CC BY
1
УДК 338.984
Князькова В.А. студент магистратуры Зкурс, Институт дистанционного и дополнительного образования, кафедра Экономики в энергетики и промышленности научный руководитель: Сорокин А.А.,
доцент
Институт дистанционного и дополнительного образования кафедра Экономики в энергетики и промышленности
НИУ «МЭИ» Россия, г. Москва
МЕРЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация: В настоящее время принимаются юридические, нормативные и правовые документы для организации и управления финансово-экономическими механизмами инновационного развития предприятий производственного сектора России. Однако существуют условия, препятствующие инновационным процессам.
Ключевые слова: процесс, внедрение, инновации, проект, производство, система, механизм.
Knyazkova V. A. master's degree student 3 course, Institute of distance learning and additional education, Department of Economics in energy and industry scientific supervisor: Sorokin A. A., Ph. D. in Economics
docent
Institute of distance learning and additional education Department of Economics in energy and industry NATIONAL RESEARCH UNIVERSITY ""MPEI»
Russia, Moscow
MEASURES TO IMPROVE INNOVATION MANAGEMENT IN INDUSTRIAL ENTERPRISES
Annotation: Currently, legal, regulatory and legal documents are being adopted for organizing and managing financial and economic mechanisms for the innovative development of enterprises in the Russian manufacturing sector. However, there are conditions that impede innovation processes.
Key words: process, implementation, innovation, project, production, system, mechanism.
В настоящее время принимаются юридические, нормативные и правовые документы для организации и управления финансово -экономическими механизмами инновационного развития предприятий производственного сектора России. Однако существуют условия, препятствующие инновационным процессам. Это:
- недостаточное финансирование научной, научно -технической и инновационной деятельности;
- недостаточное количество специалистов;
- слабая квалификация специалистов науки и производства;
- недостаточная информация, предоставляемая производственными и научно-техническими учреждениями;
- отсутствие научной основы для ускорения инновационной деятельности на перерабатывающих предприятиях.
Это причины, которые блокируют инновационные процессы и, следовательно, препятствуют развитию отрасли промышленности.
Таким образом, система управления инновационными процессами в промышленности должна функционировать и развиваться в рамках промышленных и инновационных проектов РФ в области развития инновационной системы, находящейся в паритетном государственно-частном партнерстве, направленном на интеграцию делового сектора экономики, ресурсов государства и сил для развития инноваций в промышленности. Принимая во внимание всю систему экономического развития отрасли как модели науки и образования, следует иметь в виду, что наука играет ключевую роль во всех процессах общества. В то же время основными измерениями учебных заведений являются качество подготовки научного потенциала, способность решать организационно-экономические проблемы промышленного развития республики и активное следовательно, предоставляемые услуги в области науки и образования разнообразны, но взаимосвязаны. Поэтому механизм совершенствования исследовательской системы должен быть сфокусирован на следующем:
- внедрение результатов исследовательской работы в экономическом круге, защита интеллектуальной собственности, развитие инновационной деятельности, определение приоритетов исследований, обоснование эффективной системы распределения финансовых, материальных и трудовых ресурсов;
- концентрация исследований в ключевых областях промышленного производства;
- дальнейшая модернизация материально-технической базы научно-исследовательских учреждений;
- поддержка ученых и ученых в области науки;
- увеличение периодического финансирования научных исследований, приближение его к уровню развитых стран.
Конечной целью науки является создание научно проверенных технологий, которые обеспечивают продукцию самого высокого качества по минимальным мировым стандартам.
На основе исследования теоретического материала были выявлены проблемные аспекты в управлении инновационными процессами российских производственных предприятий по этапам (рисунок 1).
Рисунок 1 - Проблемы в управлении инновационными проектами на
отечественных производственных предприятиях и пути их решения Программный продукт TimeLine 6.5 предоставляет следующие возможности для развития производственных промышленных предприятий России:
- реализация концепции многопроектного планирования, что позволяет назначать зависимости между работами проектов;
- хранение информации по проектам в единой базе данных;
- достаточно мощные алгоритмы работы с ресурсами, включающие их перераспределение и выравнивание между проектами, описание календарей ресурсов.
WST Corporation, предложенный к внедрению в АО «НПЗ», включает три основных программных продукта: OpenPlan Professional, OpenPlan Desktop и OpenPlan Enterprise, каждый из которых предназначен для решения задач определенных участников проекта: проект - менеджера, команды проекта, ответственных за выполнение работ, субподрядчиков и т.д.
