CC BY
70
управление затратами на наукоемком
машиностроительном
предприятии
формирование методов управления затратами
на машиностроительном предприятии1
__Аннотация
В статье предложен механизм формирования методов управления затратами на наукоемком машиностроительном предприятии с учетом классификации затрат и достигнутого на предприятии уровня развития системы финансово-экономического управления.
_Ключевые слова: управление затратами, машиностроительное науко-
_емкое предприятие, современный инструментарий, управление расхо-
_дами, затраты предприятия, учет затрат
Червенкова Светлана Геннадьевна
канд. экон. наук, доцент gensveta@inbox.ru
Просвирина Мария Евгеньевна
канд. экон. наук, доцент mprosvirina@mail.ru
кафедра финансового менеджмента, Московский государственный технологический университет «Станкин»
Решение глобальных стратегических задач перехода России на инновационный путь развития требует со стороны руководства государства и менеджмента предприятий скоординированных действий по развитию наукоемких отраслей промышленности, обладающих достаточным потенциалом для создания конкурентоспособной продукции. Для повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий необходима реструктуризация их производственно-хозяйственного механизма и системы управления [3]. Учитывая нестабильную политическую ситуацию в мире и последствия экономического
1 Настоящая работа выполняется в рамках Государственного контракта № П908 от 18.08.2009 в рамках Федеральной целевой программы «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 гг., в рамках реализации мероприятия № 1.2.1 - Проведение научных исследований научными группами под руководством докторов наук.
кризиса одним из ключевых направлений создания и развития конкурентных преимуществ предприятия является внедрение современных методов управления затратами.
Следует отметить, что в структуре затрат машиностроительных наукоемких предприятий (МНП) значительная доля издержек связана с проведением НИОКР. И подчас выбор инструментов и методов управления затратами на НИОКР является одной из сложнейших задач даже для самого квалифицированного экономиста. Необходимо четко понимать экономическую выгоду и целесообразность внедряемых методов, а также, насколько то или иное предприятие готово к внедрению современного инструментария в области управления расходами, связанными с НИОКР.
Особенности управления затратами на наукоемких машиностроительных предприятиях
Проведенный анализ наукоемкого сектора экономики и исследование специфики машиностроительных предприятий, позволяют охарактеризовать особенности управления затратами на таком предприятии [1,2,4]:
- необходимость управления затратами на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном, вызвана длительностью жизненного цикла изделия;
- трудности в планировании затрат обусловлены высокой долей затрат на НИОКР в составе себестоимости. Для данного вида затрат неприемлем традиционный способ планирования, основанный на нормативах;
- сложность в распределении затрат по продуктам и начислении расходов также обусловлена высокой долей затрат на НИОКР;
- трудности, связанные с разнесением накладных расходов, вызваны высокой долей общепроизводственных и общехозяйственных расходов, соответственно применение традиционного метода распределения будет в значительной степени искажать картину реальных издержек;
- в связи с использованием дорогостоящего оборудования и значительными капитальными вложениями в производство наукоемкой продукции возни-
для повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий необходима реструктуризация их производственно-хозяйственного механизма и системы управления
кают большие расходы на приобретение основных средств, а, следовательно, появляются особенности в начислении амортизации;
- в большинстве случаев именно государство является основным заказчиком наукоемких предприятий. Зависимость ряда отраслей наукоемкого сектора от государства обуславливает особенности финансирования государственных заказов и установления в большинстве случаев цен «свыше». Данная особенность не позволяет формировать собственную цену на изделие.
Классификация затрат наукоемкого предприятия
На основе изучения трудов отечественных и зарубежных авторов [2, 4, 5] и опыта работы МНП целесообразно провести классификацию затрат наукоемких предприятий на затраты, связанные с проведением НИОКР и прочие затраты предприятия. Следует отметить, что затраты на НИОКР, также как и остальные затраты предприятия, носят инвестиционный и текущий характер (см. табл. 1 ниже).
К текущим затратам на НИОКР относятся материальные затраты, затраты по работам, выполняемым сторонними организациями, затраты на оплату труда работникам, непосредственно занятым созданием научно-технической продукции, отчисления в страховые внебюджетные фонды, прочие затраты опытного производства. Инвестиционные издержки на НИОКР включают затраты на приобретение лицензий, ноу-хау, программных продуктов, стоимость проектно-изыскательских работ; затраты на подготовку и проведение строительно-монтажных работ, на приобретение, монтаж и опро-
Таблица 1
Классификация затрат наукоемкого предприятия
^^^^^^ горизонт ^"""""""---......„управления направление ^"""""""----....^ затраты текущего характера затраты инвестиционного характера
затраты, связанные с НИОКР текущие затраты на НИОКР инвестиции в НИОКР
затраты, не связанные с НИОКР текущие затраты предприятия, не связанные с НИОКР инвестиции предприятия (без инвестиций в НИОКР)
_...в структуре
_затрат машино-
_строительных
_наукоемких
_предприятий
_значительная доля
_издержек связана
с проведением НИОКР
бование машин и оборудования. Следовательно, управлять такими затратами будет гораздо сложнее, чем затратами ненаукоемкого машиностроительного предприятия, а соответственно, к выбору инструментов и методов управления затратами необходимо будет подходить с особой тщательностью. Таким образом, первым этапом формирования методов управления затратами НМП является проведение классификации затрат на предприятии. Далее необходимо сформировать совокупность задач, связанных с управлением затратами. Каждая задача является отражением соответствующей функции управления (планирование, анализ, учет, контроль, координация). Задачи управления затратами должны предусматривать реализацию функций управления по всем объектам управления (продукт, процесс, центр финансовой ответственности (ЦФО), вид деятельности, цепочка создания ценности и т.д.), влияющим на величину затрат.
