CC BY
6
Kornilova, O. V. "Spivvidnoshennia zminnoi ta postiinoi chastky zarobitnoi platy" [Value of variable and constant share of wages]. Torhivlia irynok Ukrainy, no. 33: 283-288.
Litvinov, O. S. Faktory enerhoiemnosti produktsii promyslo-voho pidpryiemstva [Factors energy intensity of production of industrial enterprises]. Odesa, 2006.
Mochernyi, S. V. Ekonomichnyi entsyklopedychnyi slovnyk. -Vol. 1 [Economic Encyclopedic Dictionary]. Lviv: Svit, 2005.
Mochernyi, S. V. Ekonomichnyi entsyklopedychnyi slovnyk. -Vol. 2 [Economic Encyclopedic Dictionary]. Lviv: Svit, 2006.
Nekipelov, A. D. Populiarnaia ekonomicheskaia entsiklopediia [Popular Economic Encyclopedia]. Moscow: Bolshaia Rossiyskaia entsiklopediia, 2001.
Ponomarenko, V. S. Upravlinnia trudovym potentsialom [Office employment potential]. Kharkiv: KhNEU, 2006.
Salun, M. M., and Maistrenko, O. V. Mekhanizm sotsialno-ekonomichnoi motyvatsii pratsivnyka [The mechanism of socioeconomic motivation of the employee]. Kharkiv: KhNEU, 2010.
Shapiro, S. A. Motivatsiia i stimulirovanie personala [Personnel motivation]. Moscow: GrossMedia, 2005.
Yakimov, V. N. "Stimulirovanie i motivatsiia truda v organi-zatsii" [Stimulation and motivation of work in the organization]. Gosudarstvo i grazhdanskoe obshchestvo: politika, ekonomika, pravo, no. 4 (2014): 61-67.
УДК 338.24
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ СТ1ЙКИМ ФУНКЦ1ОНУВАННЯМ САНАТОРНО-РЕКРЕАЦ1ЙНИХ П1ДПРИШСТВ НА ОСНОВ1 ВНУТР1ШН1Х РЕСУРС1В
© 2015
НЕ13ВЕСТНА В. С.
УДК 338.24
Неiзвестна В. С. Мехашзм управлшня стшким функцюнуванням санаторно-рекреацшних пщприемств
на основi внутрiшнiх ресурсiв
Мета статт/ - дотдити внутр'шт виробнич ресурси рекреацйних тдприемств АР Крим, яю формують адаптацйний мехашзм стйкого функ-цонування под'бних тдприемств. При дотджент рекреацйного комплексу АР Крим було виявлено, що станом на 2013 р. р'вень функцонуван-ня рекреацйних тдприемств був довол'> низький. Причинами стали неефективне використання ф'шансових ресурав, високий р'вень витрат на досл'джуваних тдприемствах, низький р'вень органЬацИ виробничих процеав I неефективна система маркетингу. Досл'дження внутр'штх ви-робничих ресурав пропонуеться зд'шснювати на основI анал'ву обраних показниюв, що в'дображають ефектившсть використання виробничих ресурс/в: показниюв майнового стану; показниюв д'шовоI активность, показниюв управлшня персоналом; ефективност/ використання ф'шансових ресурав. Для б'шьш точних значень результативностI використання внутр'штх ресурав рекреацйних тдприемств запропоновано встановити вагу кожного з коефщ1ент1в з подальшим урахуванням 1х значення. Це дозволить б'шьш об'ективно оц/нити результати дяльностI тдприем-ства, його виробнич можливост/ та запропонувати стратег/чн/ напрями стйкого функцонування. Ключов'! слова: рекреацйний комплекс, механ/зм управлшня, стшке функцюнування, внутр'шт ресурси (переваги). Рис.: 2. Табл.: 3. Ббл.: 9.
