CC BY
42
Использованные источники:
1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 216 с.
2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. - СПб., 2013. - С. 21
3. Коммуникации в организации: текст лекций / М. В. Каймакова. -Ульяновск : УлГТУ, 2008. - 73 с.
УДК 005
Фандий К.В.
преподаватель академического колледжа
Печерицина Е.В студент 4 курса, специальности: «Дизайн (по отраслям)», Академия Маркетинга и Социально-Информационных Технологий
ИМСИТ Россия (г. Краснодар) ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ Аннотация: В статье рассматривается понятие лидерства как искусства управления подчиненными в рамках формального лидерства.
Ключевые слова: Лидерство, лидер, управление, качества эффективного лидера.
Fandiy K. V. Academic College Teacher Pecheritsina E. V. 4th year student, specialty: «Design (by industry)», Academy of marketing and social information technologies
IMSIT Russia (Krasnodar) LEADERSHIP IN MANAGING STAFF Abstract: the article deals with the concept of leadership as the art of managing subordinates within the framework of formal leadership.
Key words: Leadership, leader, management, qualities of an effective leader.
Понятие лидерство в сфере управления персоналом означает взаимодействия и взаимоотношения между руководителем и подчиненными - сотрудниками. Они основаны, прежде всего, на эффективном сочетании разных методов управления и контроля персонала для достижения конечного результата в виде общей цели. В зависимости от ситуации будут уместны различные комбинации между источниками власти.
Для лидерства обязательным условием является обладание властью в формальных и неформальных организациях разного уровня и масштаба. В качестве примеров можно привести группы общественных движений,
органы самоуправления, правительственные учреждения, отдельные государства и даже группы государств. 277
Вне зависимости от организации и случая, где оказывается лидер, он имеет социальную, психологическую и эмоциональную опору в коллективе, с которым ему приходится работать в команде. Кроме того, его формализованная власть закрепляется законом, а это - еще один столп поддержки в его сторону.
Лидерство подразделяется на формальное и неформальное. И если в первом случае влияние на подчиненных оказывается конкретно с позиции занимаемой лидером должности, то во втором процесс влияния осуществляется отдельно на каждого сотрудника - через его личные способности, умения и прочее. 278
В данной статье будет рассмотрено исключительно формальное лидерство.
Лидерство как тип управленческих отношений обычно строится на взаимодействии типа «начальник - подчиненный», но больше ценится такой тип как «лидер - последователь». Бывает и так, что не каждый управленец использует лидерство в своем поведении. Продуктивный руководитель не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Точно так же, как и успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.279
Считается, что идеальным сочетанием в искусстве лидерства будет грамотное чередование двух основ власти: личностной и организационной.
Тем не менее, в любом случае возникает ряд проблем, с которыми руководителю приходится столкнуться. Зачастую они возникают перед отдельными группами лиц и представляют собой затруднения на пути к достижению поставленной цели. И решением таких проблем в большинстве случаев является сплочение коллектива вокруг своего лидера. Такая ситуация является одной из стандартных для «основного типа лидерства». Благодаря данному типу лидер способен сконцентрировать власть в одних руках и решить сложные задачи «выживания». Однако, при всех его хороших сторонах, такой тип лидерства имеет и ряд слабых сторон:
- проведение организационных реформ и изменений сосредоточено в руках только одного человека;
- достигнув цели, лидер стремится сохранить всю власть в своих руках, что может противоречить мнению и желаниям коллектива;
277
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Учебное пособие]/
Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016.
278
Бауэр, Марвин. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией [Статья]/ Марвин Бауэр. - М.: Альпина Паблишер, 2015.
279 Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе [Учебное пособие]/ Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015.
- резкий уход лидера негативно сказывается на всем коллективе в целом на неопределенное время.
В общем и целом лидерство руководителя признается его подчиненными только при условии, что он уже проявил себя, доказал свою ценность и компетентность для сотрудников, групп и организаций как в целом, так и в частности.
Выделяют ряд характерных черт, присущих эффективному лидеру:
- видение ситуации в целом;
- способность к коммуникациям;
- доверие к сотрудникам и обратно;
- гибкость в принятии решений.
Таким образом, можно сделать вывод, что лидером является инициативное, доминирующее лицо любого общества, организованной группы, организации, государства. И каждого лидера в обязательном порядке отличает ряд характерных качеств, которые должны быть ему присущи как главе конкретной группы последователей.
Использованные источники:
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров [Учебное пособие]/ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016.
2. Бауэр, Марвин. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией [Статья]/ Марвин Бауэр. - М.: Альпина Паблишер, 2015.
3. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе [Учебное пособие]/ Т.В. Лукьянова и др. -М.: Проспект, 2015.
А
К510
Ж1
1510
