Механизмы социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ как объект социологического анализа Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»

СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Механизмы социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ как объект социологического анализа

Баклановский Сергей Владимирович,

преподаватель кафедры психологии ФГКВОУ ВО «Военный университет имени князя Александра Невского» Министерства обороны Российской Федерации E-mail: kotorussr@live.ru

В статье рассматриваются механизмы социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей Вооружённых Сил Российской Федерации с точки зрения социологического анализа. Исследование охватывает различные аспекты социального регулирования, включая нормативно-правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, коммуникационные, культурно-образовательные, этические и экономические механизмы. Выявлены основные проблемы, такие как избыточная формализация процедур, недостаточная гибкость норм, слабая система обратной связи и контроля, нехватка ресурсов для психологической поддержки и недостаточная подготовка командного состава. На основе проведенного анализа предложены рекомендации по совершенствованию каждого из механизмов, включая регулярный пересмотр и обновление нормативных актов, улучшение планирования ротации персонала, увеличение числа психологов и развитие программ поддержки, внедрение современных средств коммуникации и повышение прозрачности информации. Особое внимание уделено необходимости интеграции различных механизмов для создания устойчивой и эффективной управленческой среды, способной минимизировать конфликтность и повысить удовлетворенность службой среди военнослужащих. В результате исследования предложена модель взаимодействия механизмов социального регулирования, направленная на комплексное решение проблем и обеспечение стабильности в воинских частях ВС РФ.

Ключевые слова: социальное регулирование; конфликтность; управленческая среда; воинские части; Вооружённые Силы РФ; социологический анализ; управление конфликтами; военная служба.

о о

о

CJ

см о см

Актуальность проблемы

Современная реальность характеризуется постоянными трансформациями и растущей сложностью социальных процессов, что делает вопросы управления конфликтностью в организационной среде воинских подразделений Вооруженных Сил Российской Федерации особенно актуальными. Эта актуальность обусловлена несколькими ключевыми факторами.

Во-первых, возрастает значимость эффективного управления и регулирования конфликтов в военных структурах. Неразрешенные конфликты способны негативно влиять на морально-психологическое состояние военнослужащих, что, в свою очередь, может привести к снижению боеготовности войск, что недопустимо в реалиях современного мира.

Во-вторых, существенным фактором, подчеркивающим необходимость изучения механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды, является модернизация Вооруженных Сил России и трансформация структуры управления воинскими подразделениями. В этих условиях требуется глубокое исследование данной проблемы для эффективного применения новых подходов и методов управления, а также предотвращения возникновения конфликтов.

В-третьих, значимый фактор заключается в том, что вопросы социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ находятся в фокусе внимания различных научных дисциплин, включая социологию, психологию, менеджмент и другие. Это позволяет использовать междисциплинарный подход к изучению данной проблемы и разрабатывать более эффективные методы ее решения.

Целью настоящего исследования является проведение анализа механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей Вооруженных Сил Российской Федерации. Это позволит глубже изучить данный феномен с социологической точки зрения. Для достижения этой цели предполагается решение нескольких взаимосвязанных задач.

Первым шагом станет изучение теоретических основ социального регулирования конфликтности в управленческой среде. Это создаст необходимую теоретическую базу для дальнейшего анализа и понимания механизмов урегулирования конфликтов в условиях воинских частей.

Вторая задача заключается в анализе особенностей конфликтности в управленческой среде

воинских частей ВС РФ. Такое исследование позволит выявить специфические черты конфликтных ситуаций, характерных для данной сферы, и учесть их при разработке механизмов регулирования.

Далее предполагается выявить и проанализировать сами механизмы социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей. Это позволит определить, какие методы регулирования сейчас применяются, оценить их эффективность и наметить пути для совершенствования.

Заключительным этапом станет разработка рекомендаций по оптимизации механизмов социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей ВС РФ. Эти предложения будут направлены на повышение эффективности управления воинскими частями, снижение уровня конфликтности в управленческой среде и укрепление стабильности и безопасности в военной сфере.

