CC BY
72
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Технические науки
конструкции технических устройств для опасных производственных объектов» (РД 0-613-03) [2].
Аттестацию сварочного оборудования выполняют для проверки возможности сварочного оборудования обеспечивать заданные технологические характеристики для различных способов сварки, определяющие требуемое качество сварных соединений при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции технических устройств для опасных производственных объектов. Аттестация сварочного оборудования производится в соответствии с требованиями руководящего документа «Порядок применения сварочного оборудования при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции технических устройств для опасных производственных объектов» (РД 03-614-03) [3].
Порядок применения сварочных технологий при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции технических устройств для опасных производственных объектов установлен руководящим документов РД 03-615-03. Производственную аттестацию технологии сварки и наплавки осуществляют с целью подтверждения того, что организация, занимающаяся изготовлением, монтажом, ремонтом или реконструкцией технических устройств, оборудования и сооружений, применяемых на опасных производственных объектах, обладает техническими, организационными возможностями и квалифицированными кадрами для производства сварки (наплавки) по аттестованным технологиям, а также проверки того, что сварные соединения (наплавки), выполненные в условиях конкретного производства по аттестуемой технологии, обеспечивают соответствие требованиям к опасным производственным объектам общих и специальных технических регламентов, а до их вступления в силу -нормативных документов, утвержденных или согласованных Госгортехнадзором России, конструкторской (в части требований к сварке и контролю качества) и технологической документации. Использование неаттестованных сварочных технологий при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции техниче-
ских устройств, подконтрольных Ростехнадзору не допускается. В проведении исследовательских аттестаций сварочных технологий помимо аттестованных центров участвуют специализированные организации, перечень которых определяет Ростехнадзор. Предусмотрено проведение исследовательской и производственной аттестации сварочных технологий. Результаты аттестаций сварочных технологий заносятся в реестр [4].
Результаты аттестации персонала, сварочного производства, оборудования и сварочных технологий заносятся в единый реестр НАКС, размещенный на сайте www.naks.ru и доступен для общего пользования.
Использование САСв вот уже 20 лет, на опасных производственных объектах позволило поднять производство на более качественный уровень, сократить риск аварий связанных со сваркой.
Библиографические ссылки
1. Правила аттестации сварщиков и специалистов сварочного производства : Постановление Гос-гортехнадзора России от 30.10.98 № 63.
2. Порядок применения сварочных материалов при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции технических устройств для опасных производственных объектов : Постановление Госгортехнадзора России от 19.06.2003 № 101.
3. Порядок применения сварочного оборудования при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции технических устройств для опасных производственных объектов : Постановление Госгортехнадзора России от 19.06.2003 № 102.
4. Порядок применения сварочных технологий при изготовлении, монтаже, ремонте и реконструкции технических устройств для опасных производственных объектов : Постановление Госгортехнадзора России от 19.06.2003 № 103.
© Прокопьева Т. С., 2012
УДК 658.562
А. Н. Пурхало Научный руководитель - Т. Е. Кревина Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнёва, Красноярск
ЛИДЕРСТВО-СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Данная статья посвящена лидерству, которое является основным и необходимым качеством в системе управления. Управление без сильного лидера не эффективно, а иногда просто невозможно.
По разным определениям лидерство - это способ влияния и управления. Для многих лидер - это предводитель, вперёд смотрящий, руководящий людьми и двигающий к цели. Лидер во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От него зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля необ-
ходимо эффективное руководство. Поэтому тема лидерства является ключевой для многих сфер жизни человека: бизнеса, политики, спорта, менеджмента.
Эффективность менеджмента отражает его результативность в достижении целей управляемого объекта и обеспечении социально-экономического эффекта в сопоставлении с использованными ресурсами и затратами на управление. Экономический смысл эффективности менеджмента - в обеспечении наибольшего
Секция «Метрология, стандартизация, сертификация»
экономического эффекта при данных ресурсах (затратах) на управление [2].
Таким образом, эта область имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.
Цель системы менеджмента качества (СМК) - это соответствие результатов процессов компании потребностям потребителя, организации и общества. Для достижения своей цели перед СМК стоят следующие задачи: постоянное улучшение качества продукции и снижение затрат на обеспечение качества посредством использования цикла РБСЛ (цикл Де-минга), состоящего из: планирования, действия, анализа, корректировки (устранение причин несоответствия, а не просто коррекция полученных результатов); создание у потребителей уверенности в отсутствии брака за счет сертификации системы менеджмента качества [2].
Поэтому ключевым фактором по достижению данной цели и выполнению данных задач является лидерство высшего руководства. То есть личное желание и стремление первого руководителя предприятия выстроить действующую систему. Крайне желательно, чтобы процесс разработки и внедрения системы менеджмента качества находился также под контролем высшего руководства, для успеха проекта необходимо выделять требуемые материальные и трудовые ресурсы для его осуществления, кроме того, периодически должен проводиться анализ системы со стороны лидера с целью анализа ее эффективности и совершенствования.
Ключевыми качествами современного лидера являются:
- Видение перспективы. Настоящий лидер должен уметь смотреть вперёд. Он должен уметь предвидеть будущее и, исходя из своего видения, направлять свою команду вперёд к цели.
- Мотивация. Лидер должен уметь стимулировать себя и свою команду. В любой, даже самой безвыходной ситуации лидер верит в то, что выход существует. Лидер должен уметь вдохновлять и побуждать других к действию.
- Распознавание слабых сигналов (чувствительность). Современный мир - мир перемен. Лидер должен быть внимателен к изменениям, происходящим во внешнем мире, в его команде. Умение получать обратную связь и быстро реагировать, упреждать -значит быть на полшага впереди всех.
- Гибкость в поведении. Лидер должен уметь реагировать не только быстро, но и обладать разными стратегиями поведения. К каждому человеку должен быть свой подход, важно его не только найти, но и провзаимодействовать с ним, учитывая свои и его интересы, действовать из позиции выигрыш-выигрыш, где обе стороны получают взаимную выгоду.
- Система поощрений и наказаний [1].
В дополнение также важны такие лидерские качества, без которых поставленной цели в СМК не достичь: целеустремлённость, внутренняя целостность, системность мышления, любознательность, активность, инициативность, желание большего, организованность, последовательность, коммуникабельность, создание доверия, самообладание, смелость, умение говорить, убеждать, умение слышать и слушать.
Но, конечно, одной из важнейших характеристик лидера служит реализация всех этих навыков и умений в управлении. Любое слово должно воплощаться в действиях и поступках.
Тактикой СМК являются предупреждение причин дефектов, вовлечение всех сотрудников в деятельность по улучшению качества, активное стратегическое управление, непрерывное совершенствование качества продукции и процессов за счет корректирующих и предупреждающих мероприятий, использование научных подходов в решении задач, регулярная самооценка. Поэтому можно сказать, без выше перечисленных качеств, присущих лидеру, не могут быть выполнены задачи СМК данной тактикой.
Функционирование любого предприятия не возможно без привлечения соответствующих кадров. Как бы технологически не было развито производство, в любом случае люди решают все. Основная функция управленца и заключается в том, чтобы рационально использовать все имеющиеся в его распоряжения факторы производства. Грамотное управление персоналом - есть залог успеха. От того, как обучен персонал, насколько он подготовлен к разнообразным ситуациям, зависит дальнейшая судьба компании, а функционирование персонала во многом зависит от стиля руководства предприятия.
Личностные качества лидера влияют на успех его работы, а, следовательно, и успех организации. Лидер может повысить эффективность работы подчинённых, не прибегая к общепринятым мерам, а используя свои лидерские качества и способности. Данная тема стала очень актуальной в наше время, когда многочисленные фирмы столкнулись с проблемой эффективного руководства. Только умения и личные качества лидера могут помочь руководителю более эффективно работать с подчинёнными.
Библиографические ссылки
1. Мельников О. Н., Ларионов В. Г. Подходы к изучению лидерства и лидерских качеств // Российское предпринимательство. 2008. № 5 (17). С. 54-58.
2. Никифоров И. К. Системы менеджмента качества - Фактор эффективного управления образовательными структурами // Современные наукоемкие технологии. 2010. № 7. С. 268-272.
© Пурхало А. Н., 2012