Задачи, связанные с управлением затратами
Каждая группа задач при ее реализации на разных уровнях управления (стратегическом, тактическом, оперативном) имеет свою специфику, то есть для каждого уровня управления должен быть разработан свой набор задач. Например, сбор информации о затратах при выборе и формировании стратегии предприятия будет отличаться от сбора информации для составления бюджета расходов на предстоящий год.
На следующем этапе каждой задаче, связанной с управлением затратами, ставится в соответствие свой набор инструментов и методов управления расходами. Достигнутый на предприятии уровень развития системы финансово-экономического управления (ФЭУ) влияет на количество подходящих для решения конкретной задачи инструментов и методов и их уровни. Например, на предприятии, обладающим низким уровнем развития системы ФЭУ, при составлении плана затрат по конкретному заказу (продукту) целесообразно воспользоваться электронными таблицами MS Excel, тогда как предприятие, обладающее средним или высоким уровнем ФЭУ, может составлять планы и бюджеты в специализирован-
Литература
1. Багриновский К.А. Наукоемкий сектор экономики России: состояние и особенности развития. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001.
- 352 с.
2. Богдашкина С.Г. Методические аспекты формирования системы управления затратами на промышленном наукоемком предприятии // Вестник МГТУ «Станкин».
- 2008. - № 4(4). - С. 167173.
3. Еленева Ю.Я., Просвирина М.Е., Андреев В.Н. Машиностроение: модернизация ради конкурентоспособности. Теоретические основы разработки системы управления созданием и развитием конкурентоспособных машиностроительных предприятий // Российское предпринимательство. - 2010. - № 5 (2). - С. 144-149.
4. Инновационный менеджмент: справ. пособие/ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.
- Изд. 2-е, перераб. и доп.
- М.: ЦИСН, 1998. - 568 с.
5. Фролов И.Э. Наукоемкий сектор промышленности РФ: экономико-технологический механизм ускоренного развития. -М.: МАКС Пресс, 2004.
ных программных продуктах, предназначенных, в том числе, для планирования ресурсов («1С: Бюджетирование», системы класса ERP). В качестве примера рассмотрим совокупность инструментов и методов учета затрат МНП на оперативном уровне управления (см. табл. 2 ниже). Таким образом, множество задач, связанных с управлением затратами, определяются не только в зависимости от функций, уровней и объектов
Таблица 2
Совокупность инструментов и методов учета затрат МНП на оперативном уровне управления
Уровень развития ФЭУ ОПЕРАТИВНЫЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ
Задачи учета Инструменты и методы учета
Низкий Учет затрат (в том числе на НИОКР) по продуктам Позаказный метод учета затрат; нормативный метод учета затрат; метод учета полных затрат традиционный способ распределения накладных расходов
Средний 1) учет затрат (в том числе на НИОКР) по продуктам; 2) исполнение части операционных бюджетов; 3) составление отчета о затратах на НИОКР 1) позаказный метод учета затрат; нормативный метод учета затрат; метод учета фактических расходов; метод учета частичных затрат; метод учета полных затрат; традиционный способ распределения накладных расходов; 2) позаказный метод учета затрат, метод учета затрат по плановой себестоимости; метод учета частичных затрат, метод учета полных затрат; 3) нормативный (плановый) метод учета затрат
Высокий 1) учет затрат по объектам учета (продуктам; ЦФО; процессам; видам деятельности; цепочке создания ценности) 2) исчисление фактической себестоимости выпущенной продукции; 3) учет прямых производственных затрат; 4) учет накладных расходов; 5) учет коммерческих и управленческих расходов; 6) составление фактических смет расходов; 7) учет фактических затрат на НИОКР 1) учет затрат по объектам; 2) метод учета плановой себестоимости продукции, нормативный метод учета затрат; метод учета частичных затрат; метод учета полных затрат; 3) метод учета частичных затрат; 4) распределение накладных расходов по системе ABC; 5) распределение коммерческих и управленческих расходов по системе АВС; 6) и 7) метод учета плановой себестоимости продукции, нормативный метод учета затрат
управления, а также и от величины текущих затрат на НИОКР и инвестиций в НИОКР. Уровень развития системы ФЭУ, в свою очередь, также уточняет множество состава задач управления затратами на предприятии и определяет их содержание. В связи с этим выбор инструментов и методов управления затратами на МНП зависит от совокупности выделенных задач управления затратами и достигнутого на предприятии уровня развития системы ФЭУ.
Заключение
Предложенный механизм формирования методов управления затратами на МНП с учетом достигнутого уровня развития системы ФЭУ на предприятии, а также объема и характера затрат на НИОКР, позволит обеспечить повышение конкурентных преимуществ предприятия за счет рационализации издержек.
...множество задач, связанных с управлением затратами, определяются не только в зависимости от функций, уровней и объектов управления, а также и от величины текущих затрат на НИОКР и инвестиций в НИОКР
Svetlana G. Chervenkova
Cand. of Econ. Sci., Associate Professor, Chair of Financial Management, Stankin Moscow State Technological University Maria E. Prosvirina
Cand. of Econ. Sci, Associate Professor, Chair of Financial Management, Stankin Moscow State Technological University
Forming Methods of Cost Management for Machine-Building Company
Abstract
The article offers a mechanism of forming cost management methods for a science-intensive machine-building company with the consideration of cost classification and the development level of the company's financial and economic management.
Keywords: cost management, science-intensive machine-building company, modern tools, cost management, company costs, cost accounting
h
