CC BY
79
УДК 338.1
DOI 10.1555/2409-3203 -2018-0-61 -65
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Устинова Наталия Григорьевна
к.э.н., доцент кафедры экономической теории Саратовского социально-экономического института РЭУ им. Г.В. Плеханова
Россия, г. Саратов Тучина Наталия Александровна к.э.н., доцент кафедры экономической теории Саратовского социально-экономического института РЭУ им. Г.В. Плеханова
Россия, г. Саратов Ромашкин Тимур Владимирович к.э.н., доцент кафедры экономической теории и национальной экономики Саратовского национального исследовательского государственного университета имени Н.Г. Чернышевского Россия, г. Саратов
Аннотация: В современных условиях нестабильности мировой экономической системы большое значение приобретает деятельность корпоративного сектора экономики, оказывающего сильное воздействие как на экономические, так и на политические процессы, протекающие в мире. Реализация корпоративной политики управления институциональными инновациями связана с множеством проблем. Многие из них обуславливаются рисками внедрения новых правил игры. В статье предложены основные методы уклонения от рисков внедрения институциональных инноваций в условиях цифровизации.
Ключевые слова: корпорация, корпоративное управление, знания, цифровая экономика, институциональные риски.
CORPORATE GOVERNANCE INSTITUTIONAL INNOVATION IN THE CONTEXT OF THE TRANSITION TO THE DIGITAL ECONOMY
Ustinova Natalia Grigorievna
Ph.D., Associate Professor of the Department of Economic Theory Saratov socio-economic Institute (branch) of the Russian Economic University
Named after G. V. Plekhanov Russia, Saratov Tuchina Nataliya Aleksandrovna Ph.D., Associate Professor of the Department of Economic Theory Saratov socio-economic Institute (branch) of the Russian Economic University
Named after G. V. Plekhanov Russia, Saratov Romashkin Timur Vladimirovich Ph.D., Associate Professor of the Department of Economic Theory and National Economy
Saratov National Research State 61
University named after N.G. Chernyshevsky Russia, Saratov
Abstract: in today's unstable world economic system important to the work of the corporate sector of the economy, providing a strong impact on both the economic and political processes, taking place in the world. Implementation of corporate governance policies institutional innovations linked to many problems. Many of them risk stems from the introduction of new rules of the game. The article suggested the basic methods of avoiding the risks of introducing institutional innovations in the context of digitalisation.
Keywords: Corporation, corporate governance, knowledge, digital economy, institutional
risks.
В условиях цифровизации в корпоративном секторе экономики внедряется множество технологических и институциональных инноваций, такие как электронная коммерция, корпоративные базы данных, Интранет и другие. С переходом к новой экономике возникает необходимость иным способом управлять уже существующими институтами или «выращивать» новые [1, с.49]
Корпоративная политика внедрения новых технологий в производство, построение новых стратегий организации бизнес-процессов (например, в виртуальном пространстве), а также изменение неформальных правил игры, к примеру, обеспечивающих функционирование виртуальных организаций на основе доверия их участников друг к другу, существенно увеличивает производительность труда и конкурентоспособность современных организаций.
Стабилизация и успешное развитие экономик многих страх зависит от эффективности реализуемой корпорациями политики, в частности, корпоративной политики управления институциональными инновациями. Однако реализация этой политики связана с рядом проблем, которые во многом определяются рисками внедрения институциональных инноваций. То есть создается ситуация, при которой цели внедрения данных инноваций не достигаются и возникает необходимость предотвращения институциональных рисков.
Одним из основных методов уклонения от риска является метод апробации, заключающийся в экспериментальном применении в течение определённого периода времени конкретной институциональной инновации. По истечении этого периода на основании информации о проявившихся факторах риска принимается решение о применении или отказе от данной инновации. Например, в корпорации принято решение о введении новой системы мотивации сотрудников. Для апробации данной инновации необходимо сначала ввести такую систему в нескольких отделах и оценить все положительные и отрицательные последствия.
Если новая система мотивации не приносит ожидаемых результатов увеличения производительности труда, или негативно влияет на отношения в коллективе, её необходимо дорабатывать, прежде чем внедрить во всех структурных подразделениях корпорации.