Реализация данного исследования позволит улучшить качество управления воинскими частями, минимизировать конфликтность в управленческих процессах и тем самым упрочить боевую готовность войск и обеспечение национальной безопасности страны.

Краткий обзор литературы

В этом разделе представлен анализ научной литературы, посвященной конфликтным ситуациям в военных подразделениях Вооруженных Сил Российской Федерации, а также методам их социального регулирования. Научные публикации по этому вопросу весьма разнообразны - в них рассматриваются различные аспекты проблемы, предлагаются подходы к ее решению, а также приводятся результаты эмпирических исследований.

Г. Баранова и В. Музалевский рассматривают проблему конфликтов в воинских коллективах и их влияние на социальное самочувствие военнослужащих [1]. Авторы выявили и обосновали внешние и внутренние факторы конфликтов, влияющие на возникновение и развитие конфликтных ситуаций. В статье предложен подход к оценке конфликтов в воинских коллективах, разработан инструментарий для измерения его уровней и качественной интерпретации расчетных значений в контексте влияния на социальное самочувствие военнослужащих. Кроме того, в статье выработаны рекомендации для своевременных конструктивных способов регулирований конфликтных ситуаций с целью обеспечения позитивных форм взаимодействия военнослужащих для эффективного решения профессиональных задач.

В статье Р. Рогожниковой и Р. Равилова рассматривается проблема предупреждения и разрешения конфликтов в воинских частях в условиях современной социальной ситуации [6]. Авторы отмечают, что отсутствие системы конфликтологического образования в армии приводит к тому,

что многие конфликты в курсантских коллективах не предупреждаются и не разрешаются конструктивно, что создает нездоровый морально-психологический климат в войсках. Авторы проанализировали основные недостатки в процессе организации службы и жизнедеятельности военнослужащих, которые создают конфликтогенную среду. Результаты исследования показывают, что недостаточное внимание к личным проблемам военнослужащих, отсутствие возможностей для самореализации и профессионального роста, неэффективная система мотивации и поощрения, а также недостаточная подготовка командного состава к работе с людьми являются основными причинами возникновения конфликтов в воинских частях.

Работа В. Веремчука и А. Гизатуллина посвящена проблеме управления социальными конфликтами в воинских коллективах [3]. Как показало исследование, командиры понимают причины конфликтов между сержантами и солдатами неадекватно, а соответственно, и действия для их предупреждения сориентированы неправильно. Авторы статьи отмечают, что конфликты часто вызываются причинами объективного характера, такими как чрезмерная иерархическая жесткость и администрирование взаимоотношений. В этом контексте они подчеркивают, что военное управление не должно рассматриваться исключительно в контексте специфического, а должны применяться механизмы социального регулирования конфликтности, которые эффективны в гражданской среде.

В работе Ю. Быченко и М. Магомедова рассматривается актуальная проблема межнационального общения в воинских коллективах ВС РФ [2]. Целью исследования является анализ проблем развития культуры межнационального общения военнослужащих. Выявленные проблемы развития культуры межнационального общения военнослужащих включают: наличие неконтролируемых попыток активизации неформальной борьбы за власть, за материальные ресурсы различных этнических групп военнослужащих; неэффективная реализация социальных проектов развития культуры межнационального общения; сохранение различий во взглядах, ценностях и убеждениях военнослужащих различных этнических групп; отсутствие единой концепции национальной политики в Вооруженных силах; низкий уровень культуры межнационального общения у офицерского состава воинских коллективов.

