CC BY
159Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
УДК 331.103
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ СИСТЕМЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ
В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
Кулькова Инна Анатольевна
Доктор экономических наук, доцент профессор кафедры Экономики труда и управления персоналом ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»
redactor@progress-human.com ул. 8-е Марта, 70, офис 232, г.Екатеринбург, РФ, 620144 +7 (982) 62-40-400
Аннотация. Статья содержит методические подходы к анализу системы нормирования труда на предприятии, соответствующие рыночной системе ведения хозяйства. В статье доказывается, что расчет уровня охвата работников нормированием труда, расчет среднего процента выполнения норм и определение через него качества норм, не соответствуют современным реалиям экономики. Предлагается проводить оценку системы нормирования труда на предприятии путем анализа документационного и материального обеспечения нормирования труда, организации работ по нормированию, численности и состава работников, занимающихся нормированием труда, организации внедрения и пересмотра норм и выборочной проверки качества действующих норм. Оценку качества нормирования труда служащих предлагается осуществлять путем социологического опроса. Предложенные подходы к анализу были апробированы автором в Марсятском рудоуправлении - Филиале ОАО «Серовский завод Ферросплавов». Результаты апробации представлены в статье. Сделан вывод, что предложенные подходы требуют дальней разработки готовой методики.
Ключевые слова: нормирование труда; анализ нормирования труда; качество нормирования труда; методы установления норм; план пересмотра норм.
JEL Code: D 45, M 11, P 27.
Введение
Значение системы нормирования труда в организации в рыночных условиях значительно выше, чем на социалистическом предприятии, поскольку напрямую влияет на численность персонала, от суммарных затрат труда которого зависит рентабельность производ-
1
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
ства и прибыль. К функциям нормирования труда на предприятии относится не только оценка затрат рабочего времени, определение численности работающих с учетом их квалификации, расчет их заработной платы, но и вся система стратегического и оперативного прогнозирования и планирования. Оценка системы нормирования труда проводится в целях ее улучшения, а также - установления истинной стоимости компании (для определения ее рейтинга и/или продажи).
Несмотря на важность оценки системы нормирования труда на предприятии в научной литературе в России отсутствуют рыночные методики ее анализа и оценки, а зарубежные публикации по нормированию труда не содержат методики анализа состояния нормирования труда [1,2,3], поскольку они являются внутренним делом компаний. Это приводит к тому, что оценку системы нормирования труда в современных организациях либо не проводят совсем, либо делают это методами, не отвечающими современным требованиям. Косвенным доказательством отсутствия адекватных методик оценки может служить значительное сокращение в последнее время количества студенческих работ (курсовых, выпускных; магистерских диссертаций), содержащих анализ нормирования труда.
В современной научной и учебной литературе считается нормальным, если трудоемкость изготовления продукции нормативная больше, чем трудоемкость фактическая, но ведь такое положение дел говорит только о плохо организованном нормировании труда. Кроме того, в ситуации перевыполнения норм в социологических опросах работники заявляют, что у них на производстве имеются резервы снижения численности.
Целью настоящей научной работы является установление методических подходов к оценке системы нормирования труда в организации, адекватных рыночным условиям хозяйствования в России.
1. Несоответствие имеющихся методик анализа системы нормирования труда рыночным условиям хозяйствования
В настоящее время литература по нормированию труда имеется, в ней содержатся методики анализа системы нормирования труда на предприятии [4, 5 с.19-41, 6, 7 с.264-274, 8 с.247-258, 10 с.326-337]. В большинстве методик алгоритм расчета состоит из двух и более этапов.
На первом этапе предлагается рассчитать уровень (или долю) охвата работников нормированием труда ^рн.) по следующей формуле:
d,
•р-н-
Чр,н, X 100 ЧР-
2
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
где Ч рн. - численность работников, труд которых нормируется;
Ч р. - общая численность работников.
Расчет показателя позволяет оценить сферу применения норм и наметить мероприятия по ее расширению [4, 5 с.19-41, 6, 7 с.264-274, 8 с.247-258, 10 с.326-337].
На практике мы наблюдаем, что рабочие-сдельщики охвачены нормированием на 100%, т.к. сам расчет расценки за одно изделие (услугу) осуществляется на основе норм; повременщики слабо охвачены нормированием труда, но современный этап развития экономики требует от менеджеров установления не норм времени, численности, а рациональных KPI - ключевых показателей эффективности и результативности.
