МЕСТО РОССИИ В МИРОВОМ КОСМОСЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 629.78 (470+571)

МЕСТО РОССИИ В МИРОВОМ КОСМОСЕ

Т. М. Гусейнов, Д. С. Носов Научный руководитель - С. П. Дуреев

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31

E-mail: nosovdanila2002@gmail.com

Раскрываются ключевые проблемы развития российской космонавтики. Предлагается решение проблемы кадрового обеспечения.

Ключевые слова: космические корпорации, Роскосмос, имиджевые проблемы, замена кадров, инвестиции, техническое отставание.

RUSSIA'S PLACE IN THE WORLD SPACE

T. M. Guseynov, D. S. Nosov Scientific supervisor - S. P. Dureev

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: nosovdanila2002@gmail.com

The key problems of the development of Russian cosmonautics are revealed. A solution to the problem of staffing is proposed.

Keywords: space corporations, Roscosmos, lack of funding, image problems, replacement of personnel, investments, technical backwardness.

С мая 1957 года в СССР начались активные испытания новой баллистической ракеты Р-7. Это событие внесло существенный вклад в науку и изменило мир. На базе этой ракеты были осуществлены первые научные миссии. Вывод первого спутника Земли 4 октября 1957 стало началом космической гонки. Полёт же первого человека в космос стал стратегической задачей как СССР, так и США. После первого пилотируемого полёта человека в космос осуществленного 12 апреля 1961 года Юрием Алексеевичем Гагариным, страны с ещё большей силой начали осваивать и изучать космос. Космические достижения стали вопросом как безопасности, так и национальной гордости.

После распада Советского Союза финансирование космических программ сократилось. ОКБ начали продавать свои научные достижения в попытках разрешить данную проблему.

В 90-е Россия открыла для себя новый рынок услуг. Началась продажа компонентов ракет, совместные научные миссии, появление в российской космонавтике услуги коммерческого полёта на МКС. Космические корпорации страны научились зарабатывать деньги и тем самым поддерживать своё существование в всё более ухудшающейся экономической ситуации в стране. Корпорации стали открытыми акционерными обществами, но с контрольным пакетом акций только у самих компаний и государства, что позволяет сохранять контроль над стратегически важными предприятиями. Не стоит забывать, что ведутся разработки не только ракет для гражданских нужд, но и для военных. В свою же очередь военные ракеты — это источник постоянного финансирования.

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3

После завершения полетов шаттлов в июле 2011 года у американского космического агентства NASA не было замены для полётов к МКС. Между агентством NASA и госкорпорацией «Роскосмос» были достигнуты договорённости по отправке американских астронавтов на МКС. Россия стала монополистом в области пилотируемых космических полётов. Отрасль получила ещё один постоянный источник денег в лице иностранных государств, желающих отправлять своих астронавтов на МКС. Стоимость кресла в Союз МС с 21,8 мил. дол выросла до 90 мил. дол.

Политические проблемы на мировой арене привели к тому что иностранные заказчики начали поиск альтернатив. Началась разработка собственных пилотируемых космических кораблей. Это привело к разработке и созданию пилотируемого космического корабля SpaceX «CrewDragon». По оценкам американских специалистов, одно место на пилотируемой версии корабля Dragon стоит 55 миллионов долларов. Это намного дешевле стоимости одного места на аппаратах серии «Союз». Пилотируемая версия Dragon может похвастаться не только высоким комфортом для экипажа, но и относительно низкой стоимостью эксплуатации. Россия потеряла лидерство в количестве запусков.

Ракеты американской компании SpaceX отличаются в последние года сопоставимой надёжностью и куда меньшей ценой, а на фоне политических проблем, детище Илона Маска оказывает очень серьёзную конкуренцию российским кораблям серии «Союз». Всё меньше иностранных заказчиков заинтересованы в покупке услуг Роскосмоса. В свою же очередь госкорпорация в ответ ничего не может предложить [1].

В последнее время наметилась тенденция сокращения финансирования государством Роскосмоса. На 2022 год государственный бюджет космической деятельности будет определен в размере 210 миллиардов рублей, что на 40,3 миллиарда рублей меньше, чем в предыдущем году. Аналогичные сокращения последуют и в последующие годы [2, 3]. Наиболее значительное сокращение произойдет в таких областях, как "производственно-технологическая деятельность" и "развитие космодрома". Финансирование "научных исследований и разработок" было полностью обнулено. Во многом это связано с увеличением финансирования лишь «военного» космоса и невыполнением Роскосмосом поставленных государством задач [4, 5].