Никифоров И.Г. рассматривает проблему взаимоотношений в воинском коллективе в контексте целей и задач, стоящих перед ним, и его социальных функций [4]. Выводом статьи является то, что знание командирами психологии воинского коллектива, природы различных социально-психологических явлений, позволяет эффективно управлять взаимоотношениями, возникающими среди подчиненных, и на этой основе исключать конфликты и обеспечивать высокую боеспособ-

сз о

о Л о

ность вверенных им подразделений. В статье также анализируются различные типы межличностного взаимодействия и формы взаимоотношений военнослужащих, что позволяет глубже понять природу конфликтных явлений в воинских коллективах.

Исследование М. Передумова направлено на уточнение современного содержания и структуры культуры общения военнослужащих [5]. В статье предлагается рассматривать культуру общения как форму социальной культуры, более узкий культурный комплекс ценностей, принципов и норм, принятых и разделяемых членами воинских коллективов и определяющих стиль взаимодействия и общения военных акторов. Подчеркивается, что культура бесконфликтного общения основывается на ценностях, принципах, традициях и нормах, предполагающих и ориентирующих военнослужащего на разрешение и предотвра-

щение конфликтных ситуаций. Культура бесконфликтного общения характеризуется не только знаниями и пониманием необходимости бесконфликтного профессионального взаимодействия, стремлением компромиссного решения служебных вопросов, но и практическими умениями акторов оценивать, предупреждать, а в отдельных случаях и разрешать конфликты в процессе собственной служебной деятельности.

Результаты и их обсуждение

В процессе исследования механизмов социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей Вооружённых Сил Российской Федерации были выявлены различные типы механизмов. Каждый тип обладает своими особенностями, методами воздействия и примерами применения на практике (табл. 1).

Таблица 1. Классификация механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ

Тип механизма Методы Примеры

Нормативно -правовой Законы, уставы, приказы, инструкции Уставы Вооружённых Сил РФ, приказы Министра обо -роны, дисциплинарные уставы

Организационно-управленческий Структура командования, распределение обязанностей, система плани -рования и контроля Система ротации командного состава, регламентиро -вание времени работы и отдыха, планирование учений и тренировок

Социально-психологический Мотивация, психологическая поддержка, разрешение конфликтов Психологическое сопровождение личного состава, программы по мотивации, тренинги по управлению стрессом и конфликтами

Коммуникационный Формальные и неформальные каналы коммуникации Регулярные совещания и брифинги, использование со -временных средств связи, проведение неформальных встреч и обсуждений

Культурно - образовательный Мероприятия по повышению уровня образования и культуры военнослужащих Образовательные курсы и лекции, культурные меро -приятия, программы профессионального развития

Этический Нормы и ценности Кодекс чести офицера, внедрение этических стандар -тов, воспитание патриотизма и служебного долга

Экономический Регулирование условий службы и материального положения военнослужащих Система премирования и поощрений, улучшение жилищных условий, обеспечение качественного питания и обмундирования

Особенности функционирования механизмов социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей Вооружённых Сил Российской Федерации во многом определяются спецификой военной службы, структурой командования, а также психологическими и социальными факторами.

Нормативно-правовые механизмы являются основой для регулирования поведения и взаимодействия военнослужащих. Воинские уставы и приказы формируют чёткую иерархию командования и подчинения, что значительно уменьшает вероятность конфликтов, возникающих из-за неопределённости ролей и обязанностей. Стандартизированные процедуры способствуют предсказуемости и стабильности в службе, а чётко прописанные дисциплинарные санкции позволяют быстро разрешать возникающие споры.

Организационно-управленческие механизмы способствуют эффективному распределению обязанностей. Чёткое разграничение ролей и задач позволяет избежать пересечения компетенций и связанных с этим конфликтов. Система контроля и обратной связи помогает выявлять и устранять потенциальные конфликты на ранних стадиях. Ротация командного состава и персонала снижает вероятность возникновения разногласий из-за длительного пребывания в одном коллективе.

Социально-психологические механизмы направлены на поддержание позитивного психологического климата. Психологическое сопровождение и программы по управлению стрессом способствуют снижению уровня конфликтности. Мотивационные программы и признание достижений помогают улучшить моральный дух и удовлетворённость службой. Применение медиации

и тренингов по управлению конфликтами позволяет эффективно решать как личные, так и групповые разногласия.