На втором этапе предлагается оценить уровень качества норм. Это можно сделать двумя способами:
1) в имеющихся методиках предлагается сравнить имеющиеся на предприятии нормы с технически обоснованными нормативами путем расчета удельного веса технически обоснованных норм ^т.о.н.) по формулам:
Кт.0.н. х 100 Чт.0.н х 100 Тт.0.н. х 100
^Т.О.Н. тг > ^Т.О.Н. и ' ^Т.О.Н. гр
f'-H. Чр. * об.
где Ктон. - количество действующих технически обоснованных норм;
Кн. - общее количество действующих норм.
Чт.о.н. - численность работников полностью работающих по технически обосно-
ванным нормам;
Ттон. - трудоемкость работ, выполненных по техническим обоснованным нормам;
Тоб. - общая трудоемкость работ.
Однако в настоящих условиях таких технически обоснованных нормативов нет (за исключением нескольких видов экономической деятельности, например, имеются нормативы в нефте- и газодобывающей отраслях, в производстве соды).
2) Предлагается рассчитать уровень напряженности норм (У нн). Наиболее распространенным способом является расчет показателя напряженности норм по формуле:
100
где % вн. - процент выполнения норм времени (выработки) по анализируемому объекту
В данном расчете требуется вначале рассчитать процент выполнения норм. НИИ Труда предлагает считать оптимальным среднее выполнение норм рабочими на 110% в поточномассовом производстве, 113% - в серийном и 117% - в мелкосерийном и единичном производствах [8, с.248, 9], однако в условиях рыночных отношений такой подход устарел и не
©И.А. Кулькова
3
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
может применяться, т.к. противоречит практике. В современной практике все работники выполняют нормы на 100%, т.е. имеется производственное задание, которое нужно выполнить - и все, работать после того, как выполнено производственное задание не требуется, т.к. нет заказа, спроса на товар, услугу, поэтому нет заготовок, лишних материалов. Кто-то выполняет задание быстрее установленных сроков, тогда оставшееся время работник может либо уйти домой (в некоторых организациях), либо остается на рабочем месте, не имея работы (если такова политика по отношению к использованию рабочего времени в компании). Кто-то не справляется с нормами и вынужден сам добровольно оставаться после работы, чтобы доделать задание, во избежание снижения заработной платы или даже увольнения.
В рыночных условиях работникам нет необходимости вырабатывать продукцию сверх установленного задания, на эту продукцию нет заказа, нет покупателей. В условиях отсутствия дефицита товаров главной задачей любого коммерческого предприятия является найти заказчиков, а не произвести как можно больше, как было в советский период, когда единственным и универсальным заказчиком выступало государство, оно оплачивало (в форме заработной платы) всю произведенную продукцию, даже в условиях отсутствия спроса на нее.
При прежнем подходе выполнение норм на 100% характеризует качество норм как идеальное, однако, это далеко не так. Получается, что нормирование труда в рыночных условиях выступает научной основой оптимизации (именно оптимизации, а не только сокращения) численности работников. Оценив уровень и организацию нормирования труда на предприятии, мы можем сделать вывод, имеется ли там излишняя численность: например, если норма выполнена за полдня, значит, половина работников у нас - лишняя.
На третьем этапе в имеющихся методиках анализа нормирования труда предлагается для служащих рассчитывать охват нормированием труда [4, 5 с.19-41, 6, 7 с.264-274, 8 с.247-258, 10 с.326-337], но фактически все служащие должны быть охвачены самонормированием [11]. Действительно, внешнее нормирование труда руководителей, специалистов и служащих является трудоемким, но не дает точных результатов,
Внешнее нормирование у служащих создает лишь иллюзию объективности, поэтому должно применяться в основном для работников, обладающих низким уровнем знаний и/или низким уровнем внутренней дисциплины (самодисциплины), для большинства руководителей и специалистов эффективнее развивать навыки самонормирования, например, тайм-менеджмента, самоорганизации, планирования своей деятельности и т.п.
Вывод напрашивается сам собой: в современных обстоятельствах оценка (анализ) системы нормирования труда в организациях приобретает особую актуальность, поскольку
4
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
нормирование является реальной научной основой оптимизации численности, однако проводить ее необходимо по иным параметрам.
