CC BY
19Разработка стратегических сценариев активизации инновационной деятельности предприятий
со см о см
о ш т
X
3
<
т О X X
Гусев Юрий Васильевич
доктор экономических наук, профессор, ФГУП «ВНИИ «Центр», профессор, научный консультант, [email protected]
Половова Татьяна Александровна
доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры государственного управления и кадровой политики ГАОУ ВО «Московский городской университет управления Правительства Москвы имени Ю. М. Лужкова», [email protected]
Снакин Виктор Валериевич
аспирант, ФГУП «ВНИИ «Центр», [email protected]
Статья посвящена изложению методических основ разработки сценариев видения бизнеса, его преобразования и экономического развития в будущем в контексте активизации инновационной деятельности предприятий. В исследовании подтверждено, что повышение активности инновационной деятельности предприятий происходит как в рамках прежней бизнес-модели, так и новой. При этом инновационная активность зависит от динамичности развития факторов внешней среды и в значительной степени под влиянием научно-технологического прогресса, как в отрасли, так и экономике в целом, формируя спрос на соответствующую продукцию/услуги. В этой связи выбору направлений активизации инновационной деятельности в значительной степени способствует применение сценарного подхода. В результате разработка и применение стратегических сценариев становится не разовым мероприятием предприятий, а превращается в необходимость принимать стратегические решения на постоянной основе. В статье предложен методический подход к определению возможных сценариев развития в новых условиях под влиянием макроэкономических тенденций и ключевых факторов неопределенности. Исследование направлено на формирование системного взгляда на адекватную реакцию предприятий в части использования инноваций в контексте релевантного предложения инновационных продуктов и новых технологий. Полученные эмпирические результаты показали, что повышение инновационной активности предприятий необходимо рассматривать через призму ключевых факторов неопределенности и сценарное мышление, способных помочь подготовиться к будущим изменениям в экономике.
Ключевые слова: активность инновационной деятельности, сценарный анализ, инновационные бизнес-модели, ключевые факторы неопределенности.
Введение
Каждый этап в развитии производства в виде промышленной революции обусловлен изменениями в области технологий, что приводит к трансформации производства, организационной структуры управления, бизнес-модели и иным изменениям на всех уровнях экономики. Это неминуемо приводит и трансформации стратегии предприятий. В данном контексте следует рассматривать технологии нового технологического уклада (четвертой промышленной революции), которые в значительной степени могут изменить экономическое пространство, драйвером инновационного развития хозяйствующих субъектов, повышения конкурентоспособности, формирования новых цепочек создания стоимости и т.д. В этой связи необходим методический подход, заключающийся в использовании технологий и данных, как результата обратной связи с внешней средой.
За последние несколько лет число публикаций, посвященных технологической трансформации экономики и ее влиянию на активизацию инновационной деятельности предприятий значительно возросло [4;7; 8; 10 и др.]. Вместе с тем в области эмпирических исследований проблем активизации инновационной деятельности остаются недостаточно неисследованными вопросы в части формирования сценариев изменений факторов внешней среды.
Цель данной статьи - эмпирический анализ сценариев изменений факторов внешней среды в контексте их влияния на трансформацию инновационного поведения предприятий.
Сценарии изменений факторов внешней среды и трансформация инновационного поведения предприятий.
Деятельность предприятий как самостоятельных хозяйствующих субъектов экономики, производящих продукцию и выполняющих соответствующую их профилю работу или оказывающих услуги, которые направлены на удовлетворение соответствующих потребностей общества, имеет в своей основе три аспекта.
Во-первых, функционирование, означающее деятельность на установленном уровне основных экономических параметров; во-вторых, экстенсивный рост; в-третьих, развитие (в т.ч. на основе инноваций) с выходом в дальнейшем на новый уровень функционирования (интенсивный рост). В случае невозможности эффективного использования существующего потенциала предприятия и отсутствия резервов может меняться его бизнес-модель. В этой связи, представляется, что активизация инновационной деятельности может происходить в рамках как прежней бизнес-модели, так и новой, построенной под инновационный проект или цепочку проектов.
В первом случае активизация инновационной деятельности имеет два варианта реализации деятельности:
функционирование - расширение - рост (экстенсивный вариант)
функционирование - инновации - развитие (интенсивный вариант на базе существующего потенциала).
Данным вариантам соответствует, как правило, консервативное экономическое пространство (относительно стабильный спрос, медленное обновление ассортимента и технологий).
Во втором случае (на базе новой бизнес-модели) активизация инновационной деятельности будет иметь вид:
инновации - функционирование - развитие (интенсивный вариант на базе использования возможностей формируемого нового потенциала).
Это обусловлено отраслевыми особенностями, динамичностью рынков и постоянной ориентацией на инновации с целью формирования нового спроса. Кроме того, фактором роста предприятий могут быть конкурентные преимущества, реализация которых обеспечивает позитивную динамику спроса на продукцию.