Коммуникационные механизмы обеспечивают эффективное взаимодействие. Хорошо налаженные каналы связи между различными уровнями командования способствуют быстрому обмену информацией и уменьшению конфликтности. Регулярные совещания и неформальные встречи помогают выявлять проблемы и оперативно их решать. Доступ к информации и ясность принимаемых решений снижают недовольство и напряжённость в коллективе.

Культурно-образовательные механизмы способствуют повышению уровня образования и культурного развития военнослужащих. Образовательные программы развивают профессиональные навыки и общую культуру, что способствует снижению конфликтности. Организация культурных мероприятий укрепляет командный дух и создаёт благоприятную атмосферу в коллективе. Возможности для карьерного роста и развития способностей помогают снизить напряжённость и мо-тивационные конфликты.

Этические механизмы способствуют формированию моральных норм и ценностей. Внедрение этических стандартов помогает создавать культуру уважения и доверия в коллективе. Соблюдение кодекса чести и профессиональной этики укрепляет дисциплину и снижает вероятность этических конфликтов. Программы по воспитанию патриотизма и служебного долга укрепляют моральные основы воинской службы.

Экономические механизмы включают финансовое стимулирование. Система премий и поощрений мотивирует военнослужащих к выполнению обязанностей и снижает уровень внутренней напряжённости. Обеспечение качественного питания, обмундирования и жилищных условий способствует удовлетворённости военнослужащих. Достаточное материально-техническое обеспечение предотвращает конфликты, связанные с дефицитом ресурсов.

Анализ механизмов социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей ВС РФ позволил создать модель, объясняющую, как различные механизмы совместно обеспечивают стабильность и эффективность управленческой среды (табл. 2).

Таблица 2. Модель взаимодействия механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ

Нормативно-правовые и организационно-управленческие

Нормативно -правовые механизмы создают основу для организационно-управленческих структур, определяя их легитимность и полномочия Организационно -управленческие механизмы обеспечивают исполнение нормативно -правовых актов через установление проце -дур и контроль их соблюдения

Результаты: чёткое соблюдение норм и правил; минимизация конфликтов, связанных с неясностью ролей и обязанностей

Социально-психологические и коммуникационные

Социально -психологические механизмы используют коммуникационные каналы для распространения информации о программах поддержки и мотивации Эффективная коммуникация способствует своевременному выявлению и решению психологических проблем и конфликтов

Результаты: улучшение психологического климата в коллективе; снижение уровня стресса и конфликтности среди военнослужащих

Культурно-образовательные и этические

Культурно - образовательные механизмы способствуют формиро -ванию и укреплению этических норм и ценностей через обучение и культурные мероприятия Этические механизмы задают стандарты поведения, которые поддерживаются и распространяются через образовательные программы

Результаты: формирование морально - этической основы поведения военнослужащих; укрепление коллективного духа и повышение уровня патриотизма

Экономические и организационно-управленческие

Экономические стимулы интегрированы в организационно -управленческие структуры, что способствует повышению эффективности управления Организационно -управленческие механизмы обеспечивают справедливое распределение ресурсов и поощрений, что снижает напряжённость

Результаты: повышение мотивации и удовлетворённости военнослужащих; улучшение условий службы и снижение уровня конфликтности, связанной с ресурсами

Нормативно-правовые и организационно-управленческие механизмы работают в тандеме, гарантируя четкое соблюдение установленных норм и минимизацию конфликтов, связанных с неясностью обязанностей. Нормативно-правовая база, включающая законы, уставы, приказы и инструкции, задает основу для организационных структур, определяя их полномочия и легитимность. Эти структуры, в свою очередь, обеспечивают выполнение нормативных актов через четко

установленные процедуры и контроль их соблюдения.

