CC BY
153
зирования социально-экономических процессов, а также изменений социально-экономических систем и их элементов.
К институциональным относятся различного рода социально-экономические структуры: технопарки, бизнес-инкубаторы, отраслевые кластеры и т. д.
Целью разработки и применения социально-экономических инновационных технологий является исследование социально-экономических систем и их элементов, прогнозирование их развития, выявление скрытых потенциалов, преимуществ, а также негативных тенденций и явлений, возможностей и способов использования преимуществ и устранения факторов неэффективного функционирования систем, получение общественно полезного социально-экономического результата при наименьших затратах.
Анализ различных источников в области социальноэкономических исследований позволил разработать их классификацию (рисунок).
Методы исследования социально-экономических систем и их составляющих, а так же методы прогнозирования их развития разделяются по содержанию на социальные методы и модели, где основными являются показатели развития социальной сферы, экономические, в которых на первом плане стоят экономические показатели и социально-экономические - смешанные, исследующие в равной степени как социальные так и экономические изменения. Необходимо отметить, во всех социально-экономических технологиях особое значение имеют демографические факторы.
Итак, понятие территориальной конкуренции базируется на теории конкуренции предприятий при учете многогранности конкурентных возможностей территорий. Развитие территориальной конкуренции способствует экономическому росту потенциала территорий. Роль правительства состоит в том, что оно выступает в качестве катализатора, вдохновляющего или подталкивающего компании к движению к более высоким уровням конкуренции, и является скорее косвенной, чем прямой. Инструментами политики саморазвития регионов являются социально-экономические инновационные технологии.
Библиографический список
1. Гринчель, Б. М. Повышение конкурентоспособности территорий как обобщающая задача стратегического развития / Б. М. Гринчель, Н. Е. Костылева, Е. А. Смирнова // Разработка концепции стратегического развития муниципальных образований : материалы проекта Tacis Bistro «Стратегическое планирование в муниципалитетах Ленинградской области». СПб., 2001. 52 с.
2. Государственное и муниципальное управление: регионально-экономические детерминанты / под. ред. Р. И. Исляева. СПб. : СПбГИЭУ, 2002. 176 с.
3. Портер, М. Конкуренция : пер. с англ. / М. Портер. М. : Вильямс, 2000. 495 с.
4. Социально-экономическая эффективность: опыт США. Система саморазвития. М. : Наука, 2000. 301 с.
5. Шуссман, К. «Точки роста» в европейских городах / К. Шуссман // Евроград, № 12. 2000. С. 54-57.
N. T. Avramchikova, I.S. Ushanova
SOCIO-ECONOMICAL INNOVATIONAL TECHNOLOGIES AS INSTRUMENTS OF INCREASING OF SOCIO-ECONOMICAL COMPETITIVENESS SYSTEM ON THE REGION LEVEL
It is covered some questions of the region competitiveness theory, its factors on the base ofsocio-economical innovational technologies realizing. It is also given the classification of socio-economical innovational technologies.
УДК 658.012.7; 65.012.7; 005.5
Л. В. Ерыгина, М. С. Чепкасова, Н. Л. Стеблянский КОНТРОЛИНГ: ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Практика убеждает, что на сегодняшний день наилучший инструмент рыночных преобразований всей деятельности предприятия - внедрение системы контроллинга.
Изначально контроллинг воспринимался как система управления финансовыми потоками. Со временем он трансформировался в систему управления предприятием в целом. Однако понимание его не однозначно. Различные авторы по-разному понимают сущность контроллинга, поэтому возникает необходимость формулировки понятия и определение его содержания.
Российская экономика, пережившая глубокий кризис, ционного процесса, а потенциал экономического роста, начинает восстанавливать свой потенциал. Ее спад в реализовавшийся в 2000 г., оказался весьма ограниченным, 1990-1999 гг. был обусловлен трудностями трансформа- фаза подъема была прервана новым небольшим спадом.