2. Предлагаемые подходы к анализу нормирования труда в организации
Мы предлагаем проводить анализ состояния нормирования труда в современных организациях в семь этапов:
1. Анализ документационного обеспечения системы нормирования труда
На этом этапе предлагаем проанализировать наличие Положения о нормировании труда или Стандарта нормирования труда, год его утверждения, наличие инструкций по работе в период разработки норм труда, кодекса нормировщика, графика пересмотра норм, наличие и возраст применяемых нормативов. Необходимо выявить наличие разных нормативов на одни и те же работы, учесть все коэффициенты, применяемые к нормативам, и их обоснованность.
2. Анализ организации работ по нормированию труда.
В рамках данного этапа мы предлагаем, во-первых, определить вид системы организации нормирования труда на предприятии: централизованная, децентрализованная или смешанная. В целях определения степени централизации работы по нормированию труда можно рассчитать коэффициент централизации (Кц), по формуле [5, с.32]:
Н3
к*=тг
пд
где Нз - количество норм, разработанное общезаводскими службами;
H - общее число действующих на предприятии норм.
Далее на этом этапе выявляем участие в работе по нормированию труда технологических и технических служб предприятия. Изучаем рациональность существующей системы разделения труда между службами, находим дублирование функций, а также выявляем участки работ, не охваченные ни одной из служб предприятия, оцениваем рациональность управления нормированием труда на предприятии.
Кроме того, дается общая оценка методам нормирования труда, применяемым в организации (технически обоснованные, в т.ч. аналитически-расчетные, аналитически-исследовательские, опытно-статистические), структура норм (в %), установленных различными методами.
Считаем целесообразным проанализировать на этом этапе также эффективность системы стимулирования и мотивации труда работников, занятых нормированием труда.
5
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
3. Анализ численности и состава работников, занимающихся нормированием труда.
На данном этапе предлагаем изучить структуру нормировщиков по показателям: образование, в том числе высшее специальное образование, стаж работы по специальности, возраст. Тревожным сигналом должно служить сокращение числа практиков и увеличение численности работников со средним профессиональным образованием. Предлагаем на данном этапе оценить также периодичность и формы повышения квалификации работников, занимающихся нормированием труда.
Далее выявляется степень загруженности нормировщиков [5, с.33], так как часто они выполняют не свойственные им функции в ущерб основной работе (выписывание нарядов, составление справок). Загруженность нормировщиков определяется по количеству рабочих и объему нормируемых работ (количеству внедренных и пересмотренных норм) в расчете на одного нормировщика. На данном этапе возможно проведение фотографии рабочего дня нормировщика, в т.ч. самофотографии.
4. Анализ материального обеспечения системы нормирования труда
На этом этапе считаем необходимым проанализировать абсолютное и относительное (в расчете на одного нормировщика) количество оборудования, используемого для механизации и автоматизации нормировочных работ: планшетов, компьютеров, специальных программ, видеокамер, выносных клавиатур и т.п. В целях анализа предлагаем составить таблицу и изучить обеспеченность материальным и средствами в динамике за ряд лет.
5. Анализ организации внедрения и пересмотра норм.
Важнейшей задачей работников по нормированию труда на предприятии является поддержание прогрессивности и обеспечение динамичности норм. Нормы труда с течением времени устаревают, перестают соответствовать новым организационно-техническим условиям, поэтому их необходимо своевременно пересматривать. Анализ эффективности пересмотра норм должен содержать ответы на следующие вопросы [5, с.33]: в какие сроки разрабатывается план; кто принимал участие в его разработке; корректируется ли он с планами технического перевооружения предприятия; определены ли роки внедрения мероприятий, сделаны ли расчеты по обоснованию их эффективности. Для этой цели составляется таблица, в которой показывается плановое и фактическое снижение трудоемкости и процент пересмотренных норм по каждой причине-фактору в цехах и предприятию в целом.
Далее анализируется выполнение плана, т.е. устанавливается, какие мероприятия, на каких участках, по каким операциям выполнены, какие - нет. Главным показателем динамичности норм является объем пересмотра норм, поэтому предлагаем рассчитать долю пересмотренных норм (в %). В среднем изделия находятся в производстве 5-7 лет, так как науч-
6
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
но-технический прогресс ведет к непрерывному обновлению номенклатуры. За это время затраты времени на изготовление изделий значительно снижаются.
6. Выборочная проверка качества действующих норм.
Выборочная проверка позволяет уточнить уровень напряженности действующих норм по формуле [8, с.255]
где X Ъф - сумма фактических затрат времени на анализируемые операции по хронометражу, мин.;
К — коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ;
X Нд — сумма действующих норм времени на эти операции, мин.