Социально-психологические и коммуникационные механизмы также взаимодействуют, создавая благоприятный психологический климат и снижая уровень стресса среди военнослужащих. Методы мотивации, психологической поддержки и разрешения конфликтов используют каналы коммуникации для распространения информации о программах помощи и мотивации. Эффективное об-

сз о

о Л о

щение через формальные и неформальные каналы, а также регулярные совещания и брифинги, помогает своевременно выявлять и решать психологические проблемы и конфликты.

Культурно-образовательные и этические механизмы работают совместно для формирования моральных и этических норм поведения военнослужащих и укрепления командного духа. Образовательные курсы, культурные мероприятия и программы профессионального развития способствуют укреплению этических ценностей через обучение и культурные активности. Этические механизмы, такие как кодекс чести и внедрение этических стандартов, задают нормы поведения, которые распространяются и поддерживаются через образовательные программы.

Экономические и организационно-управленческие механизмы взаимодействуют, повышая мотивацию и удовлетворённость военнослужащих, а также улучшая условия службы. Экономические стимулы, включая систему премирования

и улучшение жилищных условий, интегрированы в организационные структуры, что способствует повышению эффективности управления. В свою очередь, эти структуры обеспечивают справедливое распределение ресурсов и поощрений, снижая напряжённость.

Для комплексного решения проблем конфликтности и обеспечения стабильной и эффективной управленческой среды все описанные механизмы должны работать в тесной взаимосвязи и дополнять друг друга. Создание координационного центра для мониторинга и управления взаимодействием различных механизмов может значительно повысить эффективность их функционирования.

Проведенное исследование и анализ действующих механизмов социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей ВС РФ выявили ключевые проблемы и позволили предложить рекомендации для их улучшения (табл. 3).

Таблица 3. Рекомендации по совершенствованию механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ

Тип механизма Проблемы Рекомендации

Нормативно правовой Избыточная формализация; недостаточная гиб -кость Актуализация нормативно-правовой базы; повышение гибкости

Организационно управленческий Недостаточное внимание к планированию рота ции персонала; слабая система обратной связи и контроля Оптимизация ротации; усиление об ратной связи

Социально психологический Ограниченность ресурсов для психологической поддержки; недостаточная подготовка командного состава Расширение психологической поддержки; обучение командиров

Коммуникационный Недостаточная открытость и прозрачность информации; ограниченное использование совре -менных средств коммуникации Повышение прозрачности; модернизация коммуникации

Культурно образовательный Недостаточное внимание к культурным и образовательным мероприятиям;ограниченные воз -можности для профессионального развития Увеличение количества мероприятий; поддержка профессионального раз -вития

Этический Несоответствие некоторых этических норм со -временным вызовам; недостаточная интеграция этических стандартов в повседневную деятель-ность Актуализация этических норм; интеграция в практику

Экономический Недостаточная материальная мотивация; ограниченные ресурсы для улучшения условий службы Увеличение финансовых стимулов; улучшение условий службы

В области нормативно-правового регулирования обнаружена избыточная формализация процедур и недостаточная гибкость норм в различных ситуациях. Чтобы устранить эти проблемы, необходимо регулярно пересматривать и обновлять уставы, приказы и инструкции с учетом текущих ^ реалий и специфики воинских частей. Также следует вносить изменения, позволяющие команди-° рам адаптировать нормативные акты к конкрет-Ц ным условиям службы и актуальным задачам. о В сфере организационно-управленческого ре-~ гулирования отмечено недостаточное внимание сэ к планированию ротации персонала и слабая си-оэ стема обратной связи и контроля. Для решения г этих вопросов рекомендуется разработать четкие

графики ротации командного состава и военнослужащих, чтобы предотвратить перегрузку и выгорание. Также следует внедрить регулярные анонимные опросы и анализировать их результаты для выявления проблем и принятия необходимых мер.