Неiзвестна Вта Сергпвна - астрантка, ПВНЗ «£вропейський ун'верситет» (бульвар академка Вернадського, 16-В, Кив, 03115, Украна) E-mail:ne.izvestnaya. V. I. ta@mail.ru
УДК 338.24
Неизвестная В. С. Механизм управления устойчивым функционированием санаторно-рекреационных предприятий на основе внутренних ресурсов
Цель статьи - исследовать внутренние ресурсы рекреационных предприятий АР Крым, которые формируют адаптационный механизм устойчивого функционирования подобных предприятий. При исследовании рекреационного комплекса АР Крым было выявлено, что по состоянию на 2013 г. уровень функционирования рекреационных предприятий был довольно низкий. Причинами стали неэффективное использование финансовых ресурсов, высокий уровень расходов на исследуемых предприятиях, низкий уровень организации производственного процесса и неэффективная система маркетинга. Исследование внутренних ресурсов предлагается осуществлять на основе анализа выбранных показателей, отражающих эффективность использования производственных ресурсов: показателей имущественного состояния; показателей деловой активности; показателей управления персоналом; эффективности использования финансовых ресурсов. Для более точных значений результативности использования внутренних ресурсов рекреационных предприятий предложено установить вес каждого из коэффициентов с последующим учетом их значения. Это позволит более объективно оценить результаты деятельности предприятия, его производственные возможности и предложить стратегические направления устойчивого функционирования. Ключевые слова: рекреационный комплекс, механизм управления, устойчивое функционирование, внутренние ресурсы (преимущества). Рис.: 2. Табл.: 3. Библ.: 9.
Неизвестная Вита Сергеевна - аспирантка, ЧВУЗ «Европейский университет» (бульвар академика Вернадского, 16-В, Киев, 03115, Украина) E-mail:ne.izvestnaya. V. I. ta@mail.ru
UDC 338.24
Neizvestnaya V. S. Mechanism for Management of Sanatorium-Recreational Enterprises' Sustainability on the Basis of Internal Resources
The article is aimed to explore the internal resources of recreational enterprises of the Autonomous Republic of Crimea that form an adaptation mechanism for sustainable operation of such enterprises. A study of the recreational complex of the AR of Crimea has revealed that by 2013 the functioning level of the recreational enterprises was quite low. The reasons were inefficient use of financial resources, high costs of the surveyed enterprises, low level of the production process organization and inefficient marketing system. Studying internal resources is proposed to carry out on the basis of analysis of selected indicators to reflect efficiency of using production resources: the property status indicators; indicators of business activity; indicators of staff management; effectiveness of using the financial resources. For more precise performance values of using the internal resources of recreational enterprises has been suggested that the weight of each of the coefficients is determined with subsequent consideration of their values. This will allow to more objectively evaluate the enterprise's performance and its production capacities, to propose strategic directions for its sustainable operation. Key words: recreational complex, management mechanism, sustainability, internal resources (benefits). Pic.: 2. Tabl.: 3. Bibl.: 9.
Neizvestnaya Vita S. - Postgraduate Student, European University (bulv. Akademika Vernadskogo, 16-V, Kyiv, 03115, Ukraine) E-mail:ne.izvestnaya.v.i.ta@mail.ru
Стшюсть шдприемства багато в чому визначаеть-ся стабiльнiстю навколишнього та внутршнього eK0H0Mi4H0r0 середовища. На сьогоднi шдприемства рекреацшного комплексу, що прагнуть змшити сво'1 позици на ринку послуг, мають знаходити новi ме-ханiзми, iнструменти, якi будуть орiентуватись на змiну зовшшнк та внутршнк факторiв та адаптуватись до них шляхом визначення основих критерив, показниюв, що впливають на формування стшкосп функщонуван-ня. Таким чином, головною метою формування мехашз-му управлшня стiйким функцiонуванням пiдприемства, на наш погляд, е забезпечення стшких показниюв вико-ристання внутршнк ресурсiв.