Позиционирование предприятий в конкурентном пространстве и обоснованный выбор направлений и целеполагания для инновационного развития на заданном интервале времени в значительной степени зависит от активизации инновационной деятельности и ориентации бизнес-модели предприятия на изменения. Тем самым, происходит управление ресурсами предприятия в контексте инновационного развития. В рамках этой политики формируются инновационные проекты.
Наиболее работоспособным вариантом обеспечения выбора трендов активизации инновационной деятельности является сценарный подход, позволяющий формировать сценарии видения бизнеса в будущем для «принятия лучших решений» [12, с. 27.]. Метод сценарного анализа позволяет оценить риски инвестиционного проекта, учитывая влияние факторов на его реализацию. Для этих целей может быть применен один из трех методов: метод интуитивной логики, вероятностные методы модификации тренда и метод La Prospective [11]. В нашем случае речь пойдет о методе интуитивной логики, преимуществом которого является способность формировать гибкие, внутренне согласованные сценарии посредством экспертного видения развития будущих событий.
Поиск предприятиями ключевых направлений развития собственного экономического пространства обусловливает изучение трендов и динамики изменения факторов внешней среды, создающих нередко обстановку неопределенности, с целью определения возможных сценариев развития новых потребностей в продукции и новых технологий [1].
В этой связи необходимо построить сценарии возможных вариантов развития событий в будущем, выбрав альтернативные варианты, эффективность которых будет определена в будущем. При этом в случае значительной неопределенности внешней среды для предотвращения возможных негативных последствий часть из рискованных решений может быть временно отложена до получения информации, раскрывающей суть происходящих событий.
При сценарном подходе к рассмотрению ситуации возникает большое множество вариантов для принятия решений на уровне предприятий в силу одновременного изменения многих факторов, характер воздействия которых на экономику заранее неизвестен. Тем самым, стратегия перестает быть единовременной акцией, а превращается в серию стратегических решений [4; 8; 9].
Анализ российского рынка рассмотрен на примере среды деятельности предприятий станкостроения. С позиции потенциально возможных тенденций развития событий выделены три направления изменений в данной сфере.
Первое направление базируется на процессах слияния, поглощения или создании новых предприятий при существенном сокращении/увеличении малых и средних предприятий, а в ряде случаев в результате обеспечения лидерства предприятий по отдельным видам продукции. Наличие второго
направления обусловлено развитием как цифровых технологий и дальнейшее их интегрирование в технологический процесс выпускаемой продукции, так и сервисизации. Третьим направлением является развитие рынка станкостроительных предприятий в условиях импортозамещения.
В этой связи необходим поиск и практическое применение инновационных бизнес-моделей и бизнес-концепций, максимально удовлетворяющих потребности рынка. Работы по трансформации бизнес-моделей и бизнес-концепций в контексте внедрения инноваций активизируются, как правило, при условии обязательной окупаемости, а также спроса на новые продукты/услуги потенциальными пользователями [6.]. В то же время далеко не все предприятия способны генерировать новые идеи, продукты/услуги.
На основании проведенного экспертного анализа и оценочных суждений относительно состояния и развития российского рынка станкостроительной продукции выявлены возможные сценарии развития предприятий на ближайшие 3-5 лет:
вариант 1: эффективное производство продукции посредством модернизации;
вариант 2: добавление ценности к существующей продукции посредством инновации;
вариант 3: производство новых видов продукции на основе инноваций, представляющих новую ценность для пользователей с выходом за пределы отрасли.
При этом в контексте возможных сценариев развития предприятий обозначены ключевые факторы неопределенности, влияющие на формирование новой экономики в результате ее трансформации под влиянием 6-го технологического уклада [2]. Общая сложность экономической обстановки в связи с санкционной моделью функционирования хозяйствующих субъектов.
1. Уровень взаимодействия предприятий в условиях трендов национальной экономики и развитии регионов (им-портозамещение; бережливое производство; устранение последствий неравенства в развитии регионов; реструктуризация; цифровизация; «зеленая» экономика; технологические прорывы и др.).
2. Финансово-кредитная политика в условиях трансформации экономики.
3. Реакция предприятий на неопределенности во внешней среде, обусловленные как негативными факторами, так и новыми возможностями.
4. Экономические последствия влияния факторов неопределенности и иных действий на поведение предприятий.
5. Наличие единой стратегии развития национальной экономики с учетом интересов всех участников экономического процесса (в разрезе отраслей; рынков; малого, среднего, крупного бизнеса и т.д.), а также центров экономического роста.
Безусловно, первые три фактора являются наиболее важными для решения проблем национальной экономики. Это обусловлено следующими обстоятельствами.
Первый фактор. Общая сложность экономической обстановки в контексте санкционной модели, в соответствии с которой происходит, по сути, линейное усиление влияния данного фактора на экономику с позиции возрастания значимости последствий на состояние экономики (рисунок 1).
