CC BY
35
методы, модели / В.С.Лукинский,
B.И.Бережной, Е.В.Бережная, И.А.Цвиринько. □ М.: Финансы и статистика, 2000. - 280 с.
7. Марков О.Д. Критери та показники ефективносп автосервюу / Марков О.Д., Марков П.О. // Управлшня проектами, системний аналiз i логiстика. - К. : НТУ, 2013. - Вип. 12. - C.110-116.
8. Рибалко Н.В. Управлшня якютю послуг на шдприемствах автосервiсу: Автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.04 / Н.В.Рибалко; Полтавський ушверситет споживчо! кооперацп Укра!ни. - Полтава, 2008. - 21 с.
9. Рибалко Н.В. Маркетинговий аналiз ринку автосервюних послуг / Н.В.Рибалко // Вюник Донецького ушверситету економши та права. - 2013. - №2. - С.180-183.
10. Мастепан М.А. Аналiз залежностi рiвня попиту послуг автосервюу вщ платоспроможностi споживачiв / М.А.Мастепан, Д.М.Мiнаков, Т.В.Волобуева, О.С.Каверш // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. - 2012. - № 3/2(57). -
C.25-27.
11. Погорелов М.Г. Формування процесу прогнозування попиту на автосервюш послуги / М.Г.Погорелов, С.М.Мастепан, О.1.Субочев, В.О.Субочева, М.М.Гуляев // Вюник СевНТУ: збiрник наукових праць. Серiя: Машиноприладобудування та транспорт. - 2012. - Вип. 135. - С.240-243.
12. ^чко O.G. Розробка модифковано! методики визначення параметрiв потоку вимог на послуги з ТО та ремонту автомобшв
/ О.е.ачко, Д.М.Мiнаков // Вiсник СевНТУ: збiрник наукових праць. Серiя: Машиноприладобудування та транспорт. -2012. - Вип. 135. - С.214-217.
13. Юсьюв Б.М. Особливосп реалiзащl логютично! концепци функщонування автосервiсного пiдприeмства / Б.М.Юськiв, В.М.Юсьюв // Вiсник Нацiонального унiверситету «Львiвська полггехшка». Логiстика. - 2014. - №811. - С.432-437.
14. Назарчук Т.В.Модель розвитку внутршнього потенцiалу та конкурентного статусу шдприемства / Т.В. Назарчук // Вюник Хмельницького нащонального ушверситету. -2014.- №3, Т.3. - С. 121-125.
15. Должанський 1.З. Управлшня потенщалом пiдприeмства / 1.З. Должанський, Т.О. Загорна, О.О. Удалих. - К.: ЦУЛ, 2006. -362 с.
16. Козловський В.О. Теоретико-методолопчш шдходи до визначення потенцiалу пiдприeмства / В.О. Козловський, 1.В. Причепа // Вюник Вшницького полiтехнiчного iнституту. - 2007. - №3. - С. 28-33.
17. Рзаева Т.Г. Щцходи до ощнки потенцiалу пiдприeмства: 1х переваги та недолiки / Т.Г.Рзаева // Вiсник Хмельницького нацiонального ушверситету. - 2014.- №3, Т.3. - С. 150-155.
18. Финансовый портал «Минфин» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minfin.com.ua/currency/nbu/usd/ [2015-1106].
Рецензент д.е.н., професор ДУ «1РДгм..М.1.Долгшнього» Садова У.Я. Експертредакцшног колегИ к.е.н., доцент УкрДУЗТ Назаренко 1.Л.
УДК 330.05.021
МЕТОДИЧН1 АСПЕКТИ ОЦ1НКИ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСУ МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ
Яценко Б.1., здобувач (У1ПА)
У статт1 удосконалено методичний тдх1д до ощнювання конкурентного статусу машинобуд1вних тдприемств. Визначено, що впровадження методичного тдходу до ощнювання конкурентного статусу машинобуд1вних тдприемств неможливе без зд1йснення планування та прогнозування загальних показниюв д1яльност1 машинобуд1вних тдприемств. Результатом
© Яценко Б.1. Вюник економжи транспорту i промисловосп № 52, 2015
проблем, що виникли в системi планування та прогнозування, е нерацюнальний розподш ресурав м1ж напрямками дiяльностi машинобудiвних тдприемств, що в свою чергу призводить до iнтенсивнiшого гх використання, зменшення обсягу власних оборотних коштiв та зниження конкурентного статусу. Зроблено висновок, що завданнями тдвищення рiвня конкурентного статусу е: визначення способiв проведення устшног стратеги та використання фтансових можливостей; визначення перспективних взаемовiдносин iз суб'ектами господарювання, бюджетом, банками; фтансове забезпечення опера^йног та швестицтног дiяльностi; вивчення економiчних та фiнансових можливостей ймовiрних конкурентiв та iн.