Першим етапом дослцження е теоретичнi шдходи до механiзму управлiння стiйкiстю функцюнування шд-приемств. Було виявлено, що цей мехашзм будуеться на основi уси складових функцiонування пiдприемства, яю взаемопов'язанi мiж собою [2, с. 106 - 111]. У результат дослцження методичних пiдходiв до оцшки стiйкостi функцiонування пiдприемства [4, с. 14 - 17, 6, с. 43 - 47] засвцчило, що, незважаючи на стратепчну важливiсть шдвищення рiвня стiйкостi уси скадових шдприемства, направлених на стабiлiзацiю внутршнк ресурйв при змiнi зовнiшнього середовища, юнуе незначна кiлькiсть методичних пiдходiв до моделювання оцiнювання кньо-го ршня сталого функцiонування. При змiнi зовшшни умов функцiонування пiдприемствана в ринкових умовах виникае необхiднiсть у побудовi единого методичного пiдходу до ощнювання стiйкостi пiдприемств, який ура-ховуе ва склaдовi 1х дiяльностi, тому дане питання е вiд-критим для дослдження.
Автором Ревенко Д. С. пропонуеться здшснити aнaлiз системи управлшня стiйкiстю шдприемства, яка мае виконувати тaкi функцп: планування дiяльностi п;д-приемства в межах прогнозу забезпеченосп мaтерiaльно-техшчними, трудовими, фшансовими, iнформaцiйними й шшими ресурсами пiдприемствa [7, с. 71 - 74],
У сучасних умовах господарювання пiдприемств особливо актуальним е дослцження внутршнк ресурсiв, якi е базовим показником стшкого функцiонувaння ре-креaцiйних пiдприемств (рис. 1). При дослджент рекреа-цiйного комплексу АР Крим у 2009 - 2013 рр. було виявлено, що ршень функцюнування рекреацшних шдприемств доволi низький з причини неефективного використання фiнaнсових ресурсiв, високого рiвня витрат дослджува-них пiдприемств, низького рiвня оргашзаци виробничих процесiв i неефективно'1 системи маркетингу.
Вiдповiдно до цього формування стшкосй шдпри-емств рекреацшного комплексу вцбуваеться на основi aнaлiзу покaзникiв, якi характеризують господарський та фшансовий стан, а також на маркетингово-шформацшних можливостях. Дана методика оцшки стшкосй функщо-нування пiдприемств рекреацшного комплексу допомо-же виявити внутршш фiнaнсовi резерви пiдприемствa, ефективнiсть 1х використання, чинники, що впливають на оргашзащю виробничо'1 дiяльностi.
Тому формування стшкосп внутршнк ресурсiв пiдприемств рекреацшгого комплексу вiдбувaеться на основi aнaлiзу трьох складових: виробничих, фшансо-вих, мaркетиногово-iнформaцiйних.
Досягнення подальшого рiвня е неможливим без формування мщно! стшко! позици попереднього рiвня стiйкостi рекреацшних шдприемств, адже стшю складо-вi (ресурси) певного рiвня е основою для нарощування вiдповiдних ресурсiв шшого рiвня, i при втратi стшкосп визначальних чинникiв попереднього рiвня руйнуються фундаментальнi основи до формування цкьового рiвня стiйкостi пiдприемств рекреацшно! сфери послуг, тому для оцшки ефективност процейв доцкьно буде засто-сування комплексний метод [1, с. 132].
У сучасних умовах основна цкь рекреацшних шдприемств зосереджена на збереженш та подаль-шому розвитку !хнього стiйкого функцiонування. Це потребуе вц рекреацiйних пiдприемств ефектив-ного використання наявних ресурйв (трудових, мате-рiальних, маркетингових, фiнансових), що становлять сукупш можливостi пiдприемства. Вони i е фактором стшкого функцiонування рекреацiйних шдприемств у довгостроковому перiодi та забезпечують стiйкий статус дослiджуваних компанш.
На першому етапi дослiдження ефективност використання ресурсiв пiдприемства розглянемо думки рiзних вчених щодо виробничих ресурйв як фактора стiйкостi виробничих процейв та запропонуемо власну методику визначення ефективного використання даних ресурйв задля формування стiйких позицiй функщону вання пiдприемства.