X X
о
го А с.
X
го m
о
Рисунок 1 - Возрастание значимости последствий на состояние экономики
м о м
CJ
со см
0 см
01
о ш т
X
3
<
т О X X
Второй фактор. Уровень взаимодействия предприятий в условиях трендов национальной экономики и соответствующей роли государства в этом процессе. При этом возможны три варианта роли государства.
Во-первых, государство (государственные органы) в полной мере координирует всю деятельность в области стратегии развития национальной экономики, быстро и своевременно реагируя на риски и угрозы. Активные меры со стороны госорганов для предотвращения отклонений от заданного курса развития экономики, в т.ч. посредством финансового механизма.
Во-вторых, государство выполняет лишь функцию «арбитра» в решении спорных вопросов, возникающих в условиях развития национальной экономики в соответствии с принятой стратегией.
В-третьих, точечные меры со стороны государства в части финансирования мероприятий по преодолению кризиса в экономике и реализации мероприятий в области стратегии развития национальной экономики.
В исследовании структурированного понимания ключевых факторов, оказывающих воздействие на поставленный центральный вопрос, иепользована модель STEP-анализ. Определенные в ходе экспертной оценки факторы представлены в таблицах 1- 5. Каждый из факторов анализируется с точки зрения истории трендов, рисков, неопределенности и взаимосвязи с другими факторами [3; 5; 13].
Таблица 1
Факторы влияния Содержание Проявления
Доходы населения Уровень доходов (средний), в т.ч в разрезе отдельных социальных групп населения, сферам деятельности, регионам и т.д. Уровень продаж предприятий, структура и характер платежеспособного спроса, в т.ч. в разрезе отдельных групп продуктов/услуг. Уровень требований к сервису и качеству продуктов/услуг.
Группы населения в разрезе поколений (х, у, z и др.) Степень активности в сфере экономических отношений Ролевая функция (пользователь; предприниматель; менеджер; работник соответствующего функционала и т.п.)
Группы населения в разрезе образовательного ценза Уровень профессионального образования, компетенций Степень эффективности и способности создавать прибавочный продукт. Влияние на характер потребления.
Качественный состав потенциала трудовых ресурсов Совокупность знаний, умений, навыков для удовлетворения потребностей человека и общества. Главный фактор формирования и развития инновационной экономики. Определяет характер потребления.
Уровень безработицы Уровень миграции. Демографический рост/снижение
Демографические критерии Рождаемость и смертность, среднестатистический возраст населения Определяет воспроизводство населения (смену одних поколений другими) необходимо для оценки демографической ситуации, анализа тенденций и демографического прогноза.
Таблица 2
Факторы влияния Содержание Проявления
Технологии 6-го технологического уклада Процессы расширения использования новых технологий. Степень Формирование МТБ предприятий, ресурсного
Состояние тех-нико-технологиче-ской базы (ТТБ)
использования новых технологий.
Эффективность НИОКР
потенциала, обеспечение конкурентоспособности и т.д. Трансформация рынка труда. Серви-сизация и цифровиза-ция. Изменение характера многих изделий, внедрение машин и приборов новых типов в новые области.
Основные параметры состояния ТТБ:степень технической оснащенности работы;уровень прогрессивности технологии; технический уровень оборудования; уровень механизации и автоматизации труда; уровень организации предпринимательской деятельности; уровень управления предприятием.
Определяет соответствие разработки целям и интересам компа-нии/предприятия-заказчика.
В случае высокой степени износа ТТБ имеет место уменьшение объема продажи продукции, ухудшение финансовых показателей предприятия и показателей эффективности производства. Следствием этого является новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение
Проявляется в таких видах эффективности НИОКР как коммерческий, социальный, экологический и др. за счет увеличения дохода от роста реализации продукции, снижения материальных и энергетических затрат, повышения качества готовой продукции, сокращения затрат живого труда, экономию времени, капитальных вложений и др.
Таблица 3 Экономические факторы
Степень интеграции в мировую экономику
Факторы влияния
Степень открытости экономики. Фрагментация рынков. Международное разделение труда. Отношение стоимости экспорта к ВВП. Перечень товаров, которые выгодно экспортировать.
Санкции
Налоговая политика
Тарифная политика
Содержание
Финансовые, технико-технологические и иные
Уровень налогов и иных обязательных
Цены на услуги
Проявления
Влияние на концепцию развития экономики страны. Производство продукции с наименьшими издержками. Равновесное соотношение экспорта и импорта. Затраты на создание новых рабочих мест, оказание помощи безработным, моральные потери людей в случае перемещения производств в страны Юго-Восточной Азии, Мексику и другие страны, имеющие достаточно образованное население.
Негативные последствия во всех сферах деятельности, снижение темпов роста экономики. Необходимость реализации мер по импортозамещению.