Ключовi слова: оцтка, методика, управлшня, конкурентний статус, nidxid.
МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Яценко Б.И., соискатель (УИПА)
В статье усовершенствован методический подход к оценке конкурентного статуса машиностроительных предприятий. Определено, что внедрение методического подхода к оценке конкурентного статуса машиностроительных предприятий невозможно без осуществления планирования и прогнозирования общих показателей деятельности машиностроительных предприятий. Результатом возникших в системе планирования и прогнозирования, является нерациональное распределение ресурсов между направлениями деятельности машиностроительных предприятий, что в свою очередь приводит к более интенсивному их использованию, уменьшению объема собственных оборотных средств и снижение конкурентного статуса. Сделан вывод, что задачами повышения эффективности инновационного управления конкурентным статусом являются: определение способов проведения успешной стратегии и использования финансовых возможностей; определение перспективных взаимоотношений с субъектами хозяйствования, бюджетом, банками; финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности; изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов и др.
Ключевые слова: оценка, методика, управление, конкурентный статус, подход.
METHODICAL APPROACH TO THE EVALUATION COMPETITIVE STATUS
OF ENGINEERING COMPANIES
Yatsenko B.I., applicant (UIPA)
Article methodical approach to evaluating engineering companies competitive status. Determined that the implementation of methodological approach to the evaluation of management engineering companies competitive status impossible without planning and forecasting overall performance of the machine-building enterprises. The result ofproblems encountered in the planning and forecasting system is misallocation of resources between the activities of engineering companies, which in turn leads to their intensive use, reduce the amount of working capital and competitive status. The conclusion that the objectives of improving the efficiency of innovation management competitive status are: determine how a successful strategy and using financial capabilities; identifying promising relations with business entities, budget, banks; financial support operating and investment activities; the study of economic and financial feasibility ofpossible competitors and others.
Keywords: evaluation, methodology, management, competitive status, approach.
Постановка проблеми. На даний момент гостро стопъ питання тдвищення конкурентного статусу вггчизняних
машинобущвних тдприемств. Це пов'язано Í3 включенням Украши до европейсъкого
економiчного простору. Разом iз тим, слщ зазначити, що юнуе певна невщповщтсть широко вщомих зарубiжних методик оцшки конкурентного статусу реалiям функщонування украшських тдприемств. Назрiвае потреба
вивчення свiтового досвiду розробки фшансових планiв i прогнозiв, а також полшшення на цiй основi власних механiзмiв планування. По-друге, на сьогодтшнш день нацiональнiй економiцi притаманне наростання кризових явищ. Вони пов'язат зi значною iнфляцiею, зменшенням доходiв населення та загальним спадом економши. Особливо негативно це позначаеться на конкурентному статус пiдприемств. Для машинобудiвних пiдприемств ця криза мае таю наслщки, як значне збiльшення операцшних витрат, пiдвищення цiни фiнансування, та шше.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Широке коло питань, пов'язаних iз дослiдженням пiдходiв до ощнки конкурентного статусу пiдприемств, знайшло вщображення в роботах багатьох вчених-економiстiв. Серед них О. I. Булах [1], А. Войчак [2], О. Воронкова [3], Ю. Герасименко [4], О. Гудзинський [5], М. Данько [6], В. Дикань [7], Н. Кузьминчук [8], О.Мелень [9], С. Сахно [10] та шш1 Але на сьогодт, немае едино! методики ощнки конкурентного статусу машинобудiвних тдприемств.
Постановка мети. Метою статп е удосконалення методичного тдходу до ощнювання конкурентного статусу
машинобудiвних пiдприемств.
