maximal removal of internal lacks of administration and deepening of international cooperation in a customs sphere.
Keywords: taxes on international trade and external operations, import duty, export duty, statistical import, tax loading, average rate of duty, balance of payments, current account of the balance of payments, temporal import, custom control, international trade, customs policy. _
УДК 658:621:330.131.7 Асист. М.О. Романенко1 - Втницький державний
nedazozinnий утверситет iM. Михайла Коцюбинського
УДОСКОНАЛЕННЯ ТА ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОД1В УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ Д1ЯЛЬНОСТ1 ПЕРСОНАЛУ
Враховуючи розматсть методiв управлшня персоналом у системi управлшня ризиками дiяльностi персоналу, передуам здшснено ix аналiз, запропоновано вдос-коналену матрицю заxодiв уникнення та зниження рiвня ризиюв дiяльностi персона-
1 Наук. кер1вник: проф. О.В. Мороз, д-р екон. наук - Вшницький нащональний аграрный ушверситет
лу тдприемства та розроблено матрицю зниження ризиюв дiяльностi персоналу на засадах контролювання головних об'eктiв впливу на рiвень цих ризикiв.
Ключовi слова: ризик, персонал, метод управлшня, мiнiмiзацiя ризику.
Постановка проблеми. Серед традицшних заход1в та метод1в 1з запо-б1гання 1 зниження р1вня ризику найчаспше видщяють: диверсифжащю, ш-теграцш, фшансово-кредитне забезпечення, пошук додатково! шформаци, страхування, розподш ризику, шжишринг, створення резерв1в та запаЫв, л1мь тування, б1знес-планування, формування портфелю тощо. Однак бшьшють 1з загальноприйнятих заход1в зниження ризику не можна використати для ризику д1яльност1 персоналу за винятком таких ушверсальних засоб1в, як: розподш ризику, страхування, б1знес-планування та л1мггування [1-3]. Тому доцшь-но окреслити та розкрити змют основних метод1в управлшня персоналом, як потр1бно використовувати для зниження ризику д1яльност1 персоналу.
Аналiз останнiх дослiджень. Проблеми ризик-менеджменту тдприемства в контекст! управлшня персоналом перебували в центр! уваги про-вщних в1тчизняних та заруб1жних науковщв. Ц питання дослщжували так в1тчизняш науковщ, як: П. Верченко, В. Вгглшський, Л. Временко, А. Гайдуцький, В. Гранатуров, О. Кузьмш, Л. Лшич, О. Мороз, С. Наконеч-ний, Й. Петрович, Н. Подольчак, М. Римар, О. Устенко, Н. Чухрай, О. Яс-тремський. Серед заруб1жних учених, роботи яких набули широкого визнан-ня, проблеми управлшня ризиками д1яльност1 персоналу дослщжували: А. Альгш, Д. Бачка!, Д. Гессен, О. Моргенштерн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Е. Уткш, В. Черкасов, Г. Чернова та шш1.
Мета дослвдження. Провести анал1з метод1в управлшня персоналом, сформувати заходи щодо уникнення та зниження р1вня ризиюв д1яльносл персоналу тдприемства, розробити матрицю зниження ризиюв д1яльносл персоналу.
Виклад основного матерiалу. Методами управлшня персоналом тдприемства, як можна використати для зниження р1вня ризиюв д1яльност1 персоналу, е: найм ззовш; перенавчання та розвиток пращвниюв (викорис-тання трешнгу на "робочому мющ", наставництво); використання консуль-танпв; звшьнення незадовшьних пращвниюв; залучення до оргашзацп через стимулювання; розроблення та удосконалення посадових шструкцш; розвиток оргашзацшно! структури управлшня та системи роздшу повноважень, тдроздшв та сшвробггниюв; всеб1чна регламентащя б1знес-процеЫв та процедур; система внутршнього контролю за дотриманням правил та процедур здшснення операцш, л1мггно1 дисциплши; шформацшне забезпечення, непе-рервшсть ди в раз1 виникнення надзвичайних ситуацш; вдосконалення процедур аудиту { контролю якост функцюнування автоматизованих систем; страхування.