Размер прибыли предприятий.
Уровень затрат готовой продукции/услуг. Платеже способность населения.
Господдержка бизнеса Распределение бюджетных средств на приоритетные направления содержания и развития соответствующих сфер деятельности и бизнеса. Степень доступности бюджетных средств в рамках реализуемых проектов.
Финансово-кредитная политика Государственные меры по управлению финансовыми потоками в экономике. Способствует поддержанию ценовой стабильности. Обеспечивает дисциплину денежно-кредитной политики. Спрос и предложение на денежном рынке, изменяющиеся в результате действий денежных властей, банков и небанковских организаций. Динамика ВВП, Стабильность валюты. Курс основных валют.
Снижение инвестиций в приоритетные сферы бизнеса Структурные проблемы обусловливают стагнацию производительности и нехватку конкурентоспособных производств, что сдерживает готовность к инвестированию Стремление реализовы-вать проекты с максимальной ликвидностью и быстрой отдачей вложенных денег.
Кризисы перепроизводства в экономике и отдельных отраслях Отличается падением цен вследствие наступившего перепроизводства товаров и услуг. Порождён явлением расширенного воспроизводства. Финансовый сектор: с ростом финансового сектора в современной мировой экономике возникает ситуация перепроизводства денег. Продажи денег останавливаются, что приводит к уничтожению перепроизведенных финансов путем переоценки, списания и др.
Изменение структуры спроса населения Изменение внешних условий привело к сберегательной модели поведения населения. Изменение структуры спроса даже при стабильном уровне доходов может привести к инфляционному давлению. Возникает за счет: длительности процесса переориентации на новых поставщиков и адаптации потребителей к новым брендам; переключения спроса на другие сегменты, например, сферу услуг.
Негативная динамика торгового и платежного баланса Наличие отрицательного баланса приводит к увеличению спроса на иностранную валюту и снижению интереса к национальной валюте. Влияние отрицательного сальдо зависит от стадии делового цикла. В период подъема торговый дефицит может оказывать позитивный эффект (в страну импортируется много товаров, что удерживает цены на низком уровне). В период рецессии предпочтительно иметь положительное сальдо торгового баланса (стимулирует создание рабочих мест, увеличивает спрос на национальные товары).
Уровень инфляции отечественной экономики Происходит обесценивание денег, снижение их покупательной способности, что приводит к дисбалансу Инфляция приводит к увеличению импорта и уменьшению реализации за рубеж, росту безработицы,
спроса и предложения.
снижению реальной стоимости сбережений, изменениям в структуре доходных статей государственного бюджета и др._
Таблица 4 Политические и правовые факторы
Факторы влияния
Содержание
Проявления
Законодательные акты, указы президента, распоряжения правительства, регламентирующие предпринимательскую деятельность, распоряжения местных властей.
Регламентация деятельности структур, органов власти, хозяйственного комплекса, сфер деятельности и
др.
Форма и устойчивость государственного управления.
Стабильность политической ситуации. Выборы различного уровня. Внешняя политика, экономическая, социально-культурная среда и др.
Стабильность правительства
Объективное качественное состояний государства и общества на определенном этапе развития.
Вероятность изменения во властных структурах, как результат патерналистских ожиданий общества.
Власть и общество довольствуются благоприятной экономической конъюнктурой, имеющей ситуативный (временный) характер (инерционный сценарий).
Устойчивое поддержание отношений власти с оппозицией на основе прагматичного сотрудничества.
Лоббирование интересов определенных групп бизнес-сообществ
Способ отстаивания интересов в бизнесе посредством непубличных переговоров бизнес-сообщества с представителями зако нодательной и исполнительной власти с целью принятия решений, выгодных тем или иным предпринимательским кругам. Консолидация усилий и финансовых ресурсов с целью введения своих представителей в органы законодательной и исполнительной власти
Активность на стадии принятия или отклонения какого-либо законодательного акта, затрагивающего интересы предпринимательского сообщества. Участие предпринимательских объединений в рабочих группах по подготовке законопроектов в Государственной Думе, документов в министерствах и ведомствах, участие в заседаниях коллегий министерств и ведомств и др.
Законодательная практика
Форма правотворчества, имеющая приоритетное положение в государстве. Формирует основные направления внутренней и внешней политики, конструирует и закрепляет правовые масштабы.
В случае несовершенства законодательной практики могут возникать риски обусловленные необходимостью «приспособления» и адаптации к положениям соответствующих законов.
Правоприменительная практика
Организационно-правовая форма государственной деятельности, направленная на реализацию правовых предписаний в системе общественных отношений.
Риски и издержки при обеспечении соответствия законодательным нормам и правилам.