Виклад основного матерiалу. Сдиного стандарту оргатзацп ощнювання
конкурентного статусу на шдприемсга не юнуе. Кшьюсть i склад його етатв у значнiй мiрi залежить вiд впливу галузевих особливостей, масштабiв виробництва i реалiзацil продукцп, оргатзацшно! структури та iнших факторiв. Саме тому, видшимо основнi етапи ощнювання конкурентного статусу
машинобудiвних пiдприемств (рис. 1):
I етап - Анатз ситуацп. Передбачае аналiз i ощнку показникiв дiяльностi машинобудiвних пiдприемств з метою дiагностування недолiкiв та проблем у його роботу а також безпосередньо виявлення iснуючих проблем.
II етап - Розробка загально! стратеги машинобудiвного пiдприемства. Включае в себе також розробку шновацшно! полiтики, а також складання прогнозних документiв тдприемств на основi визначено! стратеги.
III етап - Аналiз виконання плану в попередтх перiодах. Тут здшснюеться виявлення вiдхилень планових показникiв вщ фактичних у попереднiх перiодах, встановлення !х причин, розробка заходiв щодо усунення
вiдхилень.
IV етап - Коригування та узгодження стратепчного плану. Передбачае коригування плану вщповщно до досвщу попереднiх перiодiв.
V етап - Складання поточних платв тдвищення piBM конкурентного статусу. Тут здшснюеться оперативне планування, розробка поточно! виробничо!, комерцшно! дiяльностi пiдприемства.
VI етап - Аналiз та контроль виконання платв. Здшснюеться ощнка вiдповiдностi запланованих i фактичних показникiв, виявлення вщхилень i !х причин, коректування платв або впровадження заходiв щодо усунення вщхилень.
Ощнювання конкурентного статусу машинобущвних тдприемств е необхщним етапом управлшня машинобущвними пiдприемствами, який дозволяе виявити сильт та слабкi сторони дiяльностi, визначити неврахованi в нiй недолши; сформувати базу для подальшого управлшня конкурентним статусом; встановити перелiк необхщних заходiв для вдосконалення iнновацiйноï дiяльностi пiдприемства. Розробка методичного пiдходу до ощнювання конкурентного статусу
машинобущвних тдприемств неможлива без здшснення планування та прогнозування загальних показникiв ï^ дiяльностi. Основою проблем, що виникають в OT^mi планування та прогнозування рiвня конкурентного статусу, е нерацiональний розподш ресуршв мiж видами дiяльностi машинобущвних тдприемств, що, в свою чергу, призводить до штенсивтшого ï^ використання, зменшення обсягу власних оборотних коштiв та зниження конкурентного статусу (рис. 2).
Так, 1 етап передбачае прогнозування показниюв конкурентного статусу
машинобущвних тдприемств.
На етапах 2-3 здшснюеться планування показниюв конкурентного статусу
машинобущвних тдприемств та формування рекомендацш щодо тдвищення конкурентного статусу. Здшснюеться побудова графiчних моделей динамiки показниюв для наочного подання отриманоï шформацп, формування загальних висновкiв та комплексноï оцiнки конкурентного статусу машинобудiвних тдприемств. А також необхщне стратегiчне передбачення можливих проблем щодо збереження рiвня конкурентного статусу пiдприемства.
Рис. 1. Методичний тдхгд до оцгнювання конкурентного статусу машинобудгвних
тдприемств
Етапи здшснення прогнозування та планування показннюв конкурентного статусу
Я
о Я
я я
п> Я о я о
я я н
о »
я
п
я о о
н с
я о о 2 к
о
и
о 03 о о н
(71
ы
ы о
1 ЕТАП, Прогнозування показннюв конкурентного статусу машинобуД1вних тдприемств ,
т I Г " г
1,1 Анал1з та оцшка ¡спуючих методж прогнозування
1,2 Вибф оптимального методу прогнозування показннюв
1,3 Здшснення прогнозування
1,4 1нтерпретащя отриманих результатов прогнозування
2 ЕТАП, Планування показннюв конкурентного статусу машннобуд1вних тдприемств
I
2.1 Анал1з та (липка ¡спуючих методж планування
т
2.2 Вибф оптимального методу планування показннюв
2.3 Зд^йснення планування
2.4 1нтерпретащя отриманих результате планування
И Я о Я о
Я
15
а 5' а •а в т 2 п н
03 15
3 ЕТАП. Формування рекомендацш щодо шдвищення конкурентного статусу
т
3.1 А нал ¡ч отриманих планових та прогнозних показннюв
т
3.2 Передбачеппя можливих проблем щодо збереження ртпя конкурентного статусу в _майбутньому_
3,3 Формування гкиптики управлшня р1внем конкурентного
статусу
Рис. 2. Етапи здшснення прогнозування та планування показниюв конкурентного статусу
Варто вiдзначити, що на сьогодш при оцiнцi конкурентного статусу тдприемства використовуеться цiлий ряд методiв. Узагальнюючи iснуючi науковi дослiдження з цього питання можемо представити класифшащю вше! сукупностi методiв ощнки рiвня конкурентного статусу пiдприемства Матричш методи оцiнки конкурентного статусу тдприемства базуються на використаннi матрицi - таблиц впорядкованих за рядками та стовпцями елементiв.
