CC BY
226
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА, _ТОРГОВЛИ И ТРАНСПОРТА_
УДК658
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПОДСИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА
© 2016
Шнайдер Виктор Викторович, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Самарский институт ФГБОУ ВО РЭУ им. Г. В. Плеханова, Самара (Россия)
Аннотация. В статье раскрывается значение и проблемы организации интегрированной подсистемы риск-менеджмента в системе финансового контроля. Создание и организация подсистемы риск-менеджмента в системе финансового контроллинга экономического субъекта - это интегрированная, неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, имеющая в своём арсенале инструменты и методы, выявляющие, оценивающие и в лучшем случае минимизирующие риски или, по крайней мере, смягчающие его негативное влияние на финансовые показатели деятельности предприятия.
Внутренний аудит на предприятии должен решать две важные задачи: анализ адекватности подсистемы финансового контроллинга в области управления рисками и анализ соответствия принятых регламентов и принципов управления рисками фактически выполняемым действиям.
Успешная реализация интегрированного риск - менеджмента возможна только при взаимодействии организационного сопровождения и методологического обеспечения. Эффективное взаимодействие этих ключевых составляющих возможно лишь при наличии такого связующего элемента, как культура риск-менеджмента, которую следует рассматривать как часть общекорпоративной культуры предприятия. Главный ее элемент - это доведение общего отношения к рискам и связанных с ним ценностей и приоритетов до сведения сотрудников, участвующих в принятии решений.
Необходимость внедрения интегрированной подсистемы управления рисками в целом для любой крупной компании, которая собирается долго и эффективно функционировать на рынке, обусловлена рядом внешних факторов, таких как: колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье; интеграционные процессы в бизнесе (слияния и поглощения); рост отраслевой конкуренции; возрастающая во-латильность финансовых рынков; давление со стороны регулирующих органов; совершенствование механизмов корпоративного управления.
Ключевые слова: контроллинг, корпоративное управление, риск-менеджмент, финансовый контроль, финансовые показатели.
CURRENT PROBLEMS OF THE SUBSYSTEM INTEGRATED RISK MANAGEMENT SYSTEM
OF FINANCIAL CONTROLLING
© 2016
Shnaider Viktor Viktorovich, candidate of economic Sciences, associate Professor of Department «Accounting, analysis and audit»
Samara Institute (branch) FGBOU VO REU them. G. V. Plekhanov, Samara (Russia)
Abstract. The article reveals the importance and problems of organizing subsystems of integrated risk management in the financial control system. Creation and organization of the subsystem of risk management in the system of financial controlling business entity is an integrated, integral part of the overall enterprise management system, utilizing tools and techniques identify, assess and minimise risks or at least mitigating its negative impact on the financial performance of the company.
Internal audit in the enterprise needs to solve two important tasks: analysis of the adequacy of a subsystem of financial controlling in the area of risk management and analysis of compliance of the adopted regulations and risk management principles are actually actions you can perform.
Successful implementation of integrated risk management is only possible when the interaction of organizational support and methodological support. Effective interaction of these key components is possible only in the
presence of such a connecting element as a culture of risk management, which should be considered as part of the corporate culture of the company. The main element is to bring the total attitude towards risk and related values and priorities to staff, involved in decision making.
The necessity of introducing an integrated subsystem of the overall risk management for any large company that is going to exist long and efficiently in the market, due to several external factors, such as fluctuations of supply and demand for products and raw materials; the integration processes in the business (mergers and acquisitions); increase in industry competition; increasing volatility of financial markets; pressure regulators; improvement of corporate governance mechanisms.
Keywords: financial control, risk management, controlling, corporate governance and financial performance.
Риск - менеджмент является основным объектом финансового контроля, поэтому разработка мероприятий, способствующих организации подсистемы управления риском, является важной задачей для любого хозяйствующего субъекта.
Не так давно Русским обществом управления рисками был проведен опрос о необходимости организации риск-менеджмента на российских предприятиях и о факторах сдерживающих его развитие [1].
Таблица 1 - Результаты опроса: «Факторы, сдерживающие развитие риск-менеджмента на российских предприятиях»
Данные факторы, представленные в таблице 1, характерны и для деятельности экономического субъекта РФ. Наряду с ними применительно к экономическим субъектам проявляются и специфичные факторы, сдерживающие развитие риск-менеджмента:
- недостаточные знания экономического субъекта в области управления рисками;
- конфликт интересов между подразделениями предприятия, являющегося источником всевозможных рисков;
- отсутствие автоматизированных систем управления рисками.
Интегрированная подсистема управления рисками в системе управления предприятием (в системе финансового контроллинга) предусматривает необходимость учета рисков по всему спектру угроз бизнесу на основе унифицированных методик и алгоритмов.
Однако для любого предприятия существует ряд особенностей, связанных с пониманием необходимости создания интегрированной подсистемы управления рисками в силу внутренних факторов. В период с 2006 по 2012 гг. управление финансовыми рисками носило фрагментарный характер. Оценка и управление рисками производилась лишь в отдельных зонах, имеющих наиболее высокие уровни рисков. В этот период процедуры и мероприятия, связанные с предупреждением риска (в основном кредитного, связанного с дебиторской задолженностью), разрабатывались и внедрялись специалистами Отдела расчетов с контрагентами уже после появления «проблемы», то есть после свершившегося рискового события. Примерами могут служить случаи неисполнения обязательств контрагентами, потери курсовой разницы в отчете о прибылях и убытках компании. Стоит отметить, что фрагментарный подход к управлению рисками имел для экономического субъекта определенное позитивное значение. Он позволил показать эффективность подхода к принятию решений посредством анализа рисков в краткосрочной перспективе на примере конкретных реализованных проектов. Именно в тот момент возникло осознание потребности в управлении рисками, начиная с конкретных исполнителей и заканчивая высшим руководством предприятия.
При таком подходе («снизу-вверх»), отсутствует возможность предупреждать риски, не являющиеся на текущий момент критическими, хотя в будущем их существенное влияние на устойчивость работы предприятия неоспоримо.
Предлагаемый алгоритм построения интегрированной подсистемы управления рисками в системе финансового контроллинга на предприятии экономического субъекта представлен на рисунке 2.
Факторы, сдерживающие развитие Доля респондентов, %
риск-менеджмента
1. Отсутствие квалифицированных специалистов в области риск- 65,52
менеджмента
2. Отсутствие структурированной информации для анализа и монито- 58,62
ринга рисков
3. Отсутствие понимания у руководства потребности в риск- 39,66
менеджменте
4. Система риск-менеджмента не входит в стратегические цели организа- 37,93
ции
5. Отсутствие национальных 34,48
стандартов управления рисками
6. Высокие затраты на внедрение сис- 22,41
темы риск-менеджмента
Рисунок 2 - Алгоритм построения интегрированной подсистемы управления рисками
в системе финансового контроллинга
Ч О РМ Н
К о и о
(-Н
о т
о о К
©
р-1 н О
О «
о с
Создание на предприятии рабочей группы, разрабатывающей нормативные документы в области риск-менеджмента и участвующей в построении модели организации управления рисками
Сканирование, идентификация риска, мониторинг ситуации на рынке
( Этап 3 )
Формирование стратегии по управлению рисками, антирисковых мероприятий
Г Этап 4 ")
Разработка механизмов для оперативного управления рисками
Контроль, корректировка реализации стратегии управления рисками Построение системы мониторинга процесса управления рисками
Таким образом, в соответствии с рисунком 2, процесс построения данной подсистемы должен осуществляться поэтапно.
На первом этапе создаётся рабочая группа, разрабатывающая нормативные документы в области риск-менеджмента и модель организации управления рисками. К нормативным документам следует отнести: политику экономического субъекта в области управления рисками; стандарт предприятия по управлению рисками, включающий единую оценочную терминологию управления рисками, методику качественной и количественной оценки рисков в соответствии с картой рисков; порядок определения лимитов средств и ответственности по проявленным рискам, а также проведение контроля показателей риска. При управлении рисками, на данном этапе, определяется регламент взаимодействия подразделений.
Важным этапом в процессе написания Политики управления рисками является сканирование, идентификация рисков, разработка карты рисков предприятия.
Начальной стадией при разработке стратегии управления рисками экономического субъекта считается построение карты. Данный этап предполагает использование следующих методов идентификации рисков: интервью с ключевыми специалистами, анализ корпоративной документации (финансовая отчетность, бюджет, стратегия, финансирование, корпоративный рейтинг, качество управления), анализ накопленных за время работы статистических материалов.
Карта рисков позволяет дать взвешенную оценку рискам и обосновать приоритетность мероприятий по их снижению. На рисунке 3 представлена возможная карта рисков экономического
субъекта. Риски были выявлены и идентифицированы на основе опроса руководителей подразделений и ведущих специалистов.
Данные рисунка 3 свидетельствуют о том, что деятельность экономического субъекта сопровождается значительным числом рисков, причем
большинство из них, такие как инвестиционный, кредитный, транспортный риски и риск планирования и прогнозирования (в системе бюджетирования) имеют маловероятную вероятность наступления и допустимую величину возможных потерь.
Вероятность наступления
3
и о о 3 и
Транспортный риск
Риск потери финансовой устойчивости
«
<D &
О
Страновой риск Инвестиционный
риск Кредитный риск
Производственный риск
Риск ликвидности
Риск потери платежеспособности
я
л
К
я -
Кадровый риск Риск планирования и прогнозирования
Ценовой риск Валютный риск
безрисковая
допустимая критическая катастрофическая
Максимальная величина возможных потерь
Рисунок 3 - Карта рисков экономического субъекта
Производственный, ценовой и валютные риски сопровождаются средней вероятностью наступления и могут привести к критическим для предприятия последствиям, что определяет значимость мероприятий по управлению ими для поддержания стабильности работы организации в дальнейшем [2-14].
Базовым документом для экономического субъекта является карта рисков, содержащая классификатор рисков, матрицу рисков и другую информацию, собранную подразделением по управлению рисками при первичном анализе. С помо-
щью нее также производится ранжирование рис-ков[15]. Карта рисков отражает мнение менеджмента экономического субъекта о рисках и их влиянии, поэтому должна быть рассмотрена и формально принята руководством экономического субъекта.
2. Разработка карты рисков позволит экономическому субъекту выявить склонность компании к рискам (risk appetites) на всех направлениях деятельности, а также описать действующие методы контроля над рисками и обосновать необходимость их уменьшения / усиления или пересмотра, опре-
делить зоны ответственности за риски и соответствующим образом распределить человеческие ресурсы.
3. При реализации комплексного подхода к управлению рисками в стратегии предприятия с учетом соотношения риск-прибыль должны быть сформулированы принципы выбора механизма переноса рисков и их финансирования, определены целевые показатели эффективности деятельности
по управлению рисками, а также риски, которыми надо управлять на уровне акционеров и на уровне структурных подразделений предприятия. Результатом данного этапа должна стать принятая стратегия управления рисками компании, являющаяся важнейшей частью общей стратегии предприятия.
4. Для оперативного управления рисками целесообразно разработать регламенты (рисунок 4).
Рисунок 4 - Регламенты оперативного управления рисками
К системе предотвращения внеплановых потерь относится любая деятельность, способствующая сохранению собственности владельцев предприятия.
5. Контроль, корректировка стратегии по управлению рисками и мониторинг процесса управления рисками. Этот этап определяет и учитывает механизмы оценки эффективности управляющих действий.
Стоит заметить, что аудит является необходимым элементом в подсистеме управления рисками в системе финансового контроллинга. Традиционно в ходе аудита оцениваются: эффективность коммуникаций внутри экономического субъекта и внутри предприятия, а также с внешними инспектирующими органами; экономическое обоснование затрат на мероприятия, связанные с управлением рисками; эффективность работы привлекаемых инвесторов; наличие рычагов управления критической ситуации и эффективностью плана обеспечения непрерывности бизнеса деятельности предпри-
ятия; процедуры работы с ключевыми рисками (в большей степени операционными); адекватность критических сценариев возникновения возможных потерь и мероприятия, направленные на снижение существующих рисков.
Таким образом, внутренний аудит на предприятии должен решать две важные задачи: анализ адекватности подсистемы финансового контроллинга в области управления рисками и анализ соответствия принятых регламентов и принципов управления рисками фактически выполняемым действиям.
Успешная реализация интегрированного риск-менеджмента возможна только при взаимодействии организационного сопровождения и методологического обеспечения. Эффективное взаимодействие этих ключевых составляющих возможно лишь при наличии такого связующего элемента, как культура риск-менеджмента, которую следует рассматривать как часть общекорпоративной культуры предприятия. Главный ее элемент - это дове-
дение общего отношения к рискам и связанных с ним ценностей и приоритетов до сведения сотрудников, участвующих в принятии решений.
Не менее важная роль отводится поддержанию достигнутого уровня компетентности персонала в вопросах оценки, уровня и возможности управления рисками. Поскольку культура риск-менеджмента основана на накопленном опыте, необходимо внедрение системы регистрации и последующего анализа принимаемых управленческих решений на предмет их соответствия корпоративным целям и установкам в области управления рисками. Развитие культуры риск-менеджмента предполагает постоянное обучение и повышение квалификации персонала, а также продуманную политику публичного раскрытия информации о рисках деятельности предприятия и принимаемых мерах контроля за ним.
0. В. Шнайдер отмечает, что условия рыночной экономики, независимость хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм собственности позволяют формировать финансовую стратегию организации в условиях риска, поставив на первый план проблему анализа финансового состояния в краткосрочной и долгосрочной перспективе [16-26].
Таким образом, грамотно построенная интегрированная подсистема управления рисками в системе финансового контроллинга экономического субъекта является дополнительным инструментом информационно-аналитической поддержки руководства предприятия и дает возможность повысить качество принимаемых управленческих решений, уровень корпоративного управления в целом за счет надежности и стабильности методов ведения бизнеса.
При построении системы управления рисками не стоит забывать и о значении всего экономического потенциала объекта исследования. Экономический потенциал является совокупностью ресурсов финансово-хозяйственной деятельности [27-33].
Необходимо акцентировать внимание на следующем.
1. Основные направления развития и применения механизма финансового контроллинга на предприятии можно сформулировать следующим образом: грамотно разработанная и сформированная финансовая политика организации; использование экономико-математического (в данном случае финансового) моделирования, определяющие количественное выражение взаимосвязей между
финансовыми показателями и факторами, их определяющими; применение процессно-ориентированного подхода в целях эффективности реализации функций финансового контроллинга и системы управления финансами организации в целом.
2. Применение предложенной комбинированной стратегически-ориентированной методики бюджетирования на предприятии (на основе про-цессно-ориентированного подхода) и система показателей финансового контроллинга экономического субъекта позволят раскрыть представление о стратегии развития и связанными с ней финансовыми ресурсами, финансовым состоянием предприятия. Но этого не достаточно, далее необходимо углубиться в состав каждого показателя и детально разобраться во всех крупных бизнес-процессах его деятельности.
3. Функционирование интегрированной подсистемы риск-менеджмента в системе финансового контроллинга предприятия позволит обеспечить снижение риска компании (подразделения, процесса, проекта, операции) до установленного допустимого уровня, в пределах которого предприятие может заведомо рисковать без ущерба для стабильности его деятельности в будущем и рассматривать данный фактор в качестве одного из конкурентных преимуществ.
Несмотря на то, что внедрение контроллинга является дорогостоящим мероприятием, а его организационно-экономический механизм сложным и продолжительным топ-менеджеры предприятий считают, что его эффективность бесспорна [34-41].
В заключении статьи необходимо подчеркнуть, что только на основе оценки рисков и их уровне влияния возможно минимизировать, за счет снижения уровня их колебаний, затраты и тем самым повысить прибыль любого экономического субъекта участника экономических отношений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : Практикум : Учебное пособие : М. : Инфра-М, 2010. 192.
2. Сеньковская О. С. Пути снижения кредитных рисков при операциях банков // Азимут научных исследований : экономика и управление. 2014. № 1. С. 99-102.
3. Заступов А. В. Подходы к оценке и управлению рисками в нефтяной отрасли // Самарский научный вестник. 2014. № 1 (6). С. 53-55.
4. Волков М. А. Управление экономическими рисками предприятий пищевой промышленности в условиях неопределенности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 20-24.
5. Лятин А. В., Ерилин С. А. К вопросу о проблематике управления кредитными рисками // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014.№ 3. С. 59-61.
6. Volkov M. A. Informational database development of management system of the food industry enterprises» economic risks // Карельский научный журнал. 2014.№ 3. С. 50-53.
7. Светличкина О. Ю. Современный подход к управлению налоговыми рисками // Азимут научных исследований : экономика и управление. 2014. № 3. С. 93-95.
8. Чирва О. Г., Осьмеркина Н. М. Основные инструменты минимизации рисков в сельском хозяйстве // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 88-92.
9. Славин В. А. Элементы теории хозяйственных рисков предприятия в условиях прямого налогообложения // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 3. С. 92-101.
10. Ерилин С. А., Лятин А. В. Аспекты формирования кредитного риска как экономической категории // Азимут научных исследований : экономика и управление. 2014. № 4. С. 23-25.
11. Барташевская Ю. Н. Вопросы классификации инвестиционных рисков предприятий // Карельский научный журнал. 2015. № 4 (13). С. 16-20.
12. Курилова А. А., Фролова О. Ю. Управление рисками на предприятиях авиастроительной промышленности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 4. С. 45-47.
13. Ширинкина Е. В., Валиуллина Л. А. Формализация модели прогнозирования риска несостоятельности предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 4 (36). С. 169-180.
14. Бердникова Л. Ф., Вокина Е. Б. Значение анализа финансовых рисков в устойчивом развитии организации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 4 (13). С. 7-10.
15. Грачева Е. Ю. Финансовый контроль: Учебник для вузов. М. : Камерон, 2010. 377 с.
16. Шнайдер О. В. К Вопросу анализа и оценки финансового состояния и экономического потенциала хозяйствующего субъекта // Вестник СамГУПС. 2013. № 4. С. 16-20.
17. Шумилова И. В., Шнайдер О. В. Учётно-аналитическое обеспечение управления финансо-
вой устойчивости предприятий // Балтийский гуманитарный журнал. 2014.№ 3. С. 104-106.
18. Малиновская В. В., Шнайдер О. В. Развитие малого бизнеса: проблемы и решения // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 81-83.
19. Михалёнок Н. О., Шнайдер О. В. Значение учетно-информационной системы в финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации // Азимут научных исследований : экономика и управление. 2015. № 3 (12). С.62-66.
20. Шнайдер О. В., Агуреева Т. П. Система внутреннего аудита качества и её влияние на прибыль предприятия // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 110-114.
21. Шнайдер О. В., Лапаев П. Ю. Теоретические аспекты бизнес-анализа // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 2. С. 89-90.
22. Шнайдер О. В. К актуальным вопросам ценообразования // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 3 (12). С. 95-97.
23. Никифорова Е. В., Шнайдер О. В. Особенности и проблемы методики преподавания экономических дисциплин // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 3. С. 72-74.
24. Шнайдер О. В., Тремасова Е. А. Теоретические аспекты функционально-стоимостного анализа // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2013.№ 4. С. 46-48.
25. Шнайдер О. В., Памурзин В. А. К вопросу значимости развития малого бизнеса в России // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 3. С. 101-104.
26. Шнайдер О. В., Абрамова Н. С. Теоретические аспекты анализа поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 111-114.
27. Никифорова Е. В., Шнайдер О. В. Эконом ический потенциал как совокупность ресурсов ф ина нс ово-хозяйственной деятельности // Азимут научных исследований : экономика и управление. 2013. № 1. С. 20-22.
28. Лагодиенко В. В., Орел В. Н. Направления совершенствования организационного и экономического потенциала предприятий отрасли свиноводства // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 4. С. 64-67.
29. Черный С. А., Копотева А. В., Гуреев К. А. Анализ влияния экономического потенциала предприятия на его конкурентоспособность // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 3 (31). С.238-247.
30. Ерохина Л. И., Корчагин П. В. Методика определения инвестиционного потенциала отрасли // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2014. № 2 (34). С. 76-79.
31. Шамрай Л. В. Увеличение промышленного потенциала предприятий как фактор повышения конкурентоспособности региона // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 3. С. 71-77.
32. Мустяца В. М. Инвестиционно-инновационный потенциал как основа развития экономики региона // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 95-97.
33. Николаева М. Ю. Основные вопросы и задачи исследования производственного потенциала предприятия // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 2. С. 67-70.
34. Васильчук О. И. Организационно-экономический механизм контроллинга на предприятиях сферы сервиса // диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Москва, 2000.
35. Горлова О. В. Снижение информационных рисков по средствам повышения прозрачности финансовой отчетности кредитных организаций // РИСК : Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 3. С. 73-76.
36. Старкова Н.О. Формирование программы совершенствования системы управления интеллек-
туальными активами на предприятии // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2010. № 31. С. 87-97.
37. Плахин А. Е., Миронов Д. С. Концептуальная модель создания индустриального парка // Экономика, общество, человек: теория, методология, реальность. 2015. С. 26-30.
38. Тарасова Т. М. Место и роль стратегического управленческого учета в системе стратегического менеджмента // В сборнике: Современный учет и аудит: теория, практика, перспективы развития Материалы. Второй международной инновационной научно-практической конференции [Электронный ресурс]. Под общей редакцией И. Н. Успенской. Москва, 2014. С. 110-114.
39. Батова В. Н., Волков А. Г. Внедрение системы контроллинга как инструмента обеспечения экономической безопасности российских предприятий // XXI век : итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2014. Т. 2. № 2 (18). С.130-135.
40. Головина О. И. Теоретические подходы к формированию контроллинга как компонента управления предприятиями пищевой промышленности // Карельский научный журнал. 2014. № 2. С.48-51.
41. Волков А. Г., Батова В. Н. Современные информационные системы контроллинга // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2015. Т. 2. № 6 (28). С. 325-329.
УДК 658.012
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ВЗАИМОСВЯЗЬ
С ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ
© 2016
Шнайдер Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры «Бухгалтерский учёт, анализ и аудита» Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия) Фролова Вероника Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и финансы» Финансовый университет при Правительстве РФ (СПб филиал), Санкт-Петербург (Россия)
Аннотация. Ежегодный рост спроса на продукцию ведет, как правило, и к повышению розничных цен на нее. Подобная ситуация позволяет и изготовителю рассматривать возможность увеличения отпускных цен. На основании вышеизложенного необходимо разобраться в ключевых аспектах политики ценообразования.
Жесткие условия конкуренции определяют пути ценообразования на всех этапах жизненного цикла товаров, производимых и реализуемых промышленными предприятиями. Процесс ценообразования многогранен и сложен, так как подвержен воздействию внешних и внутренних факторов. Следует отметить, что цены и ценовая политика являются одной из ролевых составляющих маркетинга, значение которого в настоящее время возрастает. В частности, конечный результат деятельности будет зависеть от того, насколько рациональна, эффективна и эластична ценовая политика предприятия, потому что она может оказать долговременное (положительное или отрицательное) воздействие на всю финансово-хозяйственную деятельность. Ценовая политика взаимосвязана с целями промышленного предприятия. Целенаправленность