А. 1ль1н, В. Волков до виробничих ресурйв шдприемства вцносять трудовi, виробничi фонди, швестици та iнформацiйнi ресурси [3, с. 236].
A. Калшша видкяе такi види виробничих ресур-йв: основнi фонди та виробничi потужноси, оборотнi кошти та оборотнi засоби, трудовi ресурси, сировиннi та паливно-енергетичш ресурси, швестици [5, с. 72].
На думку Г. Шадршо!, на сучасному етапi розвитку економжи пiдвищення економiчноl ефективностi та якост продукци вимагае всебiчного аналiзу використання елементш виробничого процесу: пращ, засобiв працi та предметiв пращ. Яюсш показники використання виробничих ресурсш е показниками економiчноl ефективност пiдвищення технiко-органiзацiйного ршня [9, с. 39].
B. Тггов видкяе таю види виробничих ресурав п1д-приемства: основнi виробничi фонди, оборотнi кошти, матерiально-технiчнi ресурси та трудовi ресурси [8, с. 74].
При дослцженш шдприемств рекреацшного комплексу нами запропоновано ощнити ефективность використання ресурйв задля стшкого формування виробничого процесу та видкено головш показники, яю характеризують стан та ефективнiсть виробничих ре-сурiв, якими е показники майнового стану, дково! активности а також показники ефективного управлшня людським капiталом (рис. 2).
Для зручност порiвняння показникiв матерiаль-ного стану дослцжуваних рекреацiйних пiдприемств обчислеш значення коефiцiентiв були систематизованi у виглядi табл. 1. Так, серед порiвняно стабiльного рiв-ня придатност основних фондiв, якi характеризуються стшким зростанням на пiдприемствах 6ЦДКС МОУ, ДККС «Бригантина», спостериаеться доволi високий
Оцшка стшкосп пщприемств рекреацшного комплексу згщно комплексного пщходу до управлшня
Рис. 1. Схема оцшки використання внутршшх ресурав за для стiйкого функцiонування шдприемств
рекреацiйного комплексу
Рис. 2. Оцшки стшкосп внутрiшнiх виробничих ресурав рекреацшних шдприемств Джерело: розроблено автором.
piBeHb придатност на ДС iM. Крупсько'1, але без стiйкоï тенденци зростання - з 0,723 у 2009 р. до 0,692 у 2013 р. Лише СДКС «Орлятко» мае найменьше значення кое-фщента.
Аналогiчна ситуацiя спостер1гаеться й для онов-лення основних засобiв СДКС «Орлятко». Найменше значення 0,014, що помггно вiдрiзняеться вiд значень решти пiдприемств. Значення частки основних засобiв в активах коливаеться в певному стабкьному iнтервалi, i лише СДКС «Орлятко» мае найнижчий показник 0,751.
Стратепчним показником ефективностi використання майнового стану е фактор змши фондовцдачЬ Зо-крема, рiвень фондовiддачi значною мiрою зумовлюеть-ся значеннями частки основних засобiв в активах шдприемства, коефщентами придатностi та оновлення, що спостериаеться в дослджених розрахунках.
Так, лидером ефективного використання майнового стану, про що свцчить показник фондовцдач^ е таю
шдприемства: ДС iм. Крупсько'1, ДККС «Бригантина» та 6ЦДКС МОУ, про що свцчать i розрахованi показники оновлення та придатностЬ Найменьше значення фондо-вiддачi спостерiгаеться на СДКС «Орлятко», де значення даного коефщента свцчить про просто'1 обладнан-ня. Причинами цього можуть бути коливання сезоного фактора на рекреацшш послуги, збкьшення якого спо-стериаеться в осiнньо-зимовий перiод. Для стабшзаци даного фактора необхiдна нова концепц1я по залученню нових i збереженню постiйних клiентiв за рахунок пкь-гових програм, маркетингових iнструментiв в осшньо-зимовий перiод.
