CC BY
1
которая по мере увеличения служит источником денежного обращения. Стоимость денег не зависит от их количества в обращении, она определяется только внутренней стоимостью денег.
В условиях, когда выпуск денежных знаков ограничен размером Mz, их номинальная и реальная стоимости совпадают, и обеспечивается стабильность денежных знаков. Если это объективное требование нарушается, то при прочих равных условиях, чем больше денег будет пущено в обращение, тем меньшую реальную стоимость они будут иметь.
Ликвидность или нехватка безналичных платежных средств, создаваемая на основе кредитных операций банка, представляет собой экономику оказывает определенное влияние на рост и, соответственно, на массу наличных денег в обращении.
Однако механическое соединение наличных и безналичных средств платежа и его регулирование на основе единого образа формирования размера нецелесообразно для всего денежного обращения. Поскольку объем денежных средств, имеющихся на банковских счетах предприятий и хозяйственной организации связаны не только с размером, при этом распределении обращения, но и с другими условиями, то есть сбором и перераспределением денег, организацией кредитования и финансирования предприятий и т. д.
Учет движения денежного обращения при распределении законных безналичных расчетов требует определения влияния объема кредитования и массы средств на расчетных счетах на рост объема наличного обращения, то есть на стабильность денежной системы.
Денежный поток. Денежное обращение - это непрерывное движение денег в обращении, их функционирование как средства обращения и платежа. Денежное обращение формируется возникновением денег и осуществляется на основе регулирования денежных отношений и денежного обращения.
Список использованной литературы:
1. Purliyew B.G., Rahmanowa E.G., Melayewa M.B. Turkmenistanyn ykdysadyyeti. Orta hunar okuw mekdepleri ugin okuw gollanmasy. A.: Ylym, 2015.
2. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: Учебник. - 3-е изд.// Под общей ред. проф. А.В.Сидоровича. - М.: «Дело и Сервис», 2000.
3. Курс экономической теории. Учебное пособие // Под общей ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. - Киров: Изд-во «АСА», 1996.
© Евшанов С., Менглиев И., Гадамлыева С., Худайзарова С., 2024
УДК 164
Ишангулыева Гулайым Гурбанязовна
Преподаватель кафедры логистики Международный университет нефти и газа имени Ягшигельды Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан Исламова Динара, студент Международный университет нефти и газа имени Ягшигельды Какаева
г. Ашхабад, Туркменистан
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В данной статье представлен краткий обзор логистических услуг в организационной структуре
предприятия. Также обсуждается логистическая стратегия предприятия, логистические функции и логистические операции.
Ключевые слова
Логистика, предприятие, организационная структура, логистические операции, логистическая система, стратегия.
Ishangulyyeva Gulayym Gurbannyvazowna
Teacher of the Department of Logistics
Yagshygeldi Kakayev International uniwersity of oil and gas
Ashgabat, Turkmenistan Islamova Dinara Student
Yagshygeldi Kakayev International uniwersity of oil and gas
Ashgabat, Turkmenistan
LOGISTICS SERVICE IN THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE ENTERPRISE
Abstract
This article provides a brief overview of logistics services within an enterprise's organizational structure. It also discusses the enterprise's logistics strategy, logistics functions and logistics operations.
Keywords
Logistics, enterprise, organizational structure, logistics operations, logistics system, strategy.
Логистическая стратегия предприятия, логистические задачи и логистические операции осуществляются с помощью определенной организационной структуры управления логистической системой, под которой обычно понимается сумма частей логистической службы (задач и структурных подразделений) и установленных между ними связей.
Собственная логистическая служба выполняет функции, перечисленные ниже.
Задача 1. Создание и развитие логистической системы. Изменения в технологии производства, организационной политике и рыночных условиях требуют пересмотра существующей системы логистики. Соответственно, в ряде случаев необходима реорганизация всей логистической системы предприятия.
Задача 2. Определение стратегии логистической системы. Логистическая система действует на макро- и микроуровнях, именно здесь формулируется логистическая стратегия. Менеджер по логистике на предприятии не только отвечает за стратегическое планирование и подход к его формулированию, но и контролирует реализацию стратегических планов.
Задача 3. Управлять и координировать процессы, связанные с бизнесом и технологиями. Логистическая система должна не только взаимодействовать со всеми подразделениями предприятия во время движения товаров, но и координировать выполняемые логистические задачи.
Задача 4. Учет уникальной природы логистики для предприятий различных отраслей промышленности и торговли. При создании логистической системы предприятия и разработке стратегии логистики необходимо учитывать уникальность различных отраслей и других ситуаций.
К физическим компонентам логистики относятся: транспортные средства, складирование, связь
и управление. В систему логистики также входят сотрудники, то есть рабочие, выполняющие все операции.
Каждая из составляющих логистической отрасли (кольца) представляет собой отдельное подразделение, которое называется функциональным направлением логистики как науки. Выделены следующие стратегические направления логистики:
- логистика поставок (логистика закупок);
- производственная логистика;
- распределительная логистика (локационная логистика);
- транспортная логистика;
- складская логистика (складская логистика);
- складская логистика (управление запасами);
- информационная логистика; - сервисная (сервисная) логистика. - возвратная логистика
Централизация или децентрализация логистических услуг является важным вопросом
логистической стратегии. Ответственность за управление может быть разделена между различными организационными подразделениями предприятия или сконцентрирована в одной стороне, которая управляет логистикой.
В последние десятилетия очевидно, что наметилась тенденция к консолидации и централизации управления всеми физическими операциями на предприятии, что означает создание единого (общего) агентства, способного управлять всеми логистическими операциями. Такой подход позволяет устранить недоразумения между различными функциональными подразделениями предприятия. Ведь метод централизации обеспечивает создание определенных преимуществ в плане консолидации доставки грузов, затрат, возникающих при выполнении логистических операций, и более эффективного анализа затрат. Тип концентрации и степень централизации зависят от ассортимента продукции и рыночной среды, в которой работает предприятие.
Перевозка логистики по предприятию менеджеру; проверка соблюдения запасов и планов добычи; управление резервами; обслуживать клиентов и повышать эффективность складских операций на региональных складах; осуществляет координацию функций управления складом предприятия, логистические исследования и совершенствование логистической системы.
Децентрализация управления логистическими задачами предполагает принятие всех решений, связанных с управлением материальными потоками, на уровне подразделений или филиалов предприятия.
Анализ логистических систем показывает, что не существует комплексной (универсальной) модели (модели) логистической системы, которую можно было бы использовать на всех предприятиях. Соответственно, при внедрении логистической системы следует оценить сложившуюся на предприятии структуру (систему) и ситуацию вокруг нее, и на основании этого принять решение об организационной структуре логистической службы.
Таким образом, сегодня сложность рыночных отношений и усиление конкуренции приводят к изменениям в логистической системе. Это видно по таким ситуациям: увеличивается скорость потока материала; увеличивается ускорение (интенсивность) потока информации и увеличивается его сложность. В результате этих условий возрастает нестабильность логистической системы. Для усиления стабильности и надежности логистической системы необходимо осуществить взаимную интеграцию подразделений компании и добиться взаимной координации деятельности компании и отправителей продукции, торговых и логистических брокеров во всей логистической системе.
Список использованной литературы: 1. Газета «Туркменский шелковый путь» №6 (6240)
2. Гурбанова Э., Аннагурбанова Б., Сапарлыева А. - ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ, Туркменская государственная издательская служба, Ашхабад 2018
3. https://mincom.gov.tm/
© Ишангулыева Г. Г., Исламова Д., 2024
Кошилиева Тавус
Преподаватель
Туркменский сельскохозяйственный университет им С.А. Ниязова
г. Ашгабад Туркменистан Гелдиев Мекан Студент
Туркменский сельскохозяйственный университет им СА. Ниязова
г. Ашгабад Туркменистан Айытбаев Язмырат
Студент
Туркменский сельскохозяйственный университет им С.А. Ниязова
г. Ашгабад Туркменистан Нурнепесова Багул
Студентка Туркменский сельскохозяйственный университет им С.А. Ниязова
г. Ашгабад Туркменистан
ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ В ТУРКМЕНИСТАНЕ В СВЕТЕ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ГЛОБАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ СИТУАЦИИ
Аннотация
Образование является одним из важнейших факторов экономического, социального и культурного развития любой страны. В свете изменяющейся глобальной экономической и социальной ситуации, Туркменистан сталкивается с новыми вызовами и перспективами в развитии образования. В данной работе рассматриваются основные аспекты текущей системы образования Туркменистана, а именно история образования, доступность и качество образования, инновационная деятельность и научные исследования. Также рассматриваются вызовы, с которыми сталкивается система образования, такие как демографические изменения, изменения в экономической ситуации и технологические инновации. В заключении выявляются перспективы развития образования в Туркменистане и предлагаются пути решения основных
Ключевые слова:
образование Туркменистан, глобальная экономическая ситуация, глобальная социальная ситуация, доступность образования, качество образования, инновационная деятельность научные исследования, демографические изменения, технологические инновации, перспективы развития образования.