Найбшьш дослщженими заходами уникнення або зниження р1вня ризику д1яльност1 персоналу е вщб1р персоналу та страхування. Для вщбору персоналу активно використовуються сощально-психолопчш методи та су-част техтчт засоби, наприклад пол1граф ("детектор брехш").
Здебшьшого ризики д1яльност1 персоналу виникають через неконку-рентоспроможну, несправедливу (на думку пращвника) та неадекватну (до затрачених зусиль) заробггну плату. Тому шдприемство може вжити таких
заходiв мiшмiзаци рiвня ризику дiяльностi персоналу, спричиненого незадо-вiльним рiвнем заробггно! плати: перегляд рiвнiв оплати працi на основi вив-чення ринково! ситуацй; розвиток та удосконалення системи оцiнювання ефективностi дiяльностi працiвника для створення адекватно! тарифно! системи оплати пращ; представлення пращвникам взаемозв'язку та чггкого меха-нiзму мiж оплатою пращ та виконанням поставлених завдань; перегляд форм заробггно! плати з метою шдвищення !х справедливостi.
Формування системи оцмювання та визначення ефективностi Ыяль-ностi пращвника. Виникають ризики низько! продуктивност працi пращвни-ка за умов вщсутност норм та стандарт ефективно! дiяльностi, оцiнки ефек-тивностi !хньо! дiяльностi або якщо оцiнка, на !хню думку, е неадекватною. Використання цього заходу передбачае: чiтко встановлювати цiлi та завдання за допомогою кiлькiсних показникiв; спшьно з працiвниками виробити нор-ми та стандарти ефективностц створити робочу групу для визначення рiвня ефективност дiяльностi персоналу.
Одним iз пiдвидiв оцiнювання ефективностi дiяльностi працiвника е проведення його атестацп. Професiйнi атестацй спрямованi насамперед на зниження ризиюв, пов,язанi з професiйною некомпетентнiстю пращвниюв. Атестацiя дае змогу об'ективно перевiрити службову вiдповiднiсть окремих працiвникiв до займано! посади для формування змш в управлiння кадрами, формування шдив^ального плану пiдвищення квалiфiкацi!, розвитку кар'ери тощо.
Навчання пращвниюв. Значна юльюсть ризикiв виникае через невщпо-вщтсть знань та навичок у пращвниюв. Особливо в дiяльностi нових пращвниюв без вщповщного тренiнгу та навчання можуть виникати ризики адапта-цп. Використання навчання персоналу дасть змогу уникнути низки ризиюв, а саме: ризиюв не компетентност та не впевненост в досягненш очжуваних вiд нього результатiв; ризикiв невщповщних навичок та незадовiльних знань пращвника; ризикiв дисфункцiональних конфлiктiв та мiжперсонально! взаемодi!; ризику статусу працiвника.
Розвиток кар'ери пращвниюв. Невщповщш очiкування пращвника кар'ерного зростання зумовлюють виникнення ризику плинност кадрiв. Для вiтчизняного ринку пращ непритаманш явища "пожиттевого найму" та знач-ного iнвестування в розвиток навичок та кар'ери пращвника.
Активне формування команд та груп працiвникiв для виконання поставлених цшей та завдань. Заходи, спрямоваш на формування вщчуття ко-лективно! роботи та тдтримки, забезпечують зниження рiвня ризикiв дiяль-ностi шдприемств, пов'язаних iз вмотивованiстю працiвника, продуктившстю працi, соцiально-психологiчним станом працiвника. Важливо виокремлювати двi групи заходiв зниження рiвня ризику дiяльностi персоналу шляхом формування команд та груп пращвниюв: створення саморегулятивних або авто-номних робочих груп, або проектних груп; акцентування на високому значены командно! роботи як засадничо! цшноси, винагородження пращвниюв за ефективну роботу як члешв команд та розвиток командно! роботи.