Вряд ли кого-то устраивает положение, при котором наша страна по величине интегрального индекса конкурентоспособности находится лишь в 8-ом десятке стран мира, а доля высокотехнологичной продукции в товарном экспорте и число инновационно активных предприятий составляют лишь 10 %.
Методы экономического управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, уже не могут давать хороших результатов. Приходится осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности. Практика убеждает, что наилучший на сегодня инструмент рыночных преобразований всей деятельности предприятия - внедрение системы контроллинга, которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает его неопределенность, стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т. д. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для менеджеров основной возможностью не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренного прогресса компании.
В свое время советский ученый Н. Н. Колосовский справедливо отметил, что «во всякой науке, как показывает история научных знаний, самым трудным и сложным делом оказываются исходные положения и понятия» [1]. Действительно, контроллинг весьма широкое понятие и существует множество его определений.
Термин «контроллинг» (controlling) пришел в русскоязычную среду из англоязычной транзитом через немецкоязычную: в США систему, в которой преобладающим становится не узкое, прямолинейное, ортодоксальное мышление управляющих организацией, а системное, комплексное решение проблем с учетом стратегических, энергетических балансов и балансов воздействия на окружающую среду, определяют термином «управленческий учет». В теории и практике управления немецкими предприятиями отсутствует такое понятие управленческого учета. Бухгалтерия четко подразделяется на финансовую (Finanzbuchhaltung) и производственную (Betriebsabrechnung), поэтому немцы заимствовали из английского языка термин «controlling» и обозначили им качественно новое явление в теории и практике управления предприятием [2].
Контроллинг, судя по зарубежной литературе, - понятие широкое, и единого понимания значения термина «контроллинг» сегодня среди экспертов нет. Единство существует только в том, что отождествлять контроллинг с контролированием нельзя (англоязычный глагол «to control» переводится в первую очередь не как «контролировать», а как «управлять», «руководить», «наблюдать», «регулировать»).
Контроль - это действие, а контроллинг - система непрерывных действий и процедур по тотальному отслеживанию всех процессов и показателей компании. В конечном счете система контроллинга направлена на то, чтобы обеспечивать руководителя компании оперативной информацией для принятия решений во всех областях деятельности компании. Первое различие - система контроллинга направлена «вперед», а не «назад» [3]. Вто-
рое различие контроля и контроллинга. А третье - контроль часто ассоциируется с тотальным наблюдением за деятельностью компании, в то время как контроллинг подготавливает информационное поле для принятия правильных управленческих решений.
Расхождения также касаются того, насколько широко следует трактовать этот термин. Самая узкая трактовка сводится к тому, что управленческий учет и контроллинг
- это синонимы, при этом первый термин (management accounting) пришел в русскоязычную бизнес-среду из англоязычной, а второй (controlling) из немецкоязычной. При этом управленческий учет понимается как система сбора и обработки внутренней информации финансовоэкономического характера - об активах, обязательствах и собственном капитале (баланс), доходах и расходах (отчет о прибылях и убытках), поступлениях и выплатах (отчет о движении денежных средств).
Самая широкая трактовка термина контроллинг гипертрофирует вариант перевода глагола «to control» («управлять»). Управлять - это принимать решения. Речь идет о существовании в компании подразделения (должность, отдел, департамент), который направляет «наверх» не только «первичную» стоимость (монетарную и немонетарную информацию), но и «добавленную стоимость» (рекомендацию, совет).
Также следует учитывать, что трактовка таких понятий и терминов «управленческий учет» (management accounting - англ.), «производственный учет» (Betriebsabrechnung - нем.), «контроллинг» (controlling
- нем., англ.) в экономической литературе неоднозначна. Одни авторы и переводчики считают приведенные понятия и стоящие за этими понятиями объективные явления хозяйственной практики западных предприятий равнозначными по содержанию, другие стараются построить различные, более сложные иерархии взаимосвязей между ними как элементами и целым.