Объем выборки (n) определяется по формуле:
где t - коэффициент кратности ошибки (коэффициент доверия);
о — среднее квадратическое отклонение выполнения норм отдельными группами рабочих от среднего уровня по предприятию;
N — общее количество норм, действующих на предприятии;
Д— предельная ошибка (точность) выборки
Требования к точности расчетов будут удовлетворены, если для расчета объема выборки будет принято Д = ±5%, t = 1,96.
Проверка проводится непосредственно на рабочем месте в следующем порядке [8,
- сопоставляются существующие и запроектированные организационно-технические условия выполнения операции;
- сопоставляются фактическое и запроектированное содержание операции, анализируются методы и приемы ее выполнения и определяется рациональный вариант трудового процесса;
- проводятся хронометражные наблюдения и устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов;
- сопоставляется продолжительность элементов операции по действующим нормам, результатам изучения затрат рабочего времени;
Л/Д2 + t2o2
с.256]
©И.А. Кулькова
7
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
- делаются выводы о напряженности действующей нормы.
Такая комплексная проверка позволяет оценить качество действующих норм и разработать необходимые меры по его повышению.
7. Оценка качества нормирования труда служащих.
Предлагаем оценку качества нормирования труда служащих, в т.ч самонормирования, осуществлять путем социологического опроса.
Например, для оценки эффективности использования рабочего времени после проведенного обучения по тайм-менеджменту предлагаем задать следующий вопрос:
«Применяете ли Вы знания, полученные в курсе «Тайм-менеджмент» в ежедневной практической работе:
1. полностью
2. частично
3. нет возможностей применять
4. не понимаю, как это можно использовать»
В качестве показателей, характеризующих нормирование труда служащих предлагаем применять долю обученных и % реализации полученных знаний.
3. Апробация предлагаемых подходов на примере «МРУ» - филиал ОАО «Серовский завод Ферросплавов»
Предложенные подходы к анализу были апробированы автором в Марсятском рудоуправлении - Филиале ОАО «Серовский завод Ферросплавов», который является единственной организацией в Северном управленческом округе Свердловской области по производству металлургического известняка. Произведенный известняк используется в доменном и сталеплавильном процессах, а также при производстве извести. Кроме того, предприятие выпускает щебеночный материал, камень бутовый, песчаный материал для строительных работ.
Анализ документационного обеспечения системы нормирования труда в «МРУ» показал наличие и сравнительную новизну нормативных материалов (таблица 1).
Анализ системы организации нормирования труда на предприятии позволил определить ее вид как централизованной. В организации ОАО «СЗФ» вопросами нормирования труда занимаются отдел кадров и бухгалтерия. В их обязанности входят следующие функции:
- осуществление работы по совершенствованию и нормированию труда;
8
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
Табл. 1: Нормативно-справочные документы «МРУ»
Группы нормативно -методичес -ких документов Содержание документов Примеры норм, нормативов и документов Наименование документов
Нормативно -справочные документы Включают нормы и нормативы, необходимые при решении задач организации и планирования труда в сфере материального производства, управления. 1. Первичные операционные нормы времени и расценки, нормы времени на выполнение управленческих процедур Маршрутно -технологическая карта. Операционно-технологическая карта. Технологическая карта управленческих процедур. Оперограмма
2.Производственные нормы и нормативы, полученные на основе первичных (сводные нормы трудовых затрат на добычу полезных ископаемых и другие производственные функции). Программа добычи полезных ископаемых. Сменносуточные задания.
3. Нормы, установленные вышестоящими организациями или в централизованном порядке (нормы налогообложения фонда оплаты труда, размер налога на доходы физических лиц). Инструкция государственной налоговой службы РФ по применению закона РФ «О налоге на доходы физических лиц».
Источник: составлено автором на основе анализа
- осуществление разработки проектов штатов, рабочих по рабочим местам и профессиям, согласно действующим нормативам численности, нормам обслуживания;
- проведение работ по аттестации и рационализации рабочих мест, совмещение профессий и должностей, расширению зон обслуживания;
- разработка и внедрение ТОН на все виды работ;
- анализ степени обоснованности и напряженности норм, проведение работ по улучшению их качества.
Вхождение инженера по нормированию труда в состав бухгалтерии считаем неоправданным и неэффективным.
