Научная статья на тему 'Механизм идентификации состояний экономической безопасности предприятия'

Механизм идентификации состояний экономической безопасности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
869
252
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ / МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ / ECONOMIC SAFETY OF ENTERPRISE / METHODS OF DIAGNOSTICS OF ECONOMIC SAFETY

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Локтионова Юлия Андреевна

Экономическая безопасность предприятия характеризуется наиболее эффективным использованием корпоративных ресурсов и возможностью защиты от существующих опасностей и угроз. В статье рассматривается необходимость разработки механизма идентификации состояний экономической безопасности предприятия.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

MECHANISM OF IDENTIFICATION OF CONDITIONS OF ECONOMIC SAFETY OF THE ENTERPRISE

Economic safety of the enterprise is characterized by the most effective use of corporate resources and possibility of protection against existing dangers and threats. In article need of development of the mechanism of identification of conditions of economic safety of the enterprise is considered.

Текст научной работы на тему «Механизм идентификации состояний экономической безопасности предприятия»

МЕХАНИЗМ ИДЕНТИФИКАЦИИ СОСТОЯНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ю. А. ЛОКТИОНОВА

Экономическая безопасность предприятия характеризуется наиболее эффективным использованием корпоративных ресурсов и возможностью защиты от существующих опасностей и угроз. В статье рассматривается необходимость разработки механизма идентификации состояний экономической безопасности предприятия.

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, методы диагностики экономической безопасности.

Управление экономической безопасностью предприятия - это последовательность действий субъекта управления на объект управления, с целью сохранения параметров функционирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в границах пороговых значений экономической безопасности. Способность предприятия адаптироваться в условиях изменения внешней среды, сохраняя свою результативность и конкурентоспособность, подчеркивает ее экономическую безопасность.

Если рассматривать предприятие как целеориентированную целостную структуру, то получение выхода (результата функционирования) будет возможным только при согласованном по времени и в пространстве взаимодействии различных ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Организация производства обеспечивает условия для рационального использования основных элементов производства в пространстве и во времени [3].

Следует подчеркнуть, что при одной и той же технике и технологии производства, при одном и том же составе работников труд и производство могут быть организованы по-разному, отличаться по показателям экономической эффективности. Производство может быть по-разному специализировано, сконцентрировано, иметь различные формы комбинирования, что, безусловно, скажется на его показателях [6].

Организация производства представляет собой определенный способ качественного и количественного сочетания и соединения вещественных и трудовых элементов производственного процесса. По отношению к живому труду надежность организации производства состоит в более

полном использовании его потенциальных возможностей в повышении его производительности.

Для предприятия уровень развития техники и технологии имеет первостепенное значение. Как справедливо утверждает А. Д. Шеремет, мероприятия по техническому развитию предприятий способствуют увеличению их производственной мощности, общего объема основных производственных фондов, улучшению структуры основных фондов, их технического состояния [1]. Чтобы надежно функционировать, предприятия должны обеспечить конкурентоспособность своей продукции и удовлетворение потребностей покупателей. Сохранение и обеспечение определенных пропорций использования ресурсов и получение соответствующих результатов позволяют обеспечить определенный уровень деловой активности.

Одним из компонентов экономической безопасности является эффективное управление финансовыми ресурсами. Экономическая безопасность отражает такое состояние финансовых ресурсов предприятия, при котором оно способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции. Следовательно, экономическая безопасность предприятия может быть охарактеризована с позиций соответствия ликвидности и финансовой устойчивости нормативным параметрам.

Иерархия построения нормы пороговых значений экономической безопасности исходит из понимания проблемы как неудовлетворенной потребности (внутренней или внешней). Поэтому диагностика должна исходить не из формального описания проблемных состояний и разработки

некоторых стандартных реакций на эти состояния, а из сути, точного понимания неудовлетворенных потребностей, внешним проявлением которых являются проблемы.

Норма (как некоторая система показателей) связана с циклом развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При депрессии и процветании норма относительно стабильна. При движении от депрессии к процветанию необходимо создавать плавно изменяющуюся норму. Так называемые научно-обоснованные нормы по своей сути являются нормами процветания. Нормы этапа процветания являются наиболее напряженными, т. к. предприятие максимально полно использует свои возможности (ресурсы).