В то же время отрывать понятия и термины от национальной почвы нецелесообразно. Нельзя говорить, например, об управленческом учете, производственном учете или контроллинге вообще, безотносительно какой-либо национальной учетной системы, так как одним и тем же термином в разных странах могут обозначаться разные явления. Кроме того, в различных странах у специалистов в области методов управления не всегда есть общая точка зрения на трактовку тех или иных понятий.
Сравнительная характеристика определений контроллинга, приведенных различными авторами, представлена в таблице.
Таким образом, разные исследователи по-своему подходят к этому вопросу. Различия касаются в основном понимания двух крайних ситуаций: прагматизма и академизации идей контроллинга. Например, в США контроллинг рассматривается, как правило, исключительно в прикладном смысле, а в Германии и других немецкоязычных странах в 70-х гг. стала развиваться теоретическая концепция контроллинга.
В связи с этим следует обратить внимание на определение контроллинга разными авторами как концепции, системы, направления, процесса, функции, деятельности, методологии и др.
Сравнительная характеристика определений контроллинга
Источнбк ОпребеХен0е
Майер, Э. КонтроХХ0нг как с0стеца цышХен0я 0 аправХен0я : пер. с нец. / Э. Майер. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 1993. Концепция, направХенная на Х0кв0бац0ю «азк0х цест» 0 ор0ент0рованная на аабащее в соответств00 с поставХенныц0 цеХяц0 0 забачац0 поХачен0я опребеХенных резаХьтатов.
Анискин, Ю. П. ПХан0рован0е 0 контроХХ0нг: ачеан0к / Ю. П. Ан0ск0н, А. М. Павлова. - М. : Оцега-Л, 2003.
Уткин, Э. А. КонтроХХ0нг: росс0йская практ0ка / Э. А. Утк0н, И. В. Мырынюк. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 1999. Концепция эффект0вного аправХен0я ф0рцой в цеХях оаеспечен0я ее стаа0Хьного саществован0я на рынке
Фольмут, X. И. Инстраценты контроХХ0нг от А бо Я / X. Й. Форцат. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 2003. ФеХостная концепция эконоц0ческого аправХен0я пребпр0ят0ец, направХенная на выявХен0е всех шансов 0 р0сков, связанных с поХачен0ец пр0аыХ0 в асХов0ях рынка.
Харин, А. А. УправХен0е 0нновац0яц0 : ачеа. посоа0е / А. А. Хар0н, И. Л. КоХенск0й, Н. Н. Пащенко, В. А. Старых ; поб реб. Ю. В. ШХенова. - М. : Высш. шк., 2003.
Карминский, А. М. КонтроХХ0нг в а0знесе / А. М. Карц0нск0й, Н. И. ОХенев, А. Г. Пр0цак, С. Г. ФаХько. М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 2003. Концепция с0стецного аправХен0я 0 спосоа цышХен0я ценебжеров, в основе которых Хеж0т стрецХен0е оаеспеч0вать боХгосрочное эффект0вное фанкц0он0рован0е орган0зац00.
Попченко, Е. Л. Б0знес-контроХХ0нг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ерцасова. М. : АХьфа-Пресс, 2004. Концепция ценебжцента на основе с0стецного 0 процессного аправХен0я орган0зац0ей, ор0ент0рованная на эффект0вное 0споХьзован0е ресарсов 0 разв0т0е оаачающейся орган0зац00 с ачетоц эконоц0ческ0х, техноХог0ческ0х, соц0аХьно-каХьтарных, поХ0т0ко-правовых 0 экоХог0ческ0х рацочных асХов0й 0 огран0чен0й на аазе перебовых 0нфорцац0онных техноХог0й, в которой стратег0ческ0й контроХХ0нг реаХ0зается через ф0Хософ0ю 0 оараз цышХен0я раковоб0теХей 0 вебащ0х ценебжеров, а операт0вно-такт0ческ0й контроХХ0нг - через 0нфорцац0онно-анаХ0т0ческаю 0 цетоб0ческаю поббержка коорб0нац00 0 0нтеграц00 пХан0рован0я 0 контроХя.