В организации «МРУ» - филиал ОАО «Серовский завод Ферросплавов» нормы выработки установлены для всех категорий рабочих и работ, методы разработки норм - аналити-чески-расчетные и аналитически-исследовательские.
Непосредственно самим нормированием занимается инженер по нормированию труда. Квалификационные требования для инженера по нормированию соблюдаются: высшее профессиональное (экономическое или техническое образование) и стаж работы в должности инженера по организации и нормированию труда не менее 3 -х лет. В последние три года повышение квалификации инженера по нормированию не проводилось.
©И.А. Кулькова
9
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
Инженер по нормированию труда:
- проводит фотографии рабочего времени, выявляя степень и причины несоответствия фактических затрат времени с нормативными, изучает уровень выполнения норм;
- разрабатывает путем проведения хронометражей нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отсутствием технических процессов;
- проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных;
- анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм; проводит разъяснительную работу среди работников подразделений по вопросам нормирования труда.
Нагрузка на инженера по нормированию составляет 198 чел.
Вычислительная техника при расчетах применяется достаточно современная. У сотрудника есть свой компьютер, расчётные работы ведутся с помощью калькулятора и компьютера.
Нормы пересматриваются ежеквартально или по мере необходимости, плана пересмотра норм по «МРУ» на предприятии нет. Нормы пересматриваются при внедрении новой техники, технологии, проведения организационных, либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда.
О введении новых норм труда работники бывают извещены не позднее, чем за месяц до введения их в действие.
Для руководителей и служащих используются только нормы численности.
Для проверки качества норм нами была проведена индивидуальная фотография рабочего времени оператора конвейера погрузки и разгрузки известняка. В результате были получены следующие данные: 3,125 % рабочего времени тратится на нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и 10,4 % на перерывы по вине работника. По полученным данным можно также рассчитать возможное повышение производительности труда за счёт сокращения прямых потерь рабочего времени, он составит 18,11%.
Заключение.
С изменением производственной ситуации на предприятиях нашей страны становятся необходимыми и перемены в анализе важной системы, характеризующей использование человеческого потенциала организации, - нормирования труда. Предложенные в статье подходы к оценке системы нормирования труда в организациях соответствуют рыночным отношениям, способствуют выявлению резервов роста производительности труда, сокращения за-
10
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
трат на производство, что в свою очередь, может положительно повлиять на рост конкурентоспособности отечественной продукции.
В процессе апробации предложенные подходы были реализованы не в полном объеме, в т.ч. не анализировалось качество норм, применяемых для руководителей, специалистов и служащих, исследователи не смогли получить информацию об общем количестве норм, применяемых на предприятии, отсутствует график пересмотра норм.
Считаем, что предложенные подходы требуют дальней разработки, доведения их до состояния готовой методики, которую могут использовать специалисты без высшего специального образования, практики. Требуется прописать ряд формул по расчету долей, нагрузки и т.п. Ряд этапов могут быть представлены в форме таблиц, что будет способствовать облегчению проведения анализа. Таким образом, в статье представлены методические подходы к анализу, которые могут быть в дальнейшем конкретизированы.
Литература:
1. Alesina A., Algan Y., Canuc P., Giuliano P. Family Values and the Regulation of Labor// Discussion Paper. - N 7688. - February 2010. - 58 p.
2. Knudsen J.S. The Growth of Private Regulation of Labour Standards in Global Supply Chains: Mission Impossible for Western Small- and Medium- Sized firms?// Journal of Business Ethics. -Vol. 117. - N 2. - p.387-398
3. Rasmussen M.B. The Politics of Time: The Revolution of Working Time Regulations in 22 Industrialized Countries from 1870 to 2010 Aarhus University. - 2015.- URL:
http://www.researchgate.net/publication/281824532
4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда в промышленности. - М.: Норма. - 2003. - 400 с.
5. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - Екатеринбург: Изд-во Урал.гос.экон.ун-та. - 2003. - 236 с.
6. Нормирование труда: Учебник: [Для вузов по специальности "Экономика труда"] /В. Б. Бычин, С. В. Малинин; Под ред. Ю. Г. Одегова; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - М.: Экзамен. - 2002. - 319 с.
7. Организация и нормирование труда/ Под ред. В.В.Адамчука/ ВЗФЭИ. - М.: Финстатин-форм. -- 1999. - 301 с.
8. Пашуто В.П. Организация , нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: КНО-
РУС. - 2011. - 320 с.
11
©И.А. Кулькова
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
9. Производительность, организация и нормирование труда: поиск решений. - М.: ЗАО «Финстатинформ». - 2000. - 108 с.
10. Справочник по нормированию труда: В 2 т. Т.1: основы нормирования труда/ ВЦП; Под общ.ред. А.А.Пригарина, В.С.Серова. - М.: Машиностроение. - 1993. - 356 с.
11. Ядранский Д.М. Сощолопчна модель монормувания в сфер1 пращ// Персонал: Науковий журнал № 1, МАУП. - Кшв. - 2010. - с.30-34
METHODICAL APPROACHES TO THE ANALYSIS OF ORGANIZATIONS RATIONING OF WORK IN A MARKET ECONOMY
Koulkova Inna
Doctor of Economics, Professor in The Ural State University of Economics
Yekaterinburg, Russia
Abstract. The article contains methodical approaches to the analysis system of work measurement in the enterprise, the relevant market system of farming. In the article is proving that the calculation of the level of employees involved in the regulation of labor, the average percentage of completion rules and the definition through it quality standards, not correspond to the modern realities of economy. It is proposed to assess the system of work rationing at the enterprise by analyzing documentation and material support of work measurement, the organization of work on standardization, the number and composition of personnel involved in the standardization work, the organization of the implementation and the revision of standards and spot checks of the quality of regulations. Assessment of the quality of work measurement of employees proposed to be implemented through a sociological survey. Proposed approaches to the analysis have been tested by the author in Marsyatskoe rudoupravlenie (Marsyatskom mine group) OAO «Serovskiy zavod Ferrosplavov" -(Branch of JSC "Serov Ferroalloy Plant"). The results of testing are presented in the article.. It is concluded that the proposed approach requires further development of the final methodology.
Key words: regulation of labor; analysis of work measurement; quality of work measurement; methods of establishing standards; Plan Revision of Standards.
References
©И.А. Кулькова
12
Журнал «Human Progress» Том 1, № 2 (октябрь 2015)
http://progress-human.com/ redactor@ progress-human.com
1. Alesina A., Algan Y., Canuc P., Giuliano P. Family Values and the Regulation of Labor// Discussion Paper. - N 7688. - February 2010. - 58 p.
2. Knudsen J.S. The Growth of Private Regulation of Labour Standards in Global Supply Chains: Mission Impossible for Western Small- and Medium- Sized firms?// Journal of Business Ethics. -Vol. 117. - N 2. - p.387-398
3. Rasmussen M.B. The Politics of Time: The Revolution of Working Time Regulations in 22 Industrialized Countries from 1870 to 2010 Aarhus University. - 2015.- URL:
http://www.researchgate.net/publication/281824532
4. Genkin B.M. Organizatsiya, normirovanie i oplata truda v promyishlennosti. - M.: Norma. -2003. - 400 p.
5. Koksharova V.V. Analiz i modelirovanie trudovyih pokazateley na predpriyatii. -Ekaterinburg: Izd-vo Ural.gos.ekon.un-ta. - 2003. - 236 p.
6. Normirovanie truda: Uchebnik: [Dlya vuzov po spetsialnosti "Ekonomika truda"] /V. B. Byichin, S. V. Malinin; Pod red. Yu. G. Odegova; Ros. ekon. akad. im. G. V. Plehanova. - M.: Ekzamen. - 2002. - 319 p.
7. Organizatsiya i normirovanie truda/ Pod red. V.V.Adamchuka/ VZFEI. - M.: Fin-statinform. -- 1999. - 301 p.
8. Pashuto V.P. Organizatsiya , normirovanie i oplata truda na predpriyatii. - M.: KNORUS. -2011. - 320 p.
9. Proizvoditelnost, organizatsiya i normirovanie truda: poisk resheniy. - M.: ZAO
«Finstatinform». - 2000. - 108 p.
10. Spravochnik po normirovaniyu truda: V 2 t. T.1: osnovyi normirovaniya truda/ VTsP; Pod obsch.red. A.A.Prigarina, V.S.Serova. - M.: Mashinostroenie. - 1993. - 356 p.
11. Yadranskiy D.M. Sotsiologichna model monormuvaniya v sferi pratsi// Personal: Naukoviy zhurnal N 1, MAUP. - Kiiv. - 2010. - p.30-34
Contact
Inna Koulkova
The Ural State University of Economics
70-232, 8th of March Str., 620144, Yekaterinburg, Russia
redactor@progress-human.com
©И.А. Кулькова
13
