CC BY
38
5. Исаев В.В. Организация работы команды проекта: психология, стратегия, тактика. - СПб.: Изд. дом «Бизнеспресса», 2006.
6. Мучник Е.Р. Руководство как фактор комнаднообразования: Дис... канд. псих. наук. - Москва, 2011.
7. Толстикова О.Н. Разработка и исследование моделей формирования и функционирования команд проекта: Дис. канд. техн. наук. - Воронеж, 2008.
8. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
9. Кудрявцева Е.В., Голянич В.А. Акмеология управленческих компетенций // Вестник ЛГУ им. А. С. Пушкина. -2012, № 1.
10. Спивак В. А. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера. // Управление развитием персонала. - 2008, №3.
11. Бронштейн М. Управление командами для «чайников».: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.
12. Кузнецова Г. Д., Манихин В. В., Огнев А.С. Лидерство и командообразование. - М.: МГГУ им. М.А. Шолохова, 2009.
13. Жуков Ю.М., Журавлев А.В. Технологии командообразования.- М.: Аспект-Пресс, 2008.
14. Жабин А.П., Филиппов Н.А. Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Науковедение. - 2015, № 5.
15. Филиппов Н.А. Формирование команды (командообразование) // Вестник профессионального бухгалтера - 2014, № 12. References:
1. Rhalina A. A. team Building as a process and technology in organizational management: Dis ... candidate of social Sciences. -Moscow, 2011.
2. Muchnik E. R. Research of group processes in team building / / Psychology and pedagogy: methods and problems of practical application. - 2010, No. 17.
3. Petrova Yu. O. Teambuilding as a phenomenon in the management of an industrial enterprise / / Collection of the conference SIC Sociosphere. Issue 28. - Moscow: SIC Sociosphere, 2011.
4. Kartushina E. N. Teambuilding as needs in the modern process of personnel management / / Socio-economic phenomena and processes. - 2013, № 5.
5. Isaev V. V. Organization of the project team: psychology, strategy, tactics. - St. Petersburg: Publishing house "Biznespressa", 2006.
6. Muchnik E. R. Guide as a factor of community education: Dis ... kand. crazy. sciences'. - Moscow, 2011.
7. Tolstikova O. N. Development and research of models of formation and functioning of project teams: Dis ... candidate of technical Sciences. - Voronezh, 2008.
8. Shatalova N. I. Labor potential of the employee. Textbook. - M.: UNITY-DANA, 2003.
9. Kudryavtseva E. V., Golyanich V. A. Acmeology of managerial competencies //Bulletin of LSU named after A. S. Pushkin. -2012, № 1
10. Spivak V. A. team Building: a system of key competencies of a modern Manager. // Personnel development management. -2008, №3.
11. Bronstein M. Managing teams for dummies.: Per. from English. - M.: Publishing house "Williams", 2004.
12. Kuznetsova G. D., Manihin V. V., Ognev A. S. Leadership and team building. - M.: Moscow state mining University them. M. A. Sholokhov, 2009.
13. Zhukov M. Yu., Zhuravlev A. V. Technologies of teambuilding.- M.: Aspect-Press, 2008.
14. Zhabin A. P., Filippov N. And. Team building as a way of deconfliction in the workplace // sociology of Science. - 2015, № 5
15. Filippov N. A. team Formation (team building) // Bulletin of the professional accountant-2014, No. 12.
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10719
И.А. Литвинова - главный аудитор отдел аудита дочерних и зависимых обществ Управления ВКР и А ОАО "Сбербанк России" (inna111112009@rambler.ru),
I.A. Litvinova - Chief Auditor of the Audit Department of Subsidiaries and Dependent Companies of the VK R and A Administration ofSberbank of Russia.
КОНТРОЛЛИНГ КАК КОНЦЕПЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ CONTROLLING AS A CONCEPT OF EFFECTIVE BUSINESS MANAGEMENT
Аннотация: В настоящее время концепция контроллинга позволяет решить многие проблемы в области менеджмента, как новая форма эффективного управления. Основная цель риск-контроллинга состоит в информационно-аналитической поддержке риск-менеджмента для комплексного управления рисками. В статье описаны процедуры риск-контроллинга с целью принятия своевременных управленческих решений. В системе основных функций риск-менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финансового риск-контроллинга. Проведение самого процесса осуществления внутреннего риск-контроллинга предприятия представляет собой процедуру сверки всех поставленных и исполненных управленческих решений в сфере управления финансовыми рисками. Процедура включает в себя анализ точности исполнения поставленных целей и актуальность принятых решений. кризисных ситуаций.
Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев
и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений.
Abstract. Currently, the concept of controlling allows you to solve many problems in the field of management, as a new form of effective management. The main goal of risk controlling is information and analytical support of risk management for integrated risk management. The article describes the risk controlling procedures in order to make timely management decisions. In the system of main functions of risk management, an important role belongs to the implementation of internal financial risk controlling at the enterprise. Carrying out the process of implementing internal risk controlling of an enterprise is a procedure for reconciling all delivered and executed management decisions in the field of financial risk management. The procedure includes an analysis of the accuracy of the fulfillment of the set goals and the relevance of the decisions made. crisis situations.
Modern business is a clear, carefully calibrated system in which there is no place for accidents. In order for all the links of this system to function as a well-oiled mechanism, without failures and disruptions, they must be constantly
adjusted. Controlling creates the basis for effective business management: control, risk assessment and project success, planning, and timely decision-making.
Ключевые слова: концепция риск-контроллинга, риск-менеджмент, финансовый риск-контроллинг, риск-контроль
Keywords: the concept of risk controlling, risk management, financial risk controlling, risk control
Риск-менеджмент - деятельность управленческого персонала предприятия, направленная на максимизацию дохода с минимальным риском финансовых потерь.
Непосредственное практическое применение риск-менеджмента на предприятии можно определить как обеспечение руководства предприятия емкой и вместе с тем краткой информацией о качественном состоянии бизнеса компании, необходимой для своевременного выявления угроз для ее деятельности и принятия соответствующих оперативных решений по пресечению потенциально возможных негативных сценариев развития ситуации.
Концепция контроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций. Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.
В текущее время контроллинг и риск-менеджмент направлен на повышение квалификации руководителей компаний по направлениям:
• новые тренды, существующие в контроллинге;
• как грамотно проводить финансовую отчетность;
• какие принципы управления рисками подходят бизнесу;
• как снизить риски и контролировать их;
• из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.
Проведение самого процесса осуществления внутреннего риск-контроллинга предприятия представляет собой процедуру сверки всех поставленных и исполненных управленческих решений в сфере управления финансовыми рисками. Процедура включает в себя анализ точности исполнения поставленных целей и актуальность принятых решений. кризисных ситуаций.
Виды рисков следующие:
1. Риски утраты активов и доходов (снижение объемов транспортировки газа; риски неуплаты дебиторской задолженности; риски необоснованного отвлечения/утраты денежных средств; риски возникновения штрафных санкций по хозяйственным договорам).
2. Риски несоблюдения нормативно-правовых требований (невыполнение бюджета доходов и расходов; невыполнение плана капитальных вложений; несоответствие деятельности требованиям
законодательства; нарушение корпоративных требований; отсутствие или несоблюдение норм и нормативов).
3. Риски неэффективности процессов (завышение складских запасов; наличие излишнего парка автомобилей; отсутствие норм, нормативов или неиспользование нормативов; превышение численности работающих).
4. Риски недостоверности информации (отражение в учете доходов и расходов, не подтвержденных надлежащим образом оформленными документами; не отражение в учете активов и обязательств; отражение в балансе «чужих» активов).
Типичные ошибки и нарушения, выявляемые при проверке:
• завышение объемов работ относительно предусмотренных в договоре;
• несоблюдение расценок, предусмотренных прейскурантом;
• на складе числятся материалы, не используемые в течение 5 лет;
• негодные, неиспользуемые автомобили числятся в составе основных средств;
• отсутствие актов на оказание услуг и выполнение работ;
• объекты, право собственности, на которые зарегистрировано на другое юридическое лицо, учитываются в бухгалтерском учете;
• нарушения при приобретении МТР;
• нецелевое и неэффективное использование МТР сверх утвержденных норм расхода;
• наличие неликвидных и длительное время не находящих применения запасов МТР;
• нарушения при организации и проведении конкурсных процедур, в том числе нарушения установленных процедур и регламентов проведения конкурсных торгов и другие нарушения.
В системе основных функций риск-менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финансового риск-контроллинга. Внутренний финансовый риск-контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций.
Основные функции финансового риск-контроллинга:
1) наблюдение за процессом реализации принятых рисковых решений, установленных системой нормативных показателей;
2) расчет и измерение возникших отклонений фактических финансовых показателей от плановых;
3) разработка оперативных управленческих решений по принятию мер по снижению последствий риска и восстановлению нормального функционирования предприятия;
4) корректировка тех целей и намеченных показателей, которые заведомо не могут быть достигнуты из-за изменения некоторых внешних или внутренних факторов риска.
Система риск-контроллинга на предприятиях основывается на множестве принципиальных характеристик.
Построение системы финансового риск-контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются:
1. Направленность системы финансового риск-контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия. Для того, чтобы быть эффективным, финансовый риск-контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия. Обширный контроль над всеми текущими финансовыми операциями не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать менеджеров от более важных целей управления финансовыми рисками.
2. Многофункциональность финансового риск-контроллинга. Он должен обеспечивать контроль реализации приоритетных показателей финансового развития с учетом факторов риска не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь рассматриваемых финансовых показателей, складывающихся в условиях риска, с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
3. Ориентированность финансового риск-контроллинга на количественные стандарты. Эффективность управляющих действий контроллинга значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты — речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.
4. Соответствие методов финансового риск-контроллинга специфике методов риск-анализа и риск-планирования. В процессе организации внутреннего контроллинга необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов финансового риск-планирования (при подготовке стандартов контроля) и риск-анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты при выявлении причин их отклонений от стандартов).
5. Своевременность операций контроллинга. Своевременность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных функций, а в адекватности периодов контрольных и корректирующих действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с генерированием финансовых рисков. Главное условие своевременности финансового контроллинга заключается в следующем: он должен носить характер «раннего предупреждения кризисного развития», т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.
6. Гибкость построения контроллинга. Финансовый риск-контроллинг должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам осуществления финансовых операций.
7. Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы финансового риск-контроллинга, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий риск-менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения финансового риск-контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами, а также потребовать для его осуществления существенного увеличения потока информации.
8. Экономичность контроллинга. Затраты по осуществлению финансового риск-контроллинга должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этой системы. Это означает, что объем расходов по организации риск-контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления.
С учетом перечисленных принципов финансовый риск-контроллинг на предприятии строится по следующим основным этапам:
1. Определение объекта контроллинга. Это общее требование к построению любых видов контроллинга на предприятии с позиций целевой его ориентации. Объектом финансового риск-контроллинга являются рисковые решения по основным аспектам финансовой деятельности предприятий.
2. Определение видов и сферы контроллинга. В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды: стратегический контроллинг; текущий контроллинг; оперативный контроллинг. Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций.
3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида финансового риск-контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга. Затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня. Аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает подход к их разложению при последующем объяснении причин отклонения фактических величин от предусмотренных соответствующими заданиями.
4. Разработка системы количественных стандартов контроля. После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых показателей, возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Стандартами выступают целевые стратегические нормативы, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов и т.п.
5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый риск-контроллинг. Система мониторинга (или как ее часто переводят «следящая система») составляет основу финансового риск-контроллинга, самую активную часть его механизма. Система финансового мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за важнейшими показателями финансовой деятельности, подверженными факторам риска, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.
Разработанная система мониторинга должна корректироваться при изменении целей финансового риск-контроллинга и системы показателей текущих планов и бюджетов.
6. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения финансового риск-контроллинга на предприятии. Принципиальная система действий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах:
1. «Ничего не предпринимать». Эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного «критического» критерия.
2. «Устранить отклонение». Такая система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии (по принципу «отсечения лишнего»), использования системы финансовых резервов и другие.
3. «Изменить систему плановых или нормативных показателей». Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности, подверженных факторам риска, ограничены или вообще отсутствуют.
Для снижения степени риска применяются различные приемы: диверсификация, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование, страхование от валютных рисков, хеджирование, приобретение контроля над деятельностью в связанных областях, учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др.
Диверсификация представляет собой процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и соответственно в пять раз снижает степень риска. Следует отметить, что диверсификация может применяться только по отношению к диверсифицируемым (несистематическим) рискам.
Недиверсифицируемый риск (систематический), не может быть уменьшен путем его рассеивания, т.е. диверсификацией.
Лимитирование - это установление лимита (предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.) Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование
представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды.
Наиболее важным и самым распространенным приемом снижения степени риска является страхование риска. Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.
В настоящее время появились новые виды страхования, например страхование титула, страхование предпринимательских рисков и др.
Титул - законное право собственности на недвижимость, имеющее докумен-тальную юридическую сторону. Страхование титула - это страхование от событий, произошедших в прошлом, последствия которых могут отразиться в будущем. Он позволяет покупателям недвижимости рассчитывать на возмещение понесенных убытков в случае расторжения судом договора купли-продажи недвижимости.
Хеджирование ^ra^aging - ограждать) используется в банковской, биржевой и коммерческой практике для обозначения различных методов страхования валютных рисков. В отечественной литературе термин «хеджирование» стал применяться в более широком смысле как страхование рисков от неблагоприятных изменений цен на любые товарно-материальные ценности по контрактам и коммерческим операциям, предусматривающим поставки (продажи) товаров в будущих периодах.
Контракт, который служит для страховки от рисков изменения курсов (цен), носит название «хедж» (англ. headge - изгородь, ограда). Существуют две операции хеджирования: хеджирование на повышение; хеджирование на понижение.
Хеджирование на повышение, или хеджирование покупкой, представляет собой биржевую операцию по покупке срочных контрактов или опционов. Хедж на повышение применяется в тех случаях, когда необходимо застраховаться от возможного повышения цен курсов в будущем. Он позволяет установить покупную цену намного раньше, чем был приобретен реальный товар.
Хеджирование на понижение, или хеджирование продажей - это биржевая операция с продажей срочного контракта. Хеджер, осуществляющий хеджирование на понижение, предполагает совершать в будущем продажу товара, и поэтому, продавая на бирже срочный контракт или опцион, он страхует себя от возможного снижения цен в будущем.
Оценка эффективности системы управления рисками осуществляется путем проведения внутренних и внешних оценок и самооценок, охватывает все этапы процесса управления рисками.
Постановка целей в рамках системы управления рисками (СУР) предусматривает определение предельно допустимых уровней риска. Предельно допустимые уровни риска являются основой для ранжирования рисков и установления приоритетных к управлению рисков, принятия решения о способах реагирования на риски, позволяют проводить мониторинг рисков и оценивать эффективность мероприятий по управлению рисками.
В целях обеспечения достижения стратегической цели и соответствующих утвержденных показателей, предельно допустимые уровни риска для стратегических рисков декомпозируются по категориям, классам и видам рисков, а также для отдельных видов риска, выполняется установление предельно допустимых уровней таких рисков для Общества и их распределение по структурным подразделениям общества.
Участники системы внутреннего контроля осуществляют регулярный обмен информацией по управлению рисками о выявленных в процессе проведения контрольных процедур рисках, их оценке и мероприятиях по их снижению.
Внедрение на предприятии системы финансового риск-контроллинга позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовыми рисками.
Источники:
1. Адаменко А.А. Управленческая отчетность как неотъемлемая составляющая системы контроллинга / Адаменко А.А. // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2012. № 1-2 (53-54). С. 8-13.
2. Аутлева З.В., Расумов В.Ш. Некоторые особенности формирования инновационной системы регионального хозяйственного комплекса. / З.В. Аутлева // Вестник Академии знаний № 38 (3). 2020. С. 49-53.
3. Безрукова, Т. Л. Методика комплексной оценки эффективности деятельности промышленных предприятий в системе контроллинга [Текст] / Т. Л. Безрукова, П. А. Петров // Управленческий учет. - 2017. - № 1.- С.27-35.
4. Вертакова Ю.В. Интеграция подходов к управлению современной организацией / Вертакова Ю.В., Харченко Е.В., Железняков С.С. // монография / под редакцией Ю. В. Вертаковой; Юго-Западный государственный университет. Курск, 2010.
5. Государственное регулирование инновационной деятельности / Девятилова А.И., Ершов А.Ю. // Intelligence Plus. 2016. № 1 (1). С. 18-32.
6. Государственное регулирование рынка образовательных услуг в экономике знаний / Ершова И.Г. // Известия Юго-Западного
1. государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 3. С. 86-96.
7. Импортозамещение как приоритетное направление экономики региона / Стародубцева Я.Г., Ершова Е.Ю. // В сборнике: Наука молодых - будущее России сборник научных статей 3-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых: в 6 томах. 2018. С. 178-181.
8. Колесов, Е. С. Аналитическое обеспечение внутреннего контроля при формировании ассортимента продукции [Текст] / Е. С. Колесов // Управленческий учет. - 2017. - № 2.- С.24-34
9. Количественная оценка экономических рисков в региональной экономике / Ершова И.Г., Кононов В.В., Кузьбожев Э.Н. // Известия Курского государственного технического университета. 2001. № 7. С. 218-224.
10. Колмыкова Т.С. Модель системы управления рисками инновационных проектов / Колмыкова Т.С., Ситникова Э.В. // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 1. С. 198-203.
11. Критерии выбора концептуального варианта социально-экономического развития региона / Гусельникова Л.Н. // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 12-3. С. 162-168.
12. Необходимость системы контроллинга промышленных предприятий / Литвинова И.А., Ершова И.Г. // В сборнике: Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. сборник научных статей 5-й Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А., 2015. С. 20-23.
13. Совершенствование стратегического планирования на предприятиях металлургической отрасли / Каракулина К.Н., Ершова И.Г. // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2018. № 4 (28). С. 31-36.
14. Управление структурой капитала и оценка эффективности использования заемного капитала / Логачева Е.А., Обухова А.С. // В сборнике: Молодежь и XXI век - 2012 материалы IV Международной молодежной научной конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2012. С. 194-197.
15. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров / Ершов А.Ю. // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2015 сборник научных статей 4-й Международной молодежной научной конференции в 4-х томах. Ответственный редактор: Горохов А.А.. 2015. С. 120-124.
16. Харченко Е.В. Управление региональным хозяйственным комплексом в условиях структурно-динамической нестабильности / Харченко Е.В. // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2011. № 1. С. 44-48.
17. Шардан С.К., Мисаков В.С. Некоторые подходы активизации инновационных процессов в депрессивных республиках. / С. К. Шардан // Естественно-гуманитарные исследования № 28 (2). 2020. С. 280-283.
18. Широкова Л.В. Межрегиональные сравнения динамики развития малого бизнеса в Центральном федеральном округе / Широкова Л.В., Артемов Р.В. // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 7 (310). С. 63-67.
19. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития / Ахметова Д.Ф., Ершов А.Ю., Ершова И.Г., Литвинова И.А., Подопригора М.Г., Раимова А.Т., Токарева С.Б., Тунин С.А. // Воронеж - Москва, 2016. Том Книга 39.
References:
1. Adamenko A.A. Management reporting as an integral part of the controlling system / Adamenko A.A. // Economics. Right. Printing. KSEI Bulletin. 2012. No. 1-2 (53-54). S. 8-13.
2. Outleva ZV, Rasumov V.Sh. Some features of the formation of the innovation system of the regional economic complex. / Z.V. Outleva // Bulletin of the Academy of Knowledge No. 38 (3). 2020.S. 49-53.
3. Bezrukova, T. L. Methods of a comprehensive assessment of the efficiency of industrial enterprises in the controlling system [Text] / T. L. Bezrukova, P. A. Petrov // Management accounting. - 2017. - No. 1.- P.27-35.
4. Vertakova Yu.V. Integration of approaches to the management of a modern organization / Vertakova Yu.V., Kharchenko E.V., Zheleznyakov S.S. // monograph / edited by Yu. V. Vertakova; Southwestern State University. Kursk, 2010.
5. State regulation of innovative activity / Devyatilova AI, Ershov A.Yu. // Intelligence Plus. 2016. No. 1 (1). S. 18-32.
6. State regulation of the educational services market in the knowledge economy / I. Ershova. // News of the Southwest State University. Series: Economics. Sociology. Management. 2014. No. 3. S. 86-96.
7. Import substitution as a priority direction of the regional economy / Starodubtseva Ya.G., Ershova E.Yu. // In the collection: Science of the young - the future of Russia collection of scientific articles of the 3rd International scientific conference of promising developments of young scientists: in 6 volumes. 2018.S. 178-181.
8. Kolesov, ES Analytical support of internal control in the formation of the range of products [Text] / ES Kolesov // Management accounting. - 2017. - No. 2.- P.24-34
9. Quantitative assessment of economic risks in the regional economy / Ershova I.G., Kononov V.V., Kuzbozhev E.N. // Bulletin of the Kursk State Technical University. 2001. No. 7. S. 218-224.
10. Kolmykova T.S. Model of a risk management system for innovative projects / Kolmykova T.S., Sitnikova E.V. // News of the Southwest State Universi
11. Criteria for choosing a conceptual version of the socio-economic development of the region / Guselnikova L.N. // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. 2019. No. 12-3. S. 162-168.
12. The need for a controlling system for industrial enterprises / Litvinova IA., Ershova I.G. // In the collection: Research of the innovative potential of society and the formation of directions for its strategic development. collection of scientific articles of the 5th International Scientific and Practical Conference: in 2 volumes. Managing editor Gorokhov A.A., 2015.S. 20-23.
13. Improving strategic planning at metallurgical enterprises / Karakulina K.N., Ershova I.G. // Bulletin of the Siberian Institute of Business and Information Technologies. 2018. No. 4 (28). S. 31-36.
14. Management of the capital structure and assessment of the efficiency of the use of borrowed capital / Logacheva EA, Obu-khova AS. // In the collection: Youth and the XXI century - 2012 materials of the IV International youth scientific conference. Executive editor Gorokhov A.A. 2012. S. 194-197.
15. Factors determining the competitiveness of goods / Ershov A.Yu. // In the collection: Generation of the future: View of young scientists - 2015 collection of scientific articles of the 4th International Youth Scientific Conference in 4 volumes. Managing editor: A.A. Gorokhov. 2015.S. 120-124.
16. Kharchenko E.V. Management of the regional economic complex in conditions of structural and dynamic instability / Kharchenko E.V. // Bulletin of the Irkutsk State Economic Academy. 2011. No. 1. S. 44-48.
17. Shardan S.K., Misakov V.S. Some approaches to enhancing innovation processes in depressed republics. / SK Shardan // Natural and humanitarian research № 28 (2). 2020.S. 280-283.
18. Shirokova L.V. Interregional comparisons of the dynamics of small business development in the Central Federal District / L.V. Shirokova, R.V. Artemov. // Economic analysis: theory and practice. 2013. No. 7 (310). S. 63-67.
19. Economic research: analysis of the state and development prospects / Akhmetova D.F., Ershov A.Yu., Ershova I.G., Litvi-nova I.A., Podoprigora M.G., Raimova A.T., Tokareva S. B., Tunin S.A. // Voronezh - Moscow, 2016. Volume Book 39.
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10720
Н.В. Липчиу - д.э.н., професссор., Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, an.hramcenko@yandex.ru,
N.V. Lipchiu - d.e.n., professor, Kubanskiy gosudarstvennyy agrarnyy universitet im. I. T. Trubilina, an.hramcenko@yandex.ru;
А.А. Храмченко - кандидат экономических наук, доцент Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина, an.hramcenko@yandex.ru,
A.A. Khramchenko - candidate of economic Sciences, docent Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin, an.hramcenko@yandex.ru;
Д.С. Губенко - студент ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина»,
D.S. Gubenkoт - student of the Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin; К.О. Баранов - студент ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина»,
K.O. Baranov - student of the Kuban state agrarian University named after I. T. Trubilin.
ВЛИЯНИЕ ЦИКЛОВ БЕДНОСТИ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: ДАННЫЕ ЭКОНОМЕТРИЧЕСКОГО АНАЛИЗА IMPACT OF POVERTY CYCLES ON ECONOMIC RESEARCH: DATA FROM ECONOMETRIC ANALYSIS
Аннотация. Экономические исследования склонны двигаться циклично и реагировать на конкретные события, такие как кризисы и спады. В настоящей статье этот вопрос анализируется с помощью количественного анализа, отвечая на исследовательский вопрос о том, коррелирует ли экономическая литература по бизнес-циклам с движениями и изменениями в реальной экономической деятельности. Для решения этого вопроса проводится библиометрический анализ ключевых терминов, относящихся к теории бизнес-циклов и кризисов. На втором этапе эти результаты сопоставляются с данными о реальных экономических событиях, с тем чтобы исследовать вопрос о том, следует ли теоретическая литература тенденциям и тенденциям развития экономических данных. Чтобы определить связь между экономической деятельностью и развитием событий в научной литературе, описательный анализ тщательно исследуется эконометрическими тестами. В краткосрочной перспективе вариант с циклическими флуктуациями указывают на множество случаев, когда экономические переменные Грейнджера вызывают библиометрические. В конечном счете, фракционно коинтегрированные вариации предполагают, что многие библиометрические переменные реагируют на экономические потрясения. В многомерной структуре тест Дибольда-Мариано показывает, что экономические переменные значительно улучшают качество прогноза биб-лиометрических индексов. Статья также включает анализ функций импульсного отклика для количественной оценки эффектов от экономических до библиометрических переменных. Полученные результаты указывают на квалифицированное подтверждение гипотезы о влиянии бизнес-циклов и кризисов экономических переменных на дискуссии в литературе.
Аbstract. Economic research tends to move in cycles and respond to specific events, such as crises and recessions. In this article, this question is analyzed using quantitative analysis, answering the research question of whether the economic literature on business cycles correlates with movements and changes in real economic activity. To address this issue, a bibliometric analysis of key terms related to the theory of business cycles and crises is carried out. In the second stage, these results are compared with data on real economic events in order to investigate whether the theoretical literature follows trends and trends in the development of economic data. To determine the relationship between economic activity and developments in the scientific literature, descriptive analysis is carefully examined by econometric tests. In the short term, a variant with cyclical fluctuations indicates many cases where Granger's economic variables cause bibliometric ones. Ultimately, fractional cointegrated variations suggest that many bibliometric variables respond to economic shocks. In a multidimensional structure, the Diebold-Mariano test shows that economic variables significantly improve the quality of the forecast of bibliometric indexes. The article also includes an analysis of impulse response functions to quantify effects from economic to bibliometric variables. The results obtained indicate a qualified confirmation of the hypothesis about the influence of business cycles and crises of economic variables on discussions in the literature.
Ключевые слова: Циклы бедности, библиометрия и эконометрика, тесты причинности Грейнджера, функции импульсного отклика, научная литература
Key words: Poverty Cycles, bibliometry and econometrics, Granger causality tests, impulse response functions, scientific literature