Для зниження ризиюв сумюност дiяльностi, ризику дисфункщональ-них конфлж^в та ризику взаемодй доцшьно застосовувати заходи щодо за-побiгання конфлiктностi: вибiр керiвникiв та лiдерiв з добре розвиненими ль дерськими якостями; навчання керiвникiв методам роботи зi скаргами i вирь
шення конфлжтних ситуацш; запровадження удосконалених процедур для роботи з1 скаргами.
Загалом, заход1в та метод1в зниження р1вня ризику д1яльност1 персоналу е досить багато, однак варто в кожнш окремш ситуаци, враховуючи внутршш та зовшшт чинники, обрати найефектившший. Для цього доцшь-но вс юнуюч1 заходи ч1тко згрупувати за допомогою матриц (табл.).
Табл. Матриця заходьв з уникнення та зниження р1вня ризикьв _дьяльность персоналу тдприемств_
Групи заходiв з уникнення та зниження ризиюв Оргатзацшний р1вень Командний р1вень 1ндив1дуальний р1вень
Уникнення або запобпання ризику Вщмова вщ найму недосввд-ченого персоналу, вщмова вщ трудомютких проекпв з висо-кою ймов1ртстто виникнення ризиюв дояльносп персоналу, виб1р л1дер1в серед кер1вни-юв, д1агностування та прогно-зування ймов1рност1 вчинен-ня злочитв персоналом. Розформування шдрозд1лу чи ко-манди, ïï реоргат- защя з метою уникнення ризиюв, ф1зичний та психо-лопчний захист шдроздшв. Використання кон-сультанпв та зов-шшшх експерпв за ввдсутшстю пращв-ника з ввдповвдними навичками та знан-нями, звшьнення неввдповвдних пращвниюв.
Прийняття ризику Планування роботи персоналу, формування кадрових ре-зерв1в та шших резервних фонд1в, швестування у персонал, ввдб1р персоналу, нав-чання та розвиток персоналу, формування загально-корпо-ративно! стратегИ управлшня ризиками д1яльност1 персоналу, полгтики та тактики. Фшансово-ресур-сне, шформащйне забезпечення д1-яльност1, формування команд, сти-мулювання коман-дноï роботи, роз-роблення поло-жень про д1яль-тсть шдрозд1лу. Формування шдиы-дуальних кар'ерних карт, формування компенсацш, пшьг та надбавок за прийняття ршень 1з високим р1внем ри-зику, формування посадових шструк-цш.
Розподш ризику Аутстафинг, л1зинг персоналу, диверсифшащя трудових ресурс1в, диверсифшащя ствпращ з рекрутинговими агентствами. Створення стль-них проекпв м1ж р1зними тдрозда-лами, стимулюван-ня взаемодопомоги та взаемовиручки шдроздшв, об'еднання команд для виконання щ-лей та завдань. Вступ до формаль-них та неформаль-них груп з метою виконання завдань, залучення пращвни-ка до формування м1си, цшей, завдань тдприемства, прийняття управ-лшських ршень.
Передача ризику Страхування пращвниюв, за-хист пращвниюв спшьно з соцфондами. Внутршньокома-ндне страхування д-яльносп персоналу. 1ндив1дуальне страхування.
Обмеження ризику Встановлення загальнооргатза-цшних лмтв та норм, розвиток оргатзацшно!" структури управлшня та системи розпод1лу пов- новажень, розвиток системи контролю та оцшювання ефек-тивносп даяльносп персоналу. Ч1ткий розподш ресуршв м1ж тд-роздшами, регла-ментащя окремих б1знес-процес1в, якими управляе певний шдроздш. Формування шдиы- дуальних норм, стандарт1в та правил, враховуючи со-щально-психолопч-т особливост пращвника.
Примака: розробив автор самостшно.
Yci заходи Ï3 зниження рiвня ризику запропоновано групувати за такими напрямами: уникнення або запоб^ання ризику, прийняття ризику, розпо-дш ризику, передача ризику та обмеження ризику. Також доцшьно виокрем-лювати рiвнi застосування заходiв з уникнення або зниження ризиюв дiяль-ностi персоналу: оргашзащйний, командний та iндивiдуальний.
