CC BY
41
Секция «Современнее логистические технологии в развитии аэрокосмического комплекса»
УДК 658.7
Р. А. Беляков Научный руководитель - А. В. Селиванов Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ЛОГИСТИКА ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВА НА ООО «СИБПЛАСТ»
Рекомендуются мероприятия по устранению потерь мощности оборудования промышленного предприятия на основе принципов логистики производства.
Логистика производства (ЛП) образует базовую, функциональную область логистики, основной задачей которой является налаживание бесперебойного, синхронизированного обеспечения материальными, информационными и финансовыми ресурсами производства и распределения конечной продукции промышленного предприятия. Решение задач ЛП осуществляется на основе учета межфункциональных взаимосвязей (с логистикой снабжения и распределения), эффективности синхронного функционирования основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производства [1]. В качестве предмета ЛП рассматриваются производственные отношения, возникающие в процессе хозяйственной деятельности на исследуемом объекте. Основным критерием выбора вариантов мероприятий ЛП принимается минимизация упущенной выгоды в процессе функционирования предприятия.
Исследованием процесса производства продукции на ООО «Сибпласт» и его материально-технического обеспечения, установлено наличие упущенной выгоды на стадии загрузки карусельных станков [2].
Недозагрузка этого оборудования вызвана тем, что не используется в полном объеме рабочая площадь станка.
Предлагается пересмотреть график поставки полуфабрикатов с таким расчетом, чтобы обеспечивалось полное использование рабочей площади станков и были устранены непроизводительные потери электро-
энергии (на 5-6 %) и времени оператора этого оборудования.
Так, на стадии изготовления поролона наблюдаются еще потери времени по причине остановки оборудования для замены рулона бумаги (вспомогательный материал, расходуемый при производстве поролона).
Для уменьшения этих потерь времени на переналадку рулона бумаги, следует организовать работу оборудования с запасным рулоном (вторым, вместо первого) бумаги, что сократит время простоя головного оборудования.
Своевременное обследование и решение текущих задач логистики производства на ООО «Сибпласт» позволит улучшить технико-экономические показатели предприятия.
Библиографические ссылки
1. Селиванов А. В., Вашлаев И. И. Методика формирования и расчета баланса материальных ресурсов в логистических системах // Логистические системы в глобальной экономике : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (17-18 февр. 2011 г., Красноярск) ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2011. С. 176-183.
2. Измалкова С. А., Дудник Т. А. О формировании компонентов управления интегрированной цепи поставок промышленной продукции // Логистика и управление цепями поставок. 2010. № 3(38). С. 28-35.
© Беляков Р. А., Селиванов А. В., 2011
УДК 658
А. А. Белякова Научный руководитель - Н. В. Широченко Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
исследуются проблемы закупочной логистики, рассмотрены особенности закупочного процесса для торговых компаний.
Логистика закупок представляет собой комплекс операций, направленных на снабжение предприятия ресурсами, объем готовой продукции, движение приобретенных материальных ресурсов по подразделениям на предприятии и между ними. Основной целью логистики закупок является удовлетворение потребностей компании (производства) в продукции (материалах) с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от
решения целого ряда задач. Основу экономической эффективности логистики закупок составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен - главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.