Вони не дозволяють дати оцiнку рiвня конкурентного статусу тдприемства, однак дозволяють здшснити аналiз окремих аспектiв його дiяльностi, середовище функцiонування, ринкову позицiю та визначити основт напрями подальшого розвитку.
Значного поширення набуло використання графiчних методiв оцiнки конкурентного статусу тдприемства. Дат методи базуються на побудовi «багатокутника конкурентного статусу» або «радiально! дiаграми конкурентного статусу».
Одним iз найбiльш вживаних методiв дано! групи е метод ощнки конкурентного статусу тдприемства на основi теорп «життевого циклу товару». Концепцiя життевого циклу - це модель реакци ринку (на ди, уживанi тдприемством) у часi.
До графiчних методiв оцiнки конкурентного статусу пiдприемства належить також i метод, що базуеться на побудовi багатокутних профiлiв. Даний метод запропонований американськими науковцями i базуеться на виявлент критерив конкурентного статусу продукту або пiдприемства в цiлому, установлент iерархil виявлених критерив i побудови багатокутниюв конкурентного статусу. Дана методика не мютить простих i однозначних критерив оцiнки конкурентного статусу, а базуеться на застосувант непрямих узагальнених показниюв (векторiв
компетенци).
Серед недолшв вказаного методу науковцi називають вщсутнють прогнозно! iнформацi! щодо того, якою мiрою й за якими параметрами дослщжуват пiдприемства покращуватимуть свою дiяльнiсть. Що ж до переваг методу профшв, то його використання дае можливють порiвнювати
дiяльнiсть кiлькох тдприемств, виявляти ï^ сильнi та слабю сторони дiяльностi.
В цiлому, перевагою застосування графiчних методiв при ощнщ конкурентного статусу пiдприемств е ï^ вiдносна простота та наочнiсть, однак використання вказаних методiв не позбавлене i недолтв.
Бiльш комплексними при ощнщ конкурентного статусу тдприемств е шдекст методи. Реалiзацiя iндексних методiв зазвичай здiйснюеться за рядом етатв. При цьому, базою для порiвняння можуть виступати галузевi показники, показники тдприемства-лiдера ринку чи ретроспективт показники оцiнюваного пiдприемства [4-7].
Аналгтичт або розрахунковi методи ощнки конкурентного статусу тдприемства базуються на здшснент розрахунково-аналiтичних операцiй iз вхiдними даними. При цьому, в залежносп вiд конкретноï методики аналiзу, застосування даних методiв може передбачати як прост арифметичнi операцiï, так i досить складт розрахунки.
Висновок. Завданнями тдвищення ефективносп конкурентного статусу е: визначення способiв проведення успiшноï стратегiï та використання фiнансових можливостей; визначення перспективних взаемовщносин iз суб'ектами господарювання, бюджетом, банками; фшансове забезпечення операцiйноï та iнвестицiйноï дiяльностi; вивчення економiчних та фшансових можливостей ймовiрних конкурентiв, розробка та здшснення заходiв щодо забезпечення фiнансовоï стiйкостi; розробка способiв виходу з кризового стану та методiв управлшня за умов кризового стану тдприемств.