Стоит отметить снижение прибыли от зарубежных потребителей ввиду высокой конкурентности на рынке космических извозок. Связано это в первую очередь с тем что многие наработки достались России еще от СССР и в настоящее время существенно устарели, а денег на развитие и внедрение новых технологий не хватает. На фоне этого хорошо прослеживается успех частной космической кампании SpaceX. Такими темпами все это может привести в ближайшем будущем к полной утрате России текущих позиций на рынке. Недостаточные средства что выделяются для финансирования отрасли разворовываются в виду высокой коррумпированности и слабого руководства. Подводя здесь итог стоит сказать, что проблема недостаточного финансирования российской космической отрасли может иметь следующие негативные последствия: повышение сроков замены устаревшего материально-технического обеспечения; недостаток средств для создания перспективно новых инновационных разработок в НИОКР; отток и слабая заинтересованность в работе молодых специалистов ввиду недостаточной оплаты труда; уменьшение количества запусков ракет, снижение количества успешных запусков.

После развала СССР и бурных 90-х годов, большому числу предприятий пришлось сократить штат профессиональных сотрудников. Именно эти люди и построили первые космические станции, первый советский шаттл «Энергия-буран», решая при этом колоссальные по своей сложности технические проблемы.

Деградация образования в вузах, а также потеря профессионально преподавательского состава, связанная с возрастом и кадровыми перестановками, приводит к тому, что выпускники высших образовательных учреждений получают не полный набор необходимых

знаний и навыков для работы в своей отросли. Так же в связи с тем, что последние года появилась тенденция к популяризации космос, а именно с маркетинговые части, появилась и новая проблема - мы не можем прорекламировать наши космические программы и сами не можем заинтересовать молодых людей изучать космос. Огромный вклад в популяризацию космоса внесла компания SpaceX, которая 10 лет с помощью рекламных методов, а также хорошего маркетинга популяризировала космос. Благодаря этому компания смогла создать себе имя и привлечь лучших специалистов со всего мира. Это привело к текучке талантливых кадров из нашей страны.

По сравнению с началом 2010 года улучшился кадровый состав на предприятиях, средний возраст сотрудников составлял 55-60 лет то сейчас по данным годового отчёта РКК «Энергия» на момент 2020 года составляет 48 лет. С уверенностью можно сказать что корпорации тратятся на социальные нужды своих молодых сотрудников, а также на освоение новых технических областей и развитие своих навыков в производстве [6].

Если рассматривать руководящий состав космической госкорпорации, то сразу встаёт проблема преклонного возраста директоров и начальников, которые в свою очередь не питают особого желания уходить со своих мест. Данная проблема тормозит производство и введение в строй новых технических решений. Но в последние годы идёт положительная тенденция отправки таких руководителей на пенсию и оптимизации управления, но руководящие должности всё ещё занимаю уже изрядно состарившиеся кадры.

Для решения проблем с недостатком кадров мы можем предложить следующее решение:

1. Ужесточение контроля отбора и последующего обучения, поддержание высокой квалификации специалистов в космической сфере.

2. Постоянный мониторинг и внедрение передовых технологий и научных знаний в процессе обучения специалистов.

3. Создание необходимого числа рабочих мест; выплата соответствующей уровню должности заработной платы; создание благоприятных условий для работы на местах.

4. Постоянное обновление кадров (замена рабочих пенсионного возраста молодыми квалифицированными специалистами).

5. Отставка и замена некомпетентных лиц управляющего аппарата ответственных за реализацию государственной космической программы.

Библиографические ссылки

1. Наука и техника. Цена кресла. Crew Dragon оказался дешевле «Союза» [Электронный ресурс]. URL:https://naukatehnika.com/crew-dragon-deshevle-soyuza.html

2. Российский совет по международным делам. Космическое измерение стратегической автономии ЕС. [Электронный ресурс]. URL: http://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/kosmicheskoe-izmerenie-strategicheskoy-avtonomii-es/

3. The Universe Space Tech. Представлен проект бюджета NASA на 2022 г. [Электронный ресурс]. URL:https://universemagazine.com/ru/predstavlen-proekt-byudzheta-nasa-na-2022-g/

4. Государственный космический научно-производственный центр имени М. В. Хруни-чева [Электронный ресурс]. URL: http://www.khrunichev.ru/main.php?id=342

5. Роскосмос. Годовой отчет" [Электронный ресурс]. URL: https://www.roscosmos.ru/ media/files/2021/SEP/roskosmos_go-2020_.pdf

6. "Ракетно-космическая корпорация "Энергия" имени С.П. Королёва" [Электронный ресурс]. URL:https://www.energia.ru

© Гусейнов Т. М., Носов Д. С., 2022