Социально-психологические механизмы сталкиваются с нехваткой ресурсов для психологической поддержки и недостаточной подготовкой командного состава в области психологии и управления конфликтами. Для улучшения ситуации рекомендуется увеличить количество психологов в воинских частях, создать программы поддержки для военнослужащих и их семей, а также организовать регулярные тренинги и курсы для команди-

ров по управлению стрессом, конфликтами и основам психологии.

Коммуникационные механизмы страдают от недостаточной открытости и прозрачности информации, а также ограниченного использования современных средств связи. Для исправления этих недостатков необходимо внедрить современные цифровые платформы для более эффективного обмена информацией и проводить регулярные информационные встречи и брифинги для открытого обсуждения актуальных вопросов и проблем.

Культурно-образовательные механизмы испытывают дефицит внимания к культурным и образовательным мероприятиям и ограниченные возможности для профессионального развития. Чтобы исправить ситуацию, рекомендуется регулярно проводить культурные и образовательные мероприятия, направленные на повышение общей культуры и профессиональных навыков военнослужащих, а также вводить программы повышения квалификации и предоставлять возможности для дополнительного образования.

Этические механизмы нуждаются в обновлении некоторых норм, чтобы соответствовать современным вызовам, и в лучшей интеграции этических стандартов в повседневную деятельность. Для этого следует пересмотреть и обновить этические стандарты с учетом текущих реалий службы, а также разработать и внедрить практические пособия и руководства для применения этических норм в повседневной работе.

Экономические механизмы испытывают проблемы с недостаточной материальной мотивацией и ограниченными ресурсами для улучшения условий службы. Для их решения необходимо пересмотреть систему премирования и поощрений, чтобы повысить мотивацию военнослужащих, а также направить дополнительные ресурсы на улучшение жилищных условий, питания и обмундирования.

Выводы. Анализ особенностей функционирования механизмов социального регулирования конфликтности в управленческой среде воинских частей ВС РФ показывает, что их эффективность зависит от комплексного и сбалансированного подхода. Интеграция нормативно-правовых, организационно-управленческих, социально-психологических и других механизмов обеспечивает стабильность и предсказуемость воинской службы, минимизирует уровень конфликтности и способствует созданию гармоничной и эффективной управленческой среды.

Разработанная модель взаимодействия механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ показывает, что успешное управление конфликтами требует координации и интеграции различных механизмов. Нормативно-правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, коммуникационные, культурно-образовательные, этические и экономические механизмы должны работать совместно, обеспечивая создание гармоничной и стабильной управлен-

ческой среды. Такой подход способствует повышению эффективности воинских частей и улучшению психологического климата среди военнослужащих.

Совершенствование механизмов социального регулирования конфликтности управленческой среды воинских частей ВС РФ требует комплексного подхода и интеграции различных мер. Предложенные рекомендации направлены на устранение выявленных проблем и создание более благоприятной и эффективной управленческой среды. Внедрение данных мер позволит снизить уровень конфликтности, повысить моральный дух и мотивацию военнослужащих, а также улучшить общую эффективность и стабильность воинских частей.

Литература

1. Баранова Г.В., Музалевский В.И. Конфликт в воинских коллективах как фактор социального самочувствия военнослужащих. // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. 2022. № 2. С. 101 — 112. DOI: 10.24412/2071-6141-2022-2-101-112

2. Быченко Ю.Г., Магомедов М.К. Проблемы развития культуры межнационального общения военнослужащих. // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. 2020. Т. 20. № 2. С. 154-160. DOI: https://doi.org/10.18500/1818-9601 -2020-20 -2-154-160

3. Веремчук В.И., Гизатуллин А.А. Оптимизация управления социальными конфликтами среди военнослужащих контрактной службы в воинских подразделениях Сухопутных войск Вооруженных Сил Российской Федерации. // Вестник Московского государственного лингвистического университета. Общественные науки. 2019. № 1 (834). С. 258-265.