У межах використання заходiв iз запобiгання та уникнення ризиюв дь яльностi персоналу передбачаеться формування превентивних мiр для недо-пущення виникнення ризику або вщмови вiд найму працiвника (його звшь-нення), що спричинюе творення ризиюв дiяльностi персоналу. Як зазначають науковцi, такi заходи е досить простими та дешевими у використанш, якщо враховувати тiльки прямi витрати [4, с. 57; 5]. Однак якщо брати до уваги альтернативш витрати, то виявляеться, що заходи iз запоб^ання та уникнення ризику дiяльностi персоналу е досить витратними (виникае ризик невико-ристаних можливостей). Остаточне рiшення приймаеться на основi порiвнян-ня рiвня прийнятного ризику (зазвичай максимальний рiвень ризику) для дь яльностi персоналу та потенщйного рiвня ризику дiяльностi персоналу.
Для запоб^ання ризикiв необхiдно сформувати системи дiагностуван-ня, монiторингу та прогнозування ризикотворення, що шдвищить ефектив-нiсть системи ризик-менеджменту, дасть змогу розробляти адекватш заходи уникнення ризику та шдвищить ймовiрнiсть досягнення встановлених цшей шдприемства.
Ефективним способом розподшу будь-яких видiв економiчних ризикiв е диверсифжащя. Для зниження ризикiв дiяльностi персоналу доцiльно вико-ристовувати диверсифжащю щодо пiдбору кадрiв через кадровi агентства, щодо органiзацiй, якi забезпечують навчання, перенавчання та пiдвищення квалiфiкацiï персоналу, диверсифiкацiю форм оплати пращ пращвниюв та со-цiально-психологiчного стимулювання ïхньоï дiяльностi тощо.
У практичнш дiяльностi активно використовують розподiл ризиюв дь яльностi персоналу шляхом створення спшьних проектiв мiж рiзними шдроз-дiлами, стимулювання взаемодопомоги та взаемовиручки шдроздшв, об'еднання команд для виконання цшей та завдань. Таким чином, це дае змогу знизити ризики низь^ компетентности дисфункщнальних конфлж^в, мiжперсональноï взаемоди тощо.
Передача ризиюв дiяльностi персоналу полягае у зовшшньому страху-ваннi. Видiв страхування та тишв страхових договорiв працiвникiв е досить багато, що зумовлюе доцшьшсть виокремлення передачi ризику дiяльностi персоналу в окремий напрям. Передача ризику може реалiзуватися не тшьки за допомогою страхових компанiй, а за активноï участi банкiв, пенсiйних фондiв, державних фондiв соцiальноï допомоги.
Прийняття ризиюв дiяльностi персоналу реалiзуеться на засадах таких заходiв: прогнозування ризиюв та планування методiв зниження ризиюв, швес-тування у персонал, пiдбiр персоналу за принципом вiдповiдностi вимог посади до сощально-психолопчних особливостей, навичок та знань пращвника.
На командному рiвнi потрiбно забезпечити шдроздши вiдповiдними фiнансовими, iнформацiйними, енергетичними та матерiальним ресурсами, що дасть змогу формувати адекватш реакци на ризик дiяльностi персоналу. Разом з тим, необхщно стимулювати командну роботу, взаемовиручку та
взаемодопомогу шдроздшв, що забезпечить зниження р1вня низки ризиюв д1яльносл персоналу.
На шдивщуальному р1вш розробляють шдивщуальш кар'ерш карти, визначають розм1ри компенсацш, надбавок та премш за прийняття ризикових управлшських ршень, ч1тко вносять в посадов! шструкцп обсяг вщповщаль-ност1, що, зазвичай, взаемопов'язана з р1внем ризику в д1яльност1 тдприемства. 1нтенсивне застосування заход1в 1з зниження р1вня ризику д1яль-ност на вЫх трьох р1внях дае змогу, в раз1 прийняття ризику, мш1м1зувати негативш наслщки вщ його дИ".