Гомеостаз как совокупность выполняемых взаимосвязанных функций предполагает существование некоторой нормы для каждой функции. Интенсивность выполнения функции может изменяться в определенных условно жестких пределах. Эта жесткость существует до тех пор, пока не начато изменение предприятия и гомеостаза. Поэтому изменение гомеостаза неотделимо от развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Совокупность функций количественно и качественно изменяется, следовательно, претерпевают изменения и границы нормы для каждой функции. В этом смысле границы гомеостаза являются подвижными [2].

Функциональные нарушения в финансовохозяйственной деятельности предприятия устраняются некоторой системой, состоящей из четырех типов механизмов: резервирования, регулирования, компенсации и защиты. Последовательность их включения отражена на рисунке 1. Если девиация нормального уровня экономической безопасности превышена, это означает, что в действие вступают механизмы резервирования, фактическое состояние можно идентифицировать как высокую экономическую безопасность (рис. 2).

Для управляющей системы данное состояние означает возможность принятия следующего решения: корректировка установленных норм, так как предприятие вышло на более высокий уровень экономической безопасности, по сравнению с прежним, и возможность осуществления проектов, так как для этого образовались неиспользуемые избыточные резервы. Если при появлении внешнего или внутреннего воздействия вступает в действие механизм защиты, который «отбрасывает» те возмущения, которые не превышают пороговых значений и считаются для системы несущественными, то это означает, что финансовохозяйственная деятельность предприятия находится на уровне нормальной экономической безопасности. Механизм защиты обычно не требует значительного ресурсного обеспечения, но призван экономить ресурсы системы.

Возмущение (внешнее или внутреннее)

Рис. 1. Механизмы воздействия на экономическую безопасность предприятия

Рис. 2. Характеристика состояний экономической безопасности предприятия

Если пороговое значение возмущения превышено, то вступает в действие регуляторный механизм - механизм управленческого регулирования, требующий вовлечение в процесс регулирования дополнительных производственных ресурсов. Регуляторный механизм остается действенным, пока не превышен предел наращивания или снижения интенсивности функциональных связей. В данном случае фактическое состояние предприятия относится к низкому уровню экономической безопасности, что для управляющей подсистемы означает необходимость проведения направлений совершенствования финансово-хозяйственной деятельности, путем реформирования и привлечения дополнительных источников средств для возвращения в нормальное состояние.

Компенсаторный механизм используется в том случае, если существующая структура и гомеостаз не справляются с внешними или внутренними возмущениями и появляется необходимость изменять структуру и гомеостаз за счет внутренних или внешних (привлеченных) ресурсов и нестандартных решений. Эти решения являются проявлением предприимчивости, которая может быть использована в данном случае как ресурс для преобразования финансово-хозяйственной деятельности в безопасное состояния. Как правило, такие предприятия нуждаются в реорганизации [5].

Ситуационное управление возможно в рамках регуляторного механизма, когда каждому заведомо смоделированному или известному состоянию соответствует некоторое действие, которое возвращает финансово-хозяйственную деятельность предприятия в нормальное состояние. В рамках компенсаторного механизма возможно использование предприимчивости как ресурса во благо производства с целью создания новых эффективных сочетаний ресурсов, направленных на удовлетворение ранее неудовлетворенных потребностей, которые породили проблему [4].

Следовательно, попытка построить некоторый процесс, когда выявленная проблема порождает противодействие, направленное на ее преодоление, является реализацией известного подхода в рамках ситуационного управления. Таким образом, связь между предполагаемым состоянием предприятия и предполагаемым действием управляющей подсистемы может существовать как база данных или знаний в рамках регуляторного механизма. Но действовать так можно только в пределах неизменных, известных и регулируемых сущностей и производственных отношений. За пределами привычных знаний такой подход может оказаться неприемлемым, т. к. он теряет свою действенность. Возникает необходимость в новациях и рискованных решениях, следовательно, использовании ресурса предприимчивости, поиске нового и лучшего сочетания ресурсов во имя удовлетворения новых,

ранее не известных и не удовлетворяемых, развивающихся потребностей внешней среды, в конечном счете, людей. Поэтому формализованное ситуационное управление - это управление, ориентированное на набор ситуаций и реакций на эти ситуации.

Следовательно, опираясь на приведенную трактовку проблемы, мы можем представить процесс диагностики безопасности функционирования производственных систем как последовательность:

1) выявление внешних и внутренних неудовлетворенных потребностей; 2) постановка внешних и внутренних целей; 3) определение способов удовлетворения потребностей и достижения внешних и внутренних целей; 4) синтез (изменение, дополнение) финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включая структуру (производственную, управленческую и т. д.), гомеостаз (связи, процессы, функции, их последовательность, интенсивность и т. д.) и гомеостат (совокупность регуляторных, компенсаторных и защитных механизмов). Поэтому задачи диагностики не могут быть ограничены только изучением состояний экономиче-

ской безопасности и должны распространяться на поиск надежных механизмов функционирования.