Совершенствование правового положения государственного (муниципального) учреждения и субсидиарная ответственность государства Внесение ряда существенных изменений и дополнений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений. Минимизация организационных мероприятий, регламентация и стандартизация процедурных вопросов в части специфики правового положения учреждений, правового режима имущества, правового регулирования финансового обеспечения, расходования бюджетных средств и др.
Таблица 5 Экологические факторы
Факторы влияния Содержание Проявления
Экологические последствия в результате роста количества и размеров техногенных аварий Ухудшение качества окружающей среды ввиду снижения ее ассимиляционных возможностей Последствия негативного характера в виде ограничений землепользования, развития бизнеса, экономических потерь.
Увеличение техногенной нагрузки за счет роста объема выпуска предприятия (масштабов производства) Опасные и экологически вредные технологии. Ухудшение условий жизни населения, ущерб природной среде и здоровью населения.
Утилизация отходов Захоронения или переработки бытовых и промышленных отходов. Увеличение издержек, снижение эффективности производства за счет роста затрат на возмещение расходов по утилизации, регенерации вредных отходов. Возможности для развития предприятий, занимающихся утилизацией отходов.
Размещение в регионе вредных производств и объектов Вредные технологии. Сокращение доходов в бюджет от уменьшения рыночной стоимости территорий. Риски и угрозы возникновения аварийных ситуаций. Ограничение доступа к биологическим ресурсам.
Реагирование на запросы рынка в области экологии Концепции ESG (Environmental, Social, Governance - экологического, социального и корпоративного управления. Экологическая стратегия ряда компаний формируется на основе управления экологическими рисками, в том числе рисками изменения климата. Основная проблема: слабое внимание износу старых фондов, оценке рисков, управлению рисками, выделению необходимых и достаточных средств на модернизацию фондов.
Использование вторичного и переработанного сырья при организации производства Переработка отходов является экологичной альтернативой обычному захоронению отходов. Позволяет сократить количество используемых ресурсов, а также снизить выбросы парниковых газов (концепции циркулярной и «зеленой» экономики). Обеспечивается: сохранение природных ресурсов; получение дополнительного дохода; сокращение площади свалок; снижение выбросов опасных веществ в окружающую среду.
быть факторы специфичные для отдельных регионов. Необходимо отметить, что данный перечень ключевых факторов не является исчерпывающим. Несмотря на это выявленные ключевые факторы достаточно объективно отражают возможный характер развития событий, что позволяет их принять в качестве основы для разработки сценариев.
Логика сценариев создается как некоторые предположения, обеспечивающие соответствующий сценарий последовательно логичной основой. Возможность появления разных сценариев связана с ключевыми факторами. Для разработки сценариев ключевые факторы сгруппированы в четыре интегрированных фактора, которые составили основные неопределенности: влияние государства; влияние технологий; влияние отраслевой среды; влияние экономики в целом.
Для отслеживания состояния неопределенностей определен ряд индикаторов (таблица 6). В данном контексте выделены такие особенности как отраслевая принадлежность (сферы деятельности), отношение предприятий к малому, среднему, крупному бизнесу, частному или государственному сектору экономики и др.
Таблица 6
Индикаторы влияния факторов с позиции стратегического значе-
По мнению экспертов, большинство из ключевых факторов характерны для всей национальной экономики. Однако могут
Индикаторы влияния Влияние
положительное неблагоприятное
Группа факторов Влияние государства
Законодательстве, касающиеся налоговой политики (налоговое обременение и платежи) Снижение Повышение
Совершенствование правового положения государственного (муниципального) предприятия, учреждения и субсидиарная ответственность государства Расширение возможностей Ограничение возможностей
Степень равномерности финансирования отраслей, предприятий, регионов в соответствии с реализуемыми адресными инвестиционными программами Высокая Низкая
Лоббирование интересов определенных групп бизнес-сообществ Лоббирование не очевидно Лоббирование имеет место
Правила импорта/экспорта оборудования и современных технологий Регламентированы Имеются проблемные аспекты
Группа факторов Влияние технологий
Моральное старение машин и оборудования Снижение Повышение
Старение технологий Снижение Повышение
Новые технологии в рамках 6-го ТУ, в т.ч. цифровизация Рост Рост эпизоди-чекий
Эффективность НИОКР Рост Рост отсут-ствует/сниже-ние
Новые виды продукции/услуг (в т.ч. сер-висизация) Рост Рост отсутствует
Группа факторов Влияние отраслевой среды
Степень использования новых трендов в отрасли Высокая Низкая
Размеры рынка (с позиции возможности приобретения предприятий с целью укрепления конкурентных позиций в привлекательных отраслях) Рост Стагнация
Темпы роста рынка в год и этап его жизненного цикла (подъем, зрелость, спад). Высокие Низкие