OpenPlan Professional является рабочим инструментом менеджеров, управляющих крупными проектами, и:
- предоставляет мощные средства для ресурсного планирования в многопроектном режиме, включая поддержку иерархических ресурсов и ресурсных календарей. Имеется возможность планирования и контроля альтернативных и расходуемых ресурсов. Реализована методика освоенного объема;
- позволяет назначение зависимостей всех типов с временными задержками как в рамках одного проекта, так и между различными проектами;
- предоставляет гибкий инструмент построения табличных и графических отчетов.
OpenPlan Desktop является упрощенным вариантом OpenPlan Professional и используется как инструмент для работы с небольшими проектами или частью крупного проекта. Интеграция с OpenPlan Professional позволяет:
- использовать заготовленные в OpenPlan Professional шаблоны проектов с определенными в них кодами СРР, ССО, кодами работ, словарями ресурсов и т. п.;
- обеспечивать распределенную работу с проектами.
Оба программных продукта, OpenPlan Desktop и OpenPlan Professional: позволяют учитывать риски; обеспечивают ограничение доступа к информации проектов; работают в архитектуре клиент/сервер на базе реляционных СУБД Oracle, Sybase и MSSQL Server; обеспечивают хранение данных в различных форматах; публикуют данные проекты на внешний (Интернет) и внутренний (Интранет) web-сайты.
OpenPlan Enterprise включает в себя основные характеристики OpenPlan Professional и интегрирован с ERP (система управления ресурсами предприятия) - приложениями. Это позволяет распределять данные проектов между другими информационными системами предприятия.
Таким образом, в основе современных методов управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях лежит активизация проектной деятельности, внедрение информационных технологий. Стимулирование инновационной деятельности на
промышленных предприятиях возможно за счет комплектования высококвалифицированного штата ответственных за инновации сотрудников.
В качестве вывода по главе исследования целесообразно отметить, что основным видом деятельности АО «НПЗ» является производство оптических приборов, фото и кинооборудования.
Как было выяснено, в АО «НПЗ» реализуется Программа инновационного развития АО «НПЗ» на период 2016 - 2020 годы, базирующаяся на вложении инвестиций. В 2018 году в направлении развития инновационной деятельности приборостроительного предприятия инвестиции направлены не были. Для АО «НПЗ» предложен проект «Развитие инновационной деятельности и совершенствование системы управления инновационными процессами АО «НПЗ»», включающий ряд мероприятий:
Мероприятие 1 «Внедрение продукта WST Corporation для совершенствования системы управления инновационными процессами».
Мероприятие 2 «Формирование организационно-экономического механизма управления ресурсами инновационных проектов предприятия приборостроения, модели оценки зрелости процессов управления инновационными проектами».
Мероприятие 3 «Разработка стандартных методических указаний по оценке эффективности инвестиционно-инновационных проектов».
Предложенные мероприятия для АО «НПЗ» в 2020 году позволят повысить финансово-экономическое состояние и обеспечат возможность прироста конечного финансового результата деятельности АО «НПЗ» (прирост составит по прогнозу 173 тыс. руб. в 2020 году). NPV проекта составит 9 тыс. руб., срок окупаемости проекта - 1,7 года.
Положительными эффектами от внедрения в практику функционирования АО «НПЗ» предложенных рекомендаций отмечены также следующие:
- повышение качества корпоративных коммуникаций в предприятия;
- укрепление имиджа компании/гудвилла;
- повышение имиджа среди возможных инвесторов;
- другие.
То есть, развитие инновационной деятельности и совершенствование системы управления инновационными процессами АО «НПЗ» позволит в перспективе повысить инвестиционную привлекательность, имидж среди конкурентов, потенциальных клиентов и инвесторов.
Использованные источники: 1. Устойчивое социально - экономическое развитие: национальный и региональный аспекты: коллективная монография/ под ред. доктора экон. наук, проф. И. А. Лиман. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2016. - 264с.
2. Смульский, С.В. Проблемы формирования Стратегии регионов России [Текст] / С.В. Смульский. - М.: РАГС, 2016. - 272 с.
3. Шадоба, Е.М., Медведева, Д.В. Инвестиционная деятельность предприятия как фактор активизации и роста конкурентоспособности инновационной деятельности промышленных предприятий [Текст] / Е.М. Шадоба, Д.В. Медведева // Бюллетень научных работ Брянского филиала МИИТ. - 2019. - № 1 (1). - С. 137-141.
4. Макиева, З.Г., Текиев, М.В. Основные этапы инновационного процесса [Текст] / З.Г. Макиева, М.В. Текиев // Экономика и социум. - 2016. - № 4-1 (23). - С. 1186-1189.
