CC BY
59
Богдашкина С.Г.
аспирантка кафедры финансового менеджмента факультета экономики и менеджмента инновационных технологий, Московский государственный университет «Станкин» [email protected]
управление затратами
наукоемкого предприятия
концептуальные основы создания
системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии
_Аннотация
В статье предложена концептуальная модель управления затратами на промышленном наукоемком предприятии, позволяющая определить совокупность задач, связанных с управлением издержками предприятия, с учетом уровня его наукоемкости и финансовой культуры.
Проблема обеспечения устойчивого существования и развития предприятий в условиях мирового финансового кризиса является важнейшей для России, поскольку состояние отечественных предприятий на современном этапе характеризуется неустойчивостью производственно-хозяйственной деятельности. В настоящее время уже сформировалось понимание того, что именно показатель конкурентоспособности характеризует положение страны на мировом рынке. Необходимым условием ее повышения в России является формирование и развитие конкурентных преимуществ промышленного наукоемкого сектора страны.
Для повышения конкурентоспособности промышленных наукоемких предприятий требуется коренная реструктуризация и переориентация их производственно-хозяйственного механизма и системы управления. Анализ механизмов управления предприятием показал, что одним из ключевых направлений обеспечения конкурентных преимуществ предприятия является формирование эффективной системы управления затратами, что особенно важно сейчас, в условиях резкого снижения уровня доходности предприятий.
Объект управления
Теоретическим и методологическим аспектам управления затра-
для повышения конкурентоспособности
промышленных наукоемких предприятий требуется коренная реструктуризация и переориентация их производственно-
хозяйственного механизма и системы управления
тами посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых [1, 2, 3, 4, 5]. Однако остается нерешенным ряд проблем, связанных со спецификой управления затратами в современных российских условиях на промышленных предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления затратами и ее назначения. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты выбора инструментария управления затратами.
Все это обусловило необходимость создания концептуальной модели управления затратами, учитывающей уровень наукоемкос-ти и финансовой культуры промышленного предприятия.
Процесс управления предполагает наличие объектов управления. Применительно к системе управления затратами в качестве объектов управления традиционно выступают продукт, бизнес-направление, вид деятельности. На промышленном наукоемком предприятии объектом управления может быть не только продукт, а также заказ, представляющий собой конкретный открытый договор, партию выпускаемой продукции, конкретную операцию, выполняемую для производства конечного изделия и т.д. Для эффективного внедрения на предприятии системы управленческого учета и бюджетирования в качестве объектов управления затратами необходимо рассматривать центры финансовой ответственности и места возникновения затрат [6]. Признание доминанты концепции управления стоимостью предполагает управление затратами по этапам цепочки создания ценности. Это заставляет осмыслить каждую выполняемую функцию с точки зрения ее вклада в создание стоимости продукции и предприятия в целом [7]. Применение на большинстве предприятий процессного подхода к управлению предполагает использование в качестве объектов управления процессов, протекающих внутри предприятия.
Следовательно, объектами управления затратами в предлагаемой системе могут выступать продукт (заказ), центр финансовой ответственности, бизнес-направление, вид деятельности, место возникновения затрат, цепочка создания ценности и процесс.
российское предпринимательство, 2009, № 6 (1)
Доля затрат на НИОКР в себестоимости изделия
Управление затратами предполагает реализацию всех элементов управленческого цикла, а именно: сбор информации, планирование, принятие решений, реализацию намеченных планов, учет, контроль, анализ и регулирование. Эти функции выполняются на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном. Для каждого уровня и реализуемой функции все объекты могут быть описаны набором задач, связанных с управлением затратами (см. рис. на с. 58-59).
Формируемая совокупность задач управления затратами является универсальной и подходит для любого типа предприятия. Для решения данной совокупности задач необходимо разработать универсальную группу инструментов и методов оптимизации затрат. Для формирования инструментов и методов управления затратами наукоемкого промышленного предприятия представленная модель нуждается в адаптации.
Под наукоемким понимается предприятие, выпускающее наукоемкую продукцию, то есть продукцию, в себестоимости которой затраты на НИОКР составляют не менее 3,5-4%. Доля затрат на НИОКР в общей структуре себестоимости зависит от жизненного цикла и серийности продукции - чем короче жизненный цикл и ниже серийность изделия, тем выше наукоемкость предприятия. В связи с этим доля затрат на НИОКР в общей структуре себестоимости изделия будет являться
одним из показателей наукоем-кости, и эти данные будут характеризовать уровень наукоем-кости предприятия. При этом в зависимости от уровня наукоем-кости предприятия можно разделить на низко-, средне- и высоконаукоемкие.
Для отечественных промышленных предприятий применяется следующая классификация по уровню наукоемкости:
1) низкий уровень - показатель наукоемкости составляет 3,5-4,5%;
2) средний уровень - 4,5-8%;
3) высокий уровень наукоемкости -более 8%.
При формировании системы управления затратами необходимо учитывать специфические особенности наукоемкого предприятия: - длительный жизненный цикл продукции (от этапа технических предложений до испытаний опытного образца может пройти от 2 до 20 лет);
.. .объектами управления
затратами могут выступать продукт (заказ),
центр финансовой ответственности, бизнес-
направление, вид деятельности, место возникновения затрат, цепочка создания ценности и процесс
I. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛНОЙ СОВОКУПНОСТИ УНИВЕРСАЛЬНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Цели управления затратами
01 - заказ (продукт
02 - центр финансовой ответственности
03 - процесс (функция)
04 - вид деятельности
05 - бизнес-направление
06 - место возникновения затрат
07 - цепочка создания ценности
У1 - стратегическое
управление
У2 - тактическое
управление
УЗ - оперативное
управление
Ф1 - сбор информации
Ф2 - планирование
ФЗ - принятие
решений
Ф4 - реализация
Ф5 - учет
Ф6 - контроль
Ф7 - анализ
Ф8 - регулирование
II. ФОРМИРОВАНИЕ СОВОКУПНОСТИ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ УРОВНЯ ФИНАНСОВОЙ КУЛЬТУРЫ
Уровень наукоемкости
промышленного
предприятия
Уровень финансовом культуры промышленного предприятия
низкий средний высокий
низкий средний высокий
Задачи управления затратами на промышленных наукоемких предприятиях с учетом уровня
финансовой культуры
III. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Инструменты и методы управления затратами на промышленном наукоемком
предприятии
Рис. Концептуальная модель управления затратами промышленного наукоемкого предприятия
- высокая доля экспериментального и опытного производства;
- наличие высококвалифицированного научного, инженерно-технического и производственного персонала;
- инновационный потенциал предприятия.
Особенности управления затратами на промышленном наукоемком предприятии
Учитывая изложенное, можно охарактеризовать особенности управления затратами на промышленном наукоемком предприятии. 1. Из-за длительности жизненного цикла выпускаемая продукция будет рассматриваться на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном. В связи с этим использование обычных методов учета затрат невозможно и возникает необходимость
применения современных инструментов оптимизации издержек, таких, как, стратегическое управление затратами.
2. Фактор наличия высокой доли затрат на НИОКР в составе себестоимости продукции определяет трудности, связанные с планированием этих затрат. Для этого неприемлем традиционный способ планирования, основанный на нормативах.
3. В большинстве случаев очень высока доля накладных расходов. В связи с этим применение традиционного метода их распределения будет в значительной степени искажать картину реальных издержек. В данном случае наиболее рациональным будет являться учет распределения накладных расходов по процессам (АВС-анализ) [5].
4. Следует принимать во внимание повышенные расходы на заработную плату высококвалифицированного научного, инженерно-технического и производственного персонала.
Очевидно, что выбор инструментов управления затратами зависит от уровня развития технологий финансово-экономического управления, квалификации сотрудников финансово-экономических служб и ряда других факторов, формирующих финансовую культуру предприятия. Под финансовой культурой понимается совокупность достижений менеджмента предприятия в финансово-экономическом управлении, реализуемом во всех направлениях: организационном, информационном и технологическом. Финансовая культура предприятия характери-
Ключевые слова:
система управления затратами; промышленное наукоемкое предприятие; конкурентоспособность; жизненный цикл; инновации; НИОКР; финансовая культура
Keywords:
control system of expenses; industrial science intensive company; competitiveness; life cycle; innovation; R & D; financial culture
российское предпринимательство, 2009, № 6 (1)
зуется набором организационных, информационных и финансовых показателей, которые определяют ее уровень.
Таким образом, предложенная модель управления затратами промышленного наукоемкого предприятия, учитывающая уровень его наукоемкости и финансовой культуры, позволит обеспечить повышение его конкурентных преимуществ за счет минимизации издержек путем формирования инструментов и методов управления затратами.
Литература
1. Николаева О.Е., Шишкова Т.В., Управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.
2. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 735 с.
3. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: Аудит, 2004. - 351 с.
4. Волкова О.Н. Управленческий учет. - М.: Проспект, 2008. - 472 с.
.. .выбор инструментов управления затратами зависит от уровня развития технологий финансово-экономического управления
5. Питер Терни. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы АВС. - М.: Секрет фирмы, 2006. - 384 с.
6. Концепция контроллинга: управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: пер. с нем. / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Вильямс, 2007. - 656 с.
Bogdashkina S.G.
post-graduate student, Department of Financial Management, Faculty of Economics and Management of innovative technologies, Moscow State University «Stankin»
Management of expenses of the high technology enterprise
conceptual framework for establishing the cost management of industrial science intensive enterprise
Annotattion
The article proposed a conceptual model of cost management in an industrial science intensive enterprise, determine a set of tasks related to the cost management of the company, according to the level of knowledge intensity and financial culture.
