МЕНЕДЖМЕНТ КАК АДАПТАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ И РОСТА СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ НА ЭКОНОМИКУ РОССИИ И НЕОБХОДИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

EDN: XSLYCA

И.В. Радионова - к.э.н., преподаватель кафедры менеджмента, Северо-Западный институт управления РАНХиГС, Санкт-Петербург, Россия, [email protected],

I.V. Radionova - candidate of economic sciences, assistant of the Department of Management, North-West Institute of Management RANEPA, St. Petersburg, Russia.

МЕНЕДЖМЕНТ КАК АДАПТАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СОЗДАНИЯ И РОСТА СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ

НА ЭКОНОМИКУ РОССИИ И НЕОБХОДИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ MANAGEMENT AS AN ADAPTIVE MECHANISM FOR CREATING AND INCREASING THE VALUE OF ENTERPRISES IN THE INNOVATION PROCESS IN THE CONTEXT OF SANCTION PRESSURE ON THE CRISIS SITUATION IN RUSSIA AND THE NEED TO IMPLEMENT IMPORT SUBSTITUTION

Аннотация. В статье рассматриваются концепции, подходы и методы менеджмента инновационного развития бизнеса как адаптивного механизма в системе экономического развития предприятия в условиях организации импортозамещения, обусловленного санкциями, объявленными недружественными странами в отношении России. Необходимость адаптации менеджмента предприятий к условиям всестороннего технологического развития в условиях глобализации экономики и интернационализации знаний приводят к неизбежному приспособлению предприятий к инновационным процессам путём совершенствования организационно-технологических процедур и развития бизнес-алгоритмов. Учитывая, что процесс реализации импортозамещения является во-многом процессом инновационного развития предприятия, использование в этих условиях новых способов организации менеджмента для получения требуемых организационного управления, то есть совершенствования производственного менеджмента экономических результатов является по существу формой инновационного развития и требует перестройки.

Absrtract. The article examines the concepts, approaches and methods of innovative business development management as an adaptive mechanism in the system of economic development of an enterprise in the context of import substitution organization caused by sanctions declared by unfriendly countries against Russia. The need to adapt enterprise management to the conditions of comprehensive technological development in the context of economic globalization and internationalization of knowledge leads to the inevitable adaptation of enterprises to innovative processes by improving organizational and technological procedures and developing business algorithms. Considering that the process of implementing import substitution is in many ways a process of innovative development of an enterprise, the use of new methods of organizing management in these conditions to obtain the required economic results is essentially a form of innovative development and requires restructuring organizational management, that is, improving production management.

Ключевые слова: инновационное развитие, менеджмент, адаптация, импортозамещение.

Keywords. innovative development, management, adaptation, import substitution.

Введение

Согласно определению, данному в финансово- кредитном энциклопедическом словаре [3] менеджмент -это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью обеспечения повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличение прибыли. Это управление, наиболее полное отвечающее потребностям развития рыночной экономики, основанное на применении принципов, функций и методов современной управленческой науки и практики.

Факторы, обуславливающие необходимость адаптации менеджмента предприятий к условиям всестороннего технологического развития экономики в мировом масштабе, развитие различных форм интеграции в условиях глобализации экономики и интернационализации знаний, привели к необходимости гибкой адаптации предприятий к инновационным процессам, прежде всего, путём совершенствования и развития как организационно- технологических процессов, так и организации бизнес-процессов.

Особенно значимыми стали эти факторы для России в связи с формированием и выдвижением многосторонних санкционных запретов, требующих освоения и развития многостороннего импортозамещения, определяющего, по существу, направления развития и осуществления инновационных процессов на предприятии.

Под адаптационным механизмом менеджмента в условиях необходимости осуществления импортозамещения, обеспечивающего инновационное развитие предприятия, понимается совокупность мер и средств, с помощью которых приводится в действие и реализуется потенциал для восстановления нарушенного равновесия и результативности деятельности предприятия, причиной которых являются многочисленные санкции, принятые в отношении России странами Европейского союза и их партнёрами.

Под импортозамещением в данном случае понимается система мер по устранению ущербов, обусловленных санкциями, объявленными в отношении России.

Процесс реализации импортозамещения является по многим характеристикам процессом инновационного развития предприятия. Использование в этих условиях особых способов организации менеджмента на предприятии, обеспечивающего формирование требуемых экономических результатов деятельности, является по существу формой инновационного развития, обеспечивающего достижения результатов не ниже, чем достигнуты конкурентами. Но это требует инновационного подхода к организации работы предприятия для освоения новых технологий, технического перевооружения, перестройки организационного управления, то есть развития и совершенствования производственного менеджмента.

