CC BY
20
УДК 338.2
д.г\ Зеркин КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
СИСТЕМОЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация. Современные условия функционирования бизнеса характеризуются высоким уровнем динамики изменений факторов, оказывающие непосредственное влияние на деятельность фирмы. В таких условиях на первое место выходит задача оперативного принятия управленческих решений, которые обеспечили бы конкурентоспособность. Автором предлагается подход к решению данной задачи путем формирования адаптивно-ситуационного управления. В основу данного управления положена сформированная концепция адаптивно-ситуационного управления.
Ключевые слова: производственная система, адаптивность, концептуальная модель, адаптивно-ситуационное управление, аналитическая модель.
Dmkry Zerkin THE CONCEPT MANAGEMENT OF PRODUCTION
SYSTEM IN MODERN CONDITIONS
Annotation. Modern conditions of doing business characterized by high dynamics of changes of the factors having a direct impact on the activities of the company. In such circumstances, the task of operational management decisions that would ensure competitiveness. The author proposes an approach to solve this problem by forming adaptive and situational management. The basis of this control based on the conception of adaptive case management. Keywords: production system, adaptability, conceptual model, adaptive and contingency management, analytical model.
Современные экономические условия производственного процесса характеризуются большим уровнем неопределенности, вызванным динамикой изменений условий функционирования. При этом большую значимость приобретает свойство адаптивности производственной системы, как основной показатель адекватной реакции на возмущающие воздействия среды функционирования. Таким образом, в центре современных взглядов на процесс управления производственной системой (см. рис. 1) является поблема оперативности и адаптивности (прогнозирование и приспособление к изменениям среды функционирования), которая непосредственно оказывает влияние на стратегию и тактику организации [1, с. 30].
Цель -Yu(tK)
задача 1 — y1Tp(tK)
задача 2 — у2тр(1к)
задача n — ynTp(tK)
yiTp(t) j _J y2TP(t) I __t У2ф y-, i__t упф
[YP(t)] ^^ ^ [Y<Kt)] Производственная система
YP(t)
Ф
Y^t)
U(t)
Система управления
Объект управления
[X1i(t),X2j(t);U(t);G(t)] ;
Y<^(t)
UB(t)
Yф(t)= F[AiX1i(t); A2X2j(t);Uk(t);G(t)] Рис. 1. Модель функционирования производственной системы
© Зеркин Д.Г., 2015
Отсюда следует, что конкурентоспособность бизнеса определяется в современных условиях гибкостью, динамичностью и адаптивностью к постоянно меняющимся требованиям среды функционирования. Адаптивность - одно из важнейших свойств, предъявляемых современными реалиями различным социально-экономическим системам и производственной системы в том числе. Адаптацию, как свойство, подразделяют на активную, пассивную и комбинированную. Применительно к производственной системе активная адаптация требует разработки методологических основ построения адаптивного критерия, позволяющего оказывать определенное влияние на внешнюю и внутреннюю среду деятельности той или иной производственной системы с точки зрения повышения его эффективности. Сущность же пассивной адаптации заключается в проработке ее структурных и параметрических аспектов самой производственной системы. Структурный аспект характеризует целенаправленные изменения структурных элементов системы с учетом изменений условий функционирования; параметрический аспект - целенаправленные изменения характеристик (состав и значений параметров) деятельности производственной системы с учетом изменений условий. Практически адаптивное управление соответствует процессу управления по результату.
Реально сложившиеся условия деятельности производственной системы диктуют следующие требования к системе адаптивно-ситуационного управления:
- нацеленность на достижение требуемого результата-цели;
- привязка к требуемому результату промежуточных результатов;
- своевременность получение-сбор информации о фактических значениях контролируемых показателей;
- способность выявлять, анализировать тренд и причины динамических отклонений контролируемых параметров;
- возможность наблюдать и прогнозировать динамику изменения параметров, характеризующие деятельность производственной системы;
- способность определять предельные границы изменений контролируемых параметров;
- способность рассмотрения различных направлений развития производственной системы -в тактическом и стратегическом направлении;
- адекватность показателей оценки результатов деятельности производственной системы.
При данных требованиях процесс формирования адаптивно-ситуационного управления производственной системой может включать в себя ряд функциональных блоков и элементов (см. рис. 2):
1) блок анализа и планирования;
2) блок организации и обеспечения выполнения требований плана;
3) блок контроля, прогнозирования и формирования адаптационно-ситуационного управления;
4) блок адаптации по цели;
5) блок адаптации по организационной структуре.
Каждый из элементов-блоков данной системы должен быть наделен своими специфичными функциями. Функции блока анализа и планирования:
- прогнозирование и анализ условий деятельности на планируемый период;
- формирование параметров требуемого результата и его согласование со стратегией функционирования организации;
- формирование плана с обоснованием требуемого ресурсного обеспечения;
- превращение плановых величин в контролируемые - установка приоритетности и периодичность контролируемых параметров;
- установление допустимых границ отклонений контролируемых параметров - определение чувствительности влияния их изменения на итоговый требуемый результат деятельности производственной системы. Причем, это влияние должно быть оценено, в том числе и с точки зрения кумулятивного накопления;
Рис. 2. Концептуальная модель формирования адаптивно-ситуационного управления
- оформирование и совершенствование структуры планирования - разработку системы связанных и взаимоувязанных планов, снижение рисков;
- сбор первичной информации о деятельности производственной системы и ее систематизация означает в первую очередь создание единой информационной системы, разработка системы показателей и унификация методов и критериев оценки деятельности производственной системы;
- проверка полученной информации на степень достоверности;
- информационная поддержка разрабатываемых планов и прогнозов;
- координация процесса обмена информацией между структурами, участвующими в формировании управляющего воздействия.
Функции блока организации и обеспечения выполнения требований плана:
- выработка предложений при планировании параметров требуемого результата и формировании адаптивного управленческого воздействия;
- организация выполнения мероприятий плана;
- определение, корректировка и обеспечение требуемого ресурсного потенциала для выполнение мероприятий плана.
Функции блока контроля, прогнозирования и формирования адаптационно-ситуационного управления:
- координация, агрегирование и контроль отдельных планов по времени и содержанию;
- проверка сформированных планов на полноту и непротиворечивость;
- сравнение плановых и фактических величин для оценки степени достижения требуемого результата или цели;
- анализ тренда изменения контролируемых параметров и прогнозирование их динамики;
- выработка траектории и принятие управленческого решения достижения требуемого результата по фактически сложившимся условиям деятельности производственной системы.
Функции блока адаптации по цели:
- в случае невозможности достижения требуемого результата, формирует изменение цели деятельности с учетом приоритета минимизации отклонения от первичного направления;
- при изменении условий и соответственно приоритета деятельности формирует корректировку цели с учетом степени допустимого риска и убытков.
Функции блока адаптации по организационной структуре:
- формирует предложения по формированию изменений в организационной структуре производственной системы, которые обеспечат достижение требуемого результата;
- формирует предложение по созданию организационной структуры при условии изменения приоритетов деятельности.
Решение задачи адаптивно-ситуационного управления требует формирования методических основ, которые могут базироваться на моделировании процесса деятельности производственной системы [2, с. 95].
Аналитическую модель производственной системы в обобщенном виде можно представить в
виде:
Y(t)=f{X(t),T,Z(t),U(t),F(t)} (1)
где: Х^) - множество параметров, которые характеризуют деятельность производственной системы; Т - временной интервал деятельности производственной системы для получения требуемого результата; Z(t) - множество характеризующее операционные процессы в деятельности производственной системы; и^) - множество возможных управленческих воздействий, которые создаются системой управления; F(t) - множество факторов, оказывающие воздействие на деятельность производственной системы.
На основе данной аналитической модели возможна разработка и обоснование управленческих решений:
Y(t)=f{X(t),T,Z(t),U(t),F(t)}^max (тш). (2)
Эта целевая функция может быть дополнена системой ограничений из показателей, которые в момент принятия решения являются наиболее важными.
Библиографический список
1. Зеркин, Д. Г. Методические основы оценки деятельности таможенных органов / Д. Г. Зеркин, К. Т. Кулиева, О. А. Дмитриева // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2012. -№ 6. - С. 27-34.
2. Зеркин, Д. Г. Развитие теоретических основ адаптивно-ситуационного управления организацией в условиях системных изменений / Д. Г. Зеркин // Вестник МГОУ. - 2014. - № 2. - С. 93-97.
