КОРПОРАТИВНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ - ЦЕНТР АКТУАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РЕФОРМИРУЕМОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

ИНФОРМАЦИЯ

INFORMATION

КОРПОРАТИВНЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ -ЦЕНТР АКТУАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В РЕФОРМИРУЕМОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ

Г.А. Ковалева, Е.В. Аметистов

Некоммерческое партнерство «Корпоративный образовательный и научный центр Единой энергетической системы» (НП «КОНЦ ЕЭС»)

111250, Москва, ул. Красноказарменная, д.13, корп. П Тел. (495) 726-51-34, тел/факс 726-51-33; e-mail: тай@копс-ее8.ги

CORPORATE ENERGETIC UNIVERSITY - ACTUAL EDUCATION CENTRE IN REFORMING POWER INDUSTRY

G.A. Kovaleva, E.V. Ametistov

"Corporate Educational and Scientific Centre United Energetic System" 13, building n, Krasnokazarmennaya str., Moscow, 111250 Tel. 4957265134, fax 4957265133, e-mail: mail@konc-ees.ru

Ковалева Г.А. Генеральный директор НП «КОНЦ ЕЭС», д-р экон. наук, профессор Аметистов Е.В. Научный руководитель НП «КОНЦ ЕЭС», чл.-корр. РАН, профессор

30 июня 2008 года одна из крупнейших в мире монополий - РАО «ЕЭС России» завершила свою деятельность. Ее место заняли несколько десятков электроэнергетических компаний, каждая из которых обладает собственным экономическим и технологическим профилем, структурой собственности. Завершился один из ключевых этапов реформы электроэнергетики России.

Результаты и последствия реформы электроэнергетики, осуществленной А.Б. Чубайсом и его командой, достаточно широко освещаются сегодня в печати. Обсуждается содержание проведенных преобразований, анализируются инвестиционные процессы в отрасли. Однако, по непонятным причинам, ни в одной из публикаций не нашел отражение еще один весомый, как нам кажется, результат деятельности РАО «ЕЭС России» - создание первого в стране Корпоративного Энергетического Университета.

Мы пытаемся восполнить этот пробел в работе наших СМИ и хотели бы рассказать и об этом «детище» реформы А.Б. Чубайса.

Существующие сегодня учебные заведения высшего, дополнительного, среднего и начального образования энергетического профиля, а также образования управленческой и экономической направленности, в силу разных причин, не решают в достаточной мере задач подготовки персонала в соответствии с требованиями глобальной конкурентоспособности и потребностями подготовки специалистов завтрашнего дня.

Однако кадровый потенциал электроэнергетики, профессиональная компетентность персонала, его спо-

собность к принятию решений и грамотное управление на всех уровнях являются залогом надежного функционирования отрасли. Это вытекает из природы самой отрасли и, по сути, является аксиомой.

Вот почему председатель правления РАО «ЕЭС России» А.Б. Чубайс, который сам в свое время успешно прошел школу переподготовки и повышения квалификации в области энергетики, поставил задачу создать и оставить после окончания функционирования РАО структуру, призванную полностью решать задачи обучения и повышения квалификации персонала, решать их на системном уровне, основываясь на целях и задачах стратегического развития энергокомпаний.

Такой структурой стал созданный РАО «ЕЭС России» по инициативе его председателя Корпоративный Энергетический Университет (КЭУ).

В настоящее время КЭУ - это совокупность учебных организаций для оказания образовательных услуг, подготовки и повышения квалификации персонала энергокомпаний России. Фактически - это некая институционная структура, построенная с участием множества образовательных государственных и корпоративных организаций, функционирующих на единой основе, и позволяющая использовать эффективную систему корпоративного обучения в энергетике.

В состав учредителей КЭУ входят крупнейшие энергокомпании России, в частности: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РусГидро», ОАО «СО ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «Электрические системы Востока» и др.

International Scientific Journal for Alternative Energy and Ecology № 7 (63) 2008

© Scientific Technical Centre «TATA», 2008

Г.А. Ковалева, Е.В. Аметистов. КЭУ - центр актуального образования в реформируемой электроэнергетике

Организационно КЭУ представляет собой территориально распределенную структуру, состоящую из головного центра, включающего в себя Корпоративный образовательный и научный центр Единой энергетической системы России - НП «КОНЦ ЕЭС» и ЗАО «Управляющая компания КЭУ» - ЗАО «УК КЭУ», находящиеся в Москве, и 12 региональных центров, расположенных в различных регионах от Санкт-Петербурга до Благовещенска и охватывающих все ключевые точки спроса и предложения образовательных услуг для электроэнергетики. Расположение этих центров соответствует, прежде всего, структуре спроса энергокомпаний по категориям персонала, уровням подготовки, географическому присутствию и другим параметрам.

Сеть региональных центров включает в себя:

• Северо-запад: Санкт-Петербург.

• Центр: Москва.

• Юг: Ессентуки, Краснодар, Ростов-на-Дону.

• Урал: Екатеринбург, Челябинск.

• Сибирь: Красноярск, Омск, Сургут.

• Дальний Восток: Благовещенск, Владивосток.

Сегодня КЭУ оказывает своим клиентам следующие образовательные услуги:

• Краткосрочные семинары и тренинги для управленческого персонала.

• Тематические конференции и семинары на актуальные темы (например, рынок электроэнергии, МСФО) для руководителей и специалистов энергокомпаний.

• Программы по заказу энергокомпаний.

• Круглые столы и мастер-классы ведущих специалистов.

• Специальные проекты в соответствии со стратегией развития ЕЭС (например, экологический менеджмент).

• Международные программы и стажировки.

• Курсы повышения квалификации.

• Программы переподготовки специалистов.

• Предэкзаменационная подготовка.