Используя предложенную классификацию состояний экономической безопасности можно осуществить важнейший процесс диагностики - идентификацию состояний, которая включает распознавание признака, определение его диагностической значимости и установление предварительного диагноза. Прогнозируя будущее состояние экономической безопасности предприятия, мы сталкиваемся с необходимостью: 1) определить внешние потребности, которые следует удовлетворить;

2) организовать производство продукции, которая должна стать экономическим благом, но, чтобы организовать производство, этих условий недостаточно. Необходимо, чтобы финансово-хозяйственная деятельность предприятия была полезна не только для покупателей, производя экономические блага, но и для участников производственных отношений. Мы называем это внутренней полезностью, которая раскрывается в способности предприятия удовлетворить потребности: собственников; инвесторов; администрации и наемных работников (рис. 3).

Рис. 3. Диагностика состояний экономической безопасности предприятия

Только тогда возможно экономически безопасное функционирование предприятия. Единство внешней и внутренней цели - это их одновременное достижение, которое рождает желаемый результат - экономическую прибыль. Приведенные доводы позволяют выдвинуть следующие утверждения: 1) если финансово-хозяйственная дея-

тельность предприятия все в меньшей мере удовлетворяет те или иные потребности, то это проявляется в росте проблем, с которыми она не справляется или справляется несвоевременно; 2) если предприятие теряет внешнюю полезность и перестает производить экономические блага, то неизбежно теряется внутренняя полезность как произ-

водная от внешней полезности; 3) состояния депрессии и процветания должны отличаться количеством проблем, которые не решаются или несвоевременно решаются руководством предприятия: 4) развитие предприятия предполагает повышение полезности товара, т. е. его конкурентных преимуществ; 5) управлять поведением покупателя можно через товар, создавая полезный продукт и сопутствующие услуги. Поэтому существует необходимость совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия в направлении повышения полезности товара, а за-

тем и повышения внутренней полезности через действия, направленные на совершенствование технико-технологической, организационно-управленческой и социальной подсистем.

Описанные выше концептуальные положения позволяют представить диагностику экономической безопасности предприятия как целостный метод, который реализуется в диагностике состояния финансово-хозяйственной деятельности, изображенном на рисунке 3 и механизме разрешения проблемы (рис. 4) и реализованном в методике.

Рис. 4. Механизм идентификации и разрешения проблем повышения экономической безопасности

производственной системы

Таким образом, в рыночной экономике, где предприятиям приходится все проблемы решать самостоятельно, требуется расширение предмета и способов анализа, а для этого надо выйти за пределы теории трудовой стоимости, используя подходы теории полезности, как теории в большей степени соответствующей природе потребностей рыночной экономики.

Литература

1. Дорожкина Н. И., Шепелев О. М. Разработка организационно-экономического механизма формирования резервов проектирования процессов повышения эффективности деятельности промышленного предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 5-6. С. 39-47.

2. Максаков Н. С. К вопросу о критериях экономической безопасности предприятия: методические аспекты разработки // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2012. № 12.

3. Мамонтов В. Д., Степичева О. А. Формирование стратегии управления экономической безопасностью предприятия в контексте вступления России в ВТО // Вестник Тамбовского университета Серия Гуманитарные науки, Тамбов, 2011. Вып. 12(104).

4. Меркулова Е. Ю. Формирование индивидуальной финансовой нормативной модели управления

экономической надежностью производственных систем// Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. № 12. С. 181-187

5. Сербиновский Б. Ю. Теория и методы диагностики производственных систем: дис. ... д-ра экон. наук. Новочеркасск, 2001.

6. Сутягин В. Ю., Шепелев О. М. Отдельные аспекты оценки стоимости бизнеса в целях проведения антикризисных процедур // Актуальные инновационные исследования: наука и практика. 2010. № 2. С. 21-21.

* * *

MECHANISM OF IDENTIFICATION OF CONDITIONS OF ECONOMIC SAFETY OF THE ENTERPRISE

Yu. A. Loktionova

Economic safety of the enterprise is characterized by the most effective use of corporate resources and possibility of protection against existing dangers and threats. In article need of development of the mechanism of identification of conditions of economic safety of the enterprise is considered.

Key words: economic safety of enterprise, methods of diagnostics of economic safety.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.