CC BY
12
УДК 331.1:331.45
КУЛЬТУРА, ОРГАНИЗАЦИЯ, БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА - ОСНОВНОЕ УСЛОВИЕ ПЕРЕХОДА К НОВОМУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ УКЛАДУ
В. А. Галкин, А.М. Макаров, И. Л. Кравчук
Обосновано, что основным условием перехода предприятия к новому технологическому укладу является формирование соответствующей культуры и организации труда. Выявлено, что приведение культуры и организации труда в соответствие технологическому укладу обеспечит устойчивую эффективность и безопасность предприятия. Показано, что отечественные предприятия имеют достаточно высокий резерв для повышения производительности труда, использование которого позволит значительно повысить их экономическое благополучие и конкурентоспособность.
Ключевые слова: технологический уклад, переход, труд, безопасность труда, эффективность труда, организация труда, культура труда.
Понятийный аппарат
В исследованиях и описании его результатов использованы следующие понятия и определения:
Труд - целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и нематериальных ценностей.
Культура труда - партнерские отношения между участниками совместного труда, выстроенные на базе общих ценностей, принципов и запретов.
Организация труда - рациональное соединение труда и капитала.
Безопасность труда - состояние защищенности работника от воздействия опасных производственных факторов.
Эффективность труда - рациональность использования ресурсов.
Введение
Сравнение результатов деятельности российских и зарубежных угледобывающих предприятий (табл. 1) показало, что, несмотря на масштабное техническое перевооружение производства - применение передового горно-шахтного и горно-транспортного оборудования, - а также приложенные организационные усилия сохраняется существенное отставание наших предприятий по основным технико-экономическим показателям [1]. Это отставание приводит к тому, что российский работник не может выйти на уровень жизни такого же как и он специалиста, а собственник бизнеса -на сопоставимый с конкурентом уровень устойчивой прибыльности.
При больших расходах средств на оплату труда и социальное страхование, приходящихся на 1 т добываемого угля (в 1,1 раза больше чем в США), заработная плата работника отечественной угольной промышлен-
ности в 4 раза меньше, чем у того же работника США. Себестоимость добычи выше в 2 - 4 раза.
Таблица 1
Основные показатели деятельности угледобывающих предприятий
(2017 г.)
Наименование РФ США РФ / США
Объем, млн т/год 408,9 702,7 в 1,7 раза меньше
Численность, тыс.чел. 140,9 53 в 2,7 раза больше
Производительность труда, т/чел.-год 2902 13258 в 4,6 раза меньше
Зарплата трудящегося*, тыс. $/год 14,7 60,7 в 4,1 раза меньше
Зарплата в тонне*, $/т 5,1 4,6 в 1,1 раза больше
Себестоимость, $/т 22,5 9 2** в 2,4 раза больше
*с отчислениями ** получено расчетным путем,
на социальные нужды исходя из соотношения: ФОТ - 50% себестоимости
Вместе с тем, темпы роста производительности труда сопоставимы (рис. 1). Сохраняя достигнутые темпы роста производительности этот разрыв не преодолеть.
% к предыдущему
-♦-РФ -О-США
Рис. 1. Темпы роста производительности труда
Поэтому исследования, направленные на выявление и рациональное использование резервов предприятия при переходе к новому технологическому укладу представляются актуальными [2 - 5].
Условия перехода к новому технологическому укладу. Основой производственного процесса является технологический уклад предпри-
ятия. Именно уровень технологического уклада обеспечивает технологические возможности (потенциал) предприятия.
Трудовой процесс представляет собой основное средство реализации технологического потенциала предприятия. Трудовой процесс должен быть безопасным, поскольку, именно безопасность труда обеспечивает экономическую устойчивость предприятия. Соблюдение этого условия обеспечивает высокий социально экономический статус предприятия, его социально-экономическую привлекательность.
Для обеспечения безопасности и эффективности трудового процесса необходимо организовать нормальное функционирование закономерной цепочки: культура — организация — безопасность и эффективность труда. Высокий уровень развития и освоенности персоналом перечисленных звеньев позволяет создать условия перехода к новому технологическому укладу.
Результаты исследований. Проведенный факторный анализ резервов производительности угледобывающих предприятий и осмысление его результатов свидетельствуют о том, что можно обеспечить производительность труда отечественных угледобывающих предприятий, сопоставимую с предприятиями США.
Наибольший резерв - 40 % - имеется в деятельности персонала, 35 % - в организационно-технологическом инструментарии, 25 % - в технике и технологии (рис. 2).
Тыс.т/чел.-год 14
12 10 8 6 4 2 0
= 2,6 =
3,6
4,1
13,2
щ
РФ 2017
Техника и технология
Орг.-технол. Деятельность инструментарий персонала
США 2017
Рис. 2. Структура факторов роста производительности труда (факторный анализ произведен С.А.Волковым, Захаровым С.И.)
В то же время практика показывает, что зачастую усилия руководителей по повышению производительности труда концентрируются на модернизации и обновлении техники. Для реализации этого вида резервов требуются большие инвестиции. Из результатов проведенного анализа следует, что гораздо более выгодным является организация реализации ре-
зервов производительности в деятельности персонала, которая в значительной мере предопределяется культурой безопасности труда.
Культура безопасности труда в основном определяется следующим:
- отношением персонала к требованиям безопасности труда;
- действиями персонала по обеспечению безопасности труда. Можно выделить четыре стадии культуры безопасности труда
(рис.3).
Безопасность - ЛОЗУнг
Требования безопасности не выполняются
Нулевая стадия
Отношение персонала
Безопасность требование извне
Безопасность - осознанное внутреннее желание, но система...
Действия персонала
Выполняются только особо контролируемые требования
безопасности
Выполняются особо ответственные требования безопасности
Безопасность - внутренняя потребность и стандарт компании, предприятия, участка, бригады, работника
В ыполняются все требования,
обеспечивающие приемлемый уровень
безопасности Не выполнение - ЧП
Доля персонала на исследованных угледобывающих предприятиях
5-30% 20-40% 20 40% 10-30%
Первая стадия
Вторая стадия
Третья стадия
Рис. 3. Стадии культуры безопасности труда (адаптировано по [6])
Распределение персонала предприятия по стадиям культуры безопасности предопределяет уровень организации труда (см. рис. 3). Исследования, проведенные на представительном ряде угледобывающих предприятий, показали, что в среднем только в 30...40 % случаев создаются все необходимые условия для безопасного и эффективного осуществления трудовых процессов [7]. Это приводит к тому, что значительная часть (60.70 %) процессов осуществляется в зоне высоких и критических рисков (рис. 4).
Высокий уровень безопасности и эффективности труда может быть обеспечен выполнением следующих организационных принципов [9].
1. Планирование производственной деятельности, обеспечивающее формирование и непрерывное поддержание качественных трудовых процессов.
2. Освоение работниками навыков предвидения и выявления опасных производственных ситуаций, а также безопасного в них действия и взаимодействия.
3. Полное, достоверное и своевременное взаимное информирование работников о реальных опасностях в производственной деятельности.
4. Взаимная страховка работников от ошибочных действий, особенно в опасных производственных ситуациях.
5. Оплата труда работника, мотивирующая к созданию и поддержанию качественных трудовых процессов.
Рис. 4. Действия персонала по обеспечению безопасности в зависимости от уровня опасности и стадии опасной производственной ситуации (адаптировано по [8])
Реализация этих принципов обусловливает соответствующее оперативное управление производственными процессами (рис. 5). Качество и эффективность управления конкретным процессом зависят от позиции и квалификации субъекта управления [10, 11].
Позиция субъекта - производная от его мотивации, квалификация -от глубины понимания происходящих процессов (табл. 2). Позиция субъекта определяет направленность его деятельности, темп его развития.
Для повышения уровня мотивации субъекта к повышению безопасности и эффективности труда целесообразно использовать систему его позиционирования в координатах социальной и экономической эффективности (рис. 6).
II - пезшш а
П-система ИВвпиннн к ч;н\=лий> мжноы\-.
Шкл.п ФпрЦ(Лл1нй ПФЯОЛП;
4 - Я спела» к;, чю ладо, гаг ни? 3-Я с лмаю б«, «ояотр«букт. ик смогу 2-Я готов участвовать в р(ш*ннч 1-Я вулу унэавощть. «лч ястмлт
К - кЕалнфякгаия К = ПшШлшв - Знанк; —Умение -
' глеыг-:
Г^юлческая сма Л; кс гд|л__г Деямпьиостъ
Шкала «аспмт ^ютсГ^ркЛ) КЕЭтГлфккашш:
Ч йадежко контролировать ПрОИ Лилля:;я;*?
СВ1\ЩШЮ. П0СТ0ЯКИ0 ПОВЫШгТЬ \рОВ*МЬ&»ЯаСИСКТ11 »
В-способен оФесп ечинтьп рифленый урок« ь Йгщцсзеета ц я£фектвдвости 1рчл5. С-;логас;н чнить Ера еил^ишс уровня ь ¡хека гпльыз под и«гоянным контролен. О - нкпособев обеспечивать прнеылехый уроквь
Счггиин-^лш: ]» л ^ффгмшшис ш 1|лиа
Рис. 5. Схема оперативного управления производственным процессом
Таблица 2
Характеристики управления процессами [12]
Уровень Глубина понимания процессов - установлены и уяснены Погрешность прогноза процесса Эффективность управления процессом
1 Факты (явления), определяющие содержание процесса Неприемлемо высокая, до 100 % Крайне низкая
2 Влияние факторов на процесс Выше средней, до 50 % Низкая
3 Причинно-следственная связь (зависимость) в процессе Средняя, менее 30 % Средняя
4 Закономерность событий Ниже средней, 5-10 % Высокая
5 Сущность и механизм управления процессами Низкая, ^ 0 Очень высокая
ЭКОНОМИЧЕСКИМ РЕЗУЛЬТАТ
Прибыль
Безубыточность
Убытки
СОЦИАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТ
Конфликт
Компромисс
Комплементарность
Рис. 6. Матрица социально-экономического положения субъекта
в организации [13]
Постижение и освоение персоналом на практике закономерной цепочки «культура организация безопасность и эффективность труда» позволяют приобрести квалификацию, необходимую для эффективного управления процессом.
Основным средством организованной подготовки к переходу на новый технологический уклад является программа, включающая четко определенную цель и основные положения, реализация которых обеспечивает достижение цели.
Обязательным приложением к ней является план - конкретные последовательные шаги.
Наличие программы и плана ее реализации обеспечивает возможность планомерного перехода к новому технологическому укладу.
Выводы. Для существенного повышения производительности труда в условиях перехода отечественных угледобывающих предприятий к новому технологическому укладу необходимо освоение более высокой культуры труда, его организации, безопасности и, как следствие, эффективности.
Отечественные предприятия имеют достаточно высокий резерв для повышения производительности труда, использование которого позволит значительно повысить их экономическое благополучие и конкурентоспособность. Основным фактором при этом является позиция и квалификация каждого работника.
Список литературы
1. Методика расчета резерва рабочего времени персонала угледобывающего предприятия для его развития /В .А. Галкин, А.М. Макаров, С.И. Захаров, М.Н. Полещук // Известия УГГУ. 2019. №2. С. 134-145.
2. Каплунов Д.Р., Рыльникова М.В. Особенности технического переоснащения подземных рудников на современном этапе развития геотехнологий //Известия Тульского государственного университета. Науки о Земле. 2018. № 3. С. 113-122.
3. Ghebrihiwetab N. FDI technology spillovers in the mining industry: Lessons from South Africa's mining sector. Resources Policy, Volume 62, August 2019. P. 463-471.
4. Massaro L., Theije M. Understanding small-scale gold mining practices: An anthropological study on technological innovation in the Vale do Rio Peixoto (Mato Grosso, Brazil). Journal of Cleaner Production, Volume 204, 10 December 2018. P. 618-635.
5. Zhou Y., Zang J., Miao Z., Minshall T. Upgrading Pathways of Intelligent Manufacturing in China: Transitioning across Technological Paradigms [In press, journal pre-proof]. Engineering. 2019.
6. Артемьев В.Б. Задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2010 г. // Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня. М.: Изд-во «Горная книга», 2010. 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 5).
7. Механизм предотвращения реализации опасной производственной ситуации /В .Б. Артемьев, В. А. Галкин, А.М. Макаров, И. Л. Кравчук, А.Вал. Галкин // Уголь. 2016. № 5. С. 73-77.
8. Могилат В. Л. Обеспечение эффективного управления промышленной безопасностью горных предприятий путем целенаправленного формирования информационных потоков: автореф. дис. ... д-ра техн. наук. М., 2006. 41 с.
9. Надежное обеспечение безопасности труда на предприятиях СУЭК: отд. статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) /В .Б. Артемьев [и др.]. М.: Изд-во «Горная книга», 2018. 42 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 34).
10. Галкин В. А. НИИОГР: стратегия развития и этапы ее реализации //Уголь. 2010. №6. С. 38-43.
11. Карта боя с опасными производственными ситуациями: Приложение № 1 к практическому пособию «Безопасность производства (организационный аспект)»: отд. статья Горного информационно-аналитического бюллетеня /В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, И.Л. Кравчук, А.М. Макаров, А.В. Галкин. М.: Изд-во «Горная книга», 2015. 40 с. (Сер. «Б-ка горного инженера-руководителя». Вып. 30).
12. Эффективное развитие угледобывающего производственного объединения: практика и методы /А.Б. Килин, В.А. Азев, А.С. Костарев, И. А. Баев, Н.В. Галкина; под ред. В.Б. Артемьева. М.: Изд-во «Горная книга», 2019. 280 с.
13. Подходы к повышению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала /В.Б. Артемьев [и др.] // Уголь. 2019. № 6. С. 4-9.
Галкин Владимир Алексеевич, д-р техн. наук, проф., председатель правления, niiogr@,list.ru, Россия, Челябинск, Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР),
Макаров Александр Михайлович, д-р техн. наук, проф., исполнительный директор, [email protected], Россия, Челябинск, Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР),
Кравчук Игорь Леонидович, д-р техн. наук, директор по безопасности горного производства, kravchuk65@,mail.ru, Россия, Челябинск, Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР), директор филиала, Челябинский филиал Института горного дела УрО РАН
CULTURE, ORGANIZATION, SECURITY AND LABOR EFFICIENCY - THE MAIN
CONDITION OF TRANSITION TO THE NEW TECHNOLOGICAL LAYOUT
V.A. Galkin, A.M. Makarov, I.L. Kravchuk
It is proved that the main condition for the transition of the enterprise to a new technological mode is the formation of an appropriate culture and organization of labor. It was revealed that bringing the culture and organization of labor in line with the technological structure will ensure sustainable efficiency and safety of the enterprise. It is shown that domestic enterprises have a sufficiently high reserve for increasing labor productivity, the use of which will significantly increase their economic well-being and competitiveness.
Key words: technological structure, transition, labor, labor safety, labor efficiency, labor organization, work culture.
Galkin Vladimir Alekseevich, doctor of technical science, professor [email protected], Russia, Chelyabinsk, Research Institute of efficiency and safety of mining production,
Makarov Aleksandr Mikhailovich, doctor of technical sciences, professor, executive director, [email protected], Russia, Chelyabinsk, Research Institute of efficiency and safety of mining production,
Kravchuk Igor Leonidovich, doctor of technical sciences, mining safety director, kravchuk65@,mail.ru, Russia, Chelyabinsk, Research Institute of efficiency and safety of mining production
Reference
1. The method of calculation of reserve staff time coal mining enterprises for its development /V. A. Galkin, A. Makarov, S. I. Zakharov, M. N. Poleshchuk // news uggu. 2019. No. 2. P. 134-145.
2. Kaplunov D. R., Ryl'nikova M. V. peculiarities of technical PE ionamine underground mines at the present stage of development of geotechnologies //Izvestia of the Tula state University. earth science. 2018. No. 3. P. 113-122.
3. Ghibrihiwetab N. FDI technology spillovers in the mining industry: Lessons from South Africa's mining sector. Resources Policy, Volume 62, Au-gust 2019. P. 463-471.
4. Massaro L., Theije M. Understanding small-scale gold mining practices: An anthropological study on technological innovation in the Vale do Rio Peixoto (Mato Grosso, Brazil). Journal of Cleaner Production, Volume 204, 10 December 2018. P. 618-635.
5. Zhou Y., Zang J., Miao Z., Minshall T. Upgrading Paths of Intelligent Manufacturing in China: Transitioning across Technological Paradigms [In press, journal pre-proof]. Engineering. 2019.
6. Artemyev V. B. Tasks of JSC SUEK on increase of safety and efficiency of production in 2010 // Separate article of the Mining information and analytical Bulletin. M.: publishing House "Mountain book", 2010. 40 p. (Ser. "B-ka mining engineer-head." Issue. 5).
7. The mechanism of prevention of dangerous industrial situation /V. B. Artemyev, V. A. Galkin, A. M. Makarov, I. L. Kravchuk, A. Val. Galkin // Coal. 2016. No. 5. P. 73-77.
8. Mogilat V. L. Ensuring effective management of industrial safety of mining enterprises by purposeful formation of information flows: autoref. dis. ... d-RA tekhn. sciences'. M., 2006. 41 PP.
9. Reliable safety at work
SUEK: otd. article Mining information and analytical Bulletin (scientific and technical journal) /V. B. Artemyev [et al.]. M.: publishing House "Mountain book", 2018. 42 p. (Ser. "B-ka mining engineer-head." Issue. 34).
10. Galkin V. A. niiogr: development strategy and stages of its implementation //Coal. 2010. No. 6. P. 38-43.
11. Map of the battle with dangerous industrial situations: Appendix № 1 to the practical manual "Safety of production (organizational aspect)": otd. article of the Mining information and analytical Bulletin /V. B. Artemyev, V. A. Galkin, I. L. Kravchuk, A. M. Makarov, A. V. Galkin. M.: publishing House "Mountain book", 2015. 40 p. (Ser. "B-ka mining engineer-head." Issue. 30).
12. Effective development of coal mining production Association: practice and methods /A. B. Kilin, V. A. Azev, A. S. Kostarev, I. A. Baev, N. V. Galkina; ed. V. B. Artemyev. M.: publishing House "Mountain book", 2019. 280 PP.
13. Approaches to improving the competitiveness of the coal mining enterprise and its personnel /V. B. Artemyev [et al.] / / Coal. 2019. No. 6. C. 4-9.