Наши региональные центры осуществляют:

• Обучение рабочего персонала (подготовка, повышение квалификации, переподготовка).

• Тренажерную подготовку.

• Предэкзаменационную подготовку.

• Корпоративные программы по заказу энергокомпаний.

КЭУ обладает широкой клиентской сетью и предоставляет клиентам большой выбор высококачественных актуальных программ обучения.

На данный момент эта сеть КЭУ включает в себя более чем 350 энергокомпаний и компаний из смежных отраслей. Только за 2007 год в КЭУ (головной центр и региональные центры) обучение прошли более 50 000 сотрудников энергокомпаний.

КЭУ - клиентоориентированная образовательная компания, а это значит, что при разработке образовательных программ учитывается актуальность тематик, перспективы развития компаний и пожелания клиентов.

КЭУ стремится учесть все основные тенденции и изменения в сфере электроэнергетики, предлагая исключительно актуальные образовательные программы.

За последние два года экспертами и партнерами КЭУ в общей сложности разработано более 400 новых учебных программ подготовки и повышения квалификации сотрудников энергокомпаний.

В КЭУ представлены следующие направления обучения:

Производственно-технологическое обучение

Предэкзаменационная подготовка и аттестация

Специализированные программы по видам деятельности: генерация, сети, сервис, сбыт

Управленческая подготовка

Развитие управленческих

Кадровый резерв

Управление персоналом

Корпоративное управление

Менеджмент качества

Экологический менеджмент

Организационное развитие

Экономико-финансовый блок

МСФО

Бухучет и налогообложение

Бизнес-планирование, бюджетирование

Логистика, закупки

Инвестиционное проектирование

Управленческий учет

Рынок электроэнергии

Работа на розничном рынке электроэнергии

Маркетинг в электроэнергетике

ИТ-обучение

3

Международный научный журнал «Альтернативная энергетика и экология» № 7 (63) 2008 © Научно-технический центр «TATA», 2008

145

навыков

Информация

Международные программы: стажировки, мастер-классы, конференции

Наряду с производственно-технологической подготовкой все большее значение в условиях интенсивного развития бизнеса приобретает подготовка компетентных управленческих кадров, что является одним из важнейших направлений деятельности КЭУ. Управленческая подготовка включает в себя разработку образовательных программ различного формата для административного и управленческого персонала энергокомпаний.

На сегодняшний день клиентам предлагаются образовательные программы по следующим направлениям:

• Экономика и финансы.

• Снабжение и логистика.

• Регулирование отношений собственности.

• Менеджмент.

• Управление проектами.

• Управление персоналом.

• Социальная работа.

• Корпоративное управление.

Ежегодно экспертами данного направления формируется каталог образовательных программ. Кроме того, организуются и внеплановые семинары по актуальным вопросам, возникшим в результате изменений в законодательстве, реформирования отрасли и других факторов.

Образовательные программы предлагаются слушателям в формате открытых семинаров и тренингов, что предполагает совместное обучение сотрудников разных энергокомпаний. Такой формат обучения позволяет слушателям не только обмениваться опытом друг с другом, но и создавать новые, перспективные взаимовыгодные деловые связи.

Преимуществом образовательных программ КЭУ является обязательное наличие практической составляющей в обучении. К проведению семинаров и тренингов активно привлекаются не только опытные преподаватели из научной среды, но также практики из энергетики и смежных областей, лучшие специалисты в своем деле, которые делятся своим опытом и знаниями с коллегами.

С 2006 г. в Корпоративном Энергетическом Университете функционирует направление обучения по рынку электроэнергии.

Задачей этого направления деятельности является организация обучения специалистов энергокомпаний процессам, происходящим на рынке электроэнергии, возникающим в результате реформирования отрасли, формирования рыночных отношений, либерализации рынка.

Обучение по рынку электроэнергии проводится по следующим направлениям:

• ключевые аспекты деятельности энергокомпаний на рынке электроэнергии;

• актуальные вопросы рынка;

• маркетинговая деятельность;

• ценообразование и тарифная система;

• договорные отношения.

Предлагаемые программы рассчитаны:

• на руководителей (высших менеджеров) компаний;

• руководителей (ведущих менеджеров) компаний, ответственных за организацию работы направлений на рынке электроэнергии;

• специалистов, осуществляющих торговые сделки на рынке электроэнергии (мощности);

• потребителей (руководителей и специалистов) электроэнергии.

Внедрение систем менеджмента качества (СМК) в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000 является одним из важных направлений стратегии энергокомпаний России по повышению надежности и безопасности энергообеспечения. Сегодня проекты внедрения СМК ведут более 80 энергокомпаний.

В этой связи одним из направлений работы КЭУ является организация и проведение обучения энергетических компаний и других заказчиков по вопросам систем менеджмента качества, оказание этим компаниям консалтинговых услуг.

КЭУ проводит обучение не только в очном, но и в дистанционном формате через системы дистанционного и телеобучения (в режиме on-line) через Интернет и систему видеоконференцсвязи, развернутую на базе головного (в Москве) и региональных центров КЭУ. Это экономит заказчикам затраты на проезд и командировочные расходы, а также позволяет участвовать в обучении большому количеству слушателей.

Сегодня Корпоративный Энергетический Университет является лидером среди немногочисленных пока в России отраслевых корпоративных университетов, в мире их уже более 3000. И очевидно, что это закономерный и объяснимый факт, определяемый очередным витком развития постиндустриального общества, важностью и сложностью задач, которые должны решать организации и компании, в том числе компании энергетической отрасли.

В этом смысле планы руководства КЭУ весьма амбициозны: создать единое энергетическое образовательное пространство России (а в обозримой перспективе и государств-участников СНГ) и фактически решить задачу системного и, главное, качественного обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала российских энергокомпаний.