CC BY
1ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
УДК 332.142.4 И. В. Брянцева, Н. В. Воронина, А. Г. Коростелев
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА
Брянцева И. В. - д-р экон. наук, проф. каф. «Экономика и менеджмент», e-mail: [email protected]; Воронина Н. В. - канд. экон. наук, доц. каф. «Экономика и менеджмент», e-mail: [email protected] (ТОГУ); Коростелев А. Г. - ведущий инженер (ЭНС ФКП «Аэропорты Дальнего Востока»)
Происходящие трансформации в системе производственных и экономических отношений субъектов, вызванные необходимостью их быстрой адаптации к условиям изменяющейся среды ставят новые задачи по выработке механизмов эффективных управленческих решений, отвечающих на эти вызовы. Одним из способов, позволяющих принять такие решение может быть система управленческих воздействий на основе достигнутого уровня инвестиционно-строительного потенциала компании. В статье рассмотрена концепция управления инвестиционно-строительной деятельностью компании через формирование и управление инвестиционно-строительным потенциалом, предложена система критериев оценки частных потенциалов, обобщающего показателя оценки эффективности управления и модель управления инвестиционно-строительной деятельностью.
Ключевые слова: инвестиционно-строительная деятельность, инвестиционно-строительный потенциал, управление, оценка, критерий, моделирование.
Инвестиционно-строительная деятельность (ИСД) - это процесс, включающий в себя привлечение и использование инвестиционных ресурсов на новое строительство, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений.
Инвестирование в строительство, являющееся ключевой сферой экономики, во многом определяет решение социально-экономических задач развития России на длительную перспективу.
Субъектами инвестиционной деятельности является широкий круг участников, включая инвестора, заказчика, подрядчика, проектировщика, поставщи-
© Брянцева И. В., Воронина Н. В., Коростелев А. Г., 2021
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
ков ресурсов, институциональные структуры, транспортно-логистические организации и др.
Рассмотрим в качестве субъекта инвестиционной деятельности компании, являющиеся одновременно инвестором, генподрядчиком и заказчиком.
На основе изучения теоретических основ управления ИСД авторами выдвинута концепция управления ИСД компании через его инвестиционно -строительный потенциал (ИСП) [1-5]. ИСП рассматривается как совокупность различных по своему функционалу и назначению частных потенциалов. Под потенциалом (лат. potentia) нами понимается возможность действий через совокупность имеющихся ресурсов, условий, необходимых для производства, поддержания, сохранения чего-либо.
В составе ИСП компании, кроме традиционных частных потенциалов, образующих организационный, управленческий и ресурсный потенциалы выделены и включены потенциалы формирования портфеля подрядных работ и портфеля инвестиций [6, 7]. Частные потенциалы, формирующие инвестиционные возможности компании выделены в отдельный инвестиционный потенциал. Инвестиционный потенциал - это, прежде всего, спрос на инвестиции в определенную сферу деятельности.
Таким образом, деятельность компании представлена нами в виде приведенной ниже совокупности потенциалов.
1. Организационно-управленческий потенциал:
- потенциал управления производством включает личностный потенциал руководства, систему управления, информационную систему, коммуникационные связи;
- потенциал организационной среды включает организационную структуру компании, организационную культуру, систему рекрутинга и отбора сотрудников, систему мотивации персонала, подготовки и обучения сотрудников;
- потенциал формирования портфеля подрядных работ.
2. Ресурсный потенциал:
- потенциал репутации;
- финансовый потенциал (характеризуется финансовой устойчивостью компании);
- кадровый потенциал;
- сырьевой потенциал (производство строительных материалов, конструкций);
- научно-технический потенциал.
3. Инвестиционный потенциал:
- потенциал формирования портфеля инвестиций;
- экономический потенциал (характеризуется свободным денежным потоком и кредитным рейтингом компании).
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
На рис. 1 представлена схема формирования инвестиционно-строительного потенциала компании.
Рис. 1. Состав инвестиционно-строительного потенциала компании
Для оценки выделенных потенциалов предлагается система критериев, представленная в таблице 1, характеризующая их содержание и специфику.
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
Таблица 1
Система критериев частных потенциалов компании_
Вид потенциала Потенциал производственного менеджмента Критерии оценки Способность менеджмента организовать производственный процесс, при котором сотрудники компании выполняют поставленные задачи в установленные сроки с оптимальными затратами ресурсов
Потенциал организационной среды Оптимальность организационной структуры Эффективность HR менеджмента Организационная культура
Потенциал формирования портфеля подрядных работ Обеспечение портфеля контрактов (договоров) в соответствии с производственной мощностью компании
Потенциал репутации Кредитный рейтинг компании Число постоянных клиентов
Финансовый потенциал Размер дохода Финансовая устойчивость
Кадровый потенциал Обеспеченность кадрами в требуемом профессионально-квалификационном составе для выполнения производственной программы компании и обеспечения стратегического развития
Сырьевой потенциал Объем производства строительных материалов, конструкций, объем запасов
Научно-технический потенциал Состав и состояние внеоборотных активов компании
Потенциал формирования портфеля инвестиций Обеспечение целенаправленного формирования портфеля объектов инвестирования
Экономический потенциал Размер свободного денежного потока Кредитный рейтинг компании
Исходя из вышеперечисленных критериев, нами предложены показатели оценки частных потенциалов компании, представленные в табл. 2.
Каждый из частных видов потенциалов характеризуется одним, а чаще несколькими показателями, что дает возможность оценить текущее состояние потенциала и резервы его роста.
Таблица 2
Система показателей оценки частных потенциалов компании
Вид потенциала Оценочный показатель Что характеризует
Потенциал производственного менеджмента Валовая прибыль Эффективность производственной деятельности
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
Продолжение таблицы 2
Потенциал организационной среды Коэффициент соотношения управленческого персонала к рабочим кадрам Коэффициент стабильности кадров Оптимальность организационной структуры Стабильность кадрового состава
Потенциал формирования портфеля подрядных работ Процент сформированности годовой производственной программы Экономическую устойчивость компании
Потенциал репутации Кредитный рейтинг компании Число постоянных клиентов Надежность компании Надежность компании
Финансовый потенциал Объем дохода Финансовая устойчивость Размер и возможности компании Платежеспособность компании
Кадровый потенциал Коэффициент обеспеченности кадрами Обеспеченность кадрами в требуемом профессионально-квалификационном составе для выполнения производственной программы компании и обеспечения стратегического развития
Сырьевой потенциал Объем собственного производства строительных материалов, конструкций Производственную мощность по производству строительных материалов
Научно- технический потенциал Рыночная стоимость внеоборотных активов Ликвидность
Потенциал формирования портфеля инвестиций Стоимость портфеля потенциальных инвестиций с расчетами сроков окупаемости по объектам вложений Потенциальные возможности роста доходности и расширения сфер влияния
Экономический потенциал Денежный поток Кредитный рейтинг Объем инвестиций за счет собственных средств Стоимость кредитных ресурсов
Для оценки инвестиционно-строительного потенциала компании необходим обобщающий показатель, в качестве которого чаще всего предлагаются различные конструкции интегральных показателей, формируемых с помощью коэффициентов значимости, определяемых экспертно [8-10]. Нами предлагается в качестве обобщающего показателя использовать показатель общей отдачи бизнеса (Total Business Return - TBR), определяемый как сумма разницы между стоимостью бизнеса или его части (подразделения) на конец и начало периода и свободного денежного потока за период. Этот показатель
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
обладает свойствами синергии и характеризует инвестиционные возможности компании. Прирост стоимости компании базируется на росте составляющих его потенциалов: организационно-управленческого, ресурсного и инвестиционного.
В предложенной модели управления ИСД (рис. 2) можно выделить три блока.
1. Блок анализа. Осуществляется оценка и выявление проблемных областей частных потенциалов, генерируются предложения по их устранению.
2. Блок плановых расчетов. На основании уточненной стратегии и тактики развития компании, предложенного комплекса мероприятий, рассчитывается прогнозный денежный поток.
3. Блок моделирования. На основании прогнозной информации осуществляется прогноз рыночной стоимости компании и свободного денежного потока, дается оценка рисков потерь и снижения общей отдачи бизнеса.
Рис. 2. Модель управления инвестиционно-строительным потенциалом компании
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА
Использование предложенной модели управления способствует систематизации выявления проблем и резервов повышения потенциала ИСД компании и принятии грамотных управленческих решений по оптимизации портфеля подрядных работ и портфеля инвестиций. Комплексным оценочным показателем предлагается использовать рост общей отдачи бизнеса.
Библиографические ссылки
1. Брянцева И.В., Андреева И.А., Суходоев М.П. Перспективы развития инвестиционно-строительной деятельности в Хабаровском крае: монография. Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2020. 146 с.
2. Воронина Н.В., Лбова Е.С. Инвестиционный потенциал предприятия как многомерное явление // Экономическая наука - основополагающая дисциплина всеобщего развития : сб. материалов 3 Междунар. науч.-практ. конф. Кемерово, 2017.
3. Стексова С.Ю., Ледукова А.Е. Оценка потенциала предприятия // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий : материалы междунар. науч.-практ. конф.: в 2 т. Т.1. Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2017. С. 222 -225.
4. Ревуцкий Л.Д. Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. 124 с.
5. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление. М.: Экономика, 1985. 151 с.
6. Калашникова И.В., Филиппова К.В. Развитие промышленности регионов Дальнего Востока России и эффект декаплинга // Вестник ТОГУ. Хабаровск, 2019. № 1. С. 109-116.
7. Зубарев А.Е., Пинегина И. Т, Окунев Н. Э. Инвестиционное обеспечение создания новых рабочих мест по отраслям и территориям ДФО // Вестник ТОГУ. Хабаровск, 2019. № 2. С. 71-82.
8. Обзор основных предприятий и организаций Хабаровского края, статистика развития // Хабаровскстат : сайт. URL: http://habstat.gks.ru (дата обращения: 17.11.2021).
9. Инвестиционный климат и его составляющие // Эксперт РА : сайт. URL: http://raexpert.ru (дата обращения: 1 7.11.2021).
10. Деловая активность строительных организаций Хабаровского края // Хабаровск-стат : сайт. URL: https://habstat.gks.ru/ (дата обращения: 17.11.2021).
Title: Concept of Management of Investment and Construction Activities of the Company Based on Its Investment and Construction Potential
Authors' affiliation:
Bryantseva I. V. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation Voronina N. V. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation Korostelev A. G. - Airports of the Far East, Khabarovsk, Russian Federation
Abstract: The ongoing transformations in the system of industrial and economic relations of regions, caused by the need for their rapid adaptation to the conditions of the changing
ВЕСТНИК ТОГУ. 2021. № 4 (63)
BECTHHK Tory. 2021. № 4 (63)
environment, set new tasks for developing mechanisms for effective management decisions that meet these challenges. One of the ways to make such a decision can be a system of management actions based on the achieved level of investment and construction potential of the company. The authors discuss the concept of managing the investment and construction activities of a company through the formation and management of investment and construction potential, a system of criteria to assess particular potentials, a summarizing indicator to assess the management efficiency and a model for managing investment and construction activities have been proposed.
Keywords: investment and construction activities, investment and construction potential, management, assessment, criterion, modeling.