Специфика антироссийских санкций заключается в том, что они введены прежде всего по политическим мотивам, что осложняет организацию процесса импортозамещения на основе применения лишь экономическим методов.

Первые пакет санкций предусматривал введение визовых ограничений, замораживание счетов и деловых отношений. Далее водились более жёсткие меры, затрагивающие ключевые отрасли российской экономики с усилением конкурентных ограничений, включая запрет экспорта товаров, услуг, технологий.

В результате в 2014 году экспорт Российской Федерации существенно сократился. Снижение составило 496,9 миллиардов долларов США. В 2015-году он снизился на 31,1 % по сравнению с 2014 годом. В 2016 году снижение составило 17 % к 2015 году. При этом возрос физический объем на 3,2 %, а стоимостной снизился на 22,5 %. Внешнеторговый оборот в 2014 году снизился по отношению к 2013 году на 39,2 %, а в 2016 году снизился по сравнению с 2015 годом на 11,2 % [5].

Существенное значение имеет давление в энергетике, ограничивающее доступ к финансированию компаний нефтегазового сектора. Введены запреты на осуществление прямых инвестиций странами ЕС и приобретение доли в российских компаниях на поставку в Российскую Федерацию ряда товаров и услуг. В ответ указом Президента Российской Федерации были введены меры, предусматривающие запрет на ввоз в Российскую Федерацию отдельных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Важным является удорожание европейских кредитных ресурсов для российских предприятий, что негативно влияет на внутренний спрос и определяет необходимость установления новых соотношений курсов валют расходам бюджета и процентным ставкам.

Анализ списков санкций, предъявленных нашей стране, позволяет сделать следующие выводы: санкции определяют два типа ограничений:

- первый связан с существенным ограничением страны как потребителя товаров и услуг недружественных стран (США, Япония, Великобритания, страны ЕС и другие),

- второй тип санкций в отношении России ориентирован на ограничение спроса на российское природное сырье и материалы как промышленного, так и непромышленного назначения.

На основе анализа содержания санкционных направлений и мер можно сделать вывод, что первое направление антикризисных мер должно быть связано с необходимостью освоения в России производства целого ряда товаров и услуг интеллектуального содержания.

Второе направление должно быть ориентировано на ограничение спроса на продукцию, товары и услуги России. Отсюда следует, что первое направление, лишая страну возможности получения необходимых товаров и услуг извне, требует организации развития собственного производства, что связано с существенными затратами в экономике в условиях импортозамещения.

Вторая группа (вид) санкций снижает спрос на российские товары и продукцию, что естественно приводит к снижению доходов в стране. Существенно ухудшают организацию денежного обращения и финансовое обслуживание экономических процессов санкции в отношении финансовой и банковской систем.

Это обусловило, в первую очередь, предложение правительства РФ об отказе от системы денежных расчётов в долларах США и переходу к расчётам в национальной валюте.

Последствия экономических санкций начального периода могут быть разделены на положительные и отрицательные (таблица 1) [5].

Таблица 1 - Характеристики результатов экономических санкций.

Отрицательные Положительные

1. Рост инфляции выше 10% 2. Уменьшение денежных доходов населения 3. Снижение импорта и экспорта. 4. Снижение внешнеторгового оборота 5. Сокращение товарооборота с ЕС 6. Девальвация национальной валюты 7. Рост цен на производство 1. Модернизация сельского хозяйства 2. Активизация импортозамещения 3. Усиление евразийской экономической интеграции 4. Государственная поддержка отечественных производителей 5. Активизация в Российской Федерации национальной платёжной системы

Положительные последствия заключаются также в том, что санкции привели к усилению господдержки отечественных производителей, прежде всего сельского хозяйства, что позволило сократить зависимость РФ от зарубежных сельхозпроизводителей.

Положительную роль сыграло развитие евразийского экономического союза. Таким образом можно определить первоочередные задачи развития национальной экономики в условиях санкций:

1) развитие инновационного процесса как формы реализации импортозамещения;

2) активизация евразийского сектора;

3) поддержка отечественного производителя.

Менеджмент, применительно к условиям инновационного развития предприятия, путём создания системы импортозамещения должен использовать системный подход, ориентированный на разработку моделей бизнеса, направленных на поиск и использование внутренних возможностей предприятий, обеспечивающих рост экономической добавленной стоимости за счёт реинжиниринга бизнес- процессов.