У в1тчизнянш та шоземнш науковш л1тератур1 часто недооцшюють важливють формування систем контролювання для забезпечення оптимального р1вня ризику д1яльност1 персоналу [6, 7]. Для комплексност заход1в з уникнення та зниження р1вня ризику доцшьно контролювати та впливати не тшьки безпосередньо на пращвниюв, але й на процеси, в яких беруть участь пращвники, системи, що забезпечують пращвника необхщними ресурсами та безпосередньо оточення пращвника (рис.).
Рис. Зниження ризишв öinnbHocmi персоналу на засадах контролювання головних o6'eKmîe впливу наpieeнь цихризишв (Примтка: розробив автор самостшно)
У межах застосування метод1в контролювання р1вня ризику можна роздшити процес контролювання на попереднш, поточний та заключний з
метою шдвищення ефективностi його виконання. Зокрема, в межах попе-реднього контролювання визначаються здiбностi, навички та вiдповiднiсть персоналу. Поточний контроль даe змогу ощнити вiдповiднiсть наявно!" корпоративно:' культури, ефектившсть взаeмодiï працiвникiв, плиннiсть кадрiв, адекватнiсть встановлених норм та стандарт. Заключний контроль поляга-тиме в ощнюванш вкладу працiвника в досягнення цшей та вщповщност ви-нагороди до отриманих резyльтатiв роботи.
Bиcнoвки. Усi заходи iз зниження рiвня ризику запропоновано групу-вати за такими напрямами: уникнення або запоб^ання ризику, прийняття ризику, розподш ризику, передача ризику та обмеження ризику. Доцшьно виок-ремити рiвнi застосування заходiв з уникнення або зниження ризиюв дiяль-ностi персоналу: оргашзащйний, командний та шдивщуальний. Для комплексной! заходiв з уникнення та зниження рiвня ризику доцшьно контролювати та впливати не тшьки безпосередньо на пращвниюв але й на процеси, в яких беруть участь пращвники, системи, що забезпечують пращвника необхщни-ми ресурсами та безпосередньо оточення пращвника. З цieю метою було роз-роблено матрицю зниження ризиюв дiяльностi персоналу на засадах контролювання головних об^к^в впливу на рiвень цих ризиюв.
Перспективи подальших спостережень будуть спрямоваш на досль дження аутстафингу для зниження ризиюв дiяльностi персоналу.
Лiтeрaтурa
1. Iвчeнкo I-Ю. Економ1чш ризики : навч. поабн. / 1.Ю. 1вченко. - К. : Центр навч. л1т-ри, 2004. - 304 с.
2. Iлляшeнкo С.М. Економ1чний ризик : навч. поабн. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.] / С.М. Ьлляшенко. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2004. - 220 с.
3. Kлeйнeр Г.Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. - М. : Изд-во "Экономика", 1997. - 288 с.
4. '^[мвняк I.I. Вихщш передумови та порядок розробки модел1 управлшня ризиками в маркетинговш д1яльност н^пр^мств / I.I. Зар1вняк // Вюник Нацюнального утверситету "Льв1вська пол1техн1ка". - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська пол1техн1ка". - 2003. - С. 55-61.
5. ^ритчук М.Т. Ризик i надшнють. Економшо-стохастичш методи й алгоритми побу-дови та опгим1заци систем / M.T. Корншчук, 1.К. Совтус. - К. : Вид-во "Л1бра", 2000. - 210 с.
6. Пeрнaрiвcький O.B. Анал1з, оцшка та способи зниження банювських ризиюв / О.В. Пернар1вський // Вюник Нацюнального банку Украши. - 2004. - № 4. - С. 44-48.
7. Poгaчeв A.^^ Энциклопедия финансового риск-менеджмента / А.Ю. Рогачев // Экономика регионов, - 2007. - № 2. - С. 187-191.