Хан, Д. ПХан0рован0е 0 контроХь: концепц0я контроХХ0нга : пер. с нец. / А. Хан. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 1997. Система аправХен0я аправХен0ец, основанная на трех коцпонентах: эконоц0ческая с0стеца, с0стеца аправХен0я 0 0нфорцац0онная с0стеца аправХен0я.
Малышева, Л. А. КонтроХХ0нг на пребпр0ят00 / Л. А. МаХышева // Открытые с0стецы. - № 1, 2000. Это система аправХен0я аправХен0ец 0 основывается на эконоц0ческой с0стеце, с0стеце аправХен0я 0 автоцат0з0рованной с0стеце аправХен0я. Пр0 отсатств00 хотя аы обной составХяющей с0стеца аправХен0я не явХяется контроХХ0нгоц.
Давыдова, Л. А. Эконоц0ка 0 аправХен0е пребпр0ят0ец: Основы нецецкой теор00 Betriebswirtscha^tslehre, абапт0рованной бХя пр0ценен0я в Росс00 : ачеа. посоа0е бХя стабентов / Л. А. Аавыбова, В. К. ФаХьццан ; Акабец0я наробного хозяйства пр0 Прав0теХьстве РФ. Росс0йско-нецецкая высшая шкоХа аправХен0я 0 бр. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 2003. Система аправХен0я пребпр0ят0ец, которая основана на непрерывноц анаХ0зе резаХьтатов 0 коррект0ровке беятеХьност0 ф0рцы, ее сХажа 0 побразбеХен0й, направХенной на бост0жен0е стратег0ческ0х цеХей.
Манн, Р. КонтроХХ0нг бХя нач0нающ0х. С0стеца аправХен0я пр0аыХью : пер. с нец. / Р. Манн, Э. Майер. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 2004. Система аправХен0я процессоц бост0жен0я конечных цеХей 0 резаХьтатов беятеХьност0 ф0рцы (с0стеца аправХен0я пр0аыХью пребпр0ят0я)
Мировая и российская экономика: Основные эконоц0ческ0е проаХецы : цонограф0я / поб оащ. реб. А. А. Стр0женко ; С0а0рская акабец0я наак высшей шкоХы, АХтайск0й гос. техн0ч. ан0верс0тет 0ц. И. И. ПоХзанова. БарнааХ : АХтГТУ, 2004. Интегр0рованная система пХан0рован0я 0 контроХя, ааз0рающаяся на непрерывноц потоке внатренней 0 внешней 0нфорцац00.
Ананькина, Е. А. КонтроХХ0нг как 0нстрацент аправХен0я пребпр0ят0ец / Е. А. Ананьк0на, С. В. Аан0Хочк0н, Н. Г. Аан0Хочк0на. - М. : Ааб0т, ЮНИТИ, 1999. Фанкц0онаХьно оаосоаХенное направление экономической работы на пребпр0ят00, связанное с реаХ0зац0ей ф0нансово-эконоц0ческой коццент0рающей фанкц00 в ценебжценте бХя пр0нят0я операт0вных 0 стратег0ческ0х аправХенческ0х решен0й.
Драчева, Е. Л. Менебжцент: А0бакт0ческ0й цатер0аХ / Е. Л. Арачева ; Ф0нансовая акабец0я пр0 Прав0теХьстве РФ. Каф. Госабарственное, цан0ц0паХьное 0 корпорат0вное аправХен0е. - М. : ФА, 2002.
Попова, Л. В. КонтроХХ0нг / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. ГоХов0на. - М. : АеХо 0 Серв0с, 2003.
Технологии корпоративного менеджмента: ачеа. посоа0е бХя стабентов эконоц0ческ0х вазов / поб реб. И. В. М0шаровой, Н. Ф. НовосеХьской. - М.-Ростов н/А. : ИКФ Март, 2004.
