Научная статья на тему 'Концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса'

Концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
132
20
Читать
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ / ПРЕДПРИЯТИЯ / СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС / STRATEGY OF ENTERPRISE DEVELOPMENT / CONSTRUCTION COMPLEX

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Магомедова Пайнусат Алиасхабовна

В статье изложена концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса, которая базируется на рассмотрении строительного комплекса как социально-экономической системы, ориентированной не только на активизацию рыночной деятельности, но и на поддержание сбалансированных государством и гибких взаимоотношений ее структурных звеньев. Определена совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых управленческих процессов в динамике, составляющих сущность стратегического управления развитием предприятий строительного комплекса.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Магомедова Пайнусат Алиасхабовна

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
Предварительный просмотр
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

THE CONCEPTION OF STRATEGIC DEVELOPING FORMATION FOR CONSTRUCTION COMPLEX ENTERPRISES

The conception of strategic developing formation for construction complex enterprises which bases on construction complex as the social-economic system, oriented not only for market action, but keeping state balance and flexible mutual relations its structural stages have been observed in the article. Interconnecting and mutually dependent managing processes in dynamic, consisting the point of strategic management of construction complex development of enterprises have been observed.

Текст научной работы на тему «Концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса»

_МАГОМЕДОВА П. А.

КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В статье изложена концепция формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса, которая базируется на рассмотрении строительного комплекса как социально-экономической системы, ориентированной не только на активизацию рыночной деятельности, но и на поддержание сбалансированных государством и гибких взаимоотношений ее структурных звеньев. Определена совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых управленческих процессов в динамике, составляющих сущность стратегического управления развитием предприятий строительного комплекса.

MAGOMEDOVA P.A.

THE CONCEPTION OF STRATEGIC DEVELOPING FORMATION FOR CONSTRUCTION COMPLEX ENTERPRISES

The conception of strategic developing formation for construction complex enterprises which bases on construction complex as the social-economic system, oriented not only for market action, but keeping state balance and flexible mutual relations its structural stages have been observed in the article. Interconnecting and mutually dependent managing processes in dynamic, consisting the point of strategic management of construction complex development of enterprises have been observed.

Ключевые слова: стратегия развития, предприятия, строительный комплекс Keywords: strategy of enterprise development, construction complex

Рассматривая проблемы развития предприятий строительного комплекса, которые являются предметом стратегического планирования, можно выделить следующие моменты: ориентацию на перспективу и влияние внешних неконтролируемых факторов. В качестве главного результата стратегического планирования и управления можно выделить определение целей, стратегий и программ развития, а также ресурсов всех видов [2]. При этом стратегия характеризует общее направление, на котором необходимо искать пути достижения целей или совокупность этих направлений. Логика формирования стратегии развития предприятий строительного комплекса строится исходя из того, что исследуемая система функционирует в динамических условиях, открывающих новые возможности, каковыми являются рыночные условия и динамика их развития. Именно рыночная активность социально-экономической системы способна реализовать новые возможности развития, относительно которых рассматриваются цели строительного комплекса, формулируются варианты стратегии их достижения. Цели в данном случае

характеризуют желательное значение основных параметров развития строительного комплекса (минимально приемлемые параметры стабильного роста, показатели уровня развития, уровня обеспеченности ресурсами и др.) [1, 3].

Формулирование подобным образом стратегии представляет собой фактически целевые нормативы, редуцированные к параметрам системы. Для современных условий более актуальным представляется рассмотрение социально-экономической системы, ориентированной не только на активную рыночную экономику, но и на поддержание сбалансированных и гибких взаимоотношений с внешней (региональной) средой, на достижение целей развития и реализацию собственных интересов функционирования. Авторы работы вводят понятия плановой стратегии, выделяя две стадии: целевую и ресурсную [5]. Целевая рассматривается как анализ и конкретизация целевых установок социально-экономического развития относительно решения конкретной проблемы. Выбор определенного варианта использования ресурсов, их соотношения и способов применения характеризует ресурсную часть стратегии, которая рассматривается в территориальном, функциональном, качественном и временном разрезах. В работе предлагается использовать типовой набор стратегий для решения экономических проблем в стандартной формулировке относительно систем «производитель-потребитель», когда проблема выражается в недостаточном удовлетворении потребностей определенной системы в ресурсах, услугах и т.д. При этом рассматриваются принципиальные направления решения проблем: увеличение объемов производства за счет экстенсивных и интенсивных факторов развития, снижение потребности в ресурсах за счет повышения эффективности их использования ит.д.