Романенко М.А. Уcoвeршeнcтвoвaниe и примeнeниe мeтoдoв уп-рaвлeния пeрcoнaлoм в ŒCTeMe упрaвлeния риcкaми дeятeльнocти тер-coнaлa
Учитывая разнообразие методов управления персоналом в системе управления рисками деятельности персонала, прежде всего осуществлен их анализ, предложена матрица избегания и снижения уровня рисков деятельности персонала предприятия и разработана матрица снижения рисков деятельности персонала на основе контроля ключевых объектов влияния на уровень этих рисков.
Ключевые слова: риск, персонал, метод управления, минимизация риска.
Romanenko M.A. Improvement and application of methods of management by the staff in a control system of risks of activity of the staff
Considering a variety of methods of management the personnel in a control system of risks of activity of the personnel, first of all, carries out their analysis, the matrix of avo-
iding and decrease in a level of risks of activity of the personnel of the enterprise is offered and the matrix of decrease in risks of activity of the personnel on the basis of the control of key objects of influence over a level of these risks is developed.
Keywords: risk, staff, management method, minimization of risk.
УДК 330.322.01 Здобувач В.М. Рудой - 1нститут економжи та
прогнозування НАН Украти
ОЦ1НКА ЕФЕКТИВНОСТ1 УПРАВЛШНЯ АКТИВАМИ ШСТИТУЦШНИХ 1НВЕСТОР1В
Окреслено напрями оцшки ефективност управлшня активами шституцшних iHBecTopiB як нового способу здшснення швестицш в укра'шську економшу. Вста-новлено, що оцшки ефективносп управлшня активами шституцшних iнвесторiв, що юнують в Укрш'ш методики, не е адекватними рiвню розвитку цього виду фшансо-вих послуг i не дають змоги повною мiрою отримати яюсш результати. Визначено, що привертае увагу проблема недостатнього шформацшного забезпечення процесу визначення ефективносп, своерщна iнформацiйна дифузiя - розпилювання необхщ-но'1 шформацп мiж рiзними джерелами i об'ектами.
Ключовi слова: управлшня активами, швестицп, прибутковiсть активiв, чистi активи, iнституцiйнi iнвестори.
Складшсть та багатограншсть д1яльност з управлшня активами шституцшних швестор1в вимагае застосування специф1чних шдход1в до оцшки ii ефективносп. Одночасно з цим, потребуе анашзу питання про адекватшсть юнуючих методик ощнки ефективносп управлшня активами р1зних шституцшних швестор1в вимогам, що висуваються, насамперед, споживачами фь нансових послуг.
Вщповщно, прагматичну значущдсть використовуваних показниюв (або ix сукупност1) ощнки ефективносп доцшьно дослщжувати в розр1з1 ок-ремих вид1в шституцшних швестор1в та послуг, що ними надаються. Зазна-чимо, що анал1з цього питання ускладнюеться юнуванням в Украш1 кшькох регулятор1в, що здшснюють нагляд за р1зними видами шституцшних швесто-р1в - компанш з управлшня активами, адмш1стратор1в недержавних пен-сшних фонд1в (як мають право на здшснення д1яльност з управлшня активами шституцшних швестор1в), страхових компанш. Так розб1жносп усклад-нюють напрацювання единих шдход1в у вказаному питанш.
Найбшьш вагомими науковими роботами д1яльност шституцшних ш-вестор1в е пращ класиюв У.Ф Шарп, Г. Дж. Александер, В. Дж. Бейл1 Ф. Фа-боцщ, Ф. Дев1с, у яких сформульовано основоположш принципи, що не втра-тили своеi актуальност i в сучасних умовах. Серед украшських науковщв су-часш аспекти д1яльносп шституцшних швестор1в дослщжують В. Корнеев, Д. Леонов, А. Федоренко та ш.
Незважаючи на грунтовшсть проведених дослщжень, специф1чш умо-ви розвитку нацiональноi економжи потребують уточнення та ощнки ефективносп управлшня активами шституцшних швестор1в на фшансовому ринку Украши. Ц важлив1 питання вимагають наукового обгрунтування та практичного виршення, що зумовило актуальшсть ще1" публжаци.