Прибыльность в отрасли Высокая Низкая
Барьеры входа/выхода Высокие Низкие
Изменения технологий Быстрые Медленные
Возможности экономии на масштабе Имеются Нет возможности
Избыток или дефицит производственных мощностей Высокая загрузка Низкая/дефицит
Возможности вертикальной интеграции (с позиции роста конкурентной дифференциации и дифференциации стоимости между фирмами разной степени интеграции) Имеются Нет возможности
Рыночная власть потребителей Высокая Низкая
Рыночная власть поставщиков Низкая Высокая
Доступность ресурсов Высокая Низкая
Группы факторов Влияние экономики
Процентные ставки Низкие/снижение Высокие/рост
Доступность кредитных ресурсов Высокая Низкая
Просроченная кредитная задолженность Снижение/низкая Рост/высокая
Курсы валют дляпредприятий ориентированных на внутренний рынок Снижение Рост
Инфляция Снижение Рост
Налоги Низкие/снижение Высокие/рост
Спрос и предложение Сбалансирован Низкий спрос
Цены на импортную продукцию Приемлемые Высокие
Импортозамещение Рост Роста нет
Расходы на оборону (для ОПК) Рост Снижение/нет роста
Отток капитала Сокращение Высокий
Сценарий (С5)
Государ- Технологии Отрасле- Внешняя
Факторы ство, в т.ч.: (в частно- вая среда среда (в
неопреде- факторы: сти, тренды т.ч. миро-
ленности социаль- 6-го ТУ) вая эконо-
ные; мика)
политиче-
ские; пра-
вовые; эко-
логические
Сценарий (С)
Сценарий (С2)
Сценарий (С3)
Сценарий (С4)_
Экономика
Пессимистический сценарий (ориентирован на выживание, реализация инноваций практически отсутствует)
Оптимистический сценарий (видение будущего базируется на реализации новых возможностей и кратковременном воздействии негативных проявлений ключевых факторов)_
Сценарий стабильности (нейтральный, без существенных изменений во внешней среде)
Реалистичный сценарий (ориентирован на имеющиеся возможности и потенциал предприятий)_
Многоаспектный с альтернативными вариантами (в виду продолжительного действия разнонаправленных факторов внешней среды)
Выявление различных аспектов влияния выявленных факторов на деятельность предприятий позволяет во временном интервале, используя творческий подход и стратегическое мышление, обозначить сценарии развития событий в контексте будущей реальности. Логические и содержательные суждения о будущем внешней среды и местоположении в ней соответствующих предприятий является основой выработки системного понимания последствий, которые имеют для предприятий принципиальное значение в стратегическом плане: своевременно подготовиться к переменам, обозначить и установить цели долгосрочного развития, направления инвестиционной деятельности и управления инновационными проектами и т.д. [4; 11; 14].
Возможные сценарии на основе выявленных макроэкономических тенденций и факторов неопределенности представлены в таблице 7.
Таблица 7
Сценарии в соответствии с тенденциями изменений ключевых
Примечание: факторы неопределенности рассматриваются с позиции силы влияния и степени неопределенности изменения ключевых факторов
Экспертная оценка, учитывая экономические тренды в экономике [5; 11], позволила выделить три сценария изменения рыночной конъюнктуры на период 2023-2025 гг.:
пессимистический: медленный спад и последующая стагнация. Пессимистический сценарий предполагает существенное ухудшение экономики России под влиянием внешних неконтролируемых факторов. Возможно существенное снижение объема производства с последующей стагнацией. Вероятность пессимистического сценария оценена экспертами в 3035%;
оптимистический: медленный рост. Оптимистический сценарий ориентирован на восстановление отношений между Россией и зарубежными партнерами, отмену санкций и последующее за этим экономическое оживление. Доходы предприятий и населения вырастут, поднимется спрос на продукцию и услуги. Привлекательность различных сегментов экономики существенно повысится. Вероятность такого развития событий составляет не более 15-20%;
базовый: стабилизация и последующий рост. Согласно базовому сценарию, вероятность которого оценивается в 50%, спад российской экономики прекратится в ближайшие 2-3 года, начнется оживление и сложатся предпосылки для экономического роста.
Первый сценарий реален при сохранении сложившегося положения в экономике и ее структуре, при котором проведение существенных преобразований не ожидается. Последние два сценария могут иметь шансы на существование в случае реализации мероприятий по обеспечению развития потенциала российской экономики, а именно:
• проведение налоговой реформы в связи с несоответствием положения в экономике и существующей системой поступления налогов в бюджет, которая в значительной степени привязана к внешним доходам;
• создание независимого финансового российского рынка;
• перестройка внешнеэкономических связей в целях снижения зависимости от необходимости увеличивать импорт и снижения затрат на его обслуживание, а также зависимости от нефтегазовой выручки;
• снижение влияния импорта на девальвацию рубля;
• формирование новых источников доходной части бюджета, в т.ч. в виду значительного снижения экспорта товаров;
• учитывать геополитическую неопределенность, фактор рецессии в мировой экономике, что повлияет на цены на сырье и доходы соответствующего сектора российской экономики.