Финансы, денежное обращение и кредит: Наачные зап0ск0 / отв. реб. А. Ю. Козак. - Екатер0наарг : Изб-во УраХьского гос. эконоц0ческого ан0верс0тета, 2004. - Вып. 16.
Антикризисное управление: теор0я, практ0ка, 0нфрастрактара : ачеа.-практ0ч. посоа0е / отв. реб. Г. А. АХексанбров. - М. : БЕК, 2002. Фанкц0онаХьно оаосоаХенное направление экономической работы на пребпр0ят00, явХяющееся с0нтезоц аправХенческ0х забач: пХан0рован0я, ачета, контроХя, орган0зац00 0нфорцац0онных потоков 0 бр.
Ореховский, П. А. КонтроХХ0нг : ачеа. посоа0е / М. А. Ореховск0й. - Оан0нск : МАСЗ, 2000. Процесс оаеспечен0я бост0жен0я орган0зац0ей сво0х цеХей.
Дайле А. Практ0ка контроХХ0нга / А. АайХе. - М. : Ф0нансы 0 стат0ст0ка, 2005. Процесс овХабен0я эконоц0ческой с0таац0ей на пребпр0ят00.
Малышева, Л. А. КонтроХХ0нг на пребпр0ят00 / Л. А. МаХышева // Открытые с0стецы. - 2000. № 1. Это методология аправХен0я, совокапность орган0зац0онных, цатецат0ческ0х 0 0нфорцац0онных цобеХей, оаеспеч0вающ0х на0аоХее опт0цаХьное аправХен0е с0стецой.
окончание таблицы
Источнбк ОпребеХен0е
Концепция контроХХ0нга: оправХенческ0й очет. С0стеца отчетност0. Бюбжет0рован0е ; пер. с нец. / Horvath Partners. М. : АХьп0на Б0знес Бокс, 2005. Современная методология коорб0нац00 оправХенческой беятеХьност0, баХьнейшее разв0т0е оправХенческого очета.
Смирнов, Э. А. Основы теор00 орган0зац00 : очеа. посоа0е бХя стобентов возов по спец0аХьност0 «Менебжцент» / Э. А. Сц0рнов. - М. : Аоб0т, ЮНИТИ, 1998. Совокупность всех форм контрольной деятельности, пр0званной оаъект0вно 0 качественно проанаХ0з0ровать 0 оцен0ть рааото орган0зац00 бХя ее разв0т0я 0Х0 совершенствован0я 0схобя 0з поставленных цеХей.
Новоселов, Е. В. Ввебен0е в спец0аХьность «Ант0кр0з0сное оправХен0е» : очеа. посоа0е по спец0аХьност0 «Ант0кр0з0сное оправХен0е» 0 «Менебжцент» / Е. В. Новоселов, В. И. Роцанч0н, А. С. Тарапанов, Г. А. ХарХацов. -М. : ДЕЛО, 2001. Информационное обеспечение ор0ент0рованного на резоХьтат оправХен0я пребпр0ят0ец.
Пич, Г. Уточнен0е собержан0я контроХХ0нга как фонкц00 оправХен0я 0 его поббержк0 / Г. П0ч, Э. Шерц // ПроаХецы теор00 0 практ0к0 оправХен0я, 2001, № 3. ОпребеХенная функция внотр0 с0стецы оправХен0я такого пребпр0ят0я, которое коорб0н0роет с0стецо 0споХнен0я пре0цощественно с поцощью пХанов. ВыпоХняецая контроХХ0нгоц фонкц0я - коорб0нац0я. Она охватывает строкторы всех оправХенческ0х побс0стец, все процессы согХасован0я цежбо н0ц0, а также коорб0нац0ю внотр0 сац0х побс0стец
Федько, В. П. Основы царкет0нга: 100 экзаценац0онных ответов. (Экспресс-справочн0к бХя стобентов возов) / В. П. Фебько, Н. Г. Фебько. - Ростов н/Д. :Март, 2002. КоцпХексная с0стецат0ческая оценка всех сторон беятеХьност0 ф0рцы, ее побразбеХен0й, роковоб0теХей 0 сотробн0ков с точк0 зрен0я своевременного 0 качественного выпоХнен0я запХан0рованных стратег0ческ0х показатеХей, выявХен0е откХонен0й 0 пр0нят0е аезотХагатеХьных 0 энерг0чных бейств0й, чтоаы намеченные пХаном роаеж0 аыХ0 бост0гноты пр0 возможных 0зценен0ях хозяйственной с0тоац00.