Впровадження методичного тдходу до ощнювання конкурентного статусу машинобудiвних тдприемств дозволить забезпечити тдприемство повною й достовiрною шформащею, необхiдноï для прийняття оптимальних управлшських рiшень, тобто удосконалити систему управлшня, оргатзацшну структуру й взаемовщносини бiзнес-одиниць та окремих пiдроздiлiв. Найбшьш грунтовними методами оцiнки конкурентного статусу тдприемства вгтчизнят науковцi називають комплекст методи, оскiльки вони орiентованi на анатз усього спектру найважливiших параметрiв
функцiонування пiдприeмства. Перевагою таких методiв е отримання достовiрно! i найбiльш точно! шформацп про конкурентний статус пiдприемства, його «вузькi мюця» за найбiльш розширеним перелiком
порiвняльних переваг.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Булах I. В. Математична модель ощнки стратепчно! конкурентоспроможностi пiдприемства / I. В. Булах // Вюник Нащонального ушверситету водного господарства та природокористування. - 2007.
- № 3 (39). - С. 24-31.
2. Войчак А. В. Конкурентш переваги тдприемства: сутнють i класифiкацiя / А. В. Войчак, Р. В. Камишшков // Маркетинг в Украшг - 2005.
- №2 (30). - С. 50-53.
3. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация : моногр. / А. Э. Воронкова. — Луганск : Восточно-украинский национальный ун-т, 2000.
- 315 с.
4. Герасименко Ю. В. Управлшня конкурентним статусом тдприемства [Електронний ресурс] / Ю. В. Герасименко, А. В. Бондаренко. - Режим доступу. :http://www.rusnauka.com/31_ONBG_2 011/Есошт^/10_96826.Йт.
5. Гудзинський О. Д. Управлшня формуванням конкурентоспроможного потенщалу тдприемств (теоретико-методолопчний аспект): монографiя / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Т. О. Гуренко; 1нститут пiдготовки кадрiв державно! служби зайнятостi Укра!ни. - К.: 1ПК ДСЗУ, 2010. -212 с.
6. Данько М. I. Забезпечення конкурентоспроможносп промислових
тдприемств в умовах мiжнародних транспортних коридорiв: монографiя / М. I. Данько, В. Л. Дикань, Н. В. Якименко. - Х. : УкрДАЗТ, 2008. - 170 с.
7. Дикань В. Л. Забезпечення конкурентостшкосп тдприемства: моногр. / В. Л. Дикань. - Х. : Основа, 1995. - 195 с.
8. Кузьминчук Н. В. // Конкурентний статус тдприемства: теоретичний аспект // Н. В. Кузьминчук, О. Ю. Терованесова // Матер. Мiжнар. наук.-практ. конф., 14-15 листопада 2014р. // Нац. прничий ун-т. У 2-х частинах. -Дншропетровськ: Видавничий дiм «Гельветика», 2014. - Ч. 1. - 188 с.
9. Мелень О. В. 1нновацшний розвиток та конкурентоспроможнють машинобущвних тдприемств / О. В. Мелень // Вюник НТУ «ХП1». - Харюв : НТУ «ХП1», 2013. - № 20 (993) . - С. 18-22.
10. Сахно е. Ю. Системш аспекти управлшня шновацшно-швестицшними проектами сгратепчного розвитку тдприемства : монографiя для наукових та промислових оргашзацш i вищих навч. закл. освгга / е. Ю. Сахно, М. С. Дорош, А. В. Ребенок — Чершпв : Чершпвський держ. iн-т економiки i управлiння, 2008. — 260 c.
11. Холод В. В. Чотирьохвекторна модель розвитку конкурентного статусу [Електронний ресурс] / В. В. Холод. - Режим доступу.:
http://www.rusnauka.com/ 17_AND_2010/Econo mics/ 68045.doc.htm.
12. Leвel P. The role of creative innovation in economic growth : Some international Comparisons / P. Leвel // Journal of Asian Economics. - 2008. - 19.- Р. 334-347.
13. Measuring innovation best practices : Improvement of an innovation index integrating threshold and synergy effects / H.B. Rejeb, L. Morel-Guimaraes, V. Boly, N.D.G. Assie' lou]// Technovation. - 2008. - 28 (12). - Р. 838-854.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В. Експерт редакцшног колегИ к.е.н., доцент УкрДУЗТ Утюна Ю.М.