Каждый сценарий проверяется экспертами на соответствие действительным условиям ведения операционной деятельности на соответствующем рынке (сфере деятельности), экономическим закономерностям и законам. Логика выстраивания сценариев и их содержание должна быть адекватна ситуации на рынке, учитывать мнения ведущих аналитиков и экспертов, результаты макроэкономических исследований. Объективная оценка финансовых возможностей предприятий в период сокращения спроса на продукцию и услуги позволит избежать появления кризисных явлений и сохранить устойчивое финансовое положение.
Таким образом, сценарное мышление способно помочь подготовиться к будущему, предсказать которое практически
X X
о
го А с.
X
го т
о
ю О
м «
fO CS
о
CS
о ш m
X
3
<
m О X X
невозможно, но поможет избежать отрицательных явлений в период экономических циклов, учитывая доминирующие факторы, угрозы и риски, обеспечив готовность предприятий к трансформации бизнеса и активизации инновационной деятельности.
Выводы и дальнейшие исследования. В настоящей работе проведено исследование в части использования сценарного подхода для активизации инновационного развития предприятий в условиях усиления воздействия факторов неопределенности и одновременного изменения внешней среды под воздействием технологий 6-го технологического уклада, паттернами инновационного поведения предприятий.
Наибольшую значимость для активизации инновационной деятельности предприятий имеет сценарный подход. Наличие инновационной ориентации предприятий имеет достаточную значимость как для результативности в виде, например, прибыли от продажи новой продукции, так и для обеспечения конкурентоспособности в соответствующем сегменте рынка. Проведенный эмпирический анализ показал, что сценарии представляют не просто последовательное изложение ожидаемых событий, а интеллектуальная модель инновационного развития предприятия в условиях трансформации экономики под воздействием нового технологического уклада. Это обусловлено, во-первых, возможностью предвидения состояния экономики и отдельных ее сегментов посредством метода прогнозных сценариев, во-вторых, предвидения развития технологий в контексте нового технологического уклада, в-третьих, возможностью применить превентивный подход по отношению к будущим изменениям, предотвращая отрицательных явлений, возникающих вследствие рисков и неопределенности во внешней среде.
Таким образом, построение сценариев должно способствовать:
— улучшению понимания ситуации при помощи рассмотрения того, какие варианты развития будущего существуют, при каких обстоятельствах они могут быть достигнуты;
— стимулированию принятия новых решений, основанных на рассмотрении ситуации под новым углом зрения;
— изменению принятых решений путем обновления контекста, в котором они принимались;
— определению решений, которые компания должна принимать при наступлении определенных обстоятельств.
Литература
1. Вотчель Л. М. Инновационная предпринимательская активность: сущность и условия реализации // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. — №4 (76). Номер статьи: 7604. Дата публикации: 04.04.2017. Режим доступа: https://sovman.ru/article/7604/
2. Глазьев С.Ю.. Рывок в будущее: Россия в новых технологическом и мирохозяйственном укладах / Сергей Глазьев. -Москва : Книжный мир, 2018. - 765 с.
3. Гусев Ю. В., Половова Т. А., Управление предприятиями в условиях неопределенности и рисков: проблемы и решения: монография / Ю. В. Гусев, Т. А. Половова. - Москва, 2018. - 146 с.
4. Гусев Ю.В., Половова Т.А. Управление изменениями в национальной экономике в условиях глобальных стратегических вызовов // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2019. № 5. С. 18-28.
5. Индикаторы инновационной деятельности: 2021 : статистический сборник / Л. М. Гохберг, Г. А. Грачева, К. А. Дит-ковский и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». -М.: НИУ ВШЭ, 2021. - 280 с. - 250 экз. - ISBN 978-5-7598-23759 (в обл.).
6. Комков Н.И., Кулакин Г.К. Влияние инновационной и технологической активности организаций на объемы выпуска инновационных товаров и рост производительности труда // Проблемы прогнозирования, - 2020, - № 4. - С.29-40.
7. Матвеева Т.В., Машкова Н.В., Корсунов П.П. Инновационная активность как элемент системы обеспечения конкурентоспособности промышленного предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 9-2. - С. 79-85; URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=725 (дата обращения: 08.07.2023).
8. Новикова О.А., Полева Н.А. Анализ инновационной активности как инструмент формирования стратегии предприятия // Вестник Евразийской науки, - 2018. - №3. - С. 1-8; https://esj.today/PDF/31ECVN318.pdf (доступ свободный).
9. Тебекин А.В. Взгляд "вперед" как основа стратегического развития национальной экономики // Журнал исследований по управлению. - 2021. - Т. 7. - № 3. - С. 3-11.
10. Ченцова Е.П., Новикова О.А., Ляхова Н.И. Управление инновационной активностью хозяйствующих субъектов в условиях саморазвития / монография. - тНт. - 2016. - 164 с.
11. Черкасова В.А. Развитие сценарных методов анализа инвестиционных проектов // "Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 6, с.15-21.
12. Шварц П. Ваше официальное будущее: Искусство предвидения и планирования будущего. - М.: АСТ, 2008. - 239 с.
13. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru.
14. Wack P. Scenarios: uncharted waters ahead. Harvard Business Review, Vol. 63, No. 5, 73 — 89 (September — October 1985).
Development of strategic scenarios for enhancing the innovative activity of
enterprises Gusev Yu.V., Polovova T.A., Snakin V.
All-Russian Scientific-Research Institute "Center"
JEL classification: D24, D41, D84, D92, O11, O12, O31, O32, O34_
The article is devoted to the presentation of the methodological foundations for developing scenarios for the vision of business, its transformation and economic development in the future in the context of enhancing the innovative activity of enterprises. The study confirmed that an increase in the activity of innovative activity of enterprises occurs both within the framework of the old business model and the new one. At the same time, innovative activity depends on the dynamism of the development of environmental factors and, to a large extent, under the influence of scientific and technological progress, both in the industry and the economy as a whole, forming the demand for relevant products/services. In this regard, the use of the scenario approach contributes to a large extent to the choice of directions for intensifying innovative activity. As a result, the development and application of strategic scenarios is not becoming a one-time event for enterprises, but turns into a need to make strategic decisions on an ongoing basis.
The article proposes a methodical approach to identifying possible development scenarios under new conditions under the influence of macroeconomic trends and key uncertainties. The study is aimed at forming a systematic view of the adequate response of enterprises in terms of the use of innovations in the context of the relevant offer of innovative products and new technologies. The obtained empirical results showed that the increase in innovative activity of enterprises should be viewed through the prism of key uncertainties and scenario thinking that can help prepare for future changes in the economy. Keywords: innovation activity, scenario analysis, innovative business models, key
uncertainties. References
1. Votchel L. M. Innovative entrepreneurial activity: the essence and conditions of
implementation. Sovremennye tekhnologii upravleniya. ISSN 2226-9339. - No. 4 (76). Article number: 7604. Publication date: 04/04/2017. Access mode: https://sovman.ru/article/7604/
2. Glazyev S.Yu. Leap into the future: Russia in new technological and world economic
structures / Sergey Glazyev. - Moscow: Knizhny Mir, 2018. - 765 p.
3. Gusev Yu. V., Polovova T. A., Management of enterprises under conditions of
uncertainty and risks: problems and solutions: monograph / Yu. V. Gusev, T. A. Polovova. - Moscow, 2018. - 146 p.
4. Gusev Yu.V., Polovova T.A. Management of changes in the national economy in
the context of global strategic challenges // ETAP: economic theory, analysis, practice. 2019. No. 5. S. 18-28.
5. Indicators of innovative activity: 2021: statistical collection / L. M. Gokhberg, G. A.
Gracheva, K. A. Ditkovsky and others; National research University "Higher School of Economics"". - M.: NRU HSE, 2021. - 280 p. - 250 copies. - ISBN 9785-7598-2375-9 (in the region).
6. Komkov N.I., Kulakin G.K. The impact of innovative and technological activity of
organizations on the volume of production of innovative goods and the growth of labor productivity // Problems of Forecasting, - 2020, - No. 4. - P. 29-40.
7. Matveeva T.V., Mashkova N.V., Korsunov P.P. Innovative activity as an element of
the system for ensuring the competitiveness of an industrial enterprise // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. - 2019. - No. 9-2. - P. 79-85; URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=725 (date of access: 07/08/2023).
8. Novikova O.A., Poleva N.A. Analysis of innovative activity as a tool for the formation
of an enterprise strategy // Bulletin of Eurasian Science, - 2018. - No. 3. - P. 1-8; https://esj.today/PDF/31ECVN318.pdf (free access).
9. Tebekin A.V. Looking "forward" as a basis for the strategic development of the
national economy // Journal of Management Studies. - 2021. - T. 7. - No. 3. - S. 3-11.
10. Chentsova E.P., Novikova O.A., Lyakhova N.I. Management of innovative activity
of economic entities in the conditions of self-development / monograph. - TNT. -2016. - 164 p.
11. Cherkasova V.A. Development of scenario methods for the analysis of investment
projects // "Economic analysis: theory and practice", 2008, N 6, pp.15-21.
12. Schwartz P. Your official future: The art of foresight and planning for the future. -
M.: AST, 2008. - 239 p.
13. Federal State Statistics Service [Electronic resource]. - Access mode: http://www.gks.ru.
14. Wack P. Scenarios: uncharted waters ahead. Harvard Business Review, Vol. 63,
no. 5, 73-89 (September-October 1985).
X X O 00 A c.
X
00 m
o
ho o ho CJ