Кудинов, А. А. От кр0з0са к оспехо: Практ0ческое посоа0е / А. А. Коб0нов. - М. : Анк0Х, 2003. Системная интеграция всех 0нстроментаХьных сребств оправХен0я пребпр0ят0ем; с0стеца 0нстроцентов оправХен0я пребпр0ят0ем, пребосцатр0вающая орган0зац0онно-Хог0ческ0е 0 процеборные связ0 межбо всец0 основныц0 эХецентац0 оправХен0я: прогноз0рован0ец, анаХ0зоц, пХан0рован0ец, контроХец 0 цетобац0 регоХ0рован0я 0нвест0ц0онной, про0звобственно-хозяйственной 0 ф0нансовой беятеХьност0 пребпр0ят0я.
Попов, Е. В. М0н0эконоц0ка / Е. В. Попов, А. И. Татарк0н ; РАН. УраХьское отбеХен0е. Инст0тот эконоц0к0. - М. : Наока, 2003. Деятельность по операт0вноцо 0 стратег0ческоцо пХан0рован0ю, аюбжет0рован0ю 0 контроХю расхобован0я ф0нансовых сребств пребпр0ят0я.
Федорова, Н. Н. Орган0зац0онная строктора оправХен0я пребпр0ят0ец : очеа. посоа0е бХя стобентов возов по спец0аХьност0 «Пр0кХабная 0нфорцат0ка» / Н. Н. Феборова. - М. : КноРос, 2003. Созбает 0нфорцац0онною аазо бХя пр0нят0я оправХенческ0х решен0й по реаХ0зац00 цеХей с0стецы, явХяясь своеоаразныц механизмом ее сацорегоХ0рован0я.
Бурцев, В. В. Метобы контроля ф0нансовой поХ0т0к0 пребпр0ят0я / В. В. Борцев // Ф0нансовый вестн0к. - 2005. Март, № 5. Диагностика и мониторинг с0стец оправХен0я корпорат0вныц0 ф0нансац0.
Концепция - это основополагающая идея теории, система взглядов, то или иное понимание процессов.
Система - множество взаимодействующих элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, составляющих целостное образование.
Направление - линия движения, путь развития; научное течение, какая-либо группировка.
Процесс - ход какого-либо явления, последовательная смена состояний, стадий развития ит.д.; совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата.
Функция - роль, назначения чего-либо; обязанности, круг деятельности.
Методология - учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности.
По мнению С. Г. Фалько, А. Рассела Кейта, Л. Ф. Левина, термин «контроллинг» в определении объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:
1) контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе;
2) контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналити-
ческой и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия [4].
Такая интерпретация контроллинга достаточно полно и достоверно отражает его сущность на сегодняшнем этапе развития с позиций системного подхода, полноты характеристик и корректности формулировки.
В «Экономическом словаре предприятия» (немецкое издание) контроллинг определен как концепция информации и управления.
Необходимо понимать, что авторы, дающие определение контроллинга, имеют разные цели, а определение напрямую связано с целью. Поэтому не стоит давать критичных оценок тому или иному определению.