Наступним кроком для оцiнки стiйкого функцю-нування рекреацшних шдприемств е дотдження змши дково'1 активностi, пов'язанi з ефектившстю використання джерел фiнансування, шдикаторами яких е кое-фiцiент концентраци доходiв в активах пiдприемства та коефщент оборотностi кредиторсько'1 заборгованостi,
Таблиця 1
Аналiз показникiв майнового стану шдприемства в аспектi стiйкостi виробничих процеав
П^присмство Коефщкнт придатност
2009 2010 2011 2012 2013
ДС iм. Крупсько!' 0.723 0.712 0.662 0.694 0.692
ецдкс МОУ 0.571 0.554 0.521 0.486 0.612
ДККС «Бригантина» 0.423 0.441 0.433 0.427 0.582
СДКС «Орлятко» 0.541 0.568 0.531 0.513 0.487
Коефщкнт оновлення
ДС iм. Крупсько!' 0.637 0.044 0.081 0.137 0. 177
еЦДКС МОУ 0.0172 0.064 0.117 0.261 0.324
ДККС «Бригантина» 0.037 0.346 0.172 0.013 0.918
СДКС «Орлятко» 0.196 0.184 0.137 0.023 0.014
Фондовшдача
ДС iм. Крупсько!' 1.824 0.624 0.636 0.732 0.762
еЦДКС МОУ 1.407 1. 423 1,514 1.598 1,671
ДККС «Бригантина» 1.353 1.423 1.373 1.183 1.401
СДКС «Орлятко» 0.6881 0.5241 0.5102 0.4034 0.454
Частка основних засобiв в активах
ДС iм. Крупсько!' 0.881 0.901 0.925 0.893 0.925
еЦДКС МОУ 0.824 0.8171 0.761 0.754 0.86
ДККС «Бригантина» 0.761 0.905 0.891 0.893 0.919
СДКС «Орлятко» 0.792 0.797 0.803 0.821 0.751
що вiдображають рiвень ефективност основного дже-рела утворення матерiальноí бази рекреацiйного проце-су та оборотностi кредиторськоí заборгованостi, а в1д-так - стан розрахунюв контрагент.
Кiлькiснi значення цих показникiв з 2009 по 2013 рр. для ан^зованих рекреацшних пiдприeмств узагаль-нено в табл. 2. Ан^з показника оборотное« креди-торськоí заборгованостi свцчить про низьку фiнансову залежнiсть вц кредиторiв. Таким чином, активи шдпри-емства формуються за рахунок власних надходжень. Отже, можна говорити про те, що даш пiдприемства за бкьш короткий час зможуть оплатити рахунки креди-торiв та залучити кошти до стабiлiзацií ресурсiв актив-но'1 частини пiдприемства.
Динамiка зростання оборотност кредиторсько'1 заборгованостi спостерiгаеться на ДС ш. Крупсько^ яка становила у 2009 р. - 0, а у 2013 р. - 0,590. Найбкьше значення оборотност кредиторсько'1 заборгованостi на пiдприемствi 6ЦДКС МОУ.
Важливою умовою ефективнiстi виробничо'1 складо-во'1 рекреацiйних пiдприемств е квалiфiкованi пра-цшники. Саме вони формують належний ршень обслуговування, завдяки чому збкьшуется прибутко-вiсть рекреацiйних шдприемств. Ефективнiсть управлш-ня персоналом пропонуемо здшснити на основi обраних показниюв, що дозволить рекреацiйним пiдприемствам сфери послуг рацюнально використовувати '1х (табл. 3).