Кроме того, уклонение от институционального риска осуществляется с помощью метода селекции, представляющего собой отбор наименее рисковых институциональных инноваций. Данный метод уклонения от институциональных рисков можно применяться при выборе способа привлечения специалистов для решения конкретных проблем. Например, при разработке концепции новой рекламы корпорация может ограничиться предложениями собственных специалистов-маркетологов, пригласить сторонних специалистов для проработки отдельных важных деталей или применить технологию
краудсорсинга, привлекая общественность к решению поставленной задачи. В данном случае выбор зависит от сложности поставленной задачи, уровня конфиденциальности информации, с которой придется работать специалистам для разработки новой концепции, возможных конкурентных преимуществ от привлечения интернет-пользователей и тому подобное.
Локализация риска институциональных инноваций осуществляет посредством методов административного, институционального и экономического хеджирования. При административном хеджировании создаются временные административные структуры, которые компенсируют действие факторов риска при применении какой-либо институциональной инновации. При институциональном хеджировании чётко определяется область применения данной институциональной инновации. При экономическом хеджировании вводятся санкции за преднамеренное искажение содержания и границ применения конкретной инновации, что позволяет компенсировать институциональные риски за счёт получения нелегитимной выгоды.
Методы локализации риска чаще всего применяются при освоении новых видов продукции и внедрении каких-либо инновационных проектов. Для снижения риска в таких ситуациях характерно создание дочерних венчурных компаний или проведение НИОКР в государственных учреждениях (институтах, университетах).
Ещё одна группа методов борьбы с рисками институциональных инноваций -методы диссипации, или распределения риска. Среди этих методов выделяют метод периодизации распределения риска и метод объектной дискриминации.
В первом случае риск распределяется по периодам введения и распространения конкретных институциональных инноваций. При реализации какого-либо долгосрочного проекта распределение риска по стадиям позволяет тщательнее контролировать процесс внедрения данной институциональной инновации, а также легче корректировать свои действия при необходимости.
Во втором случае меры противодействия факторам институционального риска распределяются по видам объектов. Любая корпорация в процессе осуществления своей деятельности и, в частности, при реализации институциональных инноваций должна распределять все возможные риски по разным сферам. Здесь большое значение приобретает диверсификация деятельности, а также диверсификация рынка сбыта, поставщиков и инвестиций.
Как правило, это присутствует во всех корпорациях ввиду масштаба их деятельности. Однако риски, связанные с реализацией крупных проектов, всё же остаются. Для предотвращения таких рисков корпорация может объединиться с другими экономическими агентами, создавая финансово-промышленные группы, ассоциации и так далее, в целях распределения этих рисков между участниками для достижения общих целей.
Важную роль при внедрении институциональных инноваций играют методы компенсации их риска. В рамках метода мониторинга регулярно собирается и анализируется информация о результатах и последствиях применения определённой институциональной инновации. Существенную роль в данном процессе играет информатизация корпорации: внедрение корпоративных информационных систем, корпоративных порталов и тому подобное. Полученная в результате проведения мониторинга информация позволяет корпорации учитывать возможные изменения законодательства, новые тенденции в мировых экономических и политических взаимоотношениях различных субъектов, и, соответственно, вовремя корректировать стратегические и тактические планы.
Также для предотвращения институциональных рисков используются методы прогнозирования последствий введение конкретной инновации и стратегического
планирования институционального развития [2]. Например, при выходе корпорации на новый рынок сбыта оценивается возможная реакция потребителей на представленный товар, реакция конкурентов, перспективы развития в рамках данного рынка, издержки на преодоление барьеров входа на этот рынок и так далее. Кроме того, необходимо определить стратегию действий корпорации в конкретной институциональной среде, в данном случае на новом рынке сбыта, что позволит избежать неопределённости во многих возникающих вопросах.
Помимо предотвращения рисков внедрения институциональных инноваций для корпоративной политики управления ими важное значение имеет наличие квалифицированных специалистов, которые специализировались бы непосредственно на экономике нового типа (сюда можно отнести экономику знаний, Интернет-экономику, экономику счастья и так далее), способных управлять знаниями, а также генерировать и управлять институциональными инновациями на профессиональном уровне. Необходимость создания специальных внутренних структур по управлению знаниями обусловлена тем, что это позволит выйти корпорациям на новый уровень хозяйствования, повысит их конкурентоспособность и гибкость, способствуя развитию «современной» экономики. Также возможно создание отдельных компаний, оказывающих консалтинговые услуги по управлению знаниями, на основе использования технологии аутсорсинга.
Кроме того, совершенствованию корпоративной политики управления институциональными инновациями может способствовать создание корпоративных порталов знаний, объединяющих в себе информационные порталы, порталы для совместной работы и порталы экспертизы. За счёт прямого взаимодействия пользователей с необходимым для выполнения конкретных задач интеллектуальным капиталом, подобные порталы ускоряют нововведения и уменьшают объём «повторяемой» работы в компании.
Главным условием цифровизации и, одновременно с этим, фактором, сдерживающим его динамику, является уровень образования населения в данной области. Считаем, он недостаточный, и требует коллаборации бизнеса и государства в вопросе формирования новых профессиональных компетенций, направленных на последовательное внедрение «цифры» во все сферы жизни [3, с. 51].
Изменения, происходящие под воздействием цифровых технологий, могут серьезно трансформировать сложившийся подход к образованию. Современный учебный процесс становится более мобильным и персонифицированным, а требования к формам и срокам получения информации требуют его цифровизации. Образовательные программы высших учебных заведений должны стать клиентоориентированными и опираться на запросы цифрового общества. Важно внедрять новые курсы, дисциплины и открывать новые профили подготовки. Данные образовательные программы позволят получать самые инновационные и конкурентоспособные знания как для вчерашних школьников, завтрашних новаторов на предприятиях, так и для профессионалов своего дела, которые будут проходить программы переподготовки. Это и развитие цифровых финансовых услуг в целях повышения финансовой доступности и проблемы безопасности использования банковских карт, текущее состояние и тренды в развитии мобильного банкинга в России, обсуждение современных аспектов развития цифровой экономики, просто повышение финансовой грамотности и многое другое».
Для повышения эффективности корпоративной политики управления институциональными инновациями и, в частности, создания специализированных структур по управлению знаниями в корпорациях необходимо создавать благоприятные условия путём совершенствования национального и внутрикорпоративного законодательства. К примеру, доработки требуют нормативные правовые акты, регулирующие отношения в области корпоративной социальной ответственности, в частности, её стандартизации.
Для того, чтобы российские корпорации могли конкурировать с корпоративным сектором развитых стран, необходимо большее внимание уделять реализации института корпоративного гражданства, то есть корпорации, наряду с представителями гражданского общества и государства, должны занимать активную позицию, формулируя совместно с ними ценности, которые бы обеспечивали устойчивое развитие компании, и закладывая данные ценности в основу корпоративного управления.
Итак, реализация корпоративной политики управления институциональными инновациями связана с множеством проблем. Многие из них обуславливаются рисками внедрения новых правил игры. К методам предотвращения рисков институциональных инноваций относятся методы уклонения, локализации, диссипации и компенсации, приобретающие различные особенности в условиях корпоративной институциональной среды. Кроме того, для совершенствования корпоративной политики управления институциональными инновациями необходимо создавать в компаниях специализированные структуры по управлению знаниями, подготавливать соответствующих специалистов, а также уделять особое внимание реформированию национального и корпоративного законодательства в определённых сферах. Переход экономики страны на цифровой путь развития невозможен без соответствующего климата в обществе, т.е. заинтересованности в этом достаточно широкого слоя людей, формирования, «выращивания» соответствующих ценностных установок, настроя в обществе, в бизнес-структурах [4, с. 204].
Список литературы:
1. Устинова Н.Г. Генерация и воспроизводство институциональных инноваций. Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право.
2016. Т. 16. № 1. С. 48-54.
2. Качалов Р.М. Управление экономическим риском: теоретические основы и приложения. М.; СПб: Нестор - История. 2012.
3. Ромашкин Т.В. Развитие финансовой грамотности в эпоху цифровизации. В сборнике: Педагогический опыт: от теории к практике Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.].
2017. С. 50-53.
4. Тучина Н.А. Возможности и перспективы инновационного развития России в глобализирующемся мире. //Наука и общество. 2012. № 6. С. 198-204.
УДК 338
DOI 10.1555/2409-3203-2018-0-65-68
НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Цугленок Ольга Михайловна
старший преподаватель кафедры экономики и управления АПК ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ Ачинский филиал Россия, г. Ачинск