Например в Интернет (www.glossarv.ru) можно прочесть следующее определение контроллинга: «Контроллинг - система эффективного управления предприятием, ориентированная на его долгосрочное функционирование и основанная на внедрении в практику методов и средств современного менеджмента. Контроллинг интегрирует в единую систему учет, планирование, контроль и анализ на основе целей функционирования. Основой контроллинга является текущее сопоставление плановых и фактических показателей». В. В. Музыченко та-
ким образом комментирует данное определение: «Посмотрите, какие красивые слова-лозунги. Здесь и «эффективное управление предприятием» (как будто бы система должна быть направлена на неэффективное управление?), и «современный менеджмент» (а разве другие подходы, другие системы основаны на внедрении «отсталого» менеджмента?), и «долгосрочное функционирование» (а разве лучше подход: «квакнуть - и в тину»?)... Тем не менее в этом определении, конечно же, в принципе верном, звучат два весьма важных, ключевых слова: интеграция и сопоставление» [5].
Многие авторы считают наиболее точным определение контроллинга, которое дал Д. П. Хан: «Контроллинг - это автоматизированная система управления управлением».
На наш взгляд самым подробным и исчерпывающим является определение Е. Л. Попченко и Н. Б. Ермасовой.
Таким образом, несмотря на разногласия в определениях, проблемное поле концепции контроллинга вырисовывается достаточно четко:
- организация является системой с определенным набором целей, части которой тесно взаимосвязаны;
- ее деятельность ориентирована на достижение запланированных показателей;
- контроллинг обеспечивает инструментальную и методическую базу поддержки принятия управленческих решений [6].
Интересным представляется и то, что в определениях некоторых авторов (Э. А.Уткин, И. В. Мырынюк, Х. Й. Фольмут, А. А. Харин, И. Л. Коленский, Н. Н. Пу-щенко, В. А. Старых) встречаются слова «рынок», «ры-
ночная среда». Это говорит об ориентации авторами контроллинга на современные рыночные условия.
Учитывая вышеизложенное и основываясь на том, что основной характеристикой дефиниции является краткость, контроллинг можно рассматривать как систему управления организацией в постоянно меняющихся условиях с целью достижения положительных результатов.
Многообразие же определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления организацией.
Библиографический список
1. Колосовский, Н. Н. Теория экономического районирования / Н. Н. Колосовский. М. : Мысль. 1969. С. 15.
2. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 1993. С. 7.
3. Манн, Р. Контроллинг для начинающих / Р. Мани,
Э. Майер ; пер. с нем. Ю. Г. Жукова. М. : Финансы и статистика, 2004.
4. Фалько, С. Г. Контроллинг : национальные особенности - российский и американский опыт / С. Г. Фалько, А. Рассел Кейт, Л. Ф. Левин // Контроллинг, 2002. № 1. С. 6.
5. Музыченко, В. В. Управление персоналом : лекции / учебник для студентов вузов, обучающихся по спепеци-альности «Менеджмент организации». М. : Академия. 2003.
6. Попченко, Е. Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ермасова. М. : Альфа-Пресс. 2006. С. 14.
L. V. Erygina, M. S. Chepkasova, N. L. Steblyansky
CONTROLLING: NOTIONS AND DETERMINATIONS
The practice convinces that the best market transformations instrument of the whole enterprises activity today is an introducing of the controlling system.
At first controlling was perceived as a managing system of the financial flows. Since then it was transformed in a managing system of the whole enterprise. However its understanding is not uniquely. The different authors understand the essence of controlling differently therefore it appears the necessity of the notion wording and determination of its matter.
УДК 658.1
Ю. В. Ерыгин, А. В. Цветцых
БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Приводится типология проектов, осуществляемых в рамках инновационного развития предприятий оборонно-промышленного комплекса. Для выделенных типов проектов предложены инструменты формирования бизнес-стратегий, учитывающие специфику реализации инновационных проектов.
Современное состояние оборонно-промышленного туризации и трансформации ОПК делают актуальной комплекса (ОПК), ограниченные возможности бюджет- проблему определения и выбора стратегических направ-ного финансирования его развития, процессы реструк- лений развития предприятий ОПК, решение которой не-