4. Никифоров И.Г. Взаимоотношения в воинском коллективе и возможности возникновения конфликтных явлений. // Перспективы науки и образования. 2018. № 4 (34). С. 309-312.

5. Передумов М.А. Культура бесконфликтного общения военнослужащих: современное содержание. // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология. Политология. 2023. Т. 23. № 1. С. 44-50. https://doi. org/10.18500/1818-9601-2023-23-1-44-50

6. Рогожникова Р.А., Равилов Р.Т. Предупреждение и конструктивное разрешение конфликтов в воинском коллективе. // Вестник Пермского государственного гуманитарно-педагогического университета. Серия № 1. Психологические и педагогические науки. 2020. № 2. С. 120127. DOI: 10.24412/2308-717Х-2020-2-120-127

MECHANISMS FOR SOCIAL REGULATION OF CONFLICT IN THE MANAGEMENT ENVIRONMENT OF MILITARY UNITS OF THE RF ARMED FORCES AS AN OBJECT OF SOCIOLOGICAL ANALYSIS

Baklanovsky S.V.

Military University named after Prince Alexander Nevsky of the Ministry of Defense of the Russian Federation

C3

o

o Л o

The article examines the mechanisms of social regulation of conflict in the management environment of military units of the Armed Forces of the Russian Federation from the point of view of sociological analysis. The study covers various aspects of social regulation, including regulatory, organizational, managerial, socio-psychological, communication, cultural, educational, ethical and economic mechanisms. The main problems were identified, such as excessive formalization of procedures, insufficient flexibility of norms, weak feedback and control systems, lack of resources for psychological support and insufficient training of command staff. Based on the analysis, recommendations were proposed for improving each of the mechanisms, including regular revision and updating of regulations, improved planning of personnel rotation, increasing the number of psychologists and developing support programs, introducing modern means of communication and increasing the transparency of information. Particular attention is paid to the need to integrate various mechanisms to create a stable and effective management environment that can minimize conflict and increase satisfaction with service among military personnel. As a result of the study, a model of interaction between social regulation mechanisms was proposed, aimed at comprehensively solving problems and ensuring stability in military units of the RF Armed Forces.

Keywords: social regulation; conflict; management environment; military units; Armed Forces of the Russian Federation; sociological analysis; Conflict Management; military service

References

1. Baranova G.V., Muzalevsky V.I. Conflict in military collectives as a factor in the social well-being of military personnel. // News of Tula State University. Humanitarian sciences. 2022. No. 2. pp. 101-112. DOI: 10.24412/2071-6141-2022-2-101-112

2. Bychenko Yu.G., Magomedov M.K. Problems of developing a culture of interethnic communication among military personnel. // News of Saratov University. New episode. Series: Sociology. Political science. 2020. T. 20. No. 2. pp. 154-160. DOI: https://doi.org/10.18500/1818-9601-2020-20-2-154-160

3. Veremchuk V.I., Gizatullin A.A. Optimization of social conflict management among contract servicemen in military units of the Ground Forces of the Armed Forces of the Russian Federation. // Bulletin of Moscow State Linguistic University. Social Sciences. 2019. No. 1 (834). pp. 258-265.

4. Nikiforov I.G. Relationships in the military collective and the possibility of conflict phenomena. // Prospects for science and education. 2018. No. 4 (34). pp. 309-312.

5. Peredumov M.A. Culture of conflict-free communication among military personnel: modern content. // News of Saratov University. New episode. Series: Sociology. Political science. 2023. T. 23. No. 1. P. 44-50. https://doi.org/10.18500/1818-9601-2023-23-1-44-50

6. Rogozhnikova R.A., Ravilov R.T. Prevention and constructive resolution of conflicts in military personnel. // Bulletin of the Perm State Humanitarian and Pedagogical University. Series No. 1. Psychological and pedagogical sciences. 2020. No. 2. pp. 120-127. DOI: 10.24412/2308-717X-2020-2-120-127