Подходы к формированию стратегии, которые базируются на структурно-операционной схеме функционирования исследуемой системы, можно считать морфологическими. В процессе формирования стратегии развития системы возникают задачи разработки альтернативных вариантов изменения характеристик ее отдельных элементов. Для решения этих задач наиболее оптимальным является системный подход к развитию строительного комплекса как к объекту планирования и управления. Его может дополнять формально-логический подход, который задает структуру стратегии, наполняемый конкретным содержанием с помощью эвристических методов.

Главным фактором стратегического планирования при этом выступает состояние внешней среды. А понятие «желательное состояние» системы (предприятия) не предопределяет представление (при стратегическом планировании, в отличие от традиционного долгосрочного) о том, что будущее обязательно должно быть лучше прошлого. В основе стратегического планирования лежит глубокий анализ реального состояния внешней среды с точки зрения перспектив развития предприятия, в ходе чего осуществляется аналитический выбор перспективных секторов и разработка долгосрочных ориентиров развития всех сфер хозяйствования комплекса. В соответствии с постановкой, ориентированной на изменение существующего состояния, анализ стратегий ведется в показателях изменений по отношению к некоторому ба-

зовому варианту развития, который синтезируется в результате экстраполяции сложившихся тенденций и возможностей их реализации. Причем комплекс изменений должен образовывать целостную систему, характеризующую структуру стратегии и задающую целевые нормативы для разработки стратегической программы.

Задачи стратегического планирования ставятся следующим образом

[4]:

^ определение изменений внутреннего и внешнего состояния системы, которые необходимо осуществить на предприятии с целью эффективного устранения проблем развития (или их смягчения);

^ выявление возможностей и способов осуществления необходимых изменений.

Наиболее актуальным в понимании стратегического планирования является ответ на вопрос, какой должна и может стать система исходя из существующих и будущих условий и целей ее развития. Иначе говоря, предметом планирования должно стать качество и конечный результат развития на каждом его этапе.

В последнее время значительно изменилась парадигма разработки стратегии предприятия, т.к. предпочтение отдается открыто сформулированной стратегии, которая должна быть делом как руководителей, так и всех работников предприятия.

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что переход от традиционного долгосрочного планирования к стратегическому вызван ускорением социально-экономического и научно-технического развития и непредсказуемостью внешней среды и ее изменений. Стратегические решения в новых условиях хозяйствования существенно влияют на способность предприятия приносить прибыль, касаясь предприятия в целом, носят долгосрочный характер и отражают ценности высшего уровня управления, согласуясь с философией и политикой предприятия, его организационной культурой.

Сущность стратегического управления и планирования характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом изменений внешней среды, а завоевание и удержание конкурентных преимуществ рассматривается как средство достижения стратегически значимых результатов. Иначе говоря, все аспекты сущности стратегического планирования предполагают специфичность экономического субъекта, формулирующего и реализующего адекватную стратегию.

По оценкам западных специалистов, только 5% предпринимателей разрабатывают и реализуют собственную стратегию, получая при этом высокую прибыль, многим предприятиям такая стратегия просто недоступна, т.к. для этого необходимо обладать высоким производственным потенциалом и высокой экономической мобильностью. Именно экономический потенциал дает возможность противостоять рискам, вызываемым неопределенностью внешней среды и ее динамики, следуя выбранному стратегическому курсу. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющихся условиях, используя скрытые возможности внешней среды.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что не каждое предприятие может позволить себе практиковать стратегический менеджмент и планирование, принимать стратегические решения. Большое значение в этом аспекте имеет ресурсный потенциал, т.к. если предприятие располагает ресурсами, дающими возможность активно воздействовать на внешнее окружение, и в нем сформировалась система управления, способная принимать стратегические решения, то предприятию просто необходимо использовать стратегию для реализации целей развития и повышения эффективности своего функционирования. Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров развития и оглашения своей миссии, исходя из которых устанавливается форма. Функциональная стратегия на уровне отдельной области развития, так и всего предприятия в целом, целесообразна лишь для тех функций, которые представляют интерес комплекса в целом и реализуются в основном под контролем системы управления (управление капиталовложениями, НИОКР и др.). Для функциональной стратегии основное значение приобретает специфицирование проектов и программ для их реализации. Заканчивается процесс стратегического планирования разработкой долгосрочных финансовых планов и инвестиционных программ. Это обусловлено необходимостью и возможностью по результатам оценок финансовой перспективы изменять прогнозные варианты стратегического плана и даже пересматривать структуру областей хозяйствования, когда отсутствуют в отдаленной перспективе возможности повышения ресурсного потенциала.

На качество функционирования и развития отдельно взятого элемента системы может влиять одновременно несколько факторов, каждый из которых может устраняться или компенсироваться различными способами, что свидетельствует о целесообразности введения понятия элементарного управления, под которым подразумевается воздействие на конкретный фактор и которое характеризуется единственным объектом, субъектом и способом воздействия. По каждому фактору элементарного управления может быть поставлена в соответствие элементарная стратегия. Иначе говоря, управляемый фактор является основой для объединения нескольких субъектов, форм и методов управления. Совокупность элементарных действий, направленных на улучшение качества функционирования и развития определенного функционального элемента, представляет собой объектную стратегию. Фактически объектная стратегия представляет собой объединение элементарных управлений в аспекте конкретного результата развития системы. Объектные стратегии, в свою очередь, могут быть объединены по признаку улучшения свойств в процессе развития функциональных подсистем предприятия, образуя таким образом функциональную стратегию. Объединение объектных, групповых и функциональных стратегий по признаку улучшения проблемных характеристик рассматриваемого предприятия в целом образует смешанную стратегию.

Для реализации стратегии развития строительного предприятия необходимо участие следующих подсистем:

^ производственно-экономической;

^ научно-исследовательской, обеспечивающей проведение НИИОКР, необходимых для освоения новых технологий на предприятии в процессе развития; ^ инновационной, обеспечивающей создание и совершенствование

технологии и новых производственных фондов; ^ источников внешних ресурсов - финансовых, трудовых, материальных, инвестиционных; ^ социальной инфраструктуры;

^ системы управления, формирующей значение цен, платежей за ресурсы, налогов и др. экономических рычагов. В настоящее время все большее значение приобретают стратегии, связанные с этической направленностью предприятия, к которым можно отнести следующие:

^ ориентированную на акционеров, т.е. максимально учитывающую

интересы всех акционеров; ^ привилегированную, ориентированную на интересы менеджеров и менеджмента;

^ ограничительную, с максимальным учетом интересов узкой группы

акционеров или отдельных работников; ^ социально-гармоничную, обеспечивающую социальную гармонию в

коллективе предприятия; ^ жесткую - ошибочное целеполагание обуславливает конфликты среди менеджеров и ведет к изменению целевых установок акционеров;

^ персонифицированную, создающую условия для наиболее полной реализации индивидуальных проектов и удовлетворение всех членов коллектива.

Главной особенностью комплексных стратегий решения социально-экономических проблем развития предприятия и программ их реализации является то, что они выполняют целеориентирующую и структуризующую функции по отношению к отраслевому и территориальному разделам плана. Это обусловлено тем, что методически рационально сформулированная стратегия и программа ее реализации должны пронизывать все функциональные и структурные разделы плана. Структурирующая роль реализуется в процессе разработки программного разреза и раздела плана социального и экономического развития.

Стратегия развития строительного комплекса формируется для решения проблем, выходящих за рамки принадлежности к какому-либо одному предприятию комплекса. Поэтому можно сделать вывод о том, что стратегия комплексного развития в условиях конкретного региона реализует функцию объединения для сотрудничества различных хозяйственных элементов по достижению целей развития строительного комплекса в целом. При реализации такой стратегии социально-экономического развития строительного комплекса формируется новая область управленческой деятельности - стратегическое управление комплексом, позволяющее сконцентрировать усилия

и ресурсы на реализацию потенциала развития комплекса и региона в целом. Таким образом, необходима разработка не только структуры стратегии развития, но и принципов ее реализации, которые отражали бы перспективную концепцию экономики строительного комплекса, сбалансированность его социально-экономического развития, позволяли оценить его результативность и выявить проблемы, решение которых должно просматриваться в специфических для каждого региона задачах развития. Сложность решения этих задач заключается в следующем:

^ разработке методов, позволяющих дать объективную количественную и качественную оценки уровня комплексности развития системы;

^ оценке финансового состояния, состояния социальной, экономической, демографической и экологической сфер региона в их взаимосвязи;

^ определении существующих диспропорций развития комплекса в

целом и выявлении проблем, требующих приоритетного решения; ^ реализации на практике принципов стратегического управления, позволяющего гибко реагировать на изменения в региональном хозяйстве по всей системе связей, реализующих цели и задачи стратегического развития строительного комплекса в условиях региона. Совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых управленческих процессов в динамике, определяющих сущность стратегического управления, состоит из следующих этапов:

^ анализа внешней и внутренней среды комплекса; ^ определения миссии строительного комплекса и целей стратегии развития;

^ формирования стратегии развития комплекса; ^ реализации стратегии развития комплекса; ^ диагностики реализации стратегии развития.

Структура стратегического управления строительным комплексом региона показана на рис.1. Обобщая выше сказанное, можно сделать вывод о том, что стратегическое управление заключается в выработке стратегии развития строительного комплекса, определении количественных характеристик и управлении процессом ее реализации. К основным функциям стратегического управления развитием строительного комплекса можно отнести следующие: установление приоритетных целей и задач развития; управление крупными структурными и технологическими изменениями в рамках комплекса; осуществление изменений в структуре и объемах потребления внешних ресурсов; изменение порядка финансовых и юридических отношений с внешней региональной средой.

Иначе говоря, учитывая, что развитие предусматривает изменение сложившихся тенденций в развитии системы и ее элементов, можно рассматривать существующие проблемы социального, экономического, научно-технического и экологического характера в виде основной причины стратегических решений.

Рис.1. Схема стратегического управления комплексом.

Разработка эффективной стратегии развития комплекса, стратегии устранения негативных условий необходима для обеспечения достижения сформированных целей и задач. Анализ стратегий, направленных на изменение существующего состояния, ведется по параметрам изменений по отношению к базовому варианту развития, основанному на результате экстраполяции сложившихся тенденций и возможностях их осуществления. Поэтому основным при формировании концепции развития является определение системы переменных параметров, характеризующих структуру стратегии и задающих целевые нормативы для разработки мероприятий по их реализации. В то же время необходимо выявление проблем развития предприятий строительного комплекса и их идентификация как невозможность достижения желательного результата в заданный момент времени, что означает отсутствие в рамках компетенции системы управления комплекса допустимых управляющих воздействий, обеспечивающих динамику развития.

Рациональное управленческое решение по устранению проблем развития возможно лишь при создании системы управления комплексом, способной обеспечить реализацию принятой стратегии и имеющей более широкий спектр управляющих воздействий, чем имеющийся сегодня у предприятий и организаций, входящих в состав строительного комплекса. Такое положение предопределяет необходимость расширения области возможных управлений путем расширения объекта управления или за счет нового субъекта управления, в компетенции которого будет находиться принятие решений по реализации процессов развития строительного комплекса в целом. При этом возможно участие в решении проблем развития строительного комплекса органов управления элементов комплекса и органов регионального управления,

особенно в сфере социального, научно-технического и информационного и экологического развития.

Таким образом, основным содержанием концепций является формулирование стратегии, описание целей и критериев ее реализации.

_Литература_

1. Ансофф И. Новаякорпоративнаястратегия. - СПб.: ПитерКом., 1999.

2. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации. - М.: ИНФРА. -М, 2000.

3. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Стратегия инноваций. -СПбГТУ, 1997г.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.

5. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - М. Обл. «Крылья», 1996.

6. Зуб А.Р. Стратегический менеджмент, 2004г.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.