CC BY
84
И здесь запуск модернизируемой продукции в производство должен осуществляться только в том случае, когда найдено решение проблем, полностью удовлетворяющих и разработчиков, и производство. А этот консенсус не может быть достигнут без максимально возможной согласованности между обоими уровнями целевого управления.
Отдельные рассмотренные в статье вопросы нашли частное отражение в списке литературы [2, 4, 6, 8, 12, 14, 15, 17].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехина О. Ф. Управление производством на промышленных предприятиях: информационно-временной и поведенческий аспекты : Монография. Нижний Новгород : Изд-во ННГУ, 2009. 188 с.
2. Васильев Ю. П. Управление внутрифирменной системой информации. М. : Экономика, 1998.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. Гардорика, 1998. 329 с.
4. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд. 3-е перераб. М. : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. 332 с.
5. Дафт Р. Л. Уроки лидерства. [пер. с англ. А.В. Козлова; под ред. Проф. И. В. Андреевой]. М. : Эксмо, 2006. 480 с.
6. Дейкин А. И. «Командная экономика» администрации Дж. Буша-мл. США * Канада. Экономика. Политика. Культура. 2009. № 5. с. 29.
7. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2006. 432 с.
8. Керженцев П. М. Принципы организации. М. : Экономика, 1968.
9. Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента. М. : ИКП «ДеКА», 2004. 896 с.
10. Курицын А. Н. Управление в Японии. Организация и методы. М. : Прогресс, 1983.
11. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. / Пер. с англ. М. : Прогресс, 1988. 399 с.
12. Мильнер Б. Крупные корпорации - основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики, 1998. № 9.
13. Оучи Уильям Г. Методы организации производства: японский и американский подхо-ды./Сокр.пер. с англ. Научн. ред. Б. З.Милънера и И. С. Олейника. М. : экономика, 1984. 134 с.
14. Оуэн Джо. Голая правда о.. .менеджменте / Джо Оуэн. Пер. с англ. К. Ткаченко. М. : ФАИР-ПРЕСС, 2003. 368 с.
15. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы / Финкель-штейн Сидни; Пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. 394 с.
16. Прохоровский А. А. Американская экономика: вызовы управлению. США * Канада. Экономика-политика- культура. 2008. № 8. с. 22.
17. Пфеффер Дж. Доказательный менеджмент : новейшая концепция управления от Гарвардской школы бизнеса / Дж. Пфеффер, Р. Саттон; пер. с англ. М. : Эксмо, 2008. 384 с.
18. Стратегический менеджмент. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. М. : Проспект, 2003. 336 с.
19. Удалов Ф. Е., Воронов Н. А. Проблемы управления инновационной трансформационной деятельностью на предприятиях машиностроения. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2008, 29 с.
20. Удалов Ф. Е., Удалов О. Ф., Алехина О. Ф. Управление производством на промышленном предприятии. Н. Новгород : Изд-во : Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2006. 249 с.
УДК 657
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ СУБЪЕКТОМ И ОБЕСПЕЧЕНИИ ЕГО УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ
©2016
Люльков Рашит Наилевич, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры «Экономика и финансовое право» Российский государственный социальный университет, Тольятти (Россия) Палферова Сабина Шехшанатовна, кандидат педагогических наук, доцент кафедры «Высшая математика и математическое моделирование» Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия) Санникова Екатерина Алексеевна, преподаватель кафедры «Менеджмент организации» Тольяттинский государственный университет, Тольятти (Россия)
Аннотация. В статье раскрываются теоретические аспекты внутреннего контроля, рассматривается его высокая значимость в системе управления экономическим субъектом и обеспечении его устойчивости развития. Внутренний контроль в той или иной форме осуществляется в каждом экономическим субъектом,
являясь неотъемлемой частью его системы управления. С его помощью решаются задачи управления текущей инвестиционной и финансовой деятельностью экономического субъекта.
Основной формой осуществления финансового контроля является ведение бухгалтерского учета и составление финансовой отчетности. Это обусловлено тем, что наличие объективной, достоверной и своевременной информации формирует основное условие реализации функций финансового контроля. Как известно источником образования данной информации будут бухгалтерские документы: первичные учётные документы, учётные регистры, бухгалтерская отчётность, материалы инвентаризаций.
Источник получения информации для финансового контроля и разделения контрольных функций является анализ внутренней и внешней среды предприятия, определяющий ситуации, в которых находится предприятие.
Важнейший аспект в анализе внешней среды - это набор показателей, описывающих её состояние и влияние на экономический субъект. Система показателей должна в полной степени определять уровни внешней среды экономического субъекта, его зависимость от степени влияния факторов и выявлять факторы ему не подконтрольные, при этом их влияние на устойчивость экономического субъекта неоспоримо в долгосрочной перспективе.
Диагностику внутренней среды экономического субъекта в аспекте финансового контроля необходимо оценить с позиции системности. Многие экономические субъект являются корпоративным образованием, то есть механизмом, осуществляющим привлечение потенциальных участников корпоративных отношений, которые обладают необходимыми ресурсами и способны осуществлять обмен ресурсами между участниками.
Ключевые слова: устойчивое развитие, экономический субъект, система управления, внутренний контроль, финансовая деятельность, инвестиционная деятельность.
INTERNAL CONTROL SYSTEM CONTROLS ECONOMIC ACTORS AND ENSURE ITS SUSTAINABLE DEVELOPMENT
© 2016
Lylkov Rashit Nailevich, candidate of technical sciences associate professor of the chair «Economics and Finance» Russian State Social University, Togliatti (Russia) Palferova Sabina Shehshanatovna, candidate of pedagogical sciences «Higher Mathematics and Mathematical Modeling» Togliatti State University, Togliatti (Russia) Sannikova Catherine Alekseevna, lecturer of the chair «Management of the organization» Togliatti State University, Togliatti (Russia)
Annotation. In the article the theoretical aspects of internal control, it is considered a high importance in the management system of the economic entity and to ensure its sustainability. Internal control in one form or another there every economic entity, being an integral part of its management system. With it solved the problem of the current management of the investment and financial activity of the economic entity.
The main form of financial control is the accounting and financial reporting. This is due to the fact that the availability of objective, reliable and timely information forms the basic condition for the implementation of the financial control functions. As we know the source of the formation of this information will be accounting documents: the primary documents usernames, usernames registers, financial statements, inventories of materials.
The source of information for financial control and the separation of the control functions is to analyze the internal and external environment of the enterprise, defining the situations in which the enterprise is located.
The most important aspect in the analysis of the external environment - a set of indicators describing the state and its impact on the economic entity. The system of indicators should determine the full extent of the levels of the external environment of the economic entity, its dependence on the degree of influence of factors and identify the factors he was not controlled, and their impact on the sustainability of the economic entity is undeniable in the long run.
Diagnosis of the internal environment of the economic entity in the financial control aspect is necessary to assess from the perspective of the systems. Many economic entity are corporate entities, ie mechanisms that attract potential participants of corporate relations, which have the resources and are able to implement the sharing of resources between the parties.
Keywords: sustainable development, economic entity, the management system, internal control, financial activities, investment activities.
Внутренний контроль в той или иной форме существует в каждом экономическом субъекте и является частью его системы управления в части управления текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью.
Финансовый контроль базируется на информации, содержащейся в бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Ответственность в системе внутрихозяйственного контроля лежит на главном бухгалтере, который подчиняется непосредственно руководителю предприятия.
Информационные потоки в части учёта, контроля, анализа текущей, инвестиционной и финансовой деятельности обрабатываются службой бухгалтерского учета и могут быть использованы:
1) при принятии на основе экономического анализа управленческого решения;
2) осуществление финансового контроля.
Следовательно, данная информация должна
быть актуальная, достоверная и своевременная.
Функция финансового контроля заключается в анализе и оценке финансовых рисков, при этом:
- разрабатываются меры по сведению их к минимуму;
- осуществляется контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности;
- проводится внутренней аудит;
- анализируется текущее финансовое положение предприятия, его платежеспособность, ликвидность активов, соотношения собственных и заемных средств;
- выявляются резервы улучшения экономического состояния предприятия;
- разрабатываются рекомендации для органов управления;
- проводится анализ законности заключаемых договоров, совершаемых сделок, торговых, расчетных и других операций.
Источником получения информации для финансового контроля и разделения контрольных функций является анализ внутренней и внешней среды предприятия, определяющий ситуации, в которых находится предприятие.
Е. В. Никифорова и другие авторы, определяя роль информации в сфере управления экономикой государства в целом, и хозяйствующих субъектов в частности, отмечают, что основное место в информационной среде занимает публичная отчетность. Ими предложено снизить информационные риски посредством интерпретации публичной отчетности [1].
Факторы риска группируются на контролируемые и неконтролируемые факторы риска. Основная масса факторов микро- и макросреды являются частично контролируемыми. К полностью контролируемым факторам относят поведение зависимых от экономического субъекта факторов, а в частности: персонал, покупатели, поставщики и т. д., т. е. субмикроокружение. Федеральные или региональные законы, положения, финансовая поддержка направленны на развитие экономических субъектов. Общее состояние экономики, политики, культуры может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на развитие экономического субъекта, а результат влияния будет проявляться в долгосрочной перспективе.
Природно-географические факторы, культура, конкуренция, влияние других экономик можно отнести к неконтролируемым факторам.
Важнейший аспект в анализе внешней среды - это набор показателей, описывающих её состояние и влияние на экономический субъект. Система показателей должна в полной степени определять уровни внешней среды экономического субъекта, его зависимость от степени влияния факторов и выявлять факторы ему не подконтрольные, при этом их влияние на устойчивость экономического субъекта неоспоримо в долгосрочной перспективе (рис. 1).
Состояние экономик других стран
ГЛОБАЛЬНАЯ СРЕДА
Экология правовая среда
/ /
Государственные органы контроля и надзора
Глобальная культура
Глобальная конкуре нция
Рисунок 1 - Уровни (слои) внешней среды экономического субъекта и их составные части
Внешняя среда экономического субъекта делится на четыре основных уровня: субмикроуро-вень (субмикросреда), микроуровень (микросреда), макроуровень (макросреда) и глобальный (мега) уровень (глобальная среда). Экономические субъекты в современных условиях хозяйствования ориентированы на формирование, стабильной субмик-росреды вокруг себя. Они создают субмикрорынок - наиболее близкий к себе уровень рынка / среды, который максимально контролируется за счет партнерских взаимоотношений.
Таким образом, создание субмикрорынка способствует формированию практически полностью подконтрольной внешней среды, ее наиболее близкого к экономическому субъекту уровню, дающему возможность влиять на формирование и развитие микро- и макроуровней среду, вплоть до глобальной [2].
Кроме внешней среды в любой компании формируется внутренняя среда. Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Оценка факторов внешней и внутренней среды предприятия базируется на SWOT-анализе (S - Strengths - сильные стороны; W -Weaknesses - слабые стороны; О - Opportunities -возможности; Т - Threats - угрозы), который позво-
ляет оценить стратегическую рыночную и финансовую позиции организации.
Диагностику внутренней среды экономического субъекта в аспекте финансового контроля оценивают с позиции системного подхода. Системный подход раскрывает целевую функцию. Целевая функция - это то, для чего формируется система и относительно чего можно оценивать функционирование системы.
Диагностика экономического потенциала организации в современных рыночных условиях является неотъемлемой частью хозяйствования любого субъекта. Обработанная и проанализированная информация влияет на принятие управленческих решений [3-11].
Системная устойчивость характеризует корпоративную социально-экономическую систему, определяющую ее способность обеспечивать реализацию целевой функции при изменении условий ее функционирования, на основе приоритета корпоративных интересов.
Для оценки системной устойчивости предприятия предлагается использовать интегральный подход к оценке устойчивости корпоративного образования, который предполагает синтезирование производственно-финансовых показателей и оценку
ключевых направлений деятельности организации с расчетом интегрального показателя устойчивости [12].
Комплексной категорией, отражающей совокупность устойчивости всех подсистем экономического субъекта, считается устойчивость корпоративного образования, при этом подсистемы рассматриваются как компоненты устойчивости, основанные на реализации отдельной целевой функции.
Часть системы экономического субъекта, выделенная по функциональному признаку, соответствующая конкретным целям и задачам, обучающаяся самостоятельно и обладающая системными свойствами, а также вступающая в определенные отношения с другими компонентами этой системы, называется компонентом устойчивости [13].
С учетом этого она анализируется как совокупность составляющих, т. е. подсистем (рис. 2) [14].
Совокупность составляющих компонентов
Подсистемы
Производственный компонент устойчивости
Обеспечивает эффективное использование ресурсов и техническое развитие
Финансовый
компонент устойчивости
Обеспечивает оптимизацию
основных финансовых факторов вызвавших
и дает оценку целесообразности их мобилизации с целью увеличения прибыльности
Управленческий компонент устойчивости
Обеспечивает эффективность
управления производством. Направлен на грамотный маркетинг, анализ работы предприятия.
Создает надежное информационное поле
для разработки дальнейшей стратегии
Кадровый компонент устойчивости
Обеспечивает постоянство персонала, высокую квалификацию, возможность карьерного роста, рост уровня мотивации
Компонент деловой активности
Оптимизирует изменения экономического субъекта в пространственно-временном разрезе. Дает прогноз основных тенденций в
хозяйственно-экономическом положении. Разрабатывает стратегию развития по повышению конкурентоспособности
Социальный компонент устойчивости
Обеспечивает состояние деятельности. Характеризует устойчивость социальных показателей, положительно влияющих на
социально-экономическую ситуацию в обществе и изменяющихся в допустимых пределах под воздействием факторов внешней и внутренней среды
Рисунок 2 - Совокупность составляющих компонентов
Необходимо отметить, что компонента деловой активности - это результирующая его полезного эффекта (потребительских свойств товара).
Для каждого из представленных компонентов предлагается использовать частные показатели оценки, на основе которых можно определить устойчивость каждого из них и, соответственно, системную устойчивость в целом.
Расчет интегрального показателя системной устойчивости корпоративного предприятия предлагается проводить с использованием формулы общего вида [14].
N
(1)
г=1
где У5 - интегральный показатель системной устойчивости предприятия;
N - число групп индивидуальных показателей (компоненты устойчивости);
К7 - нормированное значение 7-го индивидуального показателя, входящего в комплексную оценку системной устойчивости;
а - коэффициент относительной важности индивидуального показателя.
Данный интегральный показатель комплексной оценки устойчивости предприятия представляет собой функцию компонентов и принимает значения в пределах от нуля до единицы.
Не стоит забывать о том, что устойчивое развитие обеспечивается инвестиционными ресурсами. Проблемы и вопросы инвестиционной деятельности на современном этапе развития общества занимают центральное место в развитии экономики не только хозяйствующих субъектов и страны в целом. Инвестиционная деятельность с позиции перспективного развития - это определенный уровень эффективности и прибыльности деятельности для любого субъекта хозяйствования [ 16-22].
Подводя итог, необходимо отметить то, что логика и преимущество данного исследования обуславливается тем, что обеспечение устойчивости -это выявление «узких» мест в деятельности экономического субъекта и далее планирование стратегии, направленной на улучшение, включая определение требуемых средств и ресурсов. Соответственно, финансовый контроллинг на предприятии рассматривается как процесс, позволяющий адаптироваться возможностям и ресурсам как производственной, так и иной хозяйственной системы, приспосабливаться к изменениям внешних и внутренних условий. На базе данного влияния формируются пути функционирования и развития экономического субъекта.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Никифорова Е. В., Кривцов А. И., Шнайдер В. В. Снижение информационных рисков в условиях финансового кризиса посредством интерпретации публичной отчетности // Вестник Сам-ГУПС. 2009. № 5-2. С. 94-100.
2. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками [Текст]; пер. с англ. А. В. Дорошенко. М. : ИНФРА-М, 2012. 288 с.
3. Шнайдер О. В., Шнайдер В. В. Диагностика экономического потенциала: проблемы, сущность и значение // Вектор науки Тольяттинско-го государственного университета. 2011. № 4. С. 277-279.
В то же время предприятию, действующему в условиях неопределенности и риска, необходимо учитывать все существующие варианты хеджирования и выбирать для себя наиболее приемлемый и эффективный [23-29].
В качестве оценочной системы для определения зон системной устойчивости предлагается использовать шкалу желательности Е. С. Харрингто-на. Она имеет универсальный характер и может быть применена для оценки различных показателей качественного характера в удобной для восприятия форме. Стандартные узловые точки шкалы желательности, состоящей из пяти интервалов, приведены в таблице 1.
4. Черный С. А., Копотева А. В., Гуреев К. А. Анализ влияния экономического потенциала предприятия на его конкурентоспособность // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 3 (31). С.238-247.
5. Донец О. В. Экономическая категория «инновационный потенциал»: содержание и структура // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 55-58.
6. Никифорова Е. В. Объективно-ориентированный подход к формированию прогнозной финансовой отчётности как основного источника информации об устойчивом развитии экономического субъекта // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 64-67.
7. Альдебенева С. П. Роль финансового анализа и контроля в принятии управленческих решений // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С.37-40.
8. Ярыгин О. Н., Коростелев А. А. Системная динамика как основа современной управленческой компетентности // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 4 (32). С. 196-205.
9. Никифорова Е. В. Системы управленческого учета и контроля современного предприятия // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 2. С. 47-49.
10. Морякова А.В. Реализация управленческого потенциала в области повышения качества услуг: ранжирование приоритетности направлений // Актуальные проблемы экономики и права. 2015. № 1 (33). С. 193-199.
Таблица 1 - Комплексная оценка устойчивости корпоративного образования промышленной отрасли
Уровень фактора Нижняя граница Верхняя граница
Очень низкий 0,00 0,20
Низкий 0,21 0,37
Средний 0,38 0,63
Высокий 0,64 0,80
Очень высокий 0,81 1
11. Голиков О. И., Николаева Н. А. Основы классификации и методы управления затратами в системе стратегического управленческого учета // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 1. С. 26-30.
12. Самохвалова А. Р. Управление предпринимательскими рисками [Текст] / М. : «Палеолит», 2012. 116 с.
13. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е., Бродский И. Б. Антикризисное управление : учеб. для экон. спец. вузов. 5-е изд., перераб. М. : Омега-Л, 2010. 438 с.
14. Ивашкевич В. Б. Стратегический контроллинг : Учебное пособие. М. : Магистр : НИЦ Инфра-М, 2013. 216 с.
15. Титаева В. Н. Управление предприятием и анализ его деятельности. М. : Финансы и статистика, 2010. 286 с.
16. Шнайдер В. В., Коростелева Л. А. Проблемы и вопросы инвестиционного направления современных организаций // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия : Экономика. 2013. № 6 (32). С. 124-128.
17. Мустяца В. М. Управление инвестиционным обеспечением инновационного процесса на региональном уровне // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 1 (10). С. 189-191.
18. Рабинович Л. М., Фадеева Е. П. Инвестиционному процессу - научное управление // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 4 (32). С. 175-182.
19. Штань М. В. Специальные экономические зоны как инструмент стимулирования инвестиционной деятельности в экономике // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 4. С. 109-112.
20. Марченко О. А. Формирование финансово-экономических и инвестиционных механизмов совершенствования структуры и повышения эффективности туристической отрасли на региональном уровне // Карельский научный журнал. 2014. № 4. С. 121-125.
21. Фурсина О.В. Формирование инвестиционной стратегии развития аграрного предприятия // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 1. С. 113-116.
22. Шнайдер В. В. Закономерности учёта инвестиционных средств и императивы конкурентоспособности экономического субъекта // Карельский научный журнал. 2015. № 3 (12). С. 84-87.
23. Аюпов А. А., Курилов К. Ю., Курилова А. А. Применение инструментов финансового инжиниринга в финансовом механизме управления затратами предприятиями автомобильной промышленности // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия : Экономика и управление. 2010. № 2. С. 20-26.
24. Курилов К. Ю. Хеджирование как способ повышения эффективности предприятий автомобилестроения // Карельский научный журнал. 2014. № 3. С. 62-69.
25. Осколков И. М. Возможные направления совершенствования бюджетирования инвестиционной деятельности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 2. С. 53-56.
26. Полтева Т. В., Дедкова А. А. Арбитражные и хеджевые стратегии и проблемы их использования на российском рынке // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 4. С. 74-76.
27. Заступов А. В. Подходы к оценке и управлению рисками в нефтяной отрасли // Самарский научный вестник. 2014. № 1 (6). С. 53-55.
28. Лятин А. В., Ерилин С. А. К вопросу о проблематике управления кредитными рисками // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 59-61.
29. Поташник Я. С. Оценка стоимости собственного капитала предприятия с учетом финансового риска инвестиционного проекта // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 3 (31). С. 90-94.