Реинжиниринг бизнес-процессов развивает стремление к инновациям во всех сферах деятельности предприятия путём вовлечения в этот процесс всех сотрудников в той или иной форме, обеспечивая реализацию инновационного развития предприятия. Повышение организационных знаний и компетенций рассматривается как создание инновации полезности (ценности). Однако введённые санкции зачастую исключают её использование и требуют дополнительной перестройки инновационной системы.

Но несмотря на это важным условием, обеспечивающим эффективность инновационного менеджмента, является всё-таки целеполагание, предусматривающее [4]:

1) формирование целеустремлённой модели бизнеса, определяемой собственниками;

2) стратегическое планирование ключевых направлений деятельности;

3) непрерывное совершенствование бизнес- процессов;

4) соблюдение условия, что цель в деятельности должна иметь смысл для всех участников бизнес- процесса.

Санкционные мероприятия, объявленные недружественными странами, нарушают возможность достижения поставленных целей и побуждают к необходимости адаптации менеджмента к новым условиям путём разработки системы импортозамещения, позволяющей обеспечить достижение новых целей бизнеса, определяемых необходимостью преодоления санкционных ограничений, путём разработки инновационной модели бизнеса.

Инновационная бизнес-модель должна определять весь комплекс целей и мероприятий инновационного развития в условиях реализации процесса импортозамещения, определяя таким образом адаптационные элементы менеджмента, отражающие процесс создания стоимости в новых условиях производственной деятельности.

Целями, определяемыми для решения проблемы импортозамещения в общем виде, независимо от конкретных видов санкционных мер, для предприятия могут быть:

- поиск партнёров и закупка товаров у других производителей, проведение технологического аудита, при условии установления договорных отношений с новым поставщиком, позволяющего застраховаться от рисков, связанных с эксплуатацией вновь приобретаемой продукции, определение источников и условий финансирования в соответствии с новыми договорами;

- при необходимости, организация собственного производства товаров и услуг, запрещенных санкциями, включая: обеспечение необходимым оборудованием, технологиями, профессиональными кадрами, обоснование экономической целесообразности такого решения, форм и методов финансирования процесса, порядок и методы продажи продукции, ценообразование;

- размещение вопросов о замене, расширении, сокращении количества работающих в новых условиях;

- определение формы и методов решения проблемы технологической адаптации производства к новым условиям и содержанию работы;

- поиск и установление связей с партнёрами по поставкам сырья, материалов и комплектующих изделий, запрещенных санкциями;

- установление, восстановление и развитие связей по поставкам продукции с новыми потребителями;

- установление и расширения связей с евразийскими партнёрами и другими участниками по вопросам логистики и сбыта продукции;

- повышение профессионального уровня сотрудников;

- инновационный подход к построению бизнес-модели организации, проведение процедур бенчмаркин-га, совершенствование форм и методов организации производственного процесса;

- оценка потребности в дополнительных производственных площадях и оборудовании для организации производства товаров, запрещенных санкциями;

- поиск новых партнёров для сотрудничества;

- определение потребности в дополнительных финансовых ресурсах и источников их покрытия. Заключение соглашений о формах и методах финансирования.

Реализация разработанных мероприятий по импортозамещению, обусловленных санкциями, требуют организации нового подхода к ведению бизнеса путём разработки инновационной бизнес -модели.

Процесс организации импортозамещения как адаптационного механизма менеджмента может быть отнесён к инновационному процессу исходя из следующих характеристик инноваций:

- они всегда связаны с практическим использованием оригинальных решений, что отличает их от технических изобретений;

- дают конкретную хозяйственную выгоду для пользователя, которая предопределяет распространение инновации на рынке;

- означает первое применение на предприятии независимо от того, применялась ли оно где-либо ранее;

- нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками.

На рисунке 1 представлена модель инновационной деятельности, определяющая факторы, условия, процессы и участников, воздействующие на процесс импортозамещения. Реализация политики импортозамещения в нашей стране в настоящее время имеет решающее значение с точки зрения противодействия системе санкцион-ных требований и мероприятий, направленных на ослабление экономики России.

Развитие инновационного менеджмента в процессе импортозамещения предусматривает как правило реорганизацию бизнес-модели, которая может осуществляться с использованием различных подходов, включая: целевой, сценарный, системный в зависимости от целей инновационного развития, масштабов развития бизнес-процессов, отсутствия ограничений различного рода, препятствующих развитию модели бизнеса, особенно в условиях импортозамещения.

Согласно определению, приведённому И. Пинье, А. Остервальдером [2] бизнес-модель, построенная по принципу целевого подхода, логично описывает каким образом организация создает, поставляет клиентам, приобретает стоимость, социальную и экономическую.

Шаблон типовой бизнес-модели, предложенный А. Остервальдером на принципах целевого подхода включает восемь блоков (рисунок 2).

Однако предложенная типизация структуры бизнес- модели является устаревшей в современных условиях. Построение бизнес- модели на основе формулирования миссии и видения, на которые ориентируются устоявшиеся компании, оказывается недостаточным.

Рисунок 1 - Модель инновационной деятельности предпринимательских структур при решении проблемы импортозамещения

Ключевые партнеры Ключевые виды деятельности Ценностные предложения Взаимоотношения с клиентами

Ключевые резервы Каналы сбыта

Структура издержек Потоки поступления доходов

Рисунок 2 - Шаблон бизнес-модели

Западные фирмы в условиях развития современных международных социально-экономических правовых отношений, постоянно развивающихся требований со стороны потребительского рынка, способствующих усилению конкуренции и развитию интеграционных процессов, ориентируются на использование системы принципов и методов, характеризующих сценарный подход к построению бизнес- модели инновационного развития.

Сценарный подход к инновационному процессу должен учитывать необходимость решения следующих вопросов:

- какие новые потребительские блага придётся предоставлять через 5-15 лет?

- какие новые компетенции или возможности понадобятся для производства этих благ?

- каким образом придётся изменить систему взаимодействия с потребителями?

- какими должны быть принципы последовательного замещения существующей бизнес- модели на новую?

Решение этих вопросов определяют необходимость использования сценарного подхода к реализации информационного процесса на предприятии, который будет ориентирован на разработку альтернативных сценариев развития будущего, исходя из возможных оптимистических, пессимистических и наиболее вероятных вариантов развития ситуации с последующей их оценкой и выбором наиболее благоприятного. Ориентация на использование указанных принципов позволяет использовать сценарный ценностно- ориентированный подход, способный генерировать ценность как для потребителей, так и для производителей.

Примером реализации и развития такого подхода стало формирование прорывных стратегий менеджмента, получивших название стратегии «голубого океана», ориентированной на систему факторов, обеспечивающих получение желаемого результата в процессе инновационного развития предприятия.

В этом случае сценарный подход основывается на выявлении направлений деятельности, свободной от конкуренции путём определения и сопоставления методов и форм организации бизнеса компании. Примером использования сценарного подхода, определяемого как «голубые океаны», может быть деятельность каршерин-говых компаний, развитие бизнес-процесса которых ориентировано на изменение и расширение вариантов местоположения деятельности, позволяющие увеличить число и состав клиентов, а, следовательно, масштабы деятельности и доходы фирмы.

В случае преодоления большого числа и видов санкций, обуславливающих организацию бизнеса на условиях импортозамещения, необходимо использовать системный подход к организации инновационного процесса на предприятии в новых условиях деятельности.

Системный подход ориентирован на целенаправленное решение технических, экономических и организационных проблем предприятия на основе использования системного анализа, которые позволяет определить и обосновать программу действий для решения проблем, возникших в результате предъявленной системы санкци-онных мер и обусловленных ими задач реализации процесса импортозамещения. Определяющим фактором успешной реализации задач по импортозамещению должно быть согласование затрат и результатов деятельности.

Системный подход к процессу импортозамещения предусматривает комплексное принятие решений по управлению деятельностью предприятия, поиску и принятию решений по использованию методов и подходов для реализации процесса импортозамещения. Системный подход позволяет учитывать влияние, роль, взаимосвязь отдельных факторов на формирование результатов производственной деятельности. Анализ на принципах системного подхода позволяет формировать сочетание различных условий, вариантов и обстоятельств, влияющих на результаты деятельности.

Принятие решений основывается на системном экономическом анализе, позволяющем выявить проблемы, обусловленные санкциями, и возможности их решения путём реализации инновационных мероприятий и возможного изменения направлений и характера отдельных видов деятельности. Анализ может предусматривать и давать оценку бизнес-процессу, выпускаемой продукции, конкурентоспособности достижений научно -технического прогресса, развития комплекса интеграционных процессов в рамках технологического развития экономики и других направлений деятельности.

С другой стороны, необходимо определить состав дополнительных функций и участников, способных обеспечить организацию эффективного управления бизнес- процессом в изменяющихся условиях, вариантов построения производственной системы с изменением числа участников производственного процесса во всех сферах и направлениях инновационной деятельности, поиск и привлечение квалифицированных специалистов к новым направлениям деятельности.

Особенностью, которая должна учитываться менеджерами при разработке бизнес- модели инновационного процесса, в настоящее время является увеличение числа участников, участвующих в разработке однотипных инноваций, а также развитие интеграционных процессов.

Инновационные процессы в условиях интеграции связаны с решением ряда дополнительных задач менеджмента, учитываемых при системном подходе к разработке бизнес-модели предпринимательской деятельности. К их числу следует отнести: проведение и использование результатов технологического аудита в процессе принятия решений; заключение лицензионного соглашения и определение цены на лицензионный продукт; выбор формы интеграционных процессов (совместные предприятия, стратегические альянсы и др.); формирование различных каналов продвижения продукции; определение и согласование способов привлечения финансовых ресурсов; реорганизацию структуры предприятия в условиях инновационного развития и ряд других вопросов. Решение этого ряда вопросов требует от менеджмента разработки адекватного механизма взаимодействия участников инновационного процесса, согласующего интересы всех заинтересованных лиц.

Особое внимание с точки зрения инновационного менеджмента уделяется вопросам создания инновации полезности, определяющей в конечном счёте рост стоимости предприятия. Ключевым процессом роста стоимости является процесс коммерциализации инновации, определяющий в конечном счёте достижение целей инновационного развития. Достижение этого результата сопряжено с трудностями, обусловленными наличием альтернатив, связанных с большим числом факторов, требующих учёта и оценки их влияния на конечный результат. Практика показывает, что предприятия- конкуренты в поисках конкурентных преимуществ двигаются, как правило, по замкнутому кругу, ориентируясь на одни и те же факторы и условия, характерные для отрасли.

Заключение

Главной проблемой менеджмента как адаптационного механизма создания и роста рыночной стоимости предприятия путём совершенствования модели управления бизнесом является разработка и использование современных методов организации и моделей управления бизнесом, их постоянного совершенствования на основе синтеза теории организационного управления, комплексного системного экономического анализа, использования методов финансового обеспечения деятельности, повышения финансовых результатов хозяйственной деятельности за счёт роста производительности труда путём использования передовых технологий. Принятие управленческих решений должно учитывать сильные и слабые стороны конкурентов, проводить оценку потенциала собственного предприятия, что позволит оценить возможности и направления совершенствования управления предприятием, повышения его конкурентоспособности и стоимости фирмы.

Источники:

1. Финансово-кредитный энциклопедический словарь/ По общ. ред. А.Г. Грязновой. - Москва: Финансы и статистика, 2004.

2. Пинье И., Остервальдер А., Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. -М. Альбина Паблишер, 2020.

3. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - Москва: Олимп-Бизнес, 2014.

4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М. Манн, Иванов и Фербер, 2011.

5. Тикшаева, Л. В. Последствия экономических санкций и актуальные задачи государственного управления экономикой России / Л. В. Тикшаева, Е. В. Трунина // Огарёв-Online. - 2018. - № 12(117). - С. 1. - EDN LXCQGL.

6. О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации: Указ Президента РФ от 6 августа 2014 г. N° 560//Собр. законодательства РФ. -2014. -№ 32.

7. Распоряжение Минэкономразвития России от 11.08.2016 N 219Р-АУ "Об утверждении Методических рекомендаций по подготовке корпоративных планов импортозамещения государственными корпорациями, государственными компаниями, акционерными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации превышает 50 процентов, организациями, реализующими инвестиционные проекты, включенные в реестр инвестиционных проектов в соответствии с решением Правительственной комиссии по импортозамещению"// https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_254389/ (дата обращения 06.10.2024).

8. Павлова С.А. Экономические санкции как предпосылка развития национальной экономики России / С.А. Павлова, И.Е. Павлов, И.Д. Амирасланов // Международный научно-исследовательский журнал. - 2022. - №11 (125) . - URL: https://research-joumal.org/archive/11-125-2022-november/10.23670/IRJ.2022.125.22 (дата обращения: 06.10.2024). — DOI: 10.23670/IRJ.2022.125.22.

9. Волкова, В. Н. Открытые системы: Как жить в условиях подвижного равновесия? / В. Н. Волкова. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2021. - 440 с. - ISBN 978-5-907352-28-5. - EDN DKQQOS.

10. Определение экономической эффективности вложений в инновационные продукты с учетом особенностей инвестирования / Ю. А. Антохина, Д. С. Демиденко, А. М. Колесников, Е. Д. Малевская-Малевич // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2020. - № 4(28). - С. 16-19. - EDN LNFRUE.

EDN: XSSYGJ

А.А. Романова - к.э.н., научный сотрудник научно-образовательной лаборатории «Перспективных технологий», Российский государственный аграрный университет, доцент кафедры менеджмента и государственного муниципального управления Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первый казачий университет), Москва, Россия, [email protected],

A.A. Romanova - candidate of economic sciences, Researcher at the Scientific and Educational Laboratory of Advanced Technologies, Russian State Agrarian University, Associate Professor of the Department of Management and Public Municipal Administration, Moscow State University of Technology and Management named after K.G. Razumovsky (First Cossack University), Moscow, Russia, Moscow, Russia;

Ю.Н. Катков - к.э.н., доцент, кафедра экономической безопасности и права Российский государственный аграрный университет, Москва, Россия, [email protected],

Yu.N. Katkov - Candidate of Economics, Associate Professor, Department of Economic Security and Law, Russian State Agrarian University, Moscow, Russia;

Т.Н. Гупалова - к.э.н., доцент, кафедры экономической безопасности и права, Российский государственный аграрный университет, Москва, Россия, [email protected],

T.N. Gupalova - Candidate of Economics, Associate Professor, Department of Economic Security and Law, Russian State Agrarian University, Moscow, Russia;

Ю.А Мырксина - к.э.н., доцент, кафедра бухгалтерского учета, финансов и налогообложения, Российский государственный аграрный университет, Москва, Россия, [email protected],

Yu.A. Myrksina - Candidate of Economics, Associate Professor, Department of Accounting, Finance and Taxation, Russian State Agrarian University, Moscow, Russia.

КОМПЛЕМЕНТАЦИЯ ESG-КОНЦЕПЦИИ И СТРАТЕГИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ COMPLEMENTATION OF ESG CONCEPTS AND HR POLICY STRATEGIES

Аннотация. Целью научного исследования является комплементация ESG-принципов и кадровой политики современной организации используя синергетический симбиоз концепции ESG и элементов устойчивого развития организаций в целях реализации стратегической миссии по формированию и наращиванию кадрового капитала и человеческого потенциала страны. Авторами на основе монографического исследования объекта и изучения практических основ внедрения ESG-концепции в стратегию организации по кадрам. Авторами представлены инструменты обеспечения оперативного контроля и управления кадровым потенциалом, что в условиях наращивания геополитической напряженности и необходимости обеспечения национальной безопасности, в том числе борьбе с «утечкой мозгов» является приоритетным развитием научно-исследовательской мысли. Авторами представлены научные перспективы комплементации ESG-концепции и стратегии кадровой политики современной организации.

Abstract. The purpose of the scientific research is to complement the ESG principles and personnel policy of a modern organization using a synergetic symbiosis of the ESG concept and elements of sustainable development of organizations in order to implement the strategic mission of forming and increasing the human capital and human potential of the country. The authors based on a monographic study of the object and the study of the practical foundations of the implementation of the ESG concept in the HR strategy of the organization. The authors present tools to ensure operational control and management of human resources, which, in the context of increasing geopolitical tensions and the need to ensure national security, including the fight against brain drain, is a priority development of scientific research thought. The authors present the scientific prospects for the complementation of the ESG concept and the HR policy strategy of a modern organization.

Ключевые слова: кадровый потенциал, человеческий капитал, ESG-принципы, устойчивое развитие организаций, национальная безопасность, технологический суверенитет.

Keywords: human resources, human capital, ESG principles, sustainable development of organizations, national security, technological sovereignty.

Благодарности: «Исследование выполнено при поддержке Российского научного фонда, проект № 23-78-01247, https://rscf.ru/project/23-78-01247/».

Acknowledgments: «The study was carried out at the expense of the - Russian Science Foundation N° 23-78-01247, https://rscf.ru/project/23-78-

01247/».

Введение

Актуальность исследования связана с необходимостью стратегической перестройки системы экономической безопасности организаций в современных условиях хозяйствования под динамично меняющиеся тренды, в