CC BY
69
УДК 331.522:658.387 © В.Б. Артемьев, С.А. Волков, В.В. Лисовский, В.А. Галкин, А.М. Макаров, С.И. Захаров, 2019
Подходы
к повышению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-6-4-9
АРТЕМЬЕВ Владимир Борисович
Доктор техн. наук, заместитель генерального директора АО «СУЭК» -директор по производственным операциям,
115054, г. Москва, Россия
ВОЛКОВ Сергей Александрович
Заместитель директора по производственным операциям АО «СУЭК»
по вопросам управления персоналом, 115054, г. Москва, Россия
ЛИСОВСКИЙ Владимир Владимирович
Канд. техн. наук, заместитель директора по производственным операциям АО «СУЭК»,
115054, г. Москва, Россия
ГАЛКИН Владимир Алексеевич
Доктор техн. наук, профессор, председатель правления НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: [email protected]
МАКАРОВ Александр Михайлович
Доктор техн. наук, профессор, исполнительный директор НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: [email protected]
ЗАХАРОВ Святослав Игоревич
Канд. экон. наук, заведующий лабораторией организации и оплаты труда НИИОГР, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: [email protected]
В статье рассмотрена конкурентоспособность социально-экономических субъектов различного масштаба: предприятие, структурное подразделение предприятия, отдельный работник. Представлены>/ основные подходы>/ к повы/шению конкурентоспособности угледобы/вающего предприятия и его персонала в современных условиях: приоритетное развитие предприятия с привлечением персонала; приоритетное развитие персонала для развития предприятия; комплементарное развитие предприятия и персонала. Оценена социально-экономическая эффективность рассматриваемых подходов к повы/шению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала. Приведены/ подходы/ к повы/шению конкурентоспособности угледобы/вающихпредприятий и их персонала, реализуемые в АО «СУЭК». Ключевые слова: конкурентоспособность, угледобывающее предприятие, подразделение, персонал, социально-экономическое развитие.
АКТУАЛЬНОСТЬ
На современном этапе развития угледобывающей отрасли наличие новой, высокопроизводительной техники не является главным конкурентным преимуществом предприятия. Конкурентная борьба в отрасли разворачивается в области развития «нематериальных и неосязаемых активов», основным источником которых являются потенциал работников угледобывающего предприятия и уровень его использования. Научно-технический и социальный прогресс закономерно приводит к появлению новых технологий добычи полезных ископаемых, а также управления производством, что к 2030 г., по прогнозам, должно обеспечить повышение производительности труда среднесписочного работника в 1,5-2 раза и соответствующее снижение общей численности работающих в угольной отрасли России. Изменения требований к результатам деятельности работников приводят к трансформации содержания их труда. В течение профессиональной жизни работнику приходится регулярно переучиваться, осваивать новые технологии и способы работы, что зачастую сопровождается высокими затратами и потерями времени и ресурсов, снижением конкурентоспособности предприятия и персонала. Требуется освоение более эффективных подходов к взаимному повышению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала.
КАТЕГОРИЙНО-ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
Конкуренция - процесс развития социально-экономических систем по закону единства и борьбы противоположностей путем приобретения недостающих качеств у конкурентов.
Конкурентоспособность угледобывающего предприятия - сила и устойчивость рыночных позиций предприятия, обусловленные совокупностью характеристик: соотношение спроса и предложения на продукцию, скорость взаимного реагирования структуры предприятия и внешней среды, ликвидность резервов и запасов, объем и структура рыночных связей.
Конкурентоспособность персонала угледобывающего предприятия - сила и устойчивость позиций работника на рынке труда, обусловленные совокупностью качеств: квалификация, ответственность, вовлеченность, производительность труда.
Ценность труда - эквивалент степени удовлетворения работником потребностей клиента на основе оказания услуг на внутреннем и/или внешнем рынках труда в текущий период времени и в будущем.
Цена труда - совокупность всех затрат, связанных с обеспечением деятельности работника по оказанию услуг на предприятии, включая потери от неэффективной деятельности.
Комплементарность - взаимосоответствие и взаимодополнение свойств субъектов, обеспечивающие высокую синергию их взаимодействия.
УРОВНИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСОНАЛА
Угледобывающее предприятие (УДП) - субъект рыночных отношений. Его конкурентоспособность обусловлена способностью эффективно функционировать и сохранять
свои позиции в конкурентной среде [1, 2, 3]. С одной стороны, конкуренция среди углепроизводителей - антагонистический процесс, постоянно грозящий ухудшением рыночных позиций предприятия. С другой стороны, происходит постоянное усиление позиций взаимодействующих на рынке предприятий [4, 5, 6, 7]. В основе конкуренции как процесса сотрудничества лежит взаимный обмен полезной информацией об основных тенденциях развития рынка, технологиях и методах достижения наиболее эффективных результатов.
Для угледобывающих предприятий качество продукции и ее цена зависят от структуры и качества запасов угля, поэтому существует объективное ограничение по данному важнейшему условию конкурентоспособности. Это ограничение может компенсироваться эффективностью производства продукции, которая обусловлена адаптивностью структуры предприятия, эффективностью его функций и технологических операций, ликвидностью резервов и запасов, экономичностью деятельности персонала [8, 9, 10, 11].
С позиции оценки силы и устойчивости рыночных позиций целесообразно выделять четыре уровня конкурентоспособности предприятия: рыночное могущество, рыночная власть, рыночный контроль, присутствие на рынке. Каждый уровень конкурентоспособности отличается содержанием показателей и может быть представлен в виде графической модели, описывающей траекторию развития предприятия (табл. 1).
Рассмотрение работника угледобывающего предприятия как субъекта рыночных отношений позволило выявить основные характеристики, влияющие на уровень его конкурентоспособности: квалификация, ответственность, вовлеченность, производительность труда.
Квалификация - способность работника выполнять конкретную функцию на основе природных и последователь-
Таблица 1
Матрица конкурентоспособности угледобывающего предприятия (адаптировано по [7])
Показатели взаимодействия УДП с внешней средой |
Рыночная позиция Спрос и предложение на продукцию Реагирование структуры и внешней среды Ликвидность резервов и запасов Объем и структура рыночных связей
Рыночное могущество Спрос значительно больше предложения Быстрое Высоколиквидные Высокоэффективные
Рыночная власть Преобладание спроса над предложением Ускоренное Достаточные для проведения собственной политики
Рыночный контроль Спрос равен предложению Нормальное Ликвидные Достаточно эффективные
Присутствие на рынке Спрос меньше предложения Замедленное Низколиквидные Низкоэффективные
Графическая модель траектории развития УДП
Доля рынка
Время
Доля рынка
Время
Доля рынка
Время
Доля рынка
Время
но приобретаемых в результате обучения или опыта знаний, понимания решаемых задач, умения и навыков [12].
Ответственность - установка субъекта создать и/или обеспечить все необходимые условия для достижения цели [13].
Вовлеченность - это физическое, эмоциональное и интеллектуал ьное состоя ние, кото рое мотивирует сотруд ни -ков осуществлять успешное взаимодействие для достижения синергетических эффектов.
Производительность труда - показатель, характеризующий результативность труда, измеряемую количеством качественной продукции, выпущенной работником за единицу времени [14].
При этом характеристики разделяются на две группы: индивидуальные, проявляющиеся в действиях, и коллективные, проявляющиеся во взаимодействии (табл. 2).
Если говорить в общем, то позиции субъектов рыночных отношений - предприятия и его персонала - обусловлены привлекательностью товаров и услуг, участвующих в процессе обмена, и надежностью обменных процессов. Привлекательность - соотношение ценности и цены продукции (товара или услуги), производимой субъектом экономических отношений. Возможны следующие состояния: ценность значительно выше цены (очень высокая привлекательность); ценность выше цены (высокая); ценность сопоставима с ценой (средняя); ценность ниже цены (низкая); ценность значительно ниже цены (очень низкая).
Матрица конкурент
Под надежностью обменных процессов понимается устойчивое соотношение спроса и предложения на товары или услуги, производимые субъектом экономических отношений, в текущий момент времени и в будущем. Возможны следующие состояния: спрос значительно выше предложения (очень высокая надежность); спрос выше предложения (высокая); спрос сопоставим с предложением (средняя); спрос ниже предложения (низкая); спрос значительно ниже предложения (очень низкая).
Если высокая и очень высокая привлекательность совпадает с высокой и очень высокой надежностью обменных процессов, то можно говорить об устойчивой и сильной позиции, а также позитивной перспективе субъекта на рынке - его товары или услуги «нарасхват», масштабы производства расширяются, прибыль растет. В противном случае субъект деградирует, его состояние будет слабым и неустойчивым (табл. 3).
Угледобывающее предприятие - социально-экономическая система, предназначенная для реализации интересов общества, государства, акционеров, работников и менеджмента [15]. Каждое предприятие, подразделение, работник в своей деятельности достигают определенных социальных и экономических результатов. Социальные результаты выражаются в удовлетворенности работника качеством трудовой жизни, привлекательности предприятия для реализации его потенциала. Эти результаты влияют на текучесть персонала угледобывающего предприятия. Экономические результаты
Таблица 2
юсобности работника
Рыночная Характеристики
Индивидуальные Коллективные
позиция Квалификация Ответственность Вовлеченность Производительность труда
Лидер Является ориентиром для других по количеству и качеству товаров и услуг Устанавливает и заблаговременно осваивает повышенные требования к деятельности Инновации являются неотъемлемой частью деятельности Значительно выше, чем у конкурентов
Догоняющий лидера Количество и качество производимых товаров и услуг позволяют усиливать рыночные позиции Осваивает требования к деятельности, на которые ориентируются лидеры Выше, чем средняя у конкурентов
Середняк Количество и качество Осваивает Инновации Сопоставима со средней производимых товаров среднерыночные осваиваются у конкурентов и услуг позволяют требования к деятельности ситуационно выдерживать конкуренцию
Выживающий Количество и качество производимых товаров и услуг не позволяют выдерживать конкуренцию Осваивает новые требования к деятельности по требованию клиента (с запозданием) Инновации не являются частью деятельности Ниже, чем у конкурентов
Таблица 3
Матрица состояний субъекта рынка
Привлекательность продукции
Очень высокая
Высокая
Средняя
Низкая
Очень низкая
Надежность обменных процессов
Очень низкая Низкая Средняя Высокая Очень высокая
Наличие потенциала расширения рынка Устойчивое расширение
Устойчивое функционирование
Деградация
предприятия, подразделения, работника отражаются в его вкладе в прибыль предприятия/компании, являются следствием величины достигаемых результатов и затрат, что определяется эффективностью его действий и взаимодействия (см. рисунок).
По соотношению социальных и экономических результатов относительно внутренних и внешних конкурентов, партнеров и коллег условно можно выделить такие категории, как:
• «дебитор» - субъект, у которого позитивные результаты ниже, чем затраты;
• «кредитор» - субъект, у которого позитивные результаты выше, чем затраты.
Соотношение социально-экономических результатов деятельности определяет конкурентоспособность работника, а соотношение «дебиторов» и «кредиторов» в коллективе - конкурентоспособность подразделения и предприятия.
ЭКОНОМИЧЕСКИМ РЕЗУЛЬТАТ
Прибыль
Безубыточность
Убытки
«Экономический кредитор -социальный дебитор»
«Социально-экономический кредитор»
1
«Социально-экономический дебитор»
«Социальный
кредитор -экономический дебитор»
СОЦИАЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТ
Конфликт
Компромисс
Комплементарность
Матрица социально-экономического положения субъекта в организации (предприятие в компании, подразделение в предприятии, работники)
ХАРАКТЕРНЫЕ ПОДХОДЫ
К ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСОНАЛА
• Развивая предприятие, развивать персонал
Суть подхода за ключается в «административном да вле-нии» вышестоящего руководства, реализующего технико-технологическое преобразование предприятия и принуждающего персонал к освоению более высоких, чем ранее, требований к использованию техники. Персонал предприятия вынужден адаптироваться к новым требованиям руководства - повышать свой профессионализм, изменять поведение. Реализация такого подхода зачастую осложняется сопротивлением со стороны работников и линейных руководителей. На преодоление сопротивления персонала требуются высокие затраты времени, энергии, материальных и финансовых ресурсов, которые во многих случаях становятся потерями. Опросы персонала представительного ряда угледобывающих предприятий выявили, что работники, регулярно принуждаемые вышестоящим руководителем к освоению новых требований, имеют результативность в 2-3 раза ниже, чем работники, привлекаемые в этот процесс, и в 5-10 раз ниже, чем вовлеченные в него.
• Развивая персонал, развивать предприятие
Суть подхода заключается в выстраивании гибкой организационной структуры, в которой персонал всех уровней управления предприятием вовлечен в инициирование и реализацию инноваций для повышения качества и ценности результатов своего труда, собственного профессионального достоинства, тем самым и улучшения позиций предприятия. Стратегический ход СУЭК на современном этапе развития компании - вовлечение персонала в инновационную деятельность, обеспечивающую развитие компании, региональных объединений, предприятий и собственное развитие работников. Для этого продолжается формирование действенного кадрового резерва компании, состоящего из работников, успешно справляющихся с должност-
ными обязанностями, имеющих потенциал и потребность в личностном развитии, инициативно, организованно и ответственно участвующих в улучшении производства, развивающих себя, подразделение, ПЕ, РПО и компанию [16].
• Комплементарное развитие
предприятия и персонала
Данный подход представляет собой циклическое совместное использование двух предыдущих подходов. Суть его заключается в рациональном сочетании административных и рыночных механизмов. Административные механизмы нацелены на снижение функциональной неопределенности работника, которая характеризуется отсутствием у него ясного и точного представления о своем предназначении и ответственности на предприятии. Такое снижение неопределенности, без подготовленности задач развития, зачастую приводит к увеличению непроизводительной работы в административной системе. Рыночные механизмы направлены на вовлечение персонала в инновационную деятельность посредством поиска каждым заинтересованным работником путей повышения своей полезности на основе увеличения производительности своего труда, сокращения ненужной работы, то есть сокращения функциональной неопределенности усилиями самого работника.
Средством реализации каждого из этих подходов являются разработка и реализация программ развития предприятия, подразделения, работника.
РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В БАЛАНСЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Исходным этапом рассмотрения рабочего времени как источника повышения конкурентоспособности предприятия и его персонала является структурирование всех затрат времени по трем составляющим: производительное время исполнения основной функции, производительное время исполнения дополнительных функций, потенциальный резерв производительного времени. Наиболее типичными являются две ситуации:
• работники одной квалификации функционально загружены по-разному (табл. 4);
• работники имеют разную квалификацию исполнения одинаковых функций и по-разному их исполняют (табл. 5).
В аспекте оценки использования времени работников одинаковой квалификации наиболее эффективным будет являться работник 1,поскольку он производительно использует 75% своего рабочего времени (см. табл. 4). При оценке возможностей развития предприятия наиболее ценным является работник 3, так как он имеет 75% времени, которое можно использовать для выполнения новых дополнительных функций и на этой основе повышать его полезность.
При оценке использования времени работников различной квалификации наиболее эффективным и перспективным будет являться работник 3, поскольку его квалификация позволяет ему выполнять функции за меньшее время - 30% и в силу недогруженности функциями он обладает наибольшим свободным временем (см. табл. 5). При реализации программы развития он самый привлекательный в аспекте возможности освоения новых функций и повышения собственной полезности.
По сути, увеличение времени производительной работы при освоении новых дополнительных функций может обеспечить заметное повышение полезности работника 1, значимое повышение полезности работника 2, значительное повышение полезности работника 3 и на этой основе рост их заработка. Но такой прирост результатов и заработка возможен только при организации процесса подготовки и решения задач развития предприятия, подразделения, работника; налаживания соответствующего учета ценности и цены результатов труда; формирования соответствующей системы оценки и оплаты труда; повышения квалификации, а также обеспечения организационно-технологических условий работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Резюмируя изложенное, можно сделать вывод о том, что из рассмотренных подходов к повышению конкурентоспособности угледобывающего предприятия и его персонала наиболее эффективным является третий, основанный на комплементарном развитии предприятия и работников. Реализация этого пути позволит получить следующие результаты:
• формирование мотивационной среды, обеспечивающей рост профессионализма, результативности и удержание высококвалифицированного персонала;
• рост производительности труда, необходимый для реализации социально-экономических интересов общества, государства, акционеров, работников и менеджмента;
• повышение инвестиционной и социальной привлекательности предприятия;
• развитие личностного потенциала сотрудников и повышение уровня его использования.
Таблица 4
Структурирование рабочего времени персонала одинаковой квалификации
| Структура рабочего времени, %
Работник | Производительное время исполнения | Потенциальный резерв времени Всего,
Основной функции Дополнительных . _ Итого функций %
1 65 10 75 25 100
2 30 20 50 50 100
3 20 5 25 75 100
Таблица 5
Структурирование рабочего времени персонала
разной квалификации при выполнении одинаковых функций
Структура рабочего времени, % |
Работник Производительное время выполнения Потенциальный резерв времени Всего,
Основной функции Дополнительных . „ Итого функций %
1 50 20 70 30 100
2 40 10 50 50 100
3 27 3 30 70 100
Список литературы
1. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2000. 495 с.
2. Шваб К. Четвертая промышленная революция. М.: Экс-мо, 2016. 208 с.
3. Келлер С., Прайс К. Больше, чем эффективность: как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. М.: Альпина Паблишер, 2014. 416 с.
4. Прокопенко С.А. Организация угольного производства в условиях конкурентного взаимодействия. Автореф. дис. ... доктора техн. наук. Челябинск, 1999. 285 с.
5. Creating Competitive Advantage in Coal Mining Industry in Romania: A New Challenge / Diana Csiminga, Sorin Mangu, Mirela Iloiu et al. // Procedia Economics and Finance. 2015. Vol. 23. Рр. 428-433. URL: https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00396-2 (дата обращения: 15.05.2019).
6. Development of Sustainability Assessment Method of Coal Mines / D. Burchart-Korol, P. Krawczyk, K. Czaplicka-Kolarz et al. // Journal of Sustainable Mining. 2014. Vol. 13. Issue 4. Рр. 5-11. URL: https://doi.org/10.7424/jsm140402 (дата обращения: 15.05.2019).
7. Козовой Г.И. Организационно-технологическое обеспечение инновационной деятельности угледобывающего предприятия: дис. ... доктора техн. наук. СПб., 1998. 244 с.
8.ThyroffA., Kilbourne W.E. Self-enhancement and individual competitiveness as mediators in the materialism/consumer satisfaction relationship // Journal of Business Research. 2018. Vol. 92. Рр. 189-196. URL: https://doi.org/10.1016/j. jbusres.2018.07.023 (дата обращения: 15.05.2019).
9. Zvarivadza T., Nhleko A.S. Resolving artisanal and small-scale mining challenges: Moving from conflict to cooperation for sustainability in mine planning // Resources Policy. 2018. Vol. 56. Рр. 78-86. URL: https://doi.org/10.1016/j. resourpol.2017.12.003 (дата обращения: 15.05.2019).
10. Tohidi H. Teamwork productivity & effectiveness in an organization base on rewards, leadership, training, goals, wage, size, motivation, measurement and information technology // Procedia Computer Science. 2011. Vol. 3. Рр. 1137-1146. URL: https://doi.org/10.1016Zj.procs.2010.12.185 (дата обращения: 15.05.2019).
11. Артемьев В.Б. Стратегия организационно-технологического развития угледобычи в ОАО «СУЭК» // Уголь. 2008. Спецвыпуск. С. 11.
12 Лабунский Л.В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2003. 232 с.
13. Механизм предотвращения реализации опасной производственной ситуации / В.Б. Артемьев, В.А. Галкин, А.М. Макаров и др. // Уголь. 2016. № 5. С. 73-77. URL: http://www. ugolinfo.ru/Free/052016.pdf (дата обращения: 15.05.2019).
14. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992. 219 с.
15. Галкина Н.В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. М.: Экономика, 2007. 248 с.
16. Формирование действенного кадрового резерва - стратегический ход СУЭК на современном этапе развития компании / В.Б. Артемьев, С.А. Волков, В.А. Галкин, А.М. Макаров. В 2-х т. Т.1: Подземная угледобыча XXI век // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2018. № 11. (Специальный выпуск № 48). С. 23-29. URL: http://doi. org/10.25018/0236-1493-2018-11 -48-23-29 (дата обращения: 15.05.2019).
PRODUCTION SETUP
UDC 331.522:658.387 © V.B. Artemiev, S.A. Volkov, V.V. Lisovskiy, V.A. Galkin, A.M. Makarov, S.I. Zakharov, 2019 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2019, № 6, pp. 4-9
Title
APPROACHES TO IMPROVmG THE COMPETITIVENESS OF A COAL ENTERPRISE AND ITS STAFF
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-6-4-9
Authors
Artemiev V.B.', Volkov S.A.', Lisovskiy V.V.', Galkin V.A.2, Makarov A.M.2, Zakharov S.I.2
1 "SUEK" JSC, Moscow, 115054, Russian Federation
2 Institute of efficiency and safety of mining production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation
Authors' Information
Artemiev V.B., Doctor of Engineering Sciences, Deputy General Director -Production Operations Director, e-mail: [email protected] Volkov S.A., Deputy Production Operations Director for Operations in Human Resources
Lisovskiy V.V., PhD (Engineering), Deputy Production Operations Director, e-mail: [email protected]
Galkin V^., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Chairman of the Management Board, e-mail: [email protected]
Makarov А.М., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Executive Director, e-mail: [email protected]
Zakharov S.I., PhD (Economic), Head of the Labor Organization and Remuneration Laboratory, e-mail: [email protected]
Abstract
The paper considers the competitiveness of socio-economic entities of various sizes: an enterprise, a structural unit of an enterprise, an individual worker. The main approaches to improving the competitiveness of a coal-mining enterprise and its personnel in modern conditions are presented: priority development of an enterprise with the involvement of personnel; priority staff development for enterprise development; complementary development of the enterprise and personnel. The socio-economic efficiency of the considered approaches to improving the competitiveness of the coal mining enterprise and its personnel is evaluated. The approaches to work to improve the competitiveness of coal mining enterprises and their personnel, implemented in "SUEK" JSC, are given.
Keywords
Competitiveness, Coal mining company, Division, Personnel, Socio-economic development.
References
1. Porter M. Konkurentsiya [Competition]. Moscow, Vil'yams Publ., 2000, 495 p.
2. Shvab K. Chetvertaya promyshlennaya revolyutsiya [The Fourth Industrial Revolution]. Moscow, Eksmo Publ., 2016, 208 p.
3. Keller S. & Prays K. Bol'she, chem effektivnost': Kak samyye uspeshnyye kompanii sokhranyayut liderstvo na rynke [More than efficiency: How the most successful companies retain market leadership]. Moscow, Alpina Publ., 2014, 416 p.
4. Prokopenko S.A. Organizatsiya ugol'nogo proizvodstva v usloviyakh konkurent-nogo vzaimodeystviya. Diss. dokt. techn. nauk [The organization of coal production in a competitive interaction. Dr. eng. sci. diss.]. Chelyabinsk, 1999, 285 p.
5. Diana Csiminga, Sorin Mangu, Mirela Iloiu et al. Creating Competitive Advantage in Coal Mining Industry in Romania: A New Challenge. Procedía Economics and Finance, 2015, Vol. 23, pp. 428-433. Available at: https://doi. org/10.1016/S2212-5671(15)00396-2 (accessed 15.05.2019).
6. Burchart-Korol D., Krawczyk P., Czaplicka-Kolarz K. et al. Development of Sustainability Assessment Method of Coal Mines. Journal of Sustainable
Mining, 2014, Vol. 13, Issue 4, pp. 5-11. Available at: https://doi.org/10.7424/ jsm140402 (accessed 15.05.2019).
7. Kozovoy G.I. Organizatsionno-tekhnologicheskoye obespecheniye innovat-sionnoy deyatel'nosti ugledobyvayushchego predpriyatiya. Diss. dokt. techn. nauk [Organizational and technological support of innovative activities of a coal-mining enterprise. Dr. eng. sci. diss.]. St. Petersburg, 1998, 244 p.
8. Thyroff A. & Kilbourne W.E. Self-enhancement and individual competitiveness as mediators in the materialism/consumer satisfaction relationship. Journal of Business Research, 2018, Vol. 92, pp. 189-196. Available at: https:// doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.07.023 (accessed 15.05.2019).
9. Zvarivadza T. & Nhleko A.S. Resolving artisanal and small-scale mining challenges: Moving from conflict to cooperation for sustainability in mine planning. Resources Policy, 2018, Vol. 56, pp. 78-86. Available at: https://doi. org/10.1016/j.resourpol.2017.12.003 (accessed 15.05.2019).
10. Tohidi H. Teamwork productivity & effectiveness in an organization base on rewards, leadership, training, goals, wage, size, motivation, measurement and information technology. Procedia Computer Science, 2011, Vol. 3, pp. 11371146. Available at: https://doi.org/10.1016Zj.procs.2010.12.185 (accessed 15.05.2019).
11. Artemiev V.B. Strategiya organizacionno-tekhnologicheskogo razvitiya ugledobychi v OAO "SUEK" [Strategy of organizational and technological development of coal mining in "SUEK" JSC]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2008. Special Issue, pp. 11.
12. Labunskiy L.V. Razvitiye kompetentsiy personala gornodobyvayushchego predpriyatiya [Development of the competence of the personnel of the mining enterprise]. Ekaterinburg, UrO RAN Publ., 2003, 232 p.
13. Artemiev V.B., Galkin V.A., Makarov A.M., Kravchuk I.L. & Galkin A.Val. Me-khanizm predotvrashcheniya realizacii opasnoy proizvodstvennoy situacii [Tool for hazardous industrial event occurrence elimination]. Ugol'- Russian Coal Journal, 2016, No. 5, pp. 73-77. Available at: http://www.ugolinfo.ru/ Free/052016.pdf (accessed 15.05.2019).
14. Emerson G. Dvenadtsat'printsipovproizvoditel'nosti [Twelve Principles of Performance]. Moscow, Ekonomika Publ., 1992, 219 p.
15. Galkina N.V. Sotsial'no-ekonomicheskaya adaptatsiya ugledobyvayushchego predpriyatiya k innovatsionnoy modeli tekhnologicheskogo razvitiya [Socio-economic adaptation of a coal-mining enterprise to an innovative model of technological development]. Moscow, Ekonomika Publ., 2007, 248 p.
16. Artemiev V.B., Volkov S.A., Galkin V.A. & Makarov A.M. Formirovaniye dey-stvennogo kadrovogo rezerva - strategicheskiy khod SUEK na sovremennom etape razvitiya kompanii [Formation of an effective personnel reserve is a strategic move of SUEK at the present stage of the company's development]. In 2 vol. Vol. 1: Podzemnaya ugledobycha XXI vek [Underground Coal Mining 21st Century]. Gorny Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten (nauchno-teknicheskii zhurnal)) - Mining Informational and Analytical Bulletin (scientific and technical journal), 2018, No. 11, (Spec. issue 48), p. 23-29. Available at: http://doi.org/10.25018/0236-1493-2018-11-48-23-29 (accessed 15.05.2019).