За результатами розрахунюв високу продуктив-нiсть працi та стшку тенденцiю до зростання мають таю
шдприемства: 6ЦДКС МОУ та ДККС «Бригантина», що обумовлено перш за все постшним шдвищенням кваль фжаци персоналу та реалiзацiею управлiнських ршень з менеджменту персоналу. При цьому на 6ЦДКС МОУ витрати на персонал займають 0,45 % вц загальних ви-трат на шдприемствЬ Можна сказати, що п1дприемства ефективно використовують оплату працi як шструмент мотиваци до збкьшення продуктивностi пращ. Тенден-цш зростання продуктивностi пращ спостепгаеться на ДККС «Бригантина», при частщ витратiв 0,39, що говорить про ефективне використання трудових ресурсш. На пiдприемствi СДКС «Орлятко» спостерiгаеться п1дви-щення рiвня витрат на персонал при незначному збкь-шенш продуктивноств працi за аналiзований перiод, що е результатом застарких методiв управлшня персоналом та вцсутносй заходiв щодо п1двищення квалiфiкацií трудового колективу дослiджуваного пiдприемства.
ВИСНОВКИ
Економiчний розвиток будь-якого пiдприемства та зростання ефективност виробництва в цкому по-требуе ефективного використання виробничих ресур-сiв. На нашу думку, найбкьш об'ективним i придатним до застосування механiзмом управлiння стiйкiстю рекреацшних шдприемств е створення комплексного методичного шдхцу, який буде побудований на базi розра-хунку системи показниюв стшкосй, що характеризують внутрiшнi та зовнiшнi ресурси шдприемства з ураху-ванням ваги впливу та матриц сталого функцiонування шдприемств сфери послуг. ■
Таблиц 2
Аналiз показникiв дiловоï активност в аспектi стiйкостi виробничих процесiв
П^приемство Коефiцiент обортносп кредиторськоУ заборгованосп
2009 2010 2011 2012 2013
ДС iм. КрупськоТ 0 0 0.260 0,462 0,590
ецдкс моу 0,761 1,687 0.793 0.875 1,226
ДККС «Бригантина» 0,325 0.315 0 0,220 0,327
СДКС «Орлятко» 0,151 0,365 0,104 0,233 0,231
Коефiцiент концентрацп доходiв в активах
ДС iм. КрупськоТ 100 100 0.91 0.95 0.98
ецдкс моу 0.98 0.97 0.96 0.97 0.98
ДККС «Бригантина» 0.97 0.99 100 0.98 0.97
СДКС «Орлятко» 0.94 0.95 0.94 0.97 0.96
Таблицi 3
Аналiз показникiв управлшня людським капiталом в системi спйкосп виробничих процесiв
Пщприемство Продуктивнкть пращ, тис. грн
2009 2010 2011 2012 2013
ДС iм. КрупськоТ 2,385 2,867 3,012 2,965 2,530
ецдКС моу 5,587 6,365 6,698 5,365 5,458
ДККС «Бригантина» 4,569 5,745 5,984 5.587 4.210
СДКС «Орлятко» 2,189 1,365 2,283 1,635 1,768
Частка витрат на персонал до загальних витрат
ДС iм. КрупськоТ 0.18 0.22 0.19 0.32 0.36
ецДКС моу 0.45 0.34 0.49 0,39 0,45
ДККС «Бригантина» 0.18 0.32 0.35 0.32 0.39
СДКС «Орлятко» 0.28 0.32 0.31 0.27 0.34
Л1ТЕРАТУРА
1. Алексеенко Л. М. Управлiння структурою капiталу пщ-привмства / Л. М. Алексеенко, Д. М. Любiнецький // Економка суб'екпв господарювання. Наука й економка. - 2011. - № 2 (22 - С. 132 - 136 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/nie/2011_2/132-136.pdf
2. Ареф'ева О. В. Оцшка рiвня економiчноT стiйкостi пщ-приемств сфери послуг / О. В. Ареф'ева, Д. М. Городинська // Ак-туальн проблеми економки. - 2006. - № 6 (60). - С. 106 - 111.
3. Волков В. П. Экономики предприятия : учебное пособие / В. П. Волков, Л. И. Ильин. - М. : Новое знание, 2003. - 236 с.
4. Гамалш В. Ф. Дошдження стшкосл функцюнування економiчних систем / В. Ф. Гамалш, I. В. Ыколаев // Вкник еко-номiчноT науки УкраТни. - 2008. - № 1. - С. 14 - 17.
5. Калинина А. Э. Экономика фирмы: Производственные ресурсы и результативность хозяйственной деятельности : учеб. пособие. / А. Э. Калинина. - Волгоград : Изд-во Волгоградского государственного университета, 2004. - 172 с.
6. Касьянова Н. В. ОцЫка спйкосп макроекономiчноT сис-теми / Н. В. Касьянова // Economic Cybernetics. International scientific journal. - Донецьк : ДонНУ, 2013. - № 1 - 3 (79 - 81). - С. 43 - 47.
7. Ревенко Д. С. Методы и модели прогнозирования динамических процессов с неопределенными данными / Д. С. Ревенко, В. М. Вартанян // Бизнес Информ. -2009. - № 6. -С. 71 - 74.
8. Титов В. И. Экономика предприятия : учебник / В. И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.
9. Шадрина Г. В. Экономический анализ / Московская со
финансово-промышленная академия. - М., 2005. - 161 с.
REFERENCES
О
Науковий кер1вник: Ареф'ева О. В., доктор економтних наук, СО професор, декан факультету економ^и та пщприемництва, Нацюнальний ав1ац1йний ушверситет (м. Ки!'в)
Q_ 1=
<с
о
Aleksieienko, L. M., and Liubinetskyi, D. M. "Upravlinnia strukturoiu kapitalu pidpryiemstva" [Managing capital structure of the company]. http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ nie/2011_2/132-136.pdf
Arefieva, O. V., and Horodynska, D. M. "Otsinka rivnia eko- sE nomichnoi stiikosti pidpryiemstv sfery posluh" [Evaluation of the economic viability of services]. Aktualniproblemy ekonomiky, no. 6 (60) (2006): 106-111.
Hamalii, V. F., and Nikolaiev, I. V. "Doslidzhennia stiikosti funktsionuvannia ekonomichnykh system" [Research sustainabil- ^^ ity of economic systems]. Visnykekonomichnoinauky Ukrainy, no. 1 ^^ (2008): 14-17.
Kalinina, A. E. Ekonomika firmy: Proizvodstvennye resursy i rezultativnost khoziaystvennoy deiatelnosti [Business firms: production resources and the impact of economic activities]. Volgograd: Izd-vo Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta, 2004.
Kasianova, N. V. "Otsinka stiikosti makroekonomichnoi sys-temy" [Evaluation of the macroeconomic stability of the system]. Economic Cybernetics, no. 1-3 (79-81) (2013): 43-47.
Revenko, D. S., and Vartanian, V. M. "Metody i modeli prog-nozirovaniia dinamicheskikh protsessov s neopredelennymi dan-nymi" [Methods and models of forecasting of dynamic processes with uncertain data]. BiznesInform, no. 6 (2009): 71-74.
Shadrina, G. V. Ekonomicheskiy analiz [Economic analysis]. Moscow, 2005.
Titov, V. I. Ekonomika predpriiatiia [Enterprise economy]. Moscow: Eksmo, 2008.
Volkov, V. P., and Ilin, L. I. Ekonomiki predpriiatiia [Business economics]. Moscow: Novoe znanie, 2003.
УДК 339.1; 330.4; 658.6
КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ ЕЛЕКТРОННОГО ТОРГОВЕЛЬНОГО РИНКУ
© 2015 ПУРСЬКИЙ о. I., ГРИНЮК Б. в., ЖАР1Й I. 0.
УДК339.1; 330.4; 658.6
Пурський О. I., Гринюк Б. В., Жарш I. О. Концептуальна модель електронного торговельного ринку
У роботi виконано розробку концептуальноJ модел'> функцонування електронного торговельного ринку. У розроблену концептуальну модель електронного торговельного ринку додано важливий аспект його функцонування i розвитку- процеси формування електронного торговельного середовища. Визначено три основн фактори, при наявностi та безпосереднш взаемодияких формуеться електронне торговельне середови-ще: сучаснi /нформащйно-комун/кащйн/ засоби ведення електронноJторг/влi; широке коло споживачв iз повнощнним доступом до iнформа^йно-комун/кащйних засоб'в; продавщ, якi використовують iнформацiйно-комунiкацiйнi засоби для продажу товар'в i послуг. Розглянуто взаемодю учасниюв електронного торговельного ринку, що здшснюеться тд часреал'ваци процедур куп'вл'ьпродажу товар'в i послуг. Визначено техноло-гiчнi аспекти функцонування електронного торговельного ринку, якi забезпечують його ефектившсть. Ключов'! слова: електронний торговельний ринок, концептуальна модель, електронне торговельне середовище. Рис.: 1. Ббл.: 18.
Пурський Олег 1ванович - доктор ф'вико-математичних наук, професор, кафедра економ'то'1 юбернетики, Кивський нацональний торговельно-економiчний унверситет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Украша) E-mail: Pursky_O@ukr.net
Гринюк Богдан Васильович - астрант, кафедра економiчноJ юбернетики, Кивський нацональний торговельно-економ'мний унверситет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Укра1на)
Жарш 1гор Олегович - астрант, кафедра економiчноJ юбернетики, Кивський нацональний торговельно-економiчний утверситет (вул. Кото, 19, Кив, 02156, Украна)
УДК339.1; 330.4; 658.6 Пурский О. И., Грынюк Б. В., Жарий И. О. Концептуальная модель электронного торгового рынка
В работе выполнена разработка концептуальной модели функционирования электронного торгового рынка. В разработанную концептуальную модель электронного торгового рынка добавлен важный аспект его функционирования и развития - процессы формирования электронной торговой среды. Определены три основных фактора, при наличии и непосредственном взаимодействии которых формируется электронная торговая среда: современная информационно-коммуникационные средства ведения электронной торговли; широкий круг потребителей с полноценным доступом к информационно-коммуникационным средствам; продавцы, использующие информационно-коммуникационные средства для продажи товаров и услуг. Рассмотрено взаимодействие участников электронного торгового рынка, которое осуществляется во время реализации процедур покупки-продажи товаров и услуг. Определены технологические аспекты функционирования электронного торгового рынка, обеспечивающие его эффективность.
Ключевые слова: электронный торговый рынок, концептуальная модель, электронная торговая среда. Рис.: 1. Библ.: 18.
Пурский Олег Иванович - доктор физико-математических наук, профессор, кафедра экономической кибернетики, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина)
E-mail: Pursky_O@ukr.net
Грынюк Богдан Васильевич - аспирант, кафедра экономической кибернетики, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина)
Жарий Игорь Олегович - аспирант, кафедра экономической кибернетики, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина)
UDC339.1; 330.4; 658.6 Pursky O. I., Grynjuk B. V., Zhariy I. O. A Conceptual Model of Electronic Trading Market
In the publication a development of conceptual model of functioning of electronic trading market is presented. The developed conceptual model of electronic trading market has been supplemented with an important aspect of its functioning and development - the processes of formation of an electronic trading environment. Three main factors has been determined, in the presence and direct interaction of which an electronic trading environment is formed: contemporary information-communication tools of electronic commerce; a wide range of users with full access to information-communication tools; sellers that use information-communication tools for the sale of goods and services. Interaction of participants in the electronic trading market, occurring during the implementation of procedures for buying and selling goods and services, has been considered. The technological aspects of functioning of electronic trading market, which ensure its effectiveness, have been determined.
Key words: electronic trading market, conceptual model, electronic trading
environment.
Pic.: 1. Bibl.: 18.
Pursky Oleg I. - Doctor of Sciences (Physics and Mathematics), Professor, Department of Economic Cybernetics, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: Pursky_O@ukr.net
Grynjuk Bogdan V. - Postgraduate Student, Department of Economic Cybernetics, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine)
Zhariy Igor O. - Postgraduate Student, Department of Economic Cybernetics, Kyiv National University of Trade and Economy (vul. Kioto, 19, Kyiv, 02156, Ukraine